1a AV apred. int.administração

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1a Questão (Ref.: 201402287848)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Pessoas constituem o capital humano da organização. Esse capital pode valer mais na medida em que:
		
	
	Perceba a viabilidade de motivos que orientam os indivíduos.
	 
	Consiga influenciar as ações e o destino da organização.
	 
	Tenha a delegação de autoridade como meta prioritária.
	
	Recolha informações do ambiente e as transforme em valores.
	
	Substitua os negócios tradicionais por negócios digitais.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402176433)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Acerca da função planejamento, assinale a única opção INCORRETA:
		
	
	Pode-se planejar, dentre outros aspectos, o produto ou o serviço a ser oferecido
	
	Planejar também significa o esforço para tentar se antecipar às mudanças no ambiente organizacional
	
	O planejamento considera as informações disponíveis no ambiente organizacional para apoiar a tomada de decisão pelos gestores
	
	Planejar é projetar seus objetivos e ações futuras, através de algum método, plano ou lógica
	 
	O planejamento corresponde a uma previsão imprecisa das ações a ser tomadas
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402076350)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As organizações estão inseridas em um ambiente de muita incerteza, competitividade e complexidade. Assim, os administradores precisam lidar com os constantes desafios.
Observar o ambiente externo onde eventos incertos e fora do controle ocorrem e que podem impactar negativamente o resultado desejado é um desafio inerente a qual nível hierárquico:
		
	
	Operacional
	
	Tático
	 
	Institucional
	
	Intermediário
	
	Gerencial
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402087549)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Para Sobral e Peci, as organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns e elas podem ser formais ou informais. Das opções abaixo assinale a alternativa que corresponde às organizações informais.
		
	
	Quando pertencentes ao poder público, como autarquias e fundações.
	
	Quando são estabelecidas por estruturas, regimentos etc., como no caso das igrejas, forças armadas e das empresas.
	 
	Quando são estabelecidas por estruturas menos burocráticas como nos casos dos condomínios, universidades e clubes.
	
	Quando são estruturadas a partir de regimentos e normas rígidas com convenção em assembleia geral.
	 
	Quando se juntam sem exigências burocráticas para determinado fim, que pode ser provisório ou não, como grupos para jogar futebol, vôlei e etc.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402177199)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Segundo Sobral e Peci (2008, p.4): ¿As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns.¿ Elas fazem parte de nossas vidas, uma vez que existem para satisfazer as nossas necessidades. Não há duas organizações iguais. Portanto, as organizações estabelecidas por estruturas, regimentos etc., como no caso das igrejas, forças armadas e empresas são classificadas como:
		
	
	Organizações inovadoras
	
	Organizações dinâmicas
	
	Organizações tradicionais
	
	Organizações informais
	 
	Organizações formais
	 1a Questão (Ref.: 201402311766)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Na Era Vargas (a partir dos anos 1930), a Administração enquanto Ciência começa a ganhar credibilidade e importância. Nessa conjuntura, o poder público começa a se orientar pela:
		
	 
	Administração Científica.
	
	Administração matemática.
	
	Administração da produção.
	
	Administração Fordiana.
	
	Administração Sinérgica.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402177337)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	No desempenho dos papéis interpessoais e das responsabilidades do administrador podemos encontrar a integração de várias funções, a saber: (marcar a opção correta)
		
	
	Hierarquicamente os níveis são: gerencial, que exige as habilidades técnicas, e o institucional é o somatório das habilidades técnicas e gerenciais. E o operacional, que define os planos de ação a serem seguidos.
	
	O administrador deve apenas executar as tarefas que lhe dizem respeito.
	 
	3 (três) níveis funcionais: o nível institucional, o nível intermediário e o nível operacional.
	
	Devido ao ritmo das inovações, as organizações são incapazes de manter os princípios das habilidades sugeridas.
	
	No pós-guerra, as organizações tiveram que abandonar os pressupostos da administração considerando a baixa qualificação do operário para assumir os papéis e habilidades requeridas
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402308331)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	As Teorias da Administração surgiram para integrar os conhecimentos científicos às diversas atividades práticas das organizações. Com base no exposto assinale com V (verdadeiro) e com F (falso) as opções a seguir:
		
	 
	Weber postulava a aplicação dos métodos científicos aos problemas da administração, visando ao aumento da eficiência industrial
	 
	De acordo com Fayol, as empresas são dependentes de funções básicas: financeiras, contábeis, administrativas, comerciais, técnicas e de segurança
	 
	Ford entendia as organizações como máquinas totalmente impessoais, que funcionam de acordo com regras racionais e burocráticas
	 
	A principal preocupação de Taylor era com a participação dos trabalhadores nos lucros das empresas
	 
	Todas são verdadeiras
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402087746)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Segundo Sobral e Peci (2008, p.4): ¿As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns.¿ Desta forma, a Organização envolve os seguintes aspectos:
I. Podem ser Organizações Formais - quando são estabelecidas por estruturas, regimentos, sem exigências burocráticas para determinado fim e Informais: constituídas de maneira espontânea. Podem ser lucrativas (empresas) e não lucrativas (Igreja, Serviço Público, etc).
II. Os tipos de Organização quanto á área temos: Primeiro setor: onde estão as Estatais; federais, estaduais e municipais; Segundo setor: onde estão as empresas de propriedade particular que não visam o lucro; e Terceiro setor: as não governamentais, (ONG¿S), que visam o bem estar público, quando não atendido pelo primeiro setor.
III. Quanto ao tipo de produção ¿ as Organizações se classificam em: Primárias ou extrativas: seu objetivo é a extração de matérias-primas da natureza, como as empresas agrícolas, de mineração etc.; Secundárias ou de transformação: seu objetivo é o processamento e a transformação de matérias-primas em produtos acabados. Terciárias ou prestadoras de serviços: seu objetivo é prestação de serviços especializados para a sociedade.
IV. As organizações se estruturam por meio de três níveis: nível institucional ou estratégico; nível intermediário ou tático e nível operacional.
V. As empresas diferenciam-se das organizações tradicionais, sobretudo, por visarem lucro. Assinale a alternativa que contem apenas as afirmações corretas:
		
	 
	A) Apenas I e II.
	
	B) Apenas I, II e III.
	 
	C) Apenas III, IV e V
	
	D) Apenas II, III e V
	
	E) Todas as questões
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402177322)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Nos dias de hoje, uma grande dificuldade que as empresas encontram para promover as mudanças está na habilidade de seus administradores em conduzir a situação, pois o grau de incerteza e da resistência as mudanças é muito grande por parte dos colaboradores. Assinale a alternativa que não representa uma boa prática para quebrar a resistência à mudança.
		
	
	Fazer tentativas de mudanças.
	
	Incentivar a mudança por meio de atitudes positivas.
	 
	Divulgar a mudança somente no momento que ela ocorrer.
	 
	Comunicar os funcionáriosclaramente sobre o que está mudando.
	
	e) Organizações unicelulares ou virtuais