gerenciamento de projetos

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1a Questão (Ref.: 201503195131)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Com relação aos conceitos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. O término do projeto é alcançado somente quando os objetivos do projeto são atingidos. II. Um esforço de trabalho contínuo é geralmente um processo repetitivo. III. O papel do gerente de projetos é semelhante ao de um gerente de operações. IV. A natureza temporária dos projetos indica que eles têm um início e um término definidos. V. Temporário não significa necessariamente de curta duração. Está correto o que consta APENAS em
		
	
	II e III
	
	I e IV
	 
	II, III e IV
	
	I e V
	 
	II, IV e V
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503474418)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Considerando o ciclo de vida do gerenciamento do projeto, relacione a 2ª coluna de acordo com a 1ª:
	1. Iniciação
	(   ) realiza o planejamento para entregar o escopo do projeto
	2. Planejamento
	(   ) faz o aceite final dos produtos/serviços (entregáveis de forma geral) do projeto ou de uma fase do projeto conduzindo-o para o fim ou para uma nova fase
	3. Execução
	(   ) planejamento das ações necessárias para realizar os objetivos e escopos do projeto com sucesso
	4. Monitoramento e Controle
	(   ) definição e autorização do início do projeto ou do início de uma fase do projeto
	5. Encerramento
	(   ) mede e monitora o andamento do projeto recomendando ações corretivas
 
		
	
	3, 5, 2, 4, 1
	
	5, 3, 2, 1, 4
	
	3, 2, 5, 1, 4
	 
	3, 5, 2, 1, 4
	
	3, 5, 1, 2, 4
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503160197)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle integrado de mudanças?
		
	
	Alterar o cronograma do projeto.
	
	Implementar as mudanças aprovadas.
	
	Realizar uma nova reunião de partida.
	 
	Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento.
	
	Alterar os requisitos do projeto.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503156412)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual dos seguintes tópicos deve ser incluído no Termo de Abertura de Projeto?
		
	
	EAP
	
	Estimativas dos pacotes de trabalho
	 
	Necessidade do negócio para o projeto
	
	Estimativas detalhadas dos recursos
	
	Descrição detalhada das características e funcionalidades do produto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503419364)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir que a linha de base do escopo seja mantida.
		
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	 
	Controlar o escopo.
	
	Controlar o cronograma.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	Validar o escopo.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503469761)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual dos itens abaixo não corresponde a uma área de conhecimento de um projeto?
		
	
	Gestão de riscos
	 
	Gestão da EAP
	
	Gestão do tempo
	
	Gestão de Recursos Humanos
	
	Gestão da Qualidade
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201502528268)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	 "Um objetivo intermediário ou parcial, quantificado e/ou qualificado, que deve ser alcançado em prazo definido"(VALERIANO, p 170), é a conceituação de:
		
	
	Eventos
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Marco
	 
	Meta
	
	Interface
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503295323)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao analisarmos o Gerenciamento de projetos, destacamos algumas características primordiais, e pode-se compreender a aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Podemos afirmar que:
		
	 
	Na sua estruturação de elaboração deve apresentar o tempo, pois tem prazo definido de começo e fim, por isso é temporário;
	
	Os elementos do microambiente de mercado: valores, cultura organizacional, demográfico, político legal, são fundamentais para a elaboração do projeto.
	
	Uma das características do projeto no ambiente organizacional é que tem recursos ilimitados.
	
	O ambiente externo oferece fatores, recursos humanos e agentes que influenciam suas operações e geram para o seu ambiente interno pontos fortes e fracos.
	
	O essencial no gerenciamento são os elementos ambientais interno, pois encontramos as oportunidades e as ameaças.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201503168018)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os custos de atividades é chamado:
		
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa Pareto
	 
	Estimativa PERT
	
	Método do caminho crítico
	
	Simulação de estimativa
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201503161494)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento dos custos de um projeto: I. Os planejamentos do tempo e dos custos do projeto são interdependentes. II. O planejamento dos custos inclui calcular os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto. III. O planejamento dos custos inclui o cálculo do preço final do produto para garantir as margens de lucro desejadas.
		
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa I é falsa.
	 
	A afirmativa III é falsa.
		 Gabarito Comentado.
	a Questão (Ref.: 201503224348)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O ________________é uma coleção de projetos que são desenvolvidos sob a administração de uma grande unidade organizacional. Cada projeto pode se relacionar com outros ou ser independente, no entanto, devem fazer parte de objetivos estratégicos determinados e assim buscar recursos na organização (YOUNG, 2008, p. 20).
		
	 
	portifólio
	
	sub-projeto
	
	programa
	
	PMBOK
	
	gerenciamento
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503545136)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO
		
	 
	Produz sempre o mesmo resultado
	
	Único
	
	Temporário
	
	Produz resultado exclusivo
	
	Elaborado por fase
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503231822)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Segundo o PMBoK, todas os tópicos abaixo são componentes do Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:
		
	 
	Relação completa dos requisitos e riscos do projeto
	
	Premissas (pré-requisitos) e Restrições (limitações) do projeto
	
	Justificativa, Objetivo e Benefícios do projeto
	
	Estimativa de duração e custos do projeto
	 
	Stakeholders internos e externos
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503158529)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São dois processos no âmbito do Gerenciamento da integração do projeto:
		
	
	Coletar os requisitos; Estimar os recursos da atividade.
	
	Criar a EAP; Desenvolver o cronograma.
	
	Estimar os recursos da atividade; Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Coletar os requisitos; Controlar o escopo.
	 
	Orientar e gerenciar a execução do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503491765)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A mudança de escopo do projeto deve ser evitada ao longo da execução do mesmo.Marque a opção que possibilita uma possível mudança do escopo de um projeto.
		
	
	diminuir o número de gerentes por falta de serviço a praticar
	
	mudar a qualidadedo produto para ganhar mais público
	 
	agregar valor ao produto original sem aumento de custos extras
	
	aumentar o preço do produto e garantir mais lucro
	
	diminuir os custos iniciais por falta de verba
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503291037)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de estimativa dos tipos e quantidades de material, recursos humanos, equipamentos ou suprimentos que são necessários para realizar cada atividade
		
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Estimar as durações das atividades.
	 
	Estimar os recursos das atividades.
	
	Estimar os custos.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503125695)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar:
		
	
	Caminho de maior folga
	
	As atividades críticas possuem folgas de tempo
	
	Pode existir apenas um caminho crítico no mesmo projeto
	
	Determina a duração parcial do projeto
	 
	Caminho de menor duração
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503419294)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é definir a sequência lógica do trabalho a fim de obter o mais alto nível de eficiência em face das restrições do projeto.
		
	 
	Estimar a duração das atividades.
	
	Estimar os recursos das atividades.
	
	Definir as atividades.
	 
	Sequenciar as atividades.
	
	Planejar o gerenciamento do cronograma.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201503166544)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	O gerenciamento dos custos do projeto deve considerar os requisitos das partes interessadas para gerenciamento de custos.
	 
	O prognóstico e análise do desempenho financeiro do produto do projeto são realizados, em todas as hipóteses, fora do projeto.
	
	As diferentes partes interessadas medirão os custos do projeto de maneiras diferentes em tempos diferentes. Por exemplo, o custo de um item adquirido pode ser medido quando a decisão de aquisição é tomada ou comprometida, o pedido é feito, o item é entregue, ou o custo real é incorrido ou registrado para fins de contabilidade do projeto.
	
	O gerenciamento dos custos do projeto preocupa-se principalmente com o custo dos recursos necessários para completar as atividades do projeto.
	
	O gerenciamento dos custos projeto deve considerar também o efeito das decisões de projeto no custo recorrente subsequente do uso, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto. Por exemplo, limitar o número de revisões do design pode reduzir o custo do projeto, mas poderia aumentar os custos operacionais resultantes do produto.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201503168018)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os custos de atividades é chamado:
		
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa Pareto
	
	Simulação de estimativa
	 
	Estimativa PERT
	
	Método do caminho crítico