TCC RECCO SUSTENTABILIDADE ATUAL ATÉ ITEM 9.1.6

Prévia do material em texto

FACULDADE MAURÍCIO DE NASSAU
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
CLEITON MARCELO DOS SANTOS
EVANARA SANTOS DOS ANJOS
FRANCISLAINE SANTOS LIMA
JAMES CRISTIAN DE JESUS 
SILVANA GONÇALVES SOUZA
TAIS GONÇALVES SOUZA
VANESSA DOS SANTOS
PLANO DE NEGÓCIO – RECCO SUSTENTABILIDADE LTDA
Lauro de Freitas/Bahia
2016
�
CLEITON MARCELO DOS SANTOS
EVANARA SANTOS DOS ANJOS
FRANCISLAINE SANTOS LIMA
JAMES CRISTIAN DE JESUS
SILVANA GONÇALVES SOUZA
TAIS GONÇALVES SOUZA
VANESSA DOS SANTOS
PLANO DE NEGÓCIO – RECCO SUSTENTABILIDADE LTDA
Projeto de Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à disciplina Projetos I, como cumprimento parcial para a obtenção do grau de Bacharel em Administração da Faculdade Maurício de Nassau.
Orientador: Prof. Me. Adrian Guido Silva Piedade
Lauro de Freitas/Bahia
2016
CLEITON MARCELO DOS SANTOS
EVANARA SANTOS DOS ANJOS
FRANCISLAINE SANTOS LIMA
JAMES CRISTIAN DE JESUS 
SILVANA GONÇALVES SOUZA
TAIS GONÇALVES SOUZA
VANESSA DOS SANTOS
PLANO DE NEGÓCIO – RECCO SUSTENTABILIDADE LTDA
Este Trabalho de Conclusão de Curso foi julgado adequado e aprovado em sua forma final pela banca examinadora do Curso de Administração da Faculdade Maurício de Nassau.
APROVADO EM ....../....../......
BANCA EXAMINADORA
___________________________________________
PROFESSOR(A) NOME
TITULAÇÃO
___________________________________________
PROFESSOR(A) NOME
TITULAÇÃO
___________________________________________
PROFESSOR(A) NOME
TITULAÇÃO�
A realização desse trabalho não poderia ser concretizada sem ajuda dos meus colegas e professores. Por essa razão, gostaria de dedicar e reconhecer a vocês, minha imensa gratidão e sempre amor.
(DEDICATÓRIA- Não escreve o título) - OPCIONAL
�
AGRADECIMENTOS (OPCIONAL)
�
“Acredito no tempo. O tempo é nosso amigo, nosso aliado, não o inimigo que traz as rugas e a morte. O tempo é que mostra o que realmente valeu à pena, o tempo nos ensina a esperar, o tempo apaga o efêmero e acaba com a dúvida.”
 Paraísos Artificiais
 
RESUMO
O objetivo desse trabalho, é elaborar um plano de negócio que viabilize a implantação de uma industria de transformação do lixo reciclado em nova matéria  prima na região de Lauro de Freitas-BA. Através de uma pesquisa de dados secundários  para o aproveitamento e reutilização de matérias de forma qualitativa  para poder assim atender as objetividades do negocio implantado na conjuntura para o desenvolvimento econômico dessa localidade. A partir dos estudos foi possível identificar e descrever as dificuldades socioeconômicas bem como a relevância elaboração e utilização  do fator sustentabilidade e sucesso para o empreendedorismo.
	Frente à globalização que o cenário nacional e mundial tem enfrentado, bem como as crises ambientais e econômicas, percebe-se a necessidade da criação ou recriação de empresas que estejam preocupadas com as questões ambientais, preocupadas com seu futuro e consequentemente com o futuro do planeta. Assim torna-se essencial a criação de um projeto de planejamento que delineie os passos necessários para a implantação de um novo empreendimento sustentável, fazendo da elaboração do plano de negócios uma ferramenta importante e eficaz. A partir desse contexto é importante destacar o objetivo primordial desse trabalho que é o de verificar a viabilidade de abertura de um empreendimento que atua no ramo sustentável, oferecendo ao mercado um leque extenso de serviços para atender a demanda de micro, pequena e médias empresas e profissionais liberais no município de Lauro de Freitas-Ba. Quanto aos procedimentos de pesquisas foram utilizados para fins de pesquisas: Livros, artigos e consultas em sites sobre assuntos relacionados e temas a fins, além de realização de pesquisas, com o intuito de identificar as características da população a qual tal empresa se destina, fazendo desse empreendimento ferramenta útil à comunidade local. Também é importante ressaltar a razão de seu empreendimento, que apresenta retorno rápido do investimento a ser realizado, bem como uma excelente rentabilidade se comparada a maioria dos produtos oferecidos no mercado financeiro.
Palavras chave: Empresa Sustentável. Planejamento. Meio ambiente�
ABSTRACT
The purpose of this study is to create a business plan that enables the implementation of a recycling industry, to transform waste into renewable resources in the city of Lauro de Freitas, Brazil. Through a research for data about the usage of recycled waste in relevant ways that meet the area’s economical needs, it was possible to identify and describe the city’s socio-economical struggles, as a well as the importance of sustainability to entrepreneurship in the region. Before the globalization process and the environmental and economical crisis currently happening in the world, the need for the creation or recreation of companies that worry about environmental issues and consequently, about the future of the planet, is evident. Therefore, the development of a project that outlines the necessary steps for the implementation of a new sustainable business venture is essential, as it will offer a wide variety of services that meet the needs of small, medium or large businesses and self-employed professionals in the city of Lauro de Freitas, Bahia, Brazil. The research procedures and sources used in this study were books, articles and websites containing relevant information about the theme researched or about other subjects related to it, and also a comprehensive demographical research after which it was possible to identify and understand the characteristics of the population of Lauro de Freitas, a step of crucial importance for the creation of a business that will operate in the area, a business which has the intent of being an useful tool for the entire local community. It is also important to point out the reason of the project, which features rapid return on investment to be made, as well as an excellent return compared to most of the products offered in the financial market.
Keywords: Sustainable Company. Planning. Environment.
�
LISTA DE FIGURAS
	Figura 01 – Logomarca da Empresa......................................................................
	XX
	Figura 02 – Organograma da Empresa................................................................
	XX
LISTA DE TABELAS
	Tabela 01 – Distribuição XXXX..............................................................................
	XX
	Tabela 02 – XXXXXXXXXXXXXXXXXX................................................................
	XX
LISTA DE GRÁFICOS
	Gráfico 01 – Distribuição XXXX.............................................................................
	XX
	Gráfico 02 – XXXXXXXXXXXXXXXXX.................................................................
	XX
ÍNDICE
	1 SUMÁRIO EXECUTIVO...............................................................................
	XX
	2 A EMPRESA......................................................................................................
	XX
	2.1 DESCRIÇÃO LEGAL.........................................................................................
	XX
	2.2 HISTÓRICO........................................................................................................
	XX
	2.3 MISSÃO......................................................................................................................
	XX
	2.4 VISÃO..................................................................................................................
	XX
	2.5 VALORES............................................................................................................XX
	2.6 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO..............................................................................
	XX
	2.7 BREVE DESCRIÇÃO DO PRODUTO/SERVIÇO..........................................
	XX
	2.8 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL..................................................................
	XX
	2.8.1 Corpo Funcional/Divisão de Cargos/Responsabilidades...................
	XX
	2.9 SISTEMA GERENCIAL.....................................................................................
	XX
	2.10 OBRIGAÇÕES LEGAIS, FISCAIS E TRABALHISTAS...............................
	XX
	2.11 PARCEIROS ESTRATÉGICOS.....................................................................
	XX
	2.12 POLÍTICA DE QUALIDADE............................................................................
	XX
	2.13 POLÍTICA AMBIENTAL...................................................................................
	XX
	3 ANÁLISE ESTRATÉGICA...........................................................................
	XX
	3.1 ANÁLISE DO AMBIENTE.................................................................................
	XX
	3.1.1 Ambiente Externo Macro (Oportunidades e Ameaças) ......................
	XX
	3.1.2 Ambiente Externo Micro (Oportunidades e Ameaças) .......................
	XX
	3.1.3 Ambiente Interno (Pontos Fortes e Pontos Fracos) ................................
	XX
	3.2 DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS E METAS...................................................
	XX
	3.2.1 Objetivos do Negócio..................................................................................
	XX
	3.2.2 Metas................................................................................................................
	XX
	3.3 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO.............................................................
	XX
	4 ANÁLISE DO MERCADO............................................................................
	XX
	4.1 ANÁLISE SETORIAL.........................................................................................
	XX
	4.2 ANÁLISE DE MERCADO CONSUMIDOR.....................................................
	XX
	4.3 ANÁLISE DE MERCADO CONCORRENTE..................................................
	XX
	4.4 ANÁLISE DE MERCADO FORNECEDOR....................................................
	XX
	5 LOCALIZAÇÃO...............................................................................................
	XX
	6 DESCRIÇÃO DE PRODUTOS E SERVIÇOS.....................................
	XX
	6.1 APRESENTAÇÃO DOS PRODUTOS.............................................................
	XX
	6.1.1 Sistema de Qualidade
	XX
	6.1.2 Normas e Regulamentos Técnicos
	XX
	7 PLANO DE MARKETING TÁTICO..........................................................
	XX
	8 PLANO OPERACIONAL..............................................................................
	XX
	8.1 LAYOUT..............................................................................................................
	XX
	8.2 PROCESSO DE PRODUÇÃO.........................................................................
	XX
	9 PLANO FINANCEIRO...................................................................................
	XX
	9.1 INVESTIMENTOS..............................................................................................
	XX
	9.1.1 Despesas pré-operacionais........................................................................
	XX
	9.1.2 Inversões e Reformas..................................................................................
	XX
	9.1.3 Móveis e Utensílios......................................................................................
	XX
	9.1.4 Veículos...........................................................................................................
	XX
	9.1.5 Capital de Giro...............................................................................................
	XX
	9.1.6 Caixa Mínimo.................................................................................................
	XX
	9.1.7 Outros..............................................................................................................
	XX
	9.1.8 Investimento Total........................................................................................
	XX
	9.2 ANÁLISE FINANCEIRA....................................................................................
	XX
	9.2.1 Custos dos Produtos...................................................................................
	XX
	9.2.2 Estimativa dos Custos dos Materiais Diretos Vendidos.....................
	XX
	9.2.3 Despesas Operacionais..............................................................................
	XX
	9.2.4 Estimativa do Custo com Depreciação...................................................
	XX
	9.2.5 Estimativa dos Custos Fixos Operacionais Mensais...........................
	XX
	9.2.6 Estimativa dos Custos de Comercialização...........................................
	XX
	9.2.7 Receita.............................................................................................................
	XX
	9.2.4 Demonstrativo dos Resultados (DRE) - Projeção 3 anos...................
	XX
	9.3 INDICADORES DE VIABILIDADE...................................................................
	XX
	10 CONCLUSÃO.................................................................................................
	XX
	REFERÊNCIAS
	
	ANEXOS
	
�
�
�
1 SUMÁRIO EXECUTIVO
Esse trabalho objetiva primariamente a apresentação dos estudos e análises realizadas, contemplando a viabilidade da criação de uma industria, a RECCO, que terá seu foco na sustentabilidade a partir da transformação do lixo reciclado em matéria prima. O grande diferencial da empresa está basicamente no uso de recursos que seriam descartados pela sociedade de forma, muitas vezes inadequada, contribuindo assim para a conservação do meio ambiente.
 Assim, o objetivo geral do trabalho é a criação da empresa RECCO, guiando-se pelos objetivos específicos: transformar materiais reciclados diversos para produção de matéria-prima secundaria; selecionar cooperativas que possam repassar materiais reciclado a baixo custo; analisar máquinas, equipamentos e mão de obra com o intuito de encontrar a alternativa mais viável e reduzir o investimento inicial visando o desenvolvimento de estratégias de mercado, marketing e analisar a viabilidade financeira do negócio. 
O desenvolvimento do plano de negócio justifica-se pelo potencial de crescimento de consumo da sociedade, o que gera uma elevada quantidade de lixo, viabilizando o trabalho a partir da reciclagem. Além disso, existe ainda um crescente percentual de empresa interessadas em utilizar matéria-prima reciclada para atenderem suas necessidades. 
Dessa forma, o empreendimento foi desenvolvido com a meta de propiciar aos clientes uma alternativa adicional de utilizar matéria-prima de qualidade, oriunda do lixo reciclado para realização de diversos produtos, de forma mais econômica, sustentável e ecologicamente correta, sendo pensada, nessa numa perspectiva inicial, para atender empresas de micro, pequeno e médio porte, localizadas nas imediações do negócio. Para conhecer o mercado, foram realizadas pesquisas de campo e levantamento de possíveis fornecedores, bem como a clientela potencial, os fatores financeiros, o estudo da concorrência, o capital de giro e o investimento inicial que será necessário com base no levantamento dos custos fixos e variáveis, e dos equipamentos necessários para viabilizar os serviços que serão prestados, o montante de capital a ser inserido será de R$ 250.000,00 (Duzentos e cinquenta mil reais). 
A empresa localizar-se-á em um ponto comercial localizado na Avenida Queira Deus, nº895, Portão - Lauro de Freiras-BA. 
O empreendimento será gerido poroito sócios, que irão atuar como diretores nas áreas administrativa, financeira, produção, desenvolvimento,marketing e recursos humanos.
Através das diversas ferramentas ofertadas por esse plano de negócios foi possível a confirmação sua viabilidade do negócio citado, devido a sua rentabilidade e lucratividade em níveis favoráveis, que iram proporcionar um rápido retorno do investimento tanto financeiro, quanto social.
�
2 A EMPRESA
A Recco, será uma empresa voltada para a transformação do lixo reciclado de origem plástica, alumínio e futuramente papel em nova matéria-prima, visando desenvolver um sistema socioambiental, contribuindo para a preservação do meio ambiente, e o processo de conscientização. 
2.1 DESCRIÇÃO LEGAL	
A empresa gira sob o nome empresarial Recco Industria Sustentavéis Ltda ME,CNPJ 01.000.115/0001-00,registrata na cidade de Lauro de Freitas – Ba, Nome Fantasia : Recco Sustentabilidade.
Forma Juridica: Sociedade Limitada
Enquadramento Tributário: Optante pelo simples
Âmbito Federal: Regime Simples
Âmbito Estadual: ICMS- Imposto sob Circulação de mercadoria e serviços.
Âmbito Municipal: ISS- Imposto sob Serviços.
O capital social subscrito será de R$ 250.000,00 (Duzentos e cinquenta mil reais) dividido em 150.000 (cento e cinquenta mil ) quotas de valor nominal de R$ 1,00 (hum real) cada uma, totalmente integralizada neste ato em moeda corrente do país. 
Tabela 01: Cotas por Sócios
	Nome dos Sócios
	Valor R$
	% de participação
	Sócio 01
	Cleiton Marcelo dos Santos
	R$ 41.675,00
	16,67 %
	Sócio 02
	Evanara Santos dos Anjos
	R$ 41.675,00
	16,67 %
	Sócio 03
	Francislaine Santos Lima
	R$ 33.350,00
	13,34 %
	Sócio 04
	James Cristian de Jesus
	R$ 33.325,00
	13,33 %
	Sócio 05
	Silvana Gonçalves Souza
	R$ 33.325,00
	13,33 %
	Sócio 06
	Tais Gonçalves Souza
	R$ 33.325,00
	13,33 %
	Sócio 07
	Vanessa Santos
	R$ 33.325,00
	13,33 %
	TOTAL
	 R$ 250.000,00
	100 %
Fonte: Elaboração Própria (2016)
2.2 HISTÓRICO
Com a percepção da necessidade de industria no segimento de transformação de matéria-prima, na região de Lauro de Freitas, os sócios da Recco decidiram investir em transformaçãos de lixo de origem plástica e alumínio em matéria prima secundária, a fim de atender as demandas das empresas voltadas para fabricação de produtos oriundos destas matéria-prima bem como, conscientizar à população quanto a importância do conservação do meio ambiente e utilização de produtos sustentavéis.
2.3 MISSÃO
Transformar o lixo reciclado de origem alumínio e plástica em matéria-prima secundaria, agregando valor sócio-econômico às matérias primas produzidas, buscar a melhoria contínua nos processos produtivos que garantam qualidade e satisfação aos nossos clientes , e um futuro menos impactante ao planeta.
2.4 VISÃO
Ser a mais conceituada e conhecida empresa de Lauro de Freitas Ba, no ramo de transformação de matéria-prima oriunda de lixo reciclado, visando a sustentabilidade e concientização ambiental em no máximo 05 anos.
2.5 VALORES
Ética - Comportamento profissional no âmbito da empresa;
Excelência - Compromisso com a efetividade e com o aprendizado,operada em harmonia com os demais valores para obter a qualidade nos produtos produzidos.
Profissionalismo - Agir com responsabilidade, competência e comprometimento;
Prática Sustentável - Uma forma que o indivíduo e/ou empresa desenvolve para não causar tanto impacto ao meio ambiente. Essa prática além de visar a conservação da natureza proporciona a empresa que trabalha no ramo de sustentabilidade uma lucratividade significativa.
Promover o desenvolvimento social e sustentável - em equilibrio com o meio ambiente, integrado com os principios éticos entre a empresa e seus parceiros.
2.6 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO
A RECCO SUSTENTABILIDADE é uma industria com a finalidade voltada para a transformação do lixo em insumos e matérias primas, com o foco em sustentabilidade valorizando a conservação do meio ambiente.
2.7 BREVE DESCRIÇÃO DO PRODUTO/SERVIÇO
Produção e transformação do lixo reaproveitado em materias primas para fabricação de produtos sustentaveis tais como: 
Tecidos Poliéster – É o processo de transformação da garrafa pet para a fabricação de fibra poliéster, que serve para produzir toalhas, roupas, enchimento de colchão, cobertor, placa de capacitação de energia solar, camisa etc.
Ligas de Alumínio – é o processo de transformação da lata de alumínio para a produção de blocos de alumínio , essas ligas servem para produzir novamente a latinha de sucos, refrigerantes e cervejas.
Cadeiras Plásticas – produzidas a partir do tecido poliéster extraídos do pet.
Embalagens –produzidas a partir do tecido poliéster serve para armazenagem de produtos de limpeza, alimentos etc.
2.8 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
SOCIO 1
Tabela 02 – Estrutura da Organização Sócio 1
	Nome: Cleiton Marcelo santos 
	Endereço: Rua dos fies N° 521 Portão CEP: 42.700-000 
	Cidade: Lauro de Freitas
	Estado : Bahia 
	Telefone: (71) 3032-8099
	Telefone : (71) 98592-5563
Fonte: Elaboração Própria (2016)
Perfil
Cursando o 7º semestre de Administração de Empresas, Pela faculdade Mauricio de Nassau campos Lauro de Freitas- BA.
Experiência: No setor comercial de uma empresa de médio porte que atua no ramo de setor plástico. 
Atribuição do sócio 1
Gerente responsável pelo setor de produção e qualidade.
 SOCIO 2
Tabela 03 – Estrutura da Organização Sócio 2
	Nome: Evanara Santos dos Anjos
	Endereço: Quadra 9, Lt 39, Vida Nova - CEP: 42.700-000 
	Cidade: Lauro de Freitas
	Estado : Bahia 
	Telefone: (71) 3027-2826
	Telefone : (71) 98732-2426
Fonte: Elaboração Própria (2016)
Perfil
Cursando o 7º semestre de Administração de Empresas, Pela faculdade Mauricio de Nassau campos Lauro de Freitas- BA.
Experiência: Analista de Recursos Humanos e Departamento Pessoal.
Atribuição do sócio 2
Diretora Administrativa, gerencia, planeja e controla e os recursos da área administrativa para garantir conformidade com as normas e políticas da empresa. Acompanha e define as estratégia, afim de melhorar o desempenho do negócio.
SOCIO 3
Tabela 04 – Estrutura da Organização Sócio 3
	Nome: Francislaine Santos Lima
	Endereço: Rua dos fies N° 03 Portão CEP: 42.700-000 
	Cidade: Lauro de Freitas
	Estado : Bahia 
	Telefone: (71) 
	Telefone : (71) 
Fonte: Elaboração Própria (2016)
Perfil
Cursando o 7º semestre de Administração de Empresas, Pela faculdade Mauricio de Nassau campos Lauro de Freitas- BA.
Experiência: Encarregada administrativa nos departamentos Legal e de Pessoal em uma Contabilidade de Pequeno Porte. 
Atribuição do sócio 3
Gerente responsável pelo departamentos Contábil, Legal e Tributário.
SOCIO 4
Tabela 05 – Estrutura da Organização Sócio 4
	Nome: James Cristian Castor de Jesus 
	Endereço: Loteamento São Judas, S/n º, Itinga - CEP 42.700-000
	Cidade: Lauro de Freitas
	Estado : Bahia 
	Telefone: (71) 
	Telefone : (71) 
Fonte: Elaboração Própria (2016)
Perfil
Cursando o 7º semestre de Administração de Empresas, Pela faculdade Mauricio de Nassau campos Lauro de Freitas- BA.
Experiência: Área administrativa de uma empresa de Prestação de Serviços de pequeno porte.
Atribuição do sócio 4
Gerente responsável pelas aquisição de equipamentos e matérias-primas.
SOCIO 5
Tabela 06 – Estrutura da Organização Sócio 5
	Nome: Silvana Gonçalves Souza 
	Endereço: Rua Paraíba S/n – Portão - CEP: 42.700-000
	Cidade: Lauro de Freitas
	Estado : Bahia 
	Telefone: (71) 3024-2242
	Telefone : (71) 98716-6377
Fonte: Elaboração Própria (2016)
Perfil
Cursando o 7º semestre de Administração de Empresas, Pela faculdade Mauricio de Nassau campos Lauro de Freitas- BA.
Experiência: Área administrativa de uma empresa de pequeno porte que atua no ramo gráfico.
Atribuição do sócio 5
Gerente responsável pelo desenvolvimentode serviços tecnológicos.
SOCIO 6
Tabela 07 – Estrutura da Organização Sócio 6
	Nome: Tais Gonçalves Souza
	Endereço: Rua Lourenço de Oliveira Nº 25 - Portão - CEP: 42.700-000
	Cidade: Lauro de Freitas
	Estado : Bahia 
	Telefone: (71) 3024-2020
	Telefone : (71) 98708-8910
Fonte: Elaboração Própria (2016)
Perfil
Cursando o 7º semestre de Administração de Empresas, Pela faculdade Mauricio de Nassau campos Lauro de Freitas- BA.
Experiência: Área financeiro de uma empresa de Construção Civil.
Atribuição do sócio 6
Gerente responsável pela área financeira.
SOCIO 7
Tabela 08 – Estrutura da Organização Sócio 7
	Nome: Vanessa dos Santos
	Endereço: Av. Progresso, Setor C, Bloco 9, Ap 203 – CEP: 42.700-000
	Cidade: Lauro de Freitas
	Estado : Bahia 
	Telefone: (71) 3024-5004
	Telefone : (71)
Fonte: Elaboração Própria (2016)
Perfil
Cursando o 7º semestre de Administração de Empresas, Pela faculdade Mauricio de Nassau campos Lauro de Freitas- BA.
 Experiência: Área Administrativa de uma empresa de médio porte que atua no ramo alimentício 
Atribuição do sócio 7
Gerente responsável pela área financeira.
2.8.1 Corpo Funcional/Divisão de Cargos/Responsabilidades
Figura 01- Organograma da Empresa
�
Elaboração Própria (2016)
2.9 SISTEMA GERENCIAL
Visando um melhor controle e o custo baixo, foi escolhido o sistema EXACTUS Software, voltado para o gerenciamentro do processo produtivos, planejamento e controle da produção, custos industriais , formação dos preços de vendas. 
O sistema é desenvolvido com o objetivo de proporcionar o segmento da industria, e seus usuários na transformação de produtos. Da necessidade de matéria prima, previsão da produção com respectiva simulação de Ordens de Produção, a geração de Ordens de Produção e o apontamento da Ordem da Produção com um controle de rastreabilidade (indentificando os lotes de mercadorias que estão entrando e os que estão sendo vendidos; de quem se compra e para quem se vende), tanto a matéria-prima, embalagens, quanto do produto acabado.
O sistema possuem também um alto nível de integração entre os módulos em uma base única de conhecimento e informação de forma a se evitar o retrabalho. Tendo como modulos: 
Planejamento de Materias;
Controle de Produção;
Carga máquina, Mão de Obra, Posto de Trabalho;
Gestão de Material;
Suprimento/Compras;
Faturamento.
O investimento para a implantação e treinamento do sistema, será de R$ 1.500,00 ( Um mil e Quinhentos Reais), mais o valor mensal de R$ 500,00 ( Quinhentos Reais) para a manutenção e suporte do programa.
2.10 OBRIGAÇÕES LEGAIS, FISCAIS E TRABALHISTAS
A Recco é uma Empresa de Pequeno Porte, enquadrada no Simples Nacional Regime Especial Unificado de Arrecardação de Tributos e Arrecardação, regime pelo o qual o empreendedor poderá recolher ostributos e contribuições através de um único documento fiscal o DAS ( Documento de Arrecardação do Simples Nacional).
 Impostos Federais:
IRPJ- Imposto sobre a Renda de Pessoal Juridica;
CSLL- Contribuição Social sobre o Líquido Líquido;
Contribuição para o PIS/PASEB;
COFINS – Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social;
IPI – Imposto sobre Produtos Industrializado;
Impostos Estaduais:
ICMS- Impostos sobre Circulação de Mercadorias e Serviços;
Impostos Municipais
ISS- Imposto sobre Serviços de qualquer natureza
Folha de Pagamento ( INSS);
CPP- Contribuição Patronal Previdenciaria.
A forma de contratação dos funcionários será regido através de registro em Carteira de Trabalho e Previdência Social (CTPS) respeitando os artigos 2º e 3º da Consolidação das Leis do Trabalho ( CLT).
2.11 PARCEIROS ESTRATÉGICOS
Figura 2 - Parceiro Estratégicos
	
FORNECEDORES
	
ENDEREÇO
	
CONTATO
	Ascamara- Associacão de Catadores de Materias Recicláveis de Araguar
	Rua dezessete, n°10
Independência Araguari - BA CEP:38445-900
	Telefone: 3678-8546
Fax: 3678-3650
Email: adm-ascamara@gmail.com
meioambiente@araguari.mg.gov.br
	Caelf -Cooperativa de Catadores de Lauro de Freitas
	Rua Dr. Gerino de Souza Filho, Qd.09 Lt 4- Caji Lauro de Freitas- BA CEP 42.7000-00
	Telefone : (71) 3287-3198
Email: coopcaelf@yahoo.com.br
	CAEC -Cooperativa de Agentes Ecológicos de Canabrava
	Rua da Mauritânia N°4
Pirajá,Salvador-BA
CEP: 10236-000
	Telefone:3293-2737 ou 3293-2736
Fax-3293-1795
Email:caecadm10@hotmail.com
	Bahia Ecologia Emprsa de Reciclagem de Papel Papelão e Plasticos
	Rua Pisca Pisca,s/n,Quadra 11,lote 35, Água Claras, Salvador-BA
CEP: 10834-000
	Telefone:3391-1133 ou 3211-1795
Fax- 3391-6547
Email:Contato@bahiaecologia.com.br
Fonte: Elaboração Própria (2016)
2.12 POLÍTICA DE QUALIDADE
Produzir matérias-primas em prol de melhorar qualidade na fabricação de produtos sustentavéis criados pelos nossos clientes, visando sempre a preservação do meio ambiente, e proporcionando um local de trabalho seguro e agradavél para que nossos colaboradores sintam o prazer e satisfação no processo de produção bem como fazer parte do nosso quadro de funcionários.
2.13 POLÍTICA AMBIENTAL
As atividades desenvolvidas pela Recco Sustentabilidade serão conduzidas de acordo com os princípios de desenvolvimento ambiental sustentável, levando em consideração as diversas formas de reciclagens transformando em matéria-prima, utilizando tipos de materiais, tais como: Reciclagem alumínio, plástico pet, entre outros e posteriormente de papel,. 
Conforme Zaneti, Izabel C. B. B. Além do lixo: reciclar: um processo de transformação. Brasília: Terra Una, 1997. 133 p. consta que:
O aumento acelerado da população e industrialização causa aumento na produção de lixo. O processo de reciclagem contribui significativamente com a diminuição da quantidade de lixo e dos impactos causados pelos resíduos no meio ambiente, como a poluição do solo, água e ar. Além disso, a reciclagem reduz a retirada de matérias primas da natureza que seriam usadas para a produção de novos produtos, colabora com a limpeza e saúde pública e gera empregos.
Entre os produtos que podem ser reciclados destacam-se: o vidro (potes de alimentos, garrafas, cacos de vidro), papel (jornais, revistas, caixas de papelão, cartões), metal (latas de alumínio, pregos, arames, cobre, alumínio) e plástico (garrafas, sacos, sacolas de supermercado, copos, embalagens de materiais de limpeza).
3 ANÁLISE ESTRATÉGICA
Missão: 
 	Buscar a melhoria contínua dos processos visando à melhor experiência para os nossos clientes, o maior estímulo para os nossos funcionários e uma rentabilidade adequada para o crescimento contínuo da empresa.
Visão: 
Ser líder em transformação e vendas de matérias-primas visando a satisfação dos clientes e o reconhecimento do mercado.
Valores da empresa:  
Responsabilidade Social, Valorização dos colaboradores e parceiro, transparência e comprometimento e Excelência nos processos produtivos.
3.1 ANÁLISE DO AMBIENTE - SWOT
Figura 3 – Analise SWOT
	Pontos Fortes
	Pontos Fracos
	Baixa possibilidade de escassez dos reciclados.
Localização
Benefícios econômicos
Benefícios ambientais
Ser a primeira indústria do seguimento da região.
	Não possuir sede própria
A falta de reconhecimento da qualidade do produto
Pouca experiência dos sócios
Falta de incentivos financeiros
	Oportunidades
	Ameaças
	Expandir o seguimento no local
Proporcionar novos empreendimentos na região.
Geração de emprego
Expandir o seguimento no local
	Manutenção de maquinários 
	
	Profissionais qualificados
	
	Mudanças nas políticas ambiental
	
	Aumento da Inflação 
	
	Manutenção de maquinários 
Fonte: Elaboração Própria (2016)
Figura 4 - Vantagens Competitivas Internas
	Forças: Vantagens Competitivas Internas
	Vantagens
	Descrição
	Baixa possibilidade de escassez dos reciclados.
	Devido ao aumento da população e industrialização,causa o aumento da produção de lixo para reciclagem que será o principal produto para transformar em matéria prima. 
	Localização
	Fácil acesso para o processo logístico.
	Benefícios Econômicos 
	É economicamente viável sustentável e funcional garantindo e gerando empregos.
	Benefícios Ambientais
	A matéria-prima reciclada substitui material virgem na produção de diversos produtos, contribuindo para a conservação ambiental.
	Ser a primeira indústria do seguimento na região
	Proporcionar o surgimento de novas empresas que, com a facilidade de adquirir matéria-prima poderão produzir novos produtos e gerar empregos na região, beneficiando para o crescimento do município.
	Fraqueza: Vulnerabilidade da Empresa
	Fraquezas
	Descrição
	Não possuir sede própria
	Devido ao alto custo com aluguel 
	Falta de reconhecimento da qualidade do produto
	Por ser de origem reciclável, muitos desconhecem e / ou desconfiam da qualidade dos produtos.
	Pouca experiência dos sócios
	
	Oportunidades: Forças externas Favoráveis 
	Oportunidades
	Descrição
	Apoio Financeiro do BNDS
	O BNDES apoia desde grandes empreendimentos a pequenos negócios, com foco em investimentos capazes de gerar inclusão social, emprego e renda para a população.
	
	
	Subsidio do governo as (MPEs).
	Programa do governo que auxilia as pequena e médias empresas a iniciarem um negócio sem terem um grande capital de giro. 
	Ameaças: Obstáculos Externos 
	Ameaças
	Descrição
	Crise política Cenário atual, Inflação.
Não comprimento do prazo dos fornecedores.
	Recessão do pais, como aumento da inflação o poder de compre dos consumidores diminui.
Atraso na entregas dos reciclados por parte dos fornecedores.
Fonte: Elaboração Própria (2016)
3.1.1 Ambiente Externo Macro (Oportunidades e Ameaças)
Segundo CHIAVENATO e SAPIRO (2003), a análise do macro ambiente é o contexto que envolve externamente a organização. É a situação dentro da qual uma organização está inserida. Assim, foi analisado o contexto atual da educação nacional, para situar o negócio do Grupo RECCO. 
Ainda segundo os autores, a organização, sendo um sistema aberto, mantém transações e intercâmbios com o ambiente que a rodeia. Por decorrência disto, tudo que ocorre externamente influencia a organização. Para melhor compreensão do macro ambiente, a análise deste projeto separa suas esferas em variáveis. São elas: econômicas, política, socioculturais, legislativa, tecnológicas, e meio ambiente.
CENÁRIO ECONÔMICO
Para a análise das variáveis econômicas este projeto leva em consideração os seguintes aspectos: a globalização, o crescimento e oferta de serviços e a conscientização das pessoas da preservação ambiental. Vivemos em um mundo onde o intercâmbio de informações é amplo e globalizado. Tudo está conectado, possibilitando que a informação seja transmitida a todos, em âmbito nacional ou global. A Empresa Recco em Lauro de Freitas terá possibilidade economicamente viável, sustentável e permite criar expectativa funcional. Gera impostos, empregos, renda e todos os demais benefícios de uma indústria de base sólida. 
CENÁRIO POLÍTICO
O novo empreendimento que se pretende instalar, como dito anteriormente apresenta relativa importância econômica, social e ambiental. Por tal aspecto, deve-se buscar apoio nas diversas esferas da sociedade como forma de criar condições que garantam a implantação e desenvolvimento da mesma, pois em todos os setores sejam eles: na indústria, na ciência, na tecnologia, enfim; é ótimo pra o crescimento de uma nação, contudo é preciso que tudo isso esteja em conjunto com as atitudes que preservem o meio ambiente para que as futuras gerações possam usufruir desses benefícios.
Com tudo não faz sentido desenvolver-se tecnologicamente ou socialmente, se não tivermos a preocupação com os impactos que esse desenvolvimento causará para o ambiente. GUERRA discorrendo sobre a temática esclarece que:
O princípio do desenvolvimento sustentável tem por conteúdo a manutenção das bases vitais da produção e reprodução do homem e de suas atividades, garantindo igualmente uma relação satisfatória entre os homens e destes com o seu ambiente, para que as futuras gerações também tenham a oportunidade de desfrutar os mesmos recursos que temos hoje a nossa disposição. Vale dizer, o princípio do desenvolvimento sustentável visa compartilhar a atuação da economia com a preservação do meio ambiente. (GUERRA, 2014:113)
No cenário das Políticas governamentais, é preciso a busca de incentivo e/ou restrição, influências políticas ou de demais grupos de interesse, pois muitas são as vantagens oferecidas por tal tipo de empreendimento, indo da reciclagem à produção e elaboração de produtos diversos, importantes para minimizar o impacto de certos materiais (plásticos e alumínio) no meio ambiente, contribuindo para a melhoria da qualidade de vida no planeta.
CENÁRIO SÓCIO-CULTURAL
No Brasil e em qualquer lugar do mundo onde a reciclagem, a diversidade de usos permite que o valor pago pela sucata seja altamente atrativo o ano todo, o que mantém em atividade muitas empresas que comercializam o material, bem como inúmeras Cooperativas e seus catadores, permitindo que a rentabilidade destas permaneça em patamares aceitáveis garantindo remuneração justa aos trabalhadores.
É importante que levantemos informações sobre: preferências, tendências populacionais, cultura, nível educacional, estilo de vida distribuição etária e geográfica da população-alvo da empresa.
CENÁRIO LEGISLATIVO
Conhecer as medidas Legais sobre: Leis, impostos, taxas aplicáveis ao setor de comercialização da empresa.
CENÁRIO TECNOLOGICO
Em qualquer sociedade ou indústria, o nível de tecnologia exerce um papel significativo na determinação dos produtos, dos serviços, dos equipamentos e de como diversas operações serão administradas. A tecnologia é um componente do ambiente na medida em que as organizações precisam absorver e incorporar as inovações dos sistemas operacionais para a melhorias dos processos administrativos e produtivos .
CENÁRIO MEIO AMBIENTE
Referem-se à situação ecológica geral que cerca a organização, incluindo as condições físicas e geográficas (tipo de terreno, clima, vegetação, etc.) e sua utilização pelo homem. A produção de matéria – prima reciclada traz vários benefícios para o meio ambiente. Sua reciclagem potencializa esses benefícios na economia de recursos naturais; água e energia, pois a matéria-prima reciclada substitui material virgem em muitos outros produtos, nos segmentos mais diferentes, como construção civil, tintas, produção de automóveis e caminhões ou telefones celulares.
Figura 5 - Ambiente Econômico
	Variáveis Críticas
	Por que essa variável é crítica
	Histórico da variável
	Tendências e projeções
	Possível conseqüência para a empresa
	Retração do PIB com o efeito da crise politica
	Os investimentos serão reduzido
	 Com a crise econômica o PIB nacional vem caindo bastante afetando o crescimento das indústria.
	Acumulo de despesas 
	Possível perdas de produtos, aumento de dividas.
Figura 6 - Ambiente Político
	Variáveis Críticas
	Por que essa variável é crítica
	Histórico da variável
	Tendências e projeções
	Possível conseqüência para a empresa
	A falta de incentivos políticos e pouca divulgação de produto 
	E importante para sustentabilidade e conscientização social
	Traz benéfico para o meio ambiente, geração de emprego.
	Expandir o segmento na região.
	O interesse de outras empresas 
Figura 7 - Ambiente Sócio-Demográfico-Cultural
	Variáveis Críticas
	Por que essa variável é crítica
	Histórico da variável
	Tendências e projeções
	Possível conseqüência para a empresa
	Aumento do consumo e geração de resíduos.
	Falta de conscientização do processo de reciclagem. 
	Pouco investimento em cooperativas de catadores.
	Despertar o interesse de catadores e cooperativas na coleta dos lixos.
	Oferta de material,geração de emprego e aumento de renda.
Figura 8 - Legislação
	Variáveis Críticas
	Por que essa variável é crítica
	Histórico da variável
	Tendências e projeções
	Possível conseqüência para a empresa
	Falta de conhecimento da legislação do município.
	Poderá ocorrer pagamento indevido de impostos.
	
	
	
Figura 9 – Ambiente Tecnológico
	Variáveis Críticas
	Por que essa variável é crítica
	Histórico da variável
	Tendências e projeções
	Possível consequência para a empresa
	Baixa qualidade no serviço de internet, falhas no sistema operacional
	A utilização dos sistemas dependem do acesso à internet
	Com os avanços tecnológicos, muitas operações são feitas através de acesso remoto dependendo diretamente da internet
	Com o crescimento de acesso à internet, diminui a qualidade das operadoras no fornecimento do serviço.
	A falta de investimento em serviços tecnológicos, pode impactar nos processos produtivos.
Figura 10 - Meio Ambiente
	Variáveis Críticas
	Por que essa variável é crítica
	Histórico da variável
	Tendências e projeções
	Possível conseqüência para a empresa
	Baixo nível no processo Seletivo de coleta.
	Dificuldade na aquisição dos insumos coletados.
	O pouco número de catadores dificulta para empresa a aquisição do material reciclado para produção.
	Política de incentivo às cooperativas e apoio aos catadores.
	Atraso no processo produtivo e possibilidade de não atender às demandas por falta de insumo.
3.1.2 Ambiente Externo Micro (Oportunidades e Ameaças)
	
	Apesar do momento de crise que se encontra o país tanto no meio político como no social bem com a recessão em que se encontra diversas árias, acredita-se na oportunidade de aquecer o mercado local, buscando apoio nas secretárias e governo afim de adquirir incentivo fiscal por está investindo em produtos sustentáveis, conscientizando a sociedade na conservação ambiental e gerando emprego. 
O ambiente externo local, é composto de segmentos variáveis, o que possibilita trabalhar com alguns FORNECEDORES específicos que garantam a entrega dos produtos. 
Em relação aos CONCORRENTES, A Recco buscará está sempre frente se especializando e buscando a melhoria continua que garanta a qualidade dos produtos.
	Os CLIENTES serão os fabricantes e pequenas indústrias têxtil instaladas na região, que tenham interesse em adquirir matéria-prima de qualidade de origem reciclável e custo acessível.
	Investiremos em MÃO DE OBRA qualificada, oferecendo treinamento e cursos de capacitação para todos os colaboradores envolvidos dando preferências aos moradores da região.
	A Recco irá trabalhar com o BANCO DO NORDESTE (BNB), por ser um banco que dispõe de diversos incentivos fiscais enfatizando as características e condições de acesso a investimento e ao reinvestimento para empresas de pequeno e médio porte, como indústria de vários segmento.
3.1.3 Ambiente Interno (Pontos Fortes e Pontos Fracos)
	A Recco terá como um dos PONTOS FRACOS, a mão de obra qualificada devido a cultura da região, por isso será investido em cursos e treinamento para que os funcionários contratados se adequei as normas e políticas empresarial. Outro ponto fraco será o investimento e manutenção dos equipamentos, mas buscaremos empresas parceiras que possam fornecer e fazer a manutenção dos maquinários. 
	Quanto aos PONTOS FORTES, acreditamos no potencial inovador dos sócios que aproveitará o momento de recessão para investir em um segmento voltado pra questões de conscientização ambiental, que trará benefícios econômicos e social para região local.
	Para garantir os objetivos de se manter no mercado a Recco irá dispor de RECURSOS FÍSICOS E MATERIAIS, que são os maquinários de produção, ferramentas, matérias primas e o galpão onde será instalado a sede. 
	Os RECURSOS HUMANOS, será composto por seus Gestores e profissionais qualificados, distribuídos nos setores de Planejamento Tecnológico, Recrutamento e Seleção, Controle de Qualidade, Marketing, Compras e Vendas e Produção. 
	Inicialmente os RECURSOS FINANCEIROS, será o Capital Social, Empréstimo Bancários, Investimentos e Contas a receber das matérias produzidas.
	O MARKETING fará estudo o mercado e seus possíveis desenvolvimentos, levantamento através de pesquisas da capacidade aquisitiva e preferencias dos possíveis clientes, determinação das condições que o produto deve reunir para atender as necessidades e satisfazer os clientes, estudar a concorrência, estudar os métodos publicitários utilizados a organização de vendas, a influência da publicidade do produto sobre o público e as razões dessa influência, fazer estudo que contribua para a definição do preço dos produtos. 
	Na PRODUÇÃO, será utilizado os insumos originários do plástico, alumínio e posteriormente papel, com características leves, resistentes, versáteis e presentes em quase todos os nichos e segmento de produção. O processo de transformação das matérias será a seguinte:
Tecido Poliéster: 
Após a compra dos insumos das cooperativas, as garrafas Pet passarão por um processo de lavagem, moagem e secagem resultando num produto chamado flake.
O Flake é fundido à 300ºC, e filtrado para eliminar resíduos sólidos, pedras e metais. Depois de resfriado com água, o Pet é granulado (chips verdes de garrafas verdes).
Chips naturais de garrafa transparente. Depois de misturados, os chips passam por um processo de extrusão à 300ºC, transformando-se em pasta. São enviados para uma bomba, passando por micro furos, onde são lubrificados e reunidos em tambores.
Micro furos onde são determinados os títulos (espessura da fibra). 
Saindo dos tambores são reunidos e passam por um processo de Processo de estiragem e termo fixação.
Depois do termo fixação, as fibras saem molhadas, passando em seguida por um secador.
Depois de secas, as fibras passam pelo processo de carda. 
As fibras são embaladas em fardos, prontas para suas diversas transformações: fios, enchimentos de travesseiros, tapetes, carpetes para linha automotiva e residencial, etc.
Liga de Alumínio
No processo de extrusão, o lingote de alumínio é aquecido e forçado a fluir através de um molde, chamado matriz.
A laminação, é feita pela compressão do metal entre cilindros.
Fundição, é similar ao processo que ocorre ao término da produção do alumínio primário.
Forjamento, utiliza-se uma força de conformação sobre o alumínio solido em uma matriz com formas geométricas predefinidas.
A GESTÃO, será gerida pelos sócios e gestores, de forma descentralizada e integrada com todos os setores observando os quatro fatores de gestão que são:
Pessoas – Valorização, disponibilizar treinamento adequado para adquirir conhecimentos técnicos.
 Processos – Os dados de produção, estoque, funcionários, finanças e demandas devem sempre estar atualizados, organizados e facilmente acessíveis pelo gestor industrial.
Tecnologia – Devido as constante mudanças tecnológicas, será necessário manter-se atualizado, fazer constantes manutenções preventivas.
Demanda Externa - É preciso adequar a capacidade de produção da indústria às demandas com as quais ela se compromete.
3.2 DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS E METAS
Nossa matéria-prima seja reconhecida como produto de alta qualidade;
Reconhecimento nacional;
Agregar valor aos produtos, buscando melhorias constantes no desenvolvimento da matéria para maior lucratividade.
3.2.1 Objetivos do Negócio
A empresa, Recco tem como objetivo expandir no mercado sustentável de forma alavancada, se especializando no seguimento oferecendo produtos de qualidades.
A empresa oferecerá treinamentos para os colaboradores, viagens para conhecerem como funciona empresas desse segmento, incluindo aprendizado em momentos de lazer, com intuito de motivar a equipe a desenvolver um bom trabalho.
3.2.2 Metas
A Recco terá como objetivo ser reconhecida em até três anos, como a primeira empresa que bate recorde nacional no que diz respeito a sustentabilidade, usando como estratégia o baixopreço da matéria-prima mantendo sua qualidade e inovação, em busca da lucratividade e da conservação ambiental, contudo tornando-se líder no mercado nacional devido seu reconhecimento.
3.3 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO
Nas analises realizadas para viabilizar a implantação do empreendimento, foi identificada os fatores de riscos críticos. Com o objetivo de desenvolver matérias-primas tendo contra partida fatores críticos que servem para alavancar empresas, pois a crítica serve também para o crescimento do negócio, sendo assim contribui para que a empresa consiga atingir seus objetivos.
	Os fatores críticos são de fundamental importância para chegar ao fracasso ou ao sucesso, e para alcançar o sucesso esperado, foi feito um planejamento organizacional visando a sobrevivência e estabilidade do empreendimento, e nele foi identificados alguns fatores para críticos de sucesso como:
Qualidade dos produtos;
Comprometimento excelente atendimento aos clientes;
Integridade e Respeito para com nossos cliente, fornecedores, parceiros colaboradores e todos envolvidos.
Muito se sabe que, no cenário atual do país o surgimento de novas empresas traz consigo um espírito de insegurança e dúvidas que aumenta o risco do empreendimento não dar certo, tais como:
Muitos impostos cobrados;
Dificuldade de manter o nível de produção; 
Falta de mão de obra qualificada ou de treinamento especializado; 
Produção inadequada ou perda da matéria prima. 
4 ANÁLISE DO MERCADO
	As mudanças que a economia brasileira vem passando, faz com que novos segmentos surjam e os que se mantém ainda no mercado se reiventem para enfrentar a crise, visando atender as necessidades do nosso público alvo, que são as pequena e micro empresas de fabricação da região que querem produzirem e inovar seus produtos, enchergamos a oportunidade de investir no mercado proporcionando materia prima de qualidade e preço baixo afim de atender essas necessidades e aquecer a economia local.
	Por estarmos próximo e oferecendo produtos de qualidade aos nossos clientes,os mesmos estarão dispostos a pagarem preço justo pois sabem que além da qualidade dos produtos, entrega garantida no prazo e comodidade e um diferencial proporcionado.
Figura 11- As Cinco Forças de Porter
 
 Fonte: Estratégia Competitiva Michel E. Porter (1998).
4.1 ANÁLISE SETORIAL
De acordo com o divulgado pela Assessoria de Imprensa – Abiplast, O segundo principal mercado consumidor brasileiro do setor de plásticos está na região Sul do país, que também ocupa a segunda posição em concentração de empresas transformadoras de material plástico. O Sul merece destaque ainda pela presença de um importante polo petroquímico e consequente proximidade a fornecedoras de matérias-primas. É o que enfatiza José Roriz Coelho, presidente da Associação Brasileira da Indústria do Plástico (Abiplast), apoiadora da 9ª Interplast – Feira e Congresso de Integração da Tecnologia do Plástico ,que acontecerá de 16 a 19 de agosto 2016, em Joinville (SC). O apoio vai ao encontro do objetivo estratégico da associação de promover o aumento de competitividade da industria brasileira de transformação.
 “Eventos como a Interplast, que difundem conhecimento e tecnologia, auxiliam o aprimoramento da produtividade de nossa indústria, o que impacta positivamente na melhoria da competitividade das indústrias brasileiras de transformados plásticos”, destaca Coelho.
Recentemente a entidade divulgou os dados do setor, afirmando que a produção da indústria brasileira de transformados plásticos caiu 8,7% em 2015, com uma produção de 6,1 milhões de toneladas de artefatos plásticos. Essa foi a pior queda já enfrentada pelo segmento desde a crise iniciada em setembro de 2008, que apresentou sérios reflexos no mercado mundial e brasileiro durante o ano de 2009, período em que a produção do setor recuou 13,3%. Segundo Coelho, o setor de transformados plásticos é um dos quatro maiores empregadores industriais, e dentre os grandes empregadores é o que paga melhores salários e emprega pessoal mais qualificado. Para 2016, ele acredita que haverá um recuo de 3,5% na produção do setor de transformados e de 1,3% no emprego. As exportações, por outro lado, devem seguir com um desempenho positivo de 12%.
Diante dos dados divulgados, a RECCO irá procura ampliar esse mercado trazendo para a região o crescimento das industrias transformadoras já existente em outros estados,fazendo acontecer de forma diferenciada, pois seu diferencial é além de produzir matérias-primas sustentável de boa qualidade é levar a conscientização não só dos clientes fidelizados, mas de toda sociedade.
4.2 ANÁLISE DE MERCADO CONSUMIDOR
O consumidor reconhece a importância da sustentabilidade por essa razão tornaram-se clientes fidelizados, pois, têm a preocupação de desenvolver produtos de forma que não prejudique tanto a natureza.
4.3 ANÁLISE DE MERCADO CONCORRENTE
Atualmente no cenário concorremos com duas empresas no ramo sustentável citado abaixo:
Iplasnor indústria e Comercio Plastico do Nordeste
 Rua Evaldo Santos Leite, 316 – Centro – Lauro de Freitas - BA 
Fone: (71) 3378-7775 
Geoplast Industria e Comercio LTDA.
Rua: Carlos alberto Santos, Qd - B , Lt 19 – Centro,Lauro de Freitas - BA CEP: 47700-970 Fone: (71) 3288-1912
Figura 11 – Analise de Mercado do Concorrete
	ATRIBUTOS
	RECCO
	IPLASNOR INDÚSTRIA
	GEOPLAST INDUSTRIA
	Produtos 
	Tecido Poliéster/ Liga de Alumínio
	Tecido Poliéster/ Liga de Alumínio
	Tecido Poliéster/ Liga de Alumínio
	Participação no mercado 
	Boa participação
	Boa participação
	Razoável participação 
	Canais de venda 
	Tele vendas, na própria loja e internet
	Internet e na própria sede
	Tele vendas 
	Qualidade 
	Boa 
	Boa
	Boa
	Preço 
	Praticado ao mercado do ramo
	Acessível ao mercado
	Intermediário para cima 
	Localização 
	Boa 
	Boa
	Boa
	Publicidade 
	Divulgações em site, publicações em outdoor, cartões .
	Divulgações em sites
	Divulgações em sites
	Pontos Fortes 
	Localização, Benefícios econômicos e ambientais, profissionais qualificada
	Manter sempre atualizada com as mais recentes tecnologias do setor
	Ser a primeira empresa do nordeste a investir em máquinas totalmente automatizadas
	Pontos Fracos 
	Não possuir sede própria e pouca, experiências dos sócios no seguimento.
	Prazo de entrega, preço. 
	Prazo de entrega, preço 
Fonte: Elaboração Própria (2016)
4.4 ANÁLISE DE MERCADO FORNECEDOR
É importante que o fornecedor tenha responsabilidade, que os mesmo forneçam as mercadorias em curto prazo, essa parceria nos permite cumprir um alinhamento de objetivo e confiança. Que o preço, qualidade e a capacidade de fornecer andem juntos, para que possamos atender as demandas do mercado, pois, todos os fornecedores de matéria-prima devem levar em consideração as necessidades de atender seus clientes dentro do prazo estipulado. 
Além desses fatores obtemos itens importantes que deveram analisar a capacidade de produzir as matérias-primas de alta qualidade sem interferir no prazo das entregas.
Figura 12 – Fornecedores e Produtos
	
FORNECEDORES
	
ENDEREÇO
	
CONTATO
	RAMO DE ATIVIDADE
	Ascamara- Associacão de Catadores de Materias Recicláveis de Araguar
	Rua dezessete, n°10
Independência Araguari - BA CEP:38445-900
	Telefone: 3678-8546
Fax: 3678-3650
Email: adm-ascamara@gmail.com
meioambiente@araguari.mg.gov.br
	
Fornecedores de todos os suprimentos de materia-prima
(Cooperativa de catadores)
	Caelf -Cooperativa de Catadores de Lauro de Freitas
	Rua Dr. Gerino de Souza Filho, Qd.09 Lt 4- Caji Lauro de Freitas- BA CEP 42.7000-00
	Telefone : (71) 3287-3198
Email: coopcaelf@yahoo.com.br
	
	CAEC -Cooperativa de Agentes Ecológicos de Canabrava
	Rua da Mauritânia N°4
Pirajá,Salvador-BA
CEP: 10236-000
	Telefone:3293-2737 ou 3293-2736
Fax-3293-1795
Email:caecadm10@hotmail.com
	
	Bahia Ecologia Emprsa de Reciclagemde Papel Papelão e Plasticos
	Rua Pisca Pisca,s/n,Quadra 11,lote 35, Água Claras, Salvador-BA
CEP: 10834-000
	Telefone:3391-1133 ou 3211-1795
Fax- 3391-6547
Email:Contato@bahiaecologia.com.br
	
Fonte: Elaboração Própria (2016)
5 LOCALIZAÇÃO
A Recco sustentabilidade terá sede nos Galpoes Malibu, localizado no bairro de Portao, avenida Queira Deus, N°895, na cidade de Lauro de Freitas. Devido ao facil acesso e boa lozalização escolhemos alugar um dos galpões para que possamos realizar nossas atividades.
Figura 13 - Localização de Empreendimento
Fonte: Google Maps (2016)
	Endereço: Avenida Queira Deus, S/N° -Galpão Malibu, CEP: 42.700-000, Portão, Lauro de Freitas – Bahia.
Visualização Área do Local:
Figura 14 - Visualização Área do Local:
Fonte: Google Maps (2016)
6 DESCRIÇÃO DE PRODUTOS E SERVIÇOS
Com a reutilização da PET,o principal produto da Recco é o tecido poliester e a liga de alumínio extraidos alumínio reciclado, outros prudutos que serão fabricados e vendidos pela Recco, são cadeiras e embalagens para produtos de limpeza dropuzidos destes tecidos poliéster. 
Desde a elaboração inicial da proposta até a conclusão do projeto a Recco procura alcançar plenamente os três pilares do desenvolvimento sustentável: Benefícios Sociais, Benefícios Econômicos e Benefícios Ambientais. Para os sócios da Recco, nenhuma atividade pode ser próspera e perene sem que todas as variáveis que incidem sobre seus resultados sejam contemplados.
6.1 APRESENTAÇÃO DOS PRODUTOS E SERVIÇOS
Extraídos do pet e do alumínio reciclados, principais insumos utilizados pela Recco para a fabricação dos produtos oferecidos os quis apresentamos abaixo: 
Tecidos poliéster natural / verde – produzido a parti da transformação da garrafa pet transparente e verde, que serve para produzir toalhas, roupas, enchimento de colchão, cobertor, cadeiras, embalagens, placa de capacitação de energia solar, camisas etc. 
Ligas de alumínio – produzido a parti do processo de transformação da lata de alumínio, essas ligas servem para produzir novamente a latinha de sucos, refrigerantes e cervejas, baldes etc.
Cadeiras Plásticas – produzidas a partir do tecido poliéster extraídos do pet.
Embalagens –produzidas a partir do tecido poliéster serve para armazenagem de produtos de limpeza, alimentos etc.
 PLANO DE MARKETING TÁTICO
7.1 PRODUTO
	A estratégia utilizada pela Recco para oferecer seus produtos, proporcionam preços justo e competitivo, maior flexibilidade nos prazos e pagamentos além de priorizar as demandas do nosso nicho de mercado que é um grande diferencial da Recco.
Tabela – 09 PRINCIPAIS PRODUTOS
	Itens 
	Produtos
	Descrição
	1
	Tecido Poliéster Branco
	Bobina 50 m
	2
	Tecido Poliéster Branco
	Bobina 100 m
	2
	Tecido Poliéster Verde
	Bobina 50 m
	3
	Tecido Poliéster Verde
	Bobina 100 m
	4
	Liga de Alumínio
	
	5
	Cadeiras Pet
	1 Lt
	6
	Embalagem para produto de limpeza
	1 Lt
	7
	Embalagem para produtos de limpeza
	2 Lt
	8
	Embalagem para produtos de limpeza
	5 Lt
 Fonte: Elaboração Própria (2016)
7.2 PREÇO
O preço é a expressão monetária do bem ou serviço. Neste sentido, Nickels e Wood (1999: 222) definem preço como sendo “... quantidade de dinheiro ou algo mais de valor que a empresa pede em troca de um produto”. O marketing envolve trocas, e essas, por sua vez envolvem benefícios. Neste caso a troca deve ser mutuamente benéfica. Ambas a partes procuram algo de valor em uma troca.
A estratégia utilizada pela Recco, proporciona aos nossos clientes preços justo e ao mesmo tempo competitivo além dos benefícios adquiridos pelo mesmo. Ainda segundo Tucker (1999:177), para determinar o preço, existem modelos teóricos que se resumem em 4 fatores: Objetivos (de venda, de lucro, de concorrência); custos (fixos, variáveis, marginal); demanda (unitária, elástica, inelástica) e concorrência. . “O desafio é buscar oportunidades de chamar a atenção do cliente para o que você está fazendo e mostrar a ele como isto o beneficia”. 
Nesse sentido, foi feita uma pesquisa de mercado considerando nossos principais concorrentes e seus preços praticados, analise dos custos operacionais, preços dos insumos e obtivemos uma média de preço justo e competitivo que proporcione uma margem de lucro que possibilite a continuidade do negocio.
Quanto a forma de pagamento, serão em espécie, aceitaremos cartões de creditos, cheque especial e parcelaremos as compras acima de R$ 1.000,00 em 30, 60 E 90 dias.
 
Tabela – 10 Tabela de Preços
	Itens 
	Produtos
	Quantidade
	Valor unitário
	Valor total
	1
	Tecido Poliéster Branco
	
	
	
	2
	Tecido Poliéster Branco
	
	
	
	2
	Tecido Poliéster Verde
	
	
	
	3
	Tecido Poliéster Verde
	
	
	
	4
	Liga de Alumínio
	
	
	
	5
	Cadeiras Pet
	
	
	
	6
	Embalagem para produto de limpeza
	
	
	
	7
	Embalagem para produtos de limpeza
	
	
	
	8
	Embalagem para produtos de limpeza
	
	
	
 Fonte: Elaboração Própria (2016)
 
7.2 PRAÇA
A empresa Recco Sustentabilidade será localizada em uma área de zona urbana, no bairro de Portão na cidade de Lauro de Freitas. A estrutura da empresa será um galpão que deve contar com uma área de 1.500 m², nele será dividido quatro partes: área de produção; escritório; cozinha e sanitários, contendo no terreno uma ampla vaga de garagem para a carga e descarga. Na área da produção irá conter uma extrusora, uma secadora, uma laminadora e um forno de fundição. Já no escritório haverá os seguintes equipamentos e móveis: 3 impressoras, 9 telefones, 9 mesas, 2 balcões, 7 cadeiras giratórias, 6 cadeiras, 3 armários, 9 computadores, 3 laptops.
A empresa atenderá a todos clientes utilizando os canais de :
Atendimento telefônico;
Pedido por e-mail;
Atendimento via Web Site
Televendas 
7.3 PROMOÇÃO
Para atingir o objetivo de conquistar seu público alvo, a Recco irá promover de forma estratégica as seguintes ações:
Divulgação da empresas e produtos nos locais que se concentra nosso público alvo;
Campanha sociais e ambientais que destaque nossos objetivos;
Anúncios em sites do nosso seguimento;
Anúncio em revistas locais Vilas Magazine;
Criação de setor de televendas direcionados aos possíveis clientes.
Representante comercial que visitará os clientes potenciais um a um para apresentar a empresa, deixando um portfólio dos produto, a fim de formar parcerias de venda.
8 - PLANO OPERACINAL
A empresa atua de forma intensa visando não só o lucro, mais de forma estratégica procurando contribuir para a preservação do meio ambiente, fazendo de forma sistemática e organizada, podendo aproveitar a oportunidade que trabalhar nesse ramo proporciona, para conscientizar a população sobre a necessidade que há em preservar o meio ambiente.
O PET passa por vários processos para retirada de impurezas, antes de ser triturado, até a formação dos flocos. Cada metro quadrado do tecido reciclado equivale a seis garrafas PET retiradas do meio ambiente, material que demoraria aproximadamente 100 anos para se decompor nas condições naturais (ABIPET, 2012). Quanto as latinhas de alumínios uma latinha de alumínio vazia pesa em média 14,5 g, as tampas representam 23% do peso total da lata e são feitas com uma liga de alumínio mais resistente.  Hoje 67 latas são produzidas com 1 kg de alumínio.
8.1 LAYOUT 
O Layout da RECCO foi elaborado de acordo com a Lei 12.305/2010 – Política Nacional de Resíduos Sólidos, que estabelece princípios, objetivos, instrumentos e diretrizes para gestão e gerenciamento de resíduos sólidos, as responsabilidades dos geradores, poder público e dos consumidores, bem como os instrumentos econômicos aplicados. A Lei estabelece uma diferenciação entre resíduo e rejeito no claro estimulo ao reaproveitamento e reciclagem dos materiais.
A empresa RECCO se preocupa em elaborarseus Planos de Gerenciamento de resíduos sólidos – PGRS, evitando de pagar multas e ou sofrer pena de reclusão, com o objetivo de alavancar o Desenvolvimento Sustentável no Brasil. 
Sendo um galpão com uma estrutura física de 1.500m2, conforme mostra o layout do empreendimento:
Figura – 15 Layout do Empreendimento 
Fonte: Elaboração Própria ( 2016 )
8.2 PROCESSO PRODUTIVO
Figura - 16 Processo Produtivo PET
	
 
  	 
	 
 
 
Fonte: Elaboração Própria ( 2016)
8.3 DESCRIÇÃO DO PROCESSO
	Processo de transformação da garrafa pet em tecido:
Depois de passar por um processo de seleção, lavagem, moagem e secagem, o pet resulta num produto chamado flake;
 O flake é fundido à 300ºC e filtrado para eliminar resíduos sólidos, pedras e metais;
Depois de resfriado com água, o pet é granulado e transformado em chips de acordo com a cor das pets;
Depois de misturados, os chips passam por um processo de extrusão á 300c, transformando –se em pasta. São enviados para uma bomba, passando por micro furos, onde são lubrificados e reunidos em tambores.
Micro furos onde são determinados os títulos (espessuras da fibra ). Saindo dos tambores são reunidos e passam por um processo de estiagem e termo fixação.
Depois do termo fixação , as fibras saem molhadas passando em seguida por um secador.
Depois de secas, as fibras passam pelo processo de carda. As fibras são embaladas em fardos, prontas para suas diversas transformações fios, enchimentos de travesseiros, tapetes, carpetes para linha automotiva, residencial etc.
Figura – 17 Processo produtivo Alumínio
 
 
 
 
 
Fonte: Elaboração Própria ( 2016
8.4 DESCRIÇÃO DO PROCESSO
	Pocesso de transformação do alumínio:
Aós o recebimento, as latas coletatas passam por um processo de Prensagem, neste estagio as latas são prensadas novamente. Desta vez, em grandes fardos, como são chamados os pacotes volumosos e pesados.
Em seguida, passa por um processo de fundição, as latinhas são derretidas em fornos especiais para latas de alumínio
Depois passa pelo lingotamento, aqui todo o material é transportado em lingotes fundidos sob a forma de tiras, apropriadas para uma refusão ou transformação
E em seu ultimo processo a laminação, os lingotes passam por um processo de deformação no qual o material passa entre rolos e se transforma em boninas de alumínio
PLANO FINANCEIRO 
INVESTIMENTO
A Recco contará com um investimento inicial de aprocimadamente R$ 250.000,00 conforme detalhamento a seguir.
DESPESAS PRÉ OPERACIONAIS
Tabela 11- Despesa Pré Operacionais
	Despesas Pré Operacionais
	Quantidade
	Valor
	Total
	Despesas contitucionais / legislação
	1
	R$ 570,00
	R$ 570,00
	Sistema gerencial/ operacional e treinamento
	1
	R$ 1.500,00
	R$ 1.500,00
	TOTAL
	
	
	R$ 1.570,00
Fonte:Elaboração Própria (2016).
INVERSÕES E REFORMAS
Para o inicio das atividades será necessários realizar adequação ao local.
Tabela – 11 Iversões e Reformas
	Inversão e ou Reforma
	Quantidade
	Valor
	Total
	Adequação elétrica e hidraulica
	1
	R$ 5.000,00
	R$ 5.000,00
	Divisórias, pinturas e intalações
	1
	R$ 3.500,00
	R$3.500,00
	Mão de obra
	1
	R$ 1.500,00
	R$ 1.500,00
	Equipamentos e Maquinarios
	1
	R$ 80.000,00
	R$ 80.000,00
	TOTAL
	
	
	R$ 90.000,00
Fonte:Elaboração Própria (2016).
MÓVEIS E UTENSÍLIOS
Tabela 12 Móveis e Utensílios
	Móveis e Utensílios
	Quant.
	Valor unitário
	Total
	Impressora jato de tinta colorida BROTHER 6510
	1
	R$ 1.340,00
	R$ 1.340,00
	Aparelho Telefônico
	9
	R$ 55,00
	R$ 495,00
	Multifuncional KYOCERA 2035
	1
	R$ 1.940,00
	R$ 1.940,00
	Computador 4GBm/HD 320
	7
	R$ 1.500,00
	R$ 10.500,00
	Mesa em L com Gaveta 1.20 X 0.60 Conexão e Mesa 0.90/0.60
	7
	R$ 300,00
	R$21.000,00
	Cadeira Secretária Giratória Com Braço Ultra (preta)
	7
	R$ 130,00
	R$ 920,00
	Armario 4105 Organizador De Documentos Arquivos 2 Portas
	3
	R$ 360,00
	R$1.080,00
	Extintor De Incendio Agua 10 Lt Novo Com Suporte De ParedeParte superior do formulárioParte inferior do formulário
	5
	R$ 75
	R$ 375,00
	Balcão de atendimento
	1
	R$ 1.000,00
	R$ 1.000,00
	Ar condicionado
	3
	R$1.300,00
	R$ 3.900,00
	Cafeteira 
	1
	R$ 90
	R$ 90,00
	Micro-ondas 
	1
	R$ 480,00
	R$ 480,00
	Armário para copa
	1
	R$ 970,00
	R$ 970,00
	Geladeira 
	1
	R$ 1.890,00
	R$ 1.890,00
	Bebedouro
	1
	R$ 450,00
	R$ 450,00
	TOTAL
	
	R$ 
	46.430,00
Fonte: Elaboração própria (2016)
9.1.4 VEÍCULOS
Tabela – 13 Veículos 
	Inversão e ou Reforma
	Quantidade
	Valor
	Total
	Caminhão 
	1
	50.000,00
	50.000,00
	Carro Uno 
	1
	25.000,00
	25.000,00
	Total
	75.000,00
Fonte:Elaboração Própria (2016).
9.1.5 CAPITAL DE GIRO
Tabela – 14 Capital de Giro 
	Capital de Giro
	Descrição
	Total
	Reserva de Caixa
	R$ 35.500,00
Fonte:Elaboração Própria (2016).
9.1.6 INVESTIMENTO TOTAL
Tabela - 15 Investimento Total
	Descrição
	Valor
	Estimativas dos investimentos Fixos
	R$ 211.430,00
	Estimativas dos investimentos Financeiros
	R$ 37.070,00
	Estimativas dos investimentos Pré operacionais
	R$ 1.500,00
	Total
	R$ 250.000,00
Fonte:Elaboração Própria (2016).
DIRETORIA 
GERAL
DIRETOR 
CONTÁBIL/ FINANCEIRO
DIRETOR DE 
PRODUÇÃO
DIRETOR 
OPERAÇIONAL
DIRETOR 
DESENVOLVIMENTO
DRETOR DE 
MARKETING
SETOR DE 
COMPRAS/ VENDAS
PLANEJAMENTO 
TECNOLOGICO
MANUTENÇÃO DE
EQUIPAMENTO
CONTROLE DE 
QUALIDADE
CONTROLE DE 
ESTOQUE
DP 
MATERIAIS
PRODUÇÃO
DIRETOR DE 
RECURSOS 
HUMANOS
RECRUTAMENTO
 E SELEÇÃO
DP 
PESSOAL
EXPEDIÇÃO
REBOBINAMENTO
INICIO
ESTICAMENTO
FLOCO
(FLAKES )
9
EXTRUSÃO
SECADOR
RESFRIAMENTO
TRITURAÇÃO
DESROTULAÇÃO
LAVAGEM DE GARRAFAS
FARDOS DE GARRAFAS
INICIO
RECEBIMENTO DAS LATINHAS COLETADAS
PRENSAGEM
FUNDIÇÃO
LIGOTAMENTO
LAMINAÇÃO
EXPEDIÇÃO