Exercícios Matéria Gerenciamento de Projetos

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Disc.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Aluno(a): ************************************* ************ 
Acertos: 4,0 de 10,0 22/04/2020 
 
 
1a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
Em relação às características e aos objetivos de projetos, assinale a opção 
correta: 
 
 
Cada projeto cria produto, serviço ou resultado único; 
 
A flexibilidade quanto aos fins a serem atingidos com a execução de um 
projeto contribui com o processo de tomada de decisão. 
 
Na definição do projeto, estabelece-se o objetivo principal, relacionado 
à consecução de determinada(s) meta(s) e cuja execução pode ser 
indefinida no tempo; 
 
Nenhum projeto deve ser encerrado sem que seus objetivos tenham sido 
alcançados por completo; 
 
No projeto, a data de início é flexível; o importante é a obtenção de seus 
objetivos; 
Respondido em 22/04/2020 22:43:18 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
(ENADE ¿ 2012 - ADAPTADA) O presidente de uma grande indústria de 
cosméticos e beleza reconhece que o momento econômico do país é 
extremamente favorável à expansão dos negócios da empresa. Ele propôs, 
então, ao Conselho de Administração, a expansão da organização, por meio da 
construção de uma nova fábrica na região central do país. Atualmente, a única 
fábrica da empresa está situada no sul e atende à demanda de todo o país. 
Porém, o presidente acredita que uma nova fábrica possibilitará ganhos de 
escala, menores custos para distribuição dos produtos e atendimento mais 
rápido e personalizado aos clientes. O Conselho de Administração concordou 
com a argumentação, mas solicitou um estudo mais detalhado ao presidente 
sobre o projeto. O presidente reconhece que a administração caracteriza-se 
pela interdisciplinaridade de conceitos e áreas, que, por sua vez, requer uma 
intensidade de trocas entre os especialistas de marketing, recursos humanos, 
finanças e produção, entre outros. Nesse sentido, para elaborar o projeto 
solicitado pelo Conselho, convocou inicialmente os diretores das seguintes 
áreas para discutir a expansão e desenvolvimento do projeto: planejamento, 
recursos humanos, produção, marketing e finanças. Na reunião, os diretores 
solicitaram uma caracterização/contextualização do projeto de expansão, que 
ficou a cargo do diretor de planejamento. Pouco tempo depois, o diretor de 
planejamento apresentou aos outros diretores da empresa a caracterização do 
projeto em que constavam: objetivo, breve histórico da empresa, panorama e 
análise do cenário atual, levantamento das oportunidades e ameaças ao 
negócio, justificativa e proposição da expansão da fábrica de cosméticos na 
região central do país. De acordo com o PMBOK, a caracterização da empresa 
realizada pelo Diretor de Planejamento deve estar contida: 
 
 
No termo de abertura do projeto 
 
No escopo do projeto 
 
No termo de encerramento do projeto 
 
No plano de comunicação do projeto 
 
Na EAP do projeto 
Respondido em 22/04/2020 22:43:26 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
Todas afirmativas são corretas em relação a Estrutura Analítica do Projeto, 
EXCETO: 
 
 
É uma representação do escopo do projeto 
 
Os elementos da EAP representam as atividades do projeto 
 
É uma importante ferramenta de comunicação do projeto 
 
Representa o trabalho do projeto em forma de entregas 
 
É uma forma de representar todo o trabalho que será realizado pelo 
projeto 
Respondido em 22/04/2020 22:47:34 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu 
gerente precisa executar o processo de análise do sequenciamento das 
atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma 
visando criar o cronograma do projeto. 
 
 
Desenvolver o cronograma 
 
Estimar os custos 
 
Estimar as durações das atividades 
 
Sequenciar as atividades 
 
Estimar os recursos das atividades 
Respondido em 22/04/2020 22:49:27 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado à gestão de: 
 
 
Riscos 
 
Recursos 
 
Custos 
 
Qualidade 
 
Nenhuma das opções citadas 
Respondido em 22/04/2020 22:49:28 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O gerenciamento da qualidade garante que o projeto satisfaça às necessidades 
para os quais foi criado e impacta diretamente na: 
Identifique quais as opções são falsas (F) e quais são verdadeiras (V). 
I - Redução dos custos de correção de falhas. 
II - Aumento da produtividade. 
III - Menos retrabalho. 
IV ¿ Planejamento das compras 
 
 
III e IV são verdadeiras e I e II são falsas. 
 
IV é verdadeira e I, II e III são falsas. 
 
I, II e IV são verdadeiras e a III é falsa. 
 
II e III são verdadeiras e I e IV são falsas. 
 
I, II e III são verdadeiras e a IV é falsa. 
Respondido em 22/04/2020 22:51:55 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
O Plano de Recursos Humanos contempla: 
 
 
O cronograma. 
 
A estrutura analítica do projeto. 
 
Os requisitos do produto. 
 
O organograma do projeto. 
 
A estrutura analítica de riscos. 
Respondido em 22/04/2020 22:54:33 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
Qual é a primeira etapa que deve ser realizada na análise das partes 
interessadas de um projeto? 
 
 
 
Identificação e classificação dos impactos potenciais. 
 
 
Avaliação das reações. 
 
 
Identificação dos riscos. 
 
 
Identificação dos stakeholders. 
 
 
Registro das lições aprendidas. 
 
Respondido em 22/04/2020 22:55:00 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Segundo o Guia PMBOK® Sexta Edição o gerenciamento dos riscos do 
projeto inclui os processos de condução do planejamento, que são? 
 
 
Identificar as aquisições do projeto 
 
Monitorar pessoas durante a execução do projeto 
 
Monitorar os custos do projeto 
 
Identificar o escopo do projeto 
 
Identificação, análise, planejamento de respostas, implementação das 
respostas e monitoramento dos riscos em um projeto. 
Respondido em 22/04/2020 22:55:20 
 
10a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
Conforme estudamos, o processo de gerenciamento do projeto pode incluir as 
seguintes atividades, exceto: 
 
 
Elaborar relatórios de desempenho, para monitorar os custos, 
cronograma e desempenho técnico do fornecedor. 
 
Verificar ou inspecionar a qualidade do fornecimento. 
 
Determinar mudanças no contrato de fornecimento, conforme seja 
decidido pela alta administração da empresa. 
 
Monitorar os riscos envolvidos no contrato, de modo a garantir que os 
riscos sejam mitigados. 
 
Administrar os pagamentos ao fornecedor nos termos contratuais. 
Respondido em 22/04/2020 22:56:32 
 
Disc.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Aluno(a): *********************************** ************ 
Acertos: 4,0 de 10,0 22/04/2020 
 
 
1a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A sistematização de conhecimentos e padrões em administração de projetos 
seguem 
preceitos de entidade internacional, mundialmente conhecida, que criou 
algumas referências 
usuais aos que lidam ou estudam gestão de projetos. Com base nessa 
sistematização e seus 
termos, considere as seguintes assertivas sobre gestão de projetos: 
I. Um PMO é departamento responsável por definir e manter os padrões de 
gerenciamento de 
projetos. 
II. O PMI é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, 
destinadas a produzir 
um produto. 
III. O PMBOK é um conjunto de práticas na gestão de projetos organizado 
pelo instituto PMI. 
Está correto o que se afirma APENAS em: 
 
 
III 
 
I e II 
 
I e III 
 
II 
 
I 
Respondido em 22/04/2020 23:17:10 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo ¿Desenvolver o termo 
de abertura do projeto¿, que está vinculado no PMBOKà uma área de 
conhecimento denominada. 
 
 
Escopo. 
 
Qualidade. 
 
Integração. 
 
Iniciação. 
 
Aquisições. 
Respondido em 22/04/2020 23:18:16 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
A Delaração do Escopo do Projeto é um documento que contém os elementos 
abaixo, EXCETO: 
 
 
Mudanças aprovadas 
 
Entregas 
 
Descrição do produto 
 
Restrições 
 
Premissas 
Respondido em 22/04/2020 23:09:47 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
Todas são formas de se apresentar o cronograma do projeto, EXCETO 
 
 
Gráfico de barras 
 
Organograma 
 
Gráfico de Marcos 
 
Tabela 
 
Gráfico de Gantt 
Respondido em 22/04/2020 23:15:39 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os 
custos das atividades, EXCETO: 
 
 
Valor agregado 
 
Estimativa de três pontos 
 
Opinião especializada 
 
Estimativas por analogia 
 
Estimativa paramétrica 
Respondido em 22/04/2020 23:21:08 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
Todas são afirmativas corretas sobre o controle da qualidade, EXCETO: 
 
 
Cada entrega do projeto tem um parâmetro de qualidade a ser medido, 
para que seja conhecido desvio em relação ao requisitado 
 
O controle da qualidade visa à melhoria dos processos de gerenciamento 
do projeto 
 
Caso seja observado o desvio em relação ao requisito, é necessário 
tomar ações corretivas 
 
Cada entrega do projeto tem uma especificação e um parâmetro de 
qualidade 
 
O controle da qualidade visa assegurar que os padrões de qualidade 
estão sendo atendidos 
Respondido em 22/04/2020 23:22:40 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
 
Como é denominado o plano que apresenta as necessidades de treinamento, 
reconhecimento e recompensas, bem como será realizada a mobilização e 
liberação da equipe do projeto? 
 
 
Plano de gerenciamento de pessoal. 
 
Plano de configuração. 
 
Plano de melhoria contínua. 
 
Plano de gerenciamento de mudanças. 
 
Plano de gerenciamento de recursos. 
Respondido em 22/04/2020 23:24:25 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Dentre os stakeholders do projeto, qual tem por objetivo desenvolver o 
produto/serviço esperado dentro do prazo, custo e nível de qualidade 
desejados? 
 
 
O proprietário ou ocupante do maior cargo da organização. 
 
O gerente de projetos. 
 
O cliente do projeto. 
 
O patrocinador do projeto. 
 
A organização na qual o projeto é desenvolvido. 
Respondido em 22/04/2020 23:25:19 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
A mensuração de riscos dos projetos possui duas dimensões: a probabilidade 
de sua ocorrência e a intensidade do impacto sobre o projeto. Considerando a 
seguinte legenda: Grau Baixo=1, Grau médio=2 e Grau alto=3, tanto para 
probabilidade quanto para intensidade, poderíamos considerar os seguintes 
riscos para as ocorrências que se seguem: a. escassez de mão-de-obra: 
intensidade 3 - probabilidade 3 b. falta de matéria-prima: intensidade 3 - 
probabilidade 1 c. instabilidade politica: intensidade 2 - probabilidade 2 
 
 
a. Risco alto b. Risco médio c. Risco baixo 
 
a. Risco médio b. Risco baixo c. Risco baixo 
 
a. Risco alto b. Risco médio c. Risco médio 
 
a. Risco alto b. Risco alto c. Risco médio 
 
a. Risco médio b. Risco médio c. Risco baixo 
Respondido em 22/04/2020 23:25:34 
 
10a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
É objetivo da reunião com os licitantes: 
 
 
Apresentar todos licitantes 
 
Divulgar a licitação em andamento 
 
Estabelecer o preço máximo do fornecimento 
 
Alterar o edital de licitação 
 
Esclarecer dúvidas do edital de licitação 
Respondido em 22/04/2020 23:05:53 
 
 
Disc.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Aluno(a): ********************************* ************ 
Acertos: 7,0 de 10,0 23/04/2020 
 
 
1a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto 
 
 
criação de um produto 
 
não ter data de término definida 
 
data de inicio de abertura 
 
requer recursos 
 
nenhuma das anteriores 
Respondido em 30/04/2020 20:25:19 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Qual é a área de conhecimento do gerenciamento de projeto que tem como 
objetivo coordenar e unificar os processos das demais áreas de conhecimento? 
 
 
 
Qualidade. 
 
 
Integração. 
 
Riscos. 
 
Custos. 
 
Escopo. 
Respondido em 30/04/2020 21:23:23 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A respeito da estrutura Analítica do Projeto (EAP) pode-se afirmar que: 
 
 
é um recurso do gerenciamento de projetos ligado exclusivamente à fase 
do gerenciamento de riscos. 
 
é um recurso que tem como principal objetivo a divisão do projeto em 
partes menores também chamadas de tarefas de forma a facilitar o 
gerenciamento. 
 
é um método de análise da viabilidade do projeto. 
 
consiste de um método que tem como principal objetivo gerenciar os 
custos do projeto. 
 
é um recurso que tem como principal objetivo demonstrar o tempo de 
cada fase do projeto de forma a acompanhar o andamento do projeto. 
Respondido em 30/04/2020 21:25:38 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
A Estimativa __________________ baseia-se na definição de três 
estimativas: otimista, mais provável e pessimista. Assim, considera a incerteza 
do prazo para a execução da atividade. 
 
 
de três pontos (PERT). 
 
paramétrica. 
 
por analogia. 
 
de opinião especializada. 
 
de informações históricas. 
Respondido em 30/04/2020 20:42:21 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
O controle de custos do projeto envolve todas as opções, exceto: 
 
 
Garantir que mudanças na linha de base dos custos sejam previamente 
aprovadas. 
 
Monitorar o desempenho de custos, visando detectar e entender os 
desvios em relação aos custos estimados. 
 
Prevenir que o orçamento aprovado não seja ultrapassado. 
 
Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas nos custos do 
projeto. 
 
Refletir as mudanças aprovadas fora da base de custos. 
Respondido em 30/04/2020 21:52:52 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Dentre os elementos listados a seguir, assinale aquele que não se insere nos 
aspectos do projeto diretamente impactados pelo gerenciamento da qualidade. 
 
 
Aumento da produtividade da equipe do projeto. 
 
Redução do retrabalho. 
 
Aumento do lucro da empresa. 
 
Redução dos custos de correção de falhas de projeto. 
 
Satisfação das necessidades para as quais o projeto foi criado. 
Respondido em 30/04/2020 21:49:37 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em 
Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é, 
influenciar o comportamento da equipe, gerenciar conflitos, solucionar 
problemas e avaliar o desempenho dos membros da equipe 
 
 
Desenvolver a equipe do projeto. 
 
Gerenciar a equipe do projeto. 
 
Mobilizar a equipe do projeto. 
 
Realizar a garantia da qualidade. 
 
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto. 
Respondido em 30/04/2020 21:45:02 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
Integram os processos da gestão da comunicação de um projeto, EXCETO: 
 
 
Gerenciamento de expectativas - promoção de interação entre os 
envolvidos. 
 
Planejamento de acordo com as necessidades do projeto. 
 
Identificação das partes interessadas. 
 
Distribuição de informações, incluindo reportar sobre o andamento do 
projeto. 
 
Promoção e comercialização. 
Respondido em 30/04/2020 21:51:02 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0Julgue as seguintes assertivas sobre o Gerenciamento dos riscos: I-No âmbito 
do gerenciamento de projetos, o gerenciamento de riscos é o meio pelo qual as 
incertezas são sistematicamente gerenciadas para garantir que os objetivos 
(prazo, custo, qualidade, etc) do projeto sejam alcançados II-Os riscos, em 
geral, afetam três importantes objetivos ao projeto: Escopo, prazo e custo. No 
caso de prazo e custos, os riscos negativos provocam a extrapolação dos 
valores planejados. Já o escopo varia, podendo diminuir ou aumentar em 
relação ao planejado. III-Constitui-se um dos maiores riscos em projetos, a 
disponibilidade de recursos no tempo planejado. 
 
 
TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS 
 
APENAS A ASSERTIVA I ESTÁ CORRETA 
 
APENAS AS ASSERTIVAS II E III ESTÃO CORRETAS 
 
APENAS AS ASSERTIVAS I E III ESTÃO CORRETAS 
 
APENAS A ASSERTIVA II ESTÁ CORRETA 
Respondido em 30/04/2020 21:50:00 
 
10a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Sobre os conceitos de gerenciamento das aquisições do projeto, analise as 
afirmativas a seguir: 
I. Tipicamente, o fornecedor irá gerenciar seu trabalho como um projeto, caso 
o fornecimento não seja apenas de material ou bens ou produtos comuns. 
Neste caso, o comprador é uma importante parte interessada do projeto do 
fornecedor. 
II. A equipe de gerenciamento de projetos do fornecedor estará preocupada 
com todos os processos de gerenciamento de projeto e não apenas com a 
gestão do contrato. 
III. No caso de contratações de vulto, que impactam na sociedade, o processo 
pode incluir audiências públicas, de modo a divulgar para a sociedade 
envolvida os impactos do projeto. 
 
Está correto apenas o que se afirma em: 
 
 
II. 
 
I e II. 
 
I e III. 
 
II e III. 
 
I, II e III. 
Respondido em 30/04/2020 21:50:26 
 
 
GERENCIAMENTO DE 
PROJETOS 
1a aula 
 
 
 
Exercício: GST0312_EX_A1_************_V1 26/03/2020 
Aluno(a): ************************************** 2020.1 EAD 
Disciplina: GST0312 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS ************ 
 
 
 1a Questão 
 
Qual responsabilidade nas questões abaixo não compete ao Sponsor? 
 
 
Garantir foco e direcionamento do projeto 
 
Alertar a alta administração, se achar que os objetivos técnicos, prazos e 
custos não serão atingidos 
 
Apresentar a caracterização do projeto para todos os participantes do programa 
 
Caracterizar a demanda e os produtos esperados com o projeto 
 
Aprovar o escopo definido para o projeto 
Respondido em 26/03/2020 20:16:35 
 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
O que contempla o gerenciamento de portfólio? 
 
 
Busca a concentração de programas institucionais e seu relacionamento com 
os projetos da organização 
 
É o centro das ações de gerenciamento de projetos, onde os projetos 
significativos são classificados 
 
O gerenciamento centralizado de um ou mais portfólios inclui o planejamento 
e gestão de projetos independentes da organização 
 
Inclui a gestão de mudanças do projeto, facilitando os processos de 
gerenciamento de projeto 
 
Inclui identificação, priorização, autorização, gerenciamento e controle de 
projetos, programas e outros trabalhos relacionados, para atingir objetivos de 
negócios estratégicos 
Respondido em 26/03/2020 20:25:33 
 
 
Explicação: 
Gerenciar um portfólio de projetos não é apenas executar vários projetos 
simultaneamente. Cada portfólio de projetos deve ser analisada 
individualmente, buscando identificar a capacidade de gerar valor para o negócio e 
sua aderência aos objetivos definidos no planejamento estratégico. No portfólio, 
deve constar um ou mais objetivos de negócio bem definidos e benefícios 
tangibilizados em metas. 
 
 
 3a Questão 
 
O guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um conjunto de 
práticas na gestão de projetos organizado pelo PMI (Project Management Institute) e 
é tido como a base do conhecimento sobre gestão de projetos. Considerando o 
conceito de projeto estabelecido pelo PMBOK, assinale a afirmativa INCORRETA: 
 
 
A natureza temporária de um projeto indica que ele tem início e término 
definidos. 
 
Definir uma metodologia a ser adotada é prejudicial ao gerenciamento do 
projeto 
 
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço 
ou resultado exclusivo. 
 
Cada projeto cria um produto, serviço ou resultado único, que deve ser 
sempre tangível. 
 
O término é alcançado quando os objetivos do projeto são atingidos ou 
quando o projeto é encerrado porque seus objetivos não serão ou não podem 
ser alcançados, ou quando a necessidade do projeto deixar de existir. 
Respondido em 26/03/2020 21:46:28 
 
 
Explicação: 
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou 
resultado exclusivo, é temporário, por ter uma data prevista para iniciar e uma data 
prevista para terminar. O projeto gera entregas exclusivas que podem ser serviços ou 
produtos ou resultados específicos. 
Por exemplo, a reforma de uma casa tem uma data prevista para iniciar e também 
uma prevista de término, também tem entregas exclusivas, como pintura dos 
cômodos, reforma da parte hidráulica... 
Segundo o Guia PMBOK, o sucesso de um projeto é medido pela qualidade do 
produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau 
de satisfação do cliente. 
 
 
 4a Questão 
 
Dos itens a seguir, qual é a ordem lógica das fases correspondentes aos processos de 
gerenciamento de projetos? 
 
 
Planejamento, início, monitoração e controle, execução, encerramento 
 
Planejamento, início, execução, encerramento. 
 
Planejamento, execução, monitoração e controle, encerramento. 
 
Início, planejamento, monitoração e controle, execução. 
 
Início, planejamento, execução, monitoração e controle, encerramento. 
Respondido em 26/03/2020 21:48:57 
 
 
Explicação: 
As quatro fases do ciclo de vida de um projeto também podem ser conhecidas como: 
Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle. A definição das 
fases do ciclo de vida de um projeto está diretamente ligada ao tipo de produto a ser 
gerado. Embora muitos ciclos de vida de projetos possuam fase com nomes similares 
e requeira "deliverables" similares, poucos ciclos são idênticos. 
1. Iniciação ¿ Reconhecer um projeto ou fase inicial, com comprometimento a sua 
execução preliminar. Estudar a viabilidade de realiza, determinar o objetivo a ser 
alcançado; juntamente com as expectativas dos usuários, clientes, direção e outros. 
Definindo o escopo geral do projeto, selecionando os integrantes e formalizando a 
constituição do projeto. 
2. Planejamento¿ Manter o esquema de trabalho viável para atingir os objetivos. 
Detalhamento do escopo em resultados, prazos e recursos. Listando as atividades 
necessárias para atingir os objetivos. Sequenciar processos facilitadores com 
cronograma e orçamento viável conforme os recursos disponíveis, obtendo a 
aprovação dos envolvidos e interessados no projeto. Esta fase envolve a definição de 
uma metodologia de gestão de projetos a ser utilizada. Na prática, isso significa 
escolher as melhores estratégias tendo em vista os recursos mobilizados e os 
objetivos que devem ser perseguidos. Dessa maneira, é importante realizar os 
seguintes encaminhamentos: previsão de recursos; dimensionamento de custos; 
quadro de pessoal, definição de competências; elaboração de cronograma. 
3. Execução¿ Coordenação de pessoas e recursos. Gerenciar a equipe, reunindo os 
integrantes para informar os envolvidos e interessados com o intuito de solucionar 
conflitos durante a execução. Assegurando os recursos necessários. Aqui executa-se 
o trabalho planejado. O gerente usa as informações surgidas na linha de base (default 
= padrão) para medir e controlar o desempenho da equipe, lembrando que quanto 
maior o tempo gasto maiores serão os cursos, e ênfase demasiada com o controle 
estenderá o cronograma. 
4. Monitoramento e Controle¿ Assegurar o cumprimento dos objetivos,monitoramento e avaliação do progresso para melhoria das ações. Monitoramento 
dos desvios de atividades, tempo e custos; tomando ações corretas para harmonizar o 
executado e programado. Avaliando a necessidade de alterações diversas no projeto, 
e reprogramá-lo se necessário, ajustando o nível de recursos e proceder os ajustes 
necessários e obter a aprovação dos patrocinadores do projeto. 
 
 
 5a Questão 
 
Qual das opções NÃO é um exemplo de projeto? 
 
 
Desenvolver um protótipo de um automóvel 
 
Implantar um sistema de TI para controle da frota de veículos 
 
Construir um prédio em terreno com problemas de infiltração 
 
Produzir o lote nº1324 de um novo medicamento 
 
Reformar um sistema de abastecimento de água 
Respondido em 26/03/2020 21:50:24 
 
 
Explicação: 
Por definição, um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou 
resultado exclusivo. Todas as alternativas se enquandram nessa definição, exceto a 
fabricação de um lote de um determinado medicamento, que é uma operação, pois é 
um trabalho repetivo que visa criar sempre o mesmo produto. 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 6a Questão 
 
Complete a afirmação: Um projeto é uma atividade 
_____________________________________ - seja quanto a funções, empregos e 
finalidades, seja quanto aos meios e formas de obtenção - ou a introduzir 
considerável mudança em algo já existente. 
 
 
Singular e repetitivo 
 
Temporária e singular 
 
Temporário e repetitivo 
 
Constante e singular 
 
Constante e repetitivo 
Respondido em 26/03/2020 21:51:35 
 
 
Explicação: 
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou 
resultado exclusivo, é temporário, por ter uma data prevista para iniciar e uma data 
prevista para terminar. O projeto gera entregas exclusivas que podem ser serviços ou 
produtos ou resultados específicos. 
Por exemplo, a reforma de uma casa tem uma data prevista para iniciar e também 
uma prevista de término, também tem entregas exclusivas, como pintura dos 
cômodos, reforma da parte hidráulica... 
Segundo o Guia PMBOK, o sucesso de um projeto é medido pela qualidade do 
produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau 
de satisfação do cliente. 
 
 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
No Método da taxa interna de retorno - TIR, o projeto é considerado vantajoso 
quando a taxa de juros interna de retorno encontrada é superior à taxa mínima de 
atratividade. Havendo várias alternativas de projetos, o melhor, é considerar aquele 
que apresenta a maior taxa interna. 
 
 
Falso 
 
Desconsiderar esta alternativa. 
 
Desconsiderar esta alternativa.. 
 
Verdadeiro 
 
Desconsiderar esta alternativa 
Respondido em 26/03/2020 21:52:31 
 
 
Explicação: 
Quanto maior a TIR, melhor e mais lucrativo será o projeto ou novo negócio. Pense 
na TIR como a taxa de juros que uma aplicação financeira precisaria render para ser 
tão lucrativa quanto o projeto ou novo negócio. 
 
 
 8a Questão 
 
Relacionado com o estudo do gerenciamento de um projeto, assinale, entre as opções 
abaixo aquela que se apresenta inadequada. 
 
 
O término de um projeto é alcançado quando os objetivos tiverem sido 
atingidos ou quando se conclui que esses objetivos não serão e não poderão 
ser atingidos e o projeto for encerrado ou quando o mesmo não for mais 
necessário. 
 
Uma ótima elaboração de um projeto não é suficiente para o seu êxito. Além 
de um projeto bem elaborado, é necessário um ágil e eficiente sistema de 
gerenciamento para ¿controlar¿ a sua implementação. 
 
O Objetivo Geral de um projeto deixa claro a partir de qual perspectiva o 
projeto se desenvolverá. Ele expressa o impacto mais geral do projeto, mais 
além dos efeitos produzidos para os seus beneficiários diretos e/ou das 
organizações nele envolvidas. 
 
A atividade de projeto aplica-se tanto a produtos (bens ou serviços) como a 
sistemas (que chamamos processos) 
 
As decisões tomadas na fase de projeto não influenciam o custo final do 
empreendimento. Quanto mais se avança na fase de projeto para a fase de 
execução e uso, maior é o potencial de redução de custos. 
Respondido em 26/03/2020 21:54:20 
 
 
 
GERENCIAMENTO DE 
PROJETOS 
2a aula 
 
 
 
Exercício: GST0312_EX_A2_************_V1 23/04/2020 
Aluno(a): ************************************ 2020.1 EAD 
Disciplina: GST0312 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS ************ 
 
 
 1a Questão 
 
QUAL O MELHOR MOMENTO PARA DESIGNAR UM GERENTE DE 
PROJETOS ? 
 
 
PLANEJAMENTO 
 
FECHAMENTO 
 
NO MEIO DO PROJETO 
 
EXECUÇÃO 
 
INICIO 
Respondido em 23/04/2020 15:38:35 
 
 
Explicação: 
Um gerente de projeto (GP) é designado na fase de iniciação do projeto e é 
inteiramente responsável pelo seu sucesso. Deve ser alguém dentro da empresa que 
tem conhecimento e a habilidade necessários para cumprir as obrigações dessa 
função. 
Dependendo do escopo do projeto, esse pode ser um cargo em tempo integral ou 
tempo parcial. O gerente de projeto pode ser um gerente senior ou mesmo um 
gerente júnior ou funcionário capacitado. Sua responsabilidade básica é assegurar 
que os objetivos do projeto sejam alcançados. 
 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
Um projeto tem várias equipes. A equipe C já perdeu vários prazos. Isso fez com que 
a equipe D precisasse comprimir o caminho crítico diversas vezes. Como líder da 
equipe D, você deve se reunir com: 
 
 
Gerente de Projetos 
 
Com a administração da empresa e com o cliente do projeto 
 
O líder da equipe C 
 
O gerente de projetos e a administração da empresa 
 
O gerente de projetos e o líder da equipe C 
Respondido em 23/04/2020 15:39:23 
 
 
Explicação: Quem está envolvido no problema é quem deve solucioná-lo. Ter 
comprimido o caminho crítico diversas vezes significa que a equipe D já tentou lidar 
com o problema. Nesse caso, os dois líderes precisam se reunir. A abrangência desta 
situação também necessita do envolvimento do projeto. 
 
 
 3a Questão 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente 
precisa executar o processo de definir, preparar e coordenar todos os planos 
auxiliares e integrá-lo a um plano de gerenciamento do projeto abrangente. 
 
 
Definir as atividades. 
 
Definir o escopo. 
 
Coletar os requisitos. 
 
Criar a estrutura analítica do projeto (EAP). 
 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
Respondido em 23/04/2020 15:40:46 
 
 
 4a Questão 
 
A compreensão da distinção entre ciclo de vida do projeto, do produto/serviço e do 
gerenciamento do projeto auxilia/apoia os gestores a tomarem decisões assertivas e 
planejarem melhor suas estratégias, pois, entre outros benefícios, passam a enxergar e 
analisar melhor as causas de falhas. 
Especificamente falando sobre o Ciclo de Vida do Projeto, leia as asserções abaixo e, 
a seguir, assinale a alternativa correta: 
I. O Ciclo de Vida de um Projeto e composto por fases/etapas, as quais geralmente são 
sequenciais, mas também podem se sobrepor; 
II. O Ciclo de Vida do Projeto pode ser adaptado de acordo com os aspectos e 
demandas organizacionais, o que pode acarretar na existência de Projetos com data de 
término indeterminados. 
III. Independente a complexidade do Projeto, todos são caracterizados pelas mesmas 
fases do ciclo de vida. 
 
 
Somente as asserções I e II estão corretas 
 
Somente as asserções II e III estão corretas 
 
Somente as asserções I e III estão corretas 
 
Somente a asserção II está correta 
 
Somente a asserção I está correta 
Respondido em 23/04/2020 15:41:19 
 
 
Explicação: 
O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais geralmente são 
sequenciais, mas também podem se sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De acordo 
com o PMBOK (2008), tal ciclo de vida pode ser adaptado de acordo com os aspectos 
exclusivos da organização, indústria ou tecnologia empregada. Mas é fato que todo 
projetopossui um início e fim definidos. No decorrer deste período, as atividades e 
entregas podem variar dependendo do projeto em execução. 
Independente a complexidade do projeto, todos são caracterizados pelas mesmas 
fases do ciclo de vida. Um dos aspectos que provavelmente poderá variar é o tempo 
de duração de cada etapa. 
 
 
 5a Questão 
 
Sobre a importância de registrar as lições aprendidas no projeto é CORRETO 
afirmar que: 
 
 
O registro pouco contribui para a melhoria de resultados e para os projetos 
seguintes; 
 
Raramente gestores ignoram o momento de documentar as lições aprendidas; 
 
O registro nem sempre permite estudar como os projetos finalizados ou em 
andamento encontraram soluções para obstáculos encontrados. 
 
O registro contribui na prevenção de riscos, pois os projetos são realizados de 
forma única para criar produtos e serviços únicos. 
 
A documentação dos resultados não se relaciona com a economia de tempo e 
esforço para a organização em seus projetos futuros. 
Respondido em 23/04/2020 15:41:50 
 
 
 6a Questão 
 
No gerenciamento de projetos, há necessidade de gerenciar a integração do projeto. 
Qual é o processo de gerenciamento de integração do projeto que inclui a condução, 
revisão e ajuste do progresso, de forma a alcançar os objetivos definidos no plano de 
gerenciamento do projeto? 
 
 
Orientar e gerenciar a execução do projeto. 
 
Realizar o controle integrado de mudanças 
 
Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
 
Desenvolver o termo de abertura do projeto. 
 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
Respondido em 23/04/2020 15:42:14 
 
 
 7a Questão 
 
O Gerenciamento da Integração do Projeto é a área do conhecimento envolve todas 
as outras áreas, de forma articulada. Segundo o Guia PMBOK®, inclui os processos 
e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os 
vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento e o gerente 
do projeto age como integrador dos processos e das pessoas. Desenvolver o plano de 
gerenciamento de projeto é o processo de documentação das ações necessárias para 
definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares. Assim é possível 
ser dito que: 
 
 
É o principal processo de auditoria, pois, integra os demais processos de 
controle e serve, provavelmente, para o patrocinador acompanhar o custo do 
projeto. 
 
É um processo de planejamento pouco utilizado pelos gerentes, pois ao longo 
do prazo de fornecimento todos os prazos poderão ser alterados pelos clientes, 
cuja vontade se sobrepõe a todas as outras ações. 
 
É um processo sem muita importância, visto que após o início do projeto e ao 
longo dele, diversos outros tipos de controles serão estabelecidos e irão se 
sobrepor ao planejamento do projeto. 
 
É o principal processo de orçamento, pois, integra os demais planos 
complementando-os, e posteriormente, a ser entregue ao cliente, que vai 
utilizá-lo no controle do projeto. 
 
É o principal processo de planejamento, pois, integra os demais planos 
complementando-os, e provavelmente, o processo mais importante para o 
gerente de projeto. 
Respondido em 23/04/2020 15:42:22 
 
 
 8a Questão 
 
Qual é a fase do ciclo de vida do projeto que exige a aprovação do produto final do 
projeto pelo cliente? 
 
 
Execução do projeto 
 
Encerramento do projeto 
 
Extensão do escopo 
 
Escopo do projeto 
 
Meio do projeto 
Respondido em 23/04/2020 15:43:18 
 
 
Explicação: 
Durante a fase de execução, as entregas parciais devem ser validadas pela equipe do 
cliente do projeto. Concluído o projeto na fase de encerramento, a equipe do cliente 
deve aprovar o produto final do projeto. 
 
 
 
 
 
 
GERENCIAMENTO DE 
PROJETOS 
3a aula 
 
 
 
Exercício: GST0312_EX_A3_************_V1 23/04/2020 
Aluno(a): *********************************** 2020.1 EAD 
Disciplina: GST0312 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS ************ 
 
 
 1a Questão 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. 
Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa 
conduzir o processo cujo principal benefício é permitir que a linha de base do escopo 
seja mantida. 
 
 
Controlar o cronograma. 
 
Realizar o controle integrado de mudanças. 
 
Controlar o escopo. 
 
Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
 
Validar o escopo. 
Respondido em 23/04/2020 15:46:13 
 
 
 2a Questão 
 
A subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais 
facilmente gerenciáveis é feita no processo: 
 
 
decompor as atividades; 
 
criar o escopo; 
 
criar a EAP; 
 
sequenciar as atividades; 
 
definir o escopo; 
Respondido em 23/04/2020 15:46:43 
 
 
Explicação: Estrutura Analítica do Projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
_______________é uma técnica utilizada para decompor de cima para baixo as 
principais entregas do projeto em componentes menores e mais facilmente 
planejados e gerenciados. 
 
 
PERT 
 
Cronograma 
 
Nenhuma das anteriores 
 
Escopo 
 
EAP (Estrutura Analítica de Projeto) 
Respondido em 23/04/2020 15:47:06 
 
 
Explicação: 
Em Gerência de projetos, uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, 
Work breakdown structure (WBS) é um processo de subdivisão das entregas e do 
trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. 
 
 
 4a Questão 
 
Segundo o PMBOK, na gestão de projetos, um plano de gerenciamento de risco deve 
ser desenvolvido durante o processo de gerenciamento de escopo. O plano a ser 
desenvolvido é o/a: 
 
 
Definição do Escopo. 
 
Iniciação. 
 
Encerramento do Projeto. 
 
Verificação do Escopo. 
 
Planejamento do Escopo. 
Respondido em 23/04/2020 15:50:16 
 
 
Explicação: 
Saber gerenciar riscos é um dos principais segredos para a realização de projetos 
bem-sucedidos. Ainda assim, algo muito negligenciado na hora de fazer a definição 
do escopo do projeto é a análise dos fatores que podem impactar negativamente o 
bom andamento e execução das tarefas. Por isto é muito importante que o gestor 
descubra quais são as possíveis ameaças que podem ocorrer em cada etapa do 
projeto, para tomar medidas preventivas e garantir a minimização e até mesmo a 
eliminação desses riscos. Portanto, para que o projeto a ser realizado seja bem-
sucedido, é imprescindível elaborar um plano de gerenciamento do escopo do 
projeto para documentar como o escopo será definido, validado e controlado. 
 
 
 
 5a Questão 
 
Qual a área de conhecimento em gerenciamento de projeto tem por objetivo garantir 
que o projeto contempla todo e somente todo trabalho para atender aos requisitos do 
cliente? 
 
 
Processo 
 
Integração 
 
Qualidade 
 
Execução 
 
Escopo 
Respondido em 23/04/2020 15:51:08 
 
 
Explicação: 
A área de conhecimento do gerenciamento do escopo visa garantir que o projeto 
inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto. 
A área de conhecimento do gerenciamento da qualidade visa garantir que o projeto 
atenderá aos requisitos de qualidade esperados. 
A área de conhecimento do gerenciamento da integração visa garantir que os 
diversos elementos do projeto estão sendo coordenados de maneira integrada. 
A execução não é uma área de conhecimento, mas sim uma fase do ciclo de vida do 
projeto. 
Já um processo é uma sequência contínua de operações que apresentam certa 
unidade ou que se reproduzem com certa regularidade. Não é uma área de 
conhecimento de gerenciamento do projeto. 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
Sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é correto afirmar: 
 
 
É uma ferramenta que facilita o entendimento do projeto por parte da própria 
equipe de gerenciamento. 
 
Não se relaciona com os objetivos do projeto e nem cria as entregas 
requisitadas. 
 
Faz exclusivamente parteda execução do projeto e não integra o escopo. 
 
É uma composição aleatória orientada às entregas do trabalho a ser executado. 
 
Seus níveis não consideram detalhamento e ordem de informações. 
Respondido em 23/04/2020 15:52:10 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 7a Questão 
 
Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir 
claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto. ll. Os planejamentos de todas as 
demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, 
comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do 
planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as 
necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto. 
 
 
l, ll e lll são falsas. 
 
l e lll são verdadeiras, ll é falsa. 
 
I e II são verdadeiras, lll é falsa. 
 
l, ll e lll são verdadeiras. 
 
ll e lll são verdadeiras, l é falsa. 
Respondido em 23/04/2020 15:52:28 
 
 
Explicação: 
O planejamento do escopo abrange o trabalho coletar os requisitos das partes 
interessadas do projeto para a definição das características e funções do produto final 
do projeto, bem como para a definição do trabalho que deve ser realizado, em termos 
de entregas parciais, para concluir o produto do projeto. 
O planejamento do escopo formaliza todo e apenas o trabalho necessário para gerar 
as entregas parciais do projeto e fornece um entendimento comum do escopo do 
projeto a todas as partes interessadas no projeto. 
Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, 
qualidade, recursos humanos, comunicação, engajamento das partes interessadas, 
risco e aquisições) se submetem as decisões do escopo do projeto. 
 
 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 8a Questão 
 
A Delaração do Escopo do Projeto é um documento que contém os elementos 
abaixo, EXCETO: 
 
 
Entregas 
 
Premissas 
 
Restrições 
 
Descrição do produto 
 
Mudanças aprovadas 
Respondido em 23/04/2020 15:53:22 
 
 
Explicação: 
A Declaração do Escopo do Projeto é um documento elaborado no ínicio da fase de 
planejamento. 
A única alternativa que não é contemplada na Declaração do Escopo do Projeto são 
as mudanças aprovadas, as quais ocorrem basicamente na fase de execução do 
projeto e não na fase de planejamento do projeto. 
A Declaração do Escopo do Projeto inclui o escopo do produto e o escopo do 
projeto. O escopo do produto contempla a descrição das características e funções do 
produto do projeto. O escopo do projeto representa as entregas parciais do 
projeto para produzir o produto final do projeto. Outros componentes da Declaração 
do Escopo do Projeto são as premissas e as restrições que norteiam o projeto. 
 
 
 
GERENCIAMENTO DE 
PROJETOS 
4a aula 
 
 
Exercício: GST0312_EX_A4_************_V1 23/04/2020 
Aluno(a): ********************************** 
Disciplina: GST0312 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS ************ 
 
 
 1a Questão 
 
Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao 
gerenciamento do tempo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão 
descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2. Definir as atividades. 3. 
Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das 
atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos 
descritos é 
 
 
1, 3, 2, 5, 4. 
 
2, 3, 1, 4, 5. 
 
4, 3, 1, 2, 5. 
 
2, 4, 1, 5, 3. 
 
5, 1, 3, 4, 2. 
Respondido em 23/04/2020 16:40:20 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das 
atividades, EXCETO: 
 
 
Estimativas por analogia 
 
Método do caminho crítico 
 
Estimativa de três pontos 
 
Opinião especializada 
 
Estimativa paramétrica 
Respondido em 23/04/2020 15:57:27 
 
 
Explicação: 
Todas alternativas são técnicas para estimar os prazos ou custos das atividades do 
cronograma do projeto, exceto o método do caminho crítico, que é uma técnica que 
visa a análise do cronograma. Calcula as datas de início e término mais cedo, e de 
início e término mais tarde, de cada atividade do cronograma considerando sua 
duração e precedência. O caminho crítico do cronograma é caminho de maior 
duração e de menor folga (normalmente folga zero). 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 3a Questão 
 
Um dos objetivos do Gerenciamento do Tempo é: 
 
 
Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre 
as pessoas do projeto. 
 
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos 
necessários ao projeto. 
 
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado. 
 
Gerenciar todos os contratos do projeto. 
 
Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no 
projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas. 
Respondido em 30/04/2020 20:12:20 
 
 
 4a Questão 
 
O método utilizado para representar as dependência entre as atividades é 
denominado de: 
 
 
 
Método do caminho crítico do projeto. 
 
 
MDS - Método de Diagrama de sequenciamento. 
 
 
 
Determinação das dependências. 
 
 
Corrente crítica. 
 
MDP - Método do diagrama de precedência. 
Respondido em 30/04/2020 20:13:16 
 
 
Explicação: 
O MDP - Método do diagrama de precedência é o método mais indicado para 
representar as dependências entre as atividades. 
 
 
 5a Questão 
 
Quem é responsável pelo desenvolvimento do crongorama de um projeto? 
 
 
 
Gerente funcional. 
 
 
Equipe de gerenciamento do projeto. 
 
 
Cliente. 
 
 
Patrocinador. 
 
 
Gerente do projeto. 
 
Respondido em 30/04/2020 20:13:43 
 
 
Explicação: 
Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é o 
desenvolvimento do cronograma do projeto. 
 
 
 6a Questão 
 
O conhecimento do caminho crítico do projeto permite conhecer todas as 
alternativas abaixo, EXCETO: 
 
 
Folga do cronograma 
 
Subalocação de recursos 
 
Avaliação dos riscos do projeto 
 
Data de término do projeto 
 
Atrasos do projeto 
Respondido em 30/04/2020 20:14:39 
 
 
Explicação: 
A verificação se algum recurso está sobrecarregado ou subalocado, em termos de 
carga horária, é obtido através da técnica de nivelamento dos recursos. 
 
 
 7a Questão 
 
As seguintes técnicas podem ser utilizadas para estabelecer a duração da atividade, 
EXCETO: 
 
 
Opinião especializada 
 
Paramétrica 
 
Diagrama de rede 
 
PERT 
 
Analogia 
Respondido em 30/04/2020 20:15:10 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 8a Questão 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
A Estimativa __________________ baseia-se na definição de três estimativas: 
otimista, mais provável e pessimista. Assim, considera a incerteza do prazo para a 
execução da atividade. 
 
 
por analogia. 
 
de informações históricas. 
 
de opinião especializada. 
 
de três pontos (PERT). 
 
paramétrica. 
Respondido em 30/04/2020 20:15:19 
 
 
Explicação: 
Program Evaluation and Review Technique (PERT) é uma ferramenta utilizada no 
gerenciamento de projetos para calcular a duração de uma determinada atividade, um 
conjunto de atividades, ou mesmo de todo um projeto. Como exemplo PERT pode 
ser utilizado para projetos de construção de um prédio; desenvolvimento de 
software; instalação de hardware; construção de um navio; desenvolvimento de um 
novo produto. 
Para calcular uma determinada atividade, utilizando o PERT, pode-se usar os 
registros históricos do projeto, ou seja, as opiniões dos especialistas no assunto, 
considerando os cenários: 
Otimista (O): refere-se ao cenário perfeito, onde tudo dá certo. 
Pessimista (P): é o pior cenário, onde tudo vai dar errado. 
Mais Provável (M): é um cenário razoável, onde a atividade acontecerá dentro da 
normalidade. 
A fórmula do cálculo PERT é:P + ( 4 . MP ) + 0 
 6 
Exemplo: 
João disse ao Gerente de Projetos que para construir um protótipo da tela de relatório 
de estoque ele demoraria no pior dos cenários (Pessimista14 dias), no melhor dos 
cenários (Otimista 6 dias) e o mais provável se seria demorar (Mais Provável 8 dias). 
Para os dados apresentados, calcule o PERT (Estimativa de Três Pontos) da seguinte 
maneira: 
Resolução: (14+4x8+6)/6 = 52/6 = 8,66 dias 
Resposta: 8,66 dias 
 
 
GERENCIAMENTO DE 
PROJETOS 
5a aula 
 
 
 
Exercício: GST0312_EX_A5_************_V1 02/05/2020 
Aluno(a): ********************************* 2020.1 EAD 
Disciplina: GST0312 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS ************ 
 
 
 1a Questão 
 
Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de 
projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto será 
concluído dentro do orçamento aprovado. 
 
 
Gerencia de escopo 
 
Gerencia de tempo 
 
Gerencia de integração 
 
Gerencia de qualidade 
 
Gerencia de custos 
Respondido em 02/05/2020 21:29:18 
 
 
Explicação: 
Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos custos do projeto inclui os 
processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo 
que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. 
Esta etapa inclui processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, 
financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto, possa 
ser terminado dentro do orçamento aprovado. 
Os custos estão entre as restrições dos 
projetos:Custos/Orçamento; Recursos; Riscos; Escopo; Cronograma; Qualidade; 
Os projetos sofrem com problemas de custos excessivos, atrasos e/ou entregues com 
menos recursos e funções das quais foram solicitadas. Sendo assim, é importante que 
o planejamento dos custos seja feito da melhor forma possível para evitar estes 
problemas. 
 Planejar o Gerenciamento dos Custos ¿ é o processo de estabelecer as políticas, os 
procedimentos e a documentação para o planejamento, gestão, despesas, e controle 
dos custos do projeto. 
Estimar os Custos ¿ é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos 
dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto. 
Determinar o Orçamento ¿ é o processo de agregação dos custos estimados de 
atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos 
custos autorizada. 
Controlar os Custos ¿ é o processo de monitoramento do andamento do projeto para 
atualização do seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base 
de custos. 
 
 
 2a Questão 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
A ____________________ é utilizada na medição do desempenho dos custos do 
projeto. A obtenção desta consiste em agregar os custos estimados das atividades. 
Assim, os custos das atividades são resumidos nos níveis mais elevados e finalmente 
na estimativa total do projeto. 
 
 
matriz de calculo. 
 
variável da estimativa. 
 
base do desempenho. 
 
linha de base. 
 
atividade do projeto. 
Respondido em 02/05/2020 21:30:40 
 
 
Explicação: 
A linha de base dos custos é um orçamento dividido em fases usado como base em 
relação à qual será medido, monitorado e controlado o desempenho de custos geral 
no projeto. Ela é desenvolvida somando-se os custos estimados por período e 
geralmente é exibida na forma de uma curva S. A linha de base dos custos é um 
componente do plano de gerenciamento do projeto. Muitos projetos, especialmente 
os grandes, possuem várias linhas de base dos custos e dos recursos e linhas de base 
de produção de consumíveis (por exemplo, metros cúbicos de concreto por dia) para 
medir os diferentes aspectos do desempenho do projeto. 
 
 
 3a Questão 
 
O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos: 
 
 
em controle de custos, de modo que seja possível determinar o que ocorrerá 
ou não com o projeto. 
 
em estimativa e controle de custos, de modo que seja possível ou não 
determinar o orçamento aprovado. 
 
em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo 
que talvez seja sempre impossível terminar o projeto. 
 
em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo 
que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado. 
 
em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo 
que seja possível terminar ou não o projeto. 
Respondido em 02/05/2020 21:32:59 
 
 
Explicação: 
A tarefa de gerenciar os custos do projeto engloba, além do minucioso processo de 
planejamento e definição dos custos e de seu gerenciamento, a definição e escolha de 
bons orçamentos que tragam valor agregado ao processo, e ainda, o controle de tais 
recursos de forma a cumprir com aquilo que foi definido inicialmente. 
Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos 
envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto 
possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. 
Os custos do projeto são calculados durante sua fase de planejamento e devem ser 
aprovados antes dos trabalhos começarem. Ao colocar o plano em execução, todas as 
despesas são documentadas e rastreadas, para que tudo permaneça dentro do 
orçamento inicial. Assim, quando o projeto for concluído, os custos projetados 
devem ser comparados com os custos reais, fornecendo um ponto de referência para 
futuros projetos e estimativas de budget (despesas). 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em 
planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle 
dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento 
aprovado. Sobre essa área de conhecimento, analise a afirmativa abaixo: 
_________________________ é o processo de agregação dos custos estimados de 
atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos 
custos autorizada (PMI). A opção que apresenta o termo que completa a lacuna é: 
 
 
Controlar os custos 
 
Planejar o gerenciamento dos custos 
 
Encerrar os custos 
 
Estimar os custos 
 
Determinar o orçamento 
Respondido em 02/05/2020 21:33:07 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 5a Questão 
 
Qual das técnicas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo: 
 
 
Estimativa bottom-up ou debaixo para cima 
 
Estimativa análoga 
 
Estimativa do caminho crítico 
 
Opinião especializada 
 
Estimativa paramétrica 
Respondido em 02/05/2020 21:33:36 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 6a Questão 
 
Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de 
móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo 
mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Se tudo correr muito bem, 
este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais 
durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a 
estimativa de Três Pontos deste projeto? 
 
 
$300.000,00 
 
$200.000,00 
 
$350.000,00 
 
$600.000,00 
 
$250.000,00 
Respondido em 02/05/2020 21:33:43 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 7a Questão 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. 
Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa 
executar o processo de monitorar o andamento do projeto para atualização no seu 
orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custo. 
 
 
Validar o escopo. 
 
Estimar os custos. 
 
Determinar o orçamento. 
 
Controlar os custos. 
 
Controlar o escopo. 
Respondido em 02/05/2020 21:34:01 
 
 
 8a Questão 
 
As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os custos das 
atividades, EXCETO: 
 
 
Estimativa paramétrica 
 
Opinião especializada 
 
Estimativas por analogiaValor agregado 
 
Estimativa de três pontos 
Respondido em 02/05/2020 21:34:11 
 
 
Explicação: 
Todas alternativas são técnicas para estimar os custos das atividades do projeto, 
exceto o gerenciamento do valor agregado, que uma técnica para acompanhamento 
do desempenho dos custos e prazos do projeto. 
 
 
 
GERENCIAMENTO DE 
PROJETOS 
6a aula 
 
 
 
Exercício: GST0312_EX_A6_************_V1 02/05/2020 
Aluno(a): ********************************** 2020.1 EAD 
Disciplina: GST0312 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS ************ 
 
 
 1a Questão 
 
Ao realizar um treinamento para capacitar a equipe do projeto para realização de 
determinadas atividades de um projeto, este tipo de custo da qualidade é classificado 
como custo de: 
 
 
 
Avaliação do produto ou serviço. 
 
 
Testes. 
 
 
Falhas. 
 
 
Prevenção. 
 
 
 
Correções. 
 
Respondido em 02/05/2020 21:35:55 
 
 
Explicação: 
De acordo com os 3 tipos de custos, o treinamento é classificado como custo de 
prevenção. 
 
 
 2a Questão 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. 
Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa 
conduzir o processo cujo principal benefício é validar a conformidade das entregas e 
do trabalho do projeto contra os requisitos necessários à aceitação final, 
especificados pelas principais partes interessadas. 
 
 
Controlar a qualidade. 
 
Controlar as aquisições. 
 
Controlar as comunicações. 
 
Controlar os riscos. 
 
Controlar os custos. 
Respondido em 02/05/2020 21:37:43 
 
 
 3a Questão 
 
Com relação às ferramentas da qualidade indique qual a opção correta que completa 
a afirmativa a seguir: 
________________ demonstra a relação entre os efeitos do problema e suas 
possíveis causas. Seguindo uma das linhas, uma possível causa raiz pode ser 
identificada ao continuar a perguntar ¿por quê?¿ ou ¿como¿? 
 
 
Gráfico de causa e efeito, ou Ishikawa ou espinha de peixe. 
 
Diagrama de Pareto. 
 
Histograma. 
 
Diagrama de dispersão. 
 
Elaboração de fluxogramas. 
Respondido em 02/05/2020 21:38:24 
 
 
Explicação: 
O diagrama de Ishikawa também conhecido como diagrama de causa e efeito ou 
espinha de peixe é uma ferramenta utilizada para a análise de dispersões no 
processo. O nome Ishikawa tem origem no seu criador, Kaoru Ishikawa que 
desenvolveu a ferramenta através de uma ideia básica: Fazer as pessoas pensarem 
sobre causas e razões possíveis que fazem com que um problema ocorra. Um dos 
méritos desta ferramenta é sua capacidade de trabalhar com diversos pontos de 
vistas, compartilhando o conhecimento comum sobre o problema e incentivando que 
os membros da equipe visualizem o sintoma e as possíveis causas de um problema 
como parte de todo um sistema (induz ao pensamento sistêmico). 
Uma das grandes vantagens do diagrama está no fato deste fornecer uma conexão 
visual entre o efeito observado (disposto no lado direito do diagrama) e todos os 
possíveis fatores que contribuem para ele (dispostos à esquerda). As espinhas 
principais representam as causas primárias (macro-causas) do problema e as 
ramificações dessas espinhas representam as causas secundárias ou oriundas de 
processos anteriores. A ideia é que, no final da espinha, chegamos às microcausas 
reais e específicas do que está causando aquele efeito. 
 
 
 4a Questão 
 
Um gerente de projeto precisa elaborar um gráfico que apresenta um processo e os 
relacionamentos entre as suas etapas. Qual seria o tipo de ferramenta e técnica que 
melhor atenderá essa necessidade? 
 
 
 
Curva ABC. 
 
 
Histograma. 
 
 
Fluxograma. 
 
 
Gráfico sequencial. 
 
 
Diagrama de dispersão. 
 
Respondido em 02/05/2020 21:38:58 
 
 
Explicação: 
O tipo de ferramenta e técnica utilizada para representar um processo e as suas 
etapas é o fluxograma. 
 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
As auditorias da qualidade são uma ferramenta e técnica de qual dos processos do 
PMBOK? 
 
 
Nenhuma das respostas anteriores 
 
Conduzir as aquisições 
 
Realizar a garantia da qualidade 
 
Planejar a qualidade 
 
Realizar o controle da qualidade 
Respondido em 02/05/2020 21:45:58 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 6a Questão 
 
O gerenciamento da qualidade garante que o projeto satisfaça às necessidades para 
os quais foi criado e impacta diretamente na: 
Identifique quais as opções são falsas (F) e quais são verdadeiras (V). 
I - Redução dos custos de correção de falhas. 
II - Aumento da produtividade. 
III - Menos retrabalho. 
IV ¿ Planejamento das compras 
 
 
I, II e III são verdadeiras e a IV é falsa. 
 
I, II e IV são verdadeiras e a III é falsa. 
 
IV é verdadeira e I, II e III são falsas. 
 
II e III são verdadeiras e I e IV são falsas. 
 
III e IV são verdadeiras e I e II são falsas. 
Respondido em 02/05/2020 21:46:10 
 
 
Explicação: 
O Gerenciamento da qualidade em Projetos busca assegurar que o projeto satisfaça 
as necessidades do cliente e envolve todas as atividades do projeto por todo o seu 
ciclo de vida, garantindo que o projeto satisfaça às necessidades para os quais foi 
criado e impacta diretamente na redução dos custos de correção de falhas; no 
aumento da produtividade e diminuir o risco de retrabalho. 
 
 
 7a Questão 
 
Segundo o Guia PMBOK®, são ferramentas da qualidade de um projeto todas as 
alternatiavas, EXCETO: 
 
 
Diagrama de causa e efeito ou Ishikawa ou espinha de peixe. 
 
Probabilidade de ocorrência do evento. 
 
Gráficos de controle. 
 
Histograma. 
 
Elaboração de fluxogramas. 
Respondido em 02/05/2020 21:46:05 
 
 
Explicação: 
"Probabilidade de ocorrência do evento" é um fator de risco e não uma ferramenta da 
qualidade. 
 
 
 8a Questão 
 
Com relação ao gerenciamento da qualidade, avalie as afirmações abaixo: I - O custo 
de corrigir é menor do que o custo de prevenir. II - Um processo é considerado fora 
de controle quando um ponto excede um limite de controle ou sete pontos 
consecutivos estiverem acima ou abaixo da linha média. III - Um histograma mostra 
a frequência de ocorrência dos eventos. Indica quantos defeitos foram gerados por 
categoria de causa identificada. IV ¿ O diagrama de dispersão é também considerado 
um tipo especial de histograma. É correto apenas o que se afirma em: 
 
 
II e III. 
 
I e IV. 
 
I e II. 
 
III e IV. 
 
II e IV. 
Respondido em 02/05/2020 21:46:24 
 
 
GERENCIAMENTO DE 
PROJETOS 
7a aula 
 
 
 
Exercício: GST0312_EX_A7_************_V1 02/05/2020 
Aluno(a): ****************************** 2020.1 EAD 
Disciplina: GST0312 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS ************ 
 
 
 1a Questão 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
O desenvolvimento da equipe visa ____________________ e as interações entre os 
profissionais da equipe para aumentar o desempenho do projeto. 
 
 
definir o organograma. 
 
desenvolver o funcionograma. 
 
definir a normas de segurança. 
 
desenvolver o plano de carreira. 
 
aprimorar as competências. 
Respondido em 02/05/2020 21:47:23 
 
 
Explicação: 
Desenvolver a equipe do projeto é o processo de melhoria de competências, 
interação e ambiente global da equipe para aprimorar o desempenho do projeto. Os 
gerentes de projetos devem adquirir habilidades para identificar, construir, manter, 
motivar, liderar e inspirar as equipes de projetos a alcançar um alto desempenho da 
equipe e cumprir os objetivos do projeto. O trabalho em equipe é um fator essencial 
para o êxito do projeto, e desenvolver equipes de projetos eficazes é uma das 
responsabilidades primárias do gerente de projetos. Os gerentes de projetos devem 
criar um ambiente que facilite o trabalho em equipe. 
 
 
 2a Questão 
 
O Plano de Recursos Humanos contempla: 
 
 
Os requisitos do produto. 
 
A estrutura analítica de riscos. 
 
A estrutura analítica do projeto. 
 
O organograma do projeto.O cronograma. 
Respondido em 02/05/2020 21:47:54 
 
 
Explicação: 
O Plano de Recursos Humanos contempla, dentre outras informações, o 
organograma do projeto. 
 
 
 3a Questão 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
Os conflitos são inevitáveis em um projeto. Originam-se por disputas por 
cronograma, prioridades, recursos, estilos de trabalho pessoais e personalidades. 
Quando bem gerenciados, agregam valor ( _______________________). 
 
 
nas métricas. 
 
qualidade no processo. 
 
no tempo e prazo. 
 
na relação de atividades. 
 
produtividade e relacionamento. 
Respondido em 02/05/2020 21:49:06 
 
 
Explicação: 
Gerenciar conflitos é entender que as situações de conflito podem ser proveitosas e 
com senso de oportunismo conduzi-las para o benefício do projeto, agregando valor 
(produtivo e relacionamento). Assim, ressalta-se que conflitos geram repercussão 
positiva quando:· servem de termômetro e indicam que algo não está bem e precisa 
ser ¿tratado¿; atuam como molas propulsoras do crescimento individual e 
organizacional; funcionam como catalisadores para atingir metas; são bons 
elementos de socialização, oferecendo aos participantes de uma equipe a sensação de 
envolvimento com alguma causa; proporcionam a união de equipes em busca de 
soluções e motivam pessoas a resolverem problemas em conjunto; levam à 
descoberta de novidades que resultem em benefícios para a empresa. 
 
 
 4a Questão 
 
O gerenciamento da equipe consiste em: 
I - Acompanhar o desempenho da equipe. 
II - Fornecer feedback. 
III - Resolver problemas. 
IV - Gerenciar conflitos. 
V - Desenvolvimento de habilidades interpessoais. 
Identifique quais as opções são falsas (F) e quais são verdadeiras (V). 
 
 
II e IV são verdadeiras, I, III e V são falsas. 
 
I, II e III são verdadeiras, IV e V são falsas. 
 
Todas são verdadeiras. 
 
Todas são falsas. 
 
I, II e V são verdadeiras, III e IV são falsas. 
Respondido em 02/05/2020 21:49:14 
 
 
Explicação: 
O gerenciamento da equipe consiste em motivá-la continuamente fornecendo 
desafios e oportunidades, oferecendo feedback e apoio conforme necessário e 
reconhecendo e recompensando o bom desempenho. Uma equipe de alto 
desempenho pode ser alcançada usando comunicações abertas e eficazes, 
desenvolvendo a confiança entre os membros da equipe, administrando conflitos de 
forma construtiva e estimulando soluções de problemas e tomadas de decisão de 
forma colaborativa. 
 
 
 5a Questão 
 
Durante o gerenciamento de um projeto você motivou sua equipe, gerenciou 
conflitos, acompanhou a performance da equipe administrativa e negociou a entrada 
de novos recursos. Estas são tarefas de: 
 
 
gestor de riscos do prjeto 
 
Gestor de recursoshumanos do projeto 
 
gestor geral do projeto 
 
executor do projeto 
 
organizador do projeto 
Respondido em 02/05/2020 21:48:54 
 
 
Explicação: 
O gerente do projeto, dentre outros, exerce o papel de líder, tendo por obrigação 
motivar a equipe do projeto. 
 
 
 6a Questão 
 
No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, 
precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do 
projeto, exceto: 
 
 
A rede de relacionamento do gerente de projetos na eficácia na seleção dos 
recursos. 
 
O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os 
funcionários. 
 
A recorrente reclamação dos envolvidos sobre a falta de informações sobre 
suas responsabilidades. 
 
A necessidade de designação de pessoas internas ou externas a organização 
do projeto. 
 
Escassez ou limitação dos recursos e a necessidade de trabalhar com 
alternativas ou desenvolver opções. 
Respondido em 02/05/2020 21:48:38 
 
 
Explicação: 
O planejamento de recusos do projeto não contempla valores referentes a salários e 
benefícios para os funcionários. Isso é função do RH da empresa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
Como é classificada a técnica utilizada para gerenciamento quando as partes cedem 
um pouco para assim alcançarem uma solução? 
 
 
 
Acomodação. 
 
 
Reconciliação. 
 
 
Força. 
 
 
Retirada. 
 
 
Colaboração. 
 
Respondido em 02/05/2020 21:48:22 
 
 
Explicação: 
A técnica denominada de acomodação é um acordo onde as partes cedem um pouco 
para alcançarem uma solução. 
 
 
 8a Questão 
 
Identifique as afirmativas abaixo e assinale a resposta correta. 
Confronto: confrontar nossas opiniões e decidir em consenso. 
Negociação: todos devem ceder um pouco. 
Colaboração: enfatizar os pontos em comum. 
Retirada: vamos deixar para resolver isto amanhã. 
Força: eu mando e você obedece. 
 
 
São meios de persuasão de aquisição de investimentos para o projeto. 
 
São métodos para processo de aquisição. 
 
São técnicas para gestão de conflitos. 
 
São estratégias de comunicação. 
 
São técnicas de contratação pelo RH. 
Respondido em 02/05/2020 21:48:31 
 
 
Explicação: 
A gestão de conflitos envolve situações em as pessoas do time do projeto podem ter 
opiniões ou posturas diferentes como confronto, negociação, colaboração, ausência 
ou retirada e vencer pela força ou autoridade. 
 
 
GERENCIAMENTO DE 
PROJETOS 
8a aula 
 
 
 
Exercício: GST0312_EX_A8_************_V1 02/05/2020 
Aluno(a): ********************************* 2020.1 EAD 
Disciplina: GST0312 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS ************ 
 
 
 1a Questão 
 
Existem diversos entes ou stakeholders que são interessados no resultado da 
empreitada, mas dentre ele, um se destaca como sendo indicado diretamente como 
responsável pelo sucesso ou fracasso dos projetos, que é: 
 
 
O Gerente do Cliente. 
 
O Cliente. 
 
O Proprietário da Empresa. 
 
O Gerente de Projetos. 
 
O Governo Federal. 
Respondido em 02/05/2020 21:49:49 
 
 
 2a Questão 
 
Conforme estudamos, o planejamento das comunicações abrange a determinação das 
necessidades de comunicação de todas as partes interessadas e a definição da 
abordagem a ser utilizada. Assim, os seguintes elementos estão incluídos naquilo 
que precisa ser comunicado, exceto: 
 
 
Relatórios de status e de desempenho do projeto do projeto. 
 
Detalhes sobre a vida pessoal dos funcionários. 
 
Termo de abertura do projeto e plano de gerenciamento do projeto. 
 
Mudanças solicitadas, aprovadas e rejeitadas. 
 
Lições aprendidas e demais informações relevantes. 
Respondido em 02/05/2020 21:54:14 
 
 
 3a Questão 
 
Qual gerencia ocupa a maior parte do tempo do gestor de projetos? 
 
 
integração 
 
custos 
 
rh 
 
riscos 
 
comunicação 
Respondido em 02/05/2020 21:50:05 
 
 
Explicação: 
Segundo pesquisadores, mais de 90% do tempo do gestor de projetos é gasto com 
atividades relacionadas à comunicação. Também observado em pesquisa ralizada 
pela Standish Group(*) um em cada quatro projetos falha e os problemas de 
comunicação são apontados como a principal causa por 68% das pessoas envolvidas. 
Apesar da cmunicação ser uma atividade que se encontra na natureza 
do gerenciamento de projetos, não é bem executada, na maioria dos casos. 
_______________ 
O Standish Group é uma empresa internacional de consultoria em pesquisa de 
TI, conhecida de seus relatórios sobre projetos de implementação de sistemas de 
informação nos setores público e privado. 
 
 
 4a Questão 
 
Com relação ao gerenciamento das partes interessadas no projeto, relacione a coluna 
1 com a coluna 2. 
Coluna 1 
1. Identifcar as partes interessadas. 
2. Planejar o engajamento das partes interessadas. 
3. Gerenciar o engajamento das partes interessadas. 
4. Monitorar o engajamento das partes interessadas. 
Coluna 2 
( ) envolve identificar interesses, envolvimento e impacto no sucesso do projeto. 
( ) trata de desenvolver estratégias para quebrar as resistências das partes 
interessadas e garantir seu engajamento no projeto. 
( ) envolve comunicar e interagir com as partesinteressadas para atender suas 
necessidades e solucionar as questões quando ocorrem. 
( ) envolve monitorar os relacionamentos entre as partes interessadas e ajustar as 
estratégias para engaja-las eliminando resistências e aumentando o suporte ao 
projeto. 
 
 
3, 1, 2 e 4. 
 
1, 2, 3 e 4 
 
2, 4, 1 e 3. 
 
4, 3, 2 e 1. 
 
1, 4, 3 e 2. 
Respondido em 02/05/2020 21:53:56 
 
 
Explicação: 
Processos do gerenciamento das partes interessadas do projeto abrange identificar as 
parte interessadas e seus interesses, envolvimento e impacto no sucesso do projeto; 
planejar o engajamento das partes interessadas como o desenvolvimento de 
estratégias para quebrar as resistências das partes interessadas e garantir seu 
engajamento no projeto; gerenciar o engajamento das partes interessadas 
comunicando e interagindo para atender suas necessidades e solucionar as questões 
quando ocorrem; monitorar o engajamento das partes interessadas visa acompanhar 
os relacionamentos e ajustar as estratégias para engaja-las eliminando resistências e 
aumentando o suporte ao projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
O Registro das Partes Interessadas é um documento que deve ser: 
 
 
Garantir o esforço temporário para atingir os objetivos do projeto 
 
Estabelecido com a finalidade de difundir a metodologia de gerenciamento 
de projetos 
 
Atualizado ao longo do ciclo de vida do projeto 
 
Criado ao término do projeto 
 
Criado para gerenciar um conjunto de projetos relacionados entre si 
Respondido em 02/05/2020 21:52:41 
 
 
Explicação: 
O Registro das Partes Interessadas é um documento dinâmico. Deve ser mantido 
atualizado ao longo do ciclo de vida do projeto com informações, análises e 
estratégias de abordagem adotadas, pois as partes interessadas, bem como os 
interesses mudam, exigindo assim novas análises e abordagens. 
 
 
 6a Questão 
 
Como é denominada a etapa da análise das partes interessadas onde é realizada uma 
avaliação de como elas (as partes interessadas) reagem ou respondem em diversas 
situações, visando planejar como influenciá-los para garantir seu suporte e mitigar 
impactos potenciais negativos. 
 
 
Reação e influência. 
 
Identificação e classificação dos impactos potenciais. 
 
Suporte às partes interessadas. 
 
Identificação dos stakeholders. 
 
Avaliação das reações. 
Respondido em 02/05/2020 21:53:48 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
Assinale a alternativa que apresenta o que compõe o gerenciamento da área de 
conhecimento comunicação no gerenciamento de projetos: 
 
 
Inclui os processos cujo objetivo é assegurar que o projeto será concluído 
dentro da qualidade desejada e, dessa forma, garantir a satisfação dos 
clientes. 
 
Inclui os processos de gerenciamento requeridos para que se tenha a certeza 
de que a equipe do projeto realizará todo e somente o trabalho necessário 
para o sucesso do projeto. 
 
Inclui a criação de estratégias aderentes às organizações e às necessidades 
dos empregados para possibilitar a utilização mais efetiva das pessoas 
envolvidas no projeto. 
 
Inclui os processos para adquirir bens e serviços externos à empresa 
executora sendo discutido sob o ponto de vista do comprador na relação 
comprador-fornecedor. 
 
Inclui um conjunto de processos exigidos para assegurar a geração, coleta, 
distribuição, armazenamento apropriado e o controle básico das informações 
do projeto. 
Respondido em 02/05/2020 21:53:19 
 
 
Explicação: 
O gerenciamento da comunicação do projeto é área do conhecimentoque inclui os 
processos que asseguram que o planejamento, coleta, distribuição, armazenamento e 
gerenciamento das informações sejam dispostas de maneira correta. Dividida em três 
processos (planejamento, gerenciamento e controle das comunicações) essa área 
deve ser um aspecto de preocupação geral, pois é a base para evitar problemas no 
decorrer do projeto. Além disso, o gerente de projetos passa 90% do tempo do 
projeto realizando atividades que usam suas habilidades de comunicação. Neste 
aspecto, suas principais funções do gerente de projetos são: identificar necessidades 
de informações; distribuir informações apropriadas no tempo certo; comunicação 
efetiva; reporte de desempenho. 
 
 
 8a Questão 
 
O controle do engajamento das partes interessadas ocorre em que fase do projeto? 
 
 
Durante todo o projeto. 
 
 
Encerramento. 
 
 
Apenas no monitoramento e controle. 
 
 
Início. 
 
 
Apenas na execução. 
 
Respondido em 02/05/2020 21:53:26 
 
 
Explicação: 
O controle do engajamento das partes interessadas ocorre durante todas as fases do 
projeto. 
 
 
 
GERENCIAMENTO DE 
PROJETOS 
9a aula 
 
 
 
Exercício: GST0312_EX_A9_201603268405_V1 02/05/2020 
Aluno(a): THAINA DE SOUSA FERNANDES DIVINO 2020.1 EAD 
Disciplina: GST0312 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201603268405 
 
 
 1a Questão 
 
Nas etapas do gerenciamento de projetos identificamos os RISCOS como um fator 
de extremo cuidado para o seu sucesso de conclusão. Em relação aos Riscos de um 
projeto podemos afirmar que: assinale a alternativa correta. 
 
 
O risco é tratado somente no momento de sua ocorrência e quando houver. 
 
O projeto deve ser executado somente se não houver riscos conhecidos. 
 
Os riscos identificados na fase inicial do projeto (Concepção) terão seu 
tratamento previamente estabelecido para a execução do projeto. 
 
Os riscos são identificados no projeto por uma casualidade. 
 
Todos os riscos são previstos na fase de concepção do projeto. 
Respondido em 02/05/2020 21:55:44 
 
 
Explicação: a) Os riscos são identificados no projeto por uma casualidade. b) Todos 
os riscos são previstos na fase de concepção do projeto. c) O projeto deve ser 
executado somente se não houver riscos conhecidos. d) O risco é tratado somente no 
momento de sua ocorrência e quando houver. e) Os riscos identificados na fase 
inicial do projeto (Concepção) terão seu tratamento previamente estabelecido para a 
execução do projeto. 
 
 
 2a Questão 
 
Sem dúvida, o gerenciamento dos riscos do projeto contribui para o sucesso do 
projeto. A prática mostra que a maioria dos riscos de um projeto pode ser 
identificada nas fases iniciais do seu ciclo de vida. Assim, desde o início do projeto, 
cabe ao gerente de projetos criar, junto a sua equipe e demais partes interessadas do 
projeto, uma postura voltada a gestão de riscos. Diversos termos são utilizados na 
área de conhecimento do gerenciamento dos riscos do projeto, tais como: riscos 
residuais, riscos secundários, lista de observação, gatilhos de riscos e soluções de 
contorno. Qual a afirmativa melhor define o termo SOLUÇÕES DE CONTORNO? 
 
 
São novos riscos que surgem como consequência da adoção de uma 
estratégia de respostas aos riscos identificados 
 
São sinais de aviso que para saber quando adotar uma ação planejada de 
contingência 
 
São aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos 
 
São as respostas não planejadas para riscos ocorridos 
 
São riscos não tratados de baixa probabilidade de ocorrer e baixo impacto 
nos objetivos do projeto 
Respondido em 02/05/2020 21:59:42 
 
 
Explicação: 
Por definição, soluções de contorno são respostas não planejadas para riscos 
ocorridos. 
 
 
 3a Questão 
 
Os riscos são inerentes a natureza dos projetos, daí a necessidade de seu 
gerenciamento. O gerenciamento dos riscos do projeto é determinante para o sucesso 
do projeto. Todas afirmativas abaixo estão corretas, EXCETO: 
 
 
A ocorrência de um evento de risco pode atrasar o projeto 
 
Um risco pode ter um efeito positivo nos objetivos do projeto 
 
Um risco pode ter um efeito negativo nos objetivos do projeto 
 
Um risco identificado no planejamento ocorrerá ao longo do ciclo de vida 
do projeto 
 
Um risco é uma condição de incerteza identificada antecipadamente 
Respondido em 02/05/2020 21:59:36 
 
 
Explicação: 
Risco é um