TESTES DE CONHECIMENTO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
1a aula 
 
 
Exercício: GST1534_EX_A1_201708032401_V1 03/03/2020 
Aluno(a): JOSIAS PAIVA DA SILVA 2020.1 
Disciplina: GST1534 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201708032401 
 
 
 1a Questão 
 
 O ciclo de vida do produto é determinado por algumas fases, basicamente associadas ao nível de 
quantidades produzidas. Qual dos itens não faz parte de uma dessas fases? 
 
 Qualidade. 
 Declínio. 
 Crescimento. 
 Maturidade. 
 Concepção. 
Explicação: O ciclo de vida do produto é determinado pelas seguintes fases, basicamente 
associadas ao nível de quantidades produzidas: 
 Concepção; 
 Crescimento; 
 Maturidade; 
 Declínio; 
 Retirada da produção. 
 
 
 2a Questão 
 
 Um escritório de projetos ou PMO (Project Management Office) é um corpo ou entidade 
organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades. No que concerne às 
responsabilidades de um PMO, é INCORRETO afirmar: 
 
 Pode fornecer apoio na contratação de profissionais necessários aos projetos. 
 Pode estar envolvido na produção e distribuição de relatórios, no controle da 
documentação dos projetos e na operação de ferramentas computacionais. 
 O PMO não pode ser responsável pelo Gerenciamento direto de um projeto. 
 Pode responder pelo treinamento das equipes quanto aos procedimentos a serem seguidos 
e pelo treinamento em Gerência de Projetos, dando apoio à área de treinamento da 
empresa na identificação e contratação de cursos. 
 Pode ser responsável pelo desenvolvimento de formulários e procedimentos a serem 
seguidos no desenvolvimento dos projetos, pela avaliação de riscos e alocação de recursos. 
Explicação: O Escritório de Projetos (PMPO) pode ser vários propósitos, tais como: Prover políticas, 
metodologias e padrões para o gerenciamento de projeto, Prover treinamento e coach (orientação 
direcionada), Prover suporte, apoio a projetos e a ferramentas de gestão de projetos e Alocar 
gerentes de projetos. Quem é o responsável pelo gerenciamento do projeto é o gerente de 
projetos designado para o projeto. Ele é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto. 
 
 
 3a Questão 
 
 Algumas áreas de conhecimento são comuns à gestão de projetos e à gestão de processos. 
Entretanto existem diferenças significativas entre as características de um Projeto e um Processo 
(Operações). Entre essas diferenças podemos apontar: 
 
 Projeto se desenvolve p/ alcançar múltiplos objetivos. Processo tem 1 único objetivo. 
 Processo é um esforço temporário e único. Projeto é um esforço contínuo e repetitivo. 
 Projeto é um esforço temporário e único. Processo é um esforço contínuo e repetitivo. 
 Pode-se afirmar que projeto e processo são conceitos semelhantes. 
 Processo termina quando o objetivo é alcançado. O Projeto não. 
 
 
 4a Questão 
 
 (CESGRANRIO - 2010 - ELETROBRÁS) As organizações, sejam as de caráter público ou privado, 
tomam decisões e implementam ações que lhes possibilitem alcançar seus objetivos. Essas ações, 
em função de suas peculiaridades, podem ser classificadas em atividades ou projetos, o que supõe 
a adoção de modelos distintos de gestão. Nessa perspectiva, considere as ações abaixo. 
 
I - Implantação de um novo sistema de gestão financeira. 
 
II - Obras de duplicação de uma rodovia. 
 
III - Controle do consumo de energia para emissão de faturas de cobrança. 
 
IV - Elaboração da folha de pagamento. 
 
V - Construção de uma hidroelétrica. 
 
VI - Atendimento ambulatorial em um hospital. 
 
São identificadas como projetos APENAS as ações: 
 
 II, IV e VI 
 II, III e V 
 III, IV e VI 
 I, II e V 
 I, III e IV 
 
 
 5a Questão 
 
 Assinale a alternativa que NÃO é uma característica de um projeto. 
 
 É único, não se trata de uma operação de rotina. 
 É constituído de um conjunto de atividades que normalmente estão interligadas e todas 
contribuem para o resultado desejado. 
 É uma atividade de caráter permanente, seu fim é indefinido. 
 Está normalmente sujeito a presença de riscos e incertezas. 
 Tem escopo, objetivos e recursos definidos. 
Explicação: O projeto é um elemento que tem prazo definido ou estimado. 
 
 
 6a Questão 
 
 Assinale a alternativa que corretamente expressa ordenadamente as etapas de um projeto técnico. 
 
 Estruturação; reestruturação; concepção e encerramento 
 Concepção; estruturação; execução e controle e encerramento. 
 Análise; coleta de dados; encerramento e revisão bibliométrica. 
 Concepção; execução e controle; estruturação e encerramento. 
 Execução e controle; coleta de dados; estruturação e encerramento. 
Explicação: O PMBOK organiza em 5 grandes grupos: Iniciação, Planejamento, Execução, 
Monitoramento e Controle e Encerramento. 
 
 
 7a Questão 
 
 Com base nas características de projeto e operação, qual é a atividade operacional? 
 
 Construção de uma nova plataforma de petróleo. 
 Construção de um viaduto. 
 Recrutamento e seleção. 
 Organização de um evento. 
 Construção de um protótipo de um novo modelo de carro. 
Explicação: Todos são projetos, exceto o recrutamento e seleção que é um processo rotineiro em 
uma organização. 
 
 
 8a Questão 
 
 Você está encarregado de selecionar apenas um entre dois projetos que são similares. Os fluxos 
de caixa dos dois projetos foram descontados com a mesma taxa de mínima atratividade (TMA). 
Com os dados da análise de viabilidade econômica dos dois projetos em mãos, você deve 
selecionar o projeto que tem: 
 
 A TIR igual à TMA. 
 o menor Valor Presente Líquido (VPL). 
 a maior Taxa Interna de Retorno (TIR). 
 o maior Payback 
 a menor Taxa Interna de Retorno (TIR) 
Explicação: Quanto maior for a TIR (taxa interna de retorno) mais economicamente atraente o 
projeto se apresenta para a empresa. Já uma TIR inferior a taxa de juros das aplicações 
financeiras da organização no mercado não é economicamente atraente para a empresa. Já 
o método do Pay back apenas informa o prazo de retorno no investimento feito no 
empreendimento. Quanto maior for o VPL (valor presente líquido) mais economicamente atraente 
é o projeto, pois o VPL indica o quanto o empreendimento está agregando de riqueza para a 
organização. Assim, o projeto de maior VPL deve ser o selecionado do ponto de vista estritamente 
econômico. 
 
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
1a aula 
 
 
Exercício: GST1534_EX_A1_201708032401_V2 29/03/2020 
Aluno(a): JOSIAS PAIVA DA SILVA 2020.1 
Disciplina: GST1534 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201708032401 
 
 
 1a Questão 
 
 Qual dos itens a seguir provavelmente seria parte de uma operação? 
 
 Divulgação ao público sobre alterações na empresa de energia elétrica. 
 Fornecimento de eletricidade para uma comunidade. 
 Treinamento para gestores sobre novos impactos da legislação nas operações elétricas. 
 Construção de uma nova represa como fonte de eletricidade. 
 Criação de uma grade elétrica para uma nova comunidade. 
 
 
 2a Questão 
 
 Segundo Vargas (2006), é certo afirmar que projeto: 
I. "é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de 
eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e defenido, sendo 
conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e 
qualidades". 
II. "é um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um 
conjunto de habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais". 
III. "é a definição das tarefas precedentes e as subsequentes, ou seja, a ordem de execução das 
atividades". 
 
 Somente a II está correta 
 Somente a I e a III estão corretas 
 Somente a II e a III estão corretas 
 Somente a III está correta 
 Somente a I está correta 
Explicação: Por definição, um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou 
resultado exclusivo. A alternativa "é um empreendimento não repetitivo, caracterizado poruma 
sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo 
claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, 
recursos envolvidos e qualidades"." é a única que reflete essa definição e ainda mais complementa 
a abordagem ao afirmar que um projeto é uma sequência lógica de eventos, conduzidos por 
pessoas com objetivos definidos de prazo, orçamento e qualidade. 
 
 
 3a Questão 
 
 Apesar de existirem varias configurações em que as pessoas podem ser organizadas para trabalhar 
em projetos, os tipos mais comuns de estruturas organizacionais são: funcional, projetizada e 
matricial. O tipo de estrutura organizacional é um fator que afeta a forma como o projeto é 
gerenciado, pois impacta, notadamente, a disponibilidade de recursos e as comunicações. Assim, 
com base nas estruturas organizacionais e suas influências no que se refere à autoridade e 
disponibilidade do gerente do projeto e de sua equipe, avalie as assertivas abaixo, para em seguida 
MARCAR a ÚNICA alternativa CORRETA. I. Na estrutura projetizada, os gerentes de projeto têm 
total autoridade sobre o projeto e seu pessoal é parcialmente dedicado ao desenvolvimento do 
projeto. II. Na estrutura matricial, os profissionais se reportam ao gerente funcional e ao gerente 
de projetos e este último é o responsável pela gestão do projeto. III. Na estrutura funcional, os 
gerentes de projeto, em geral, são os próprios gerentes funcionais, haja vista que os gerentes 
funcionais são ¿donos dos recursos¿ e responsáveis pela alocação de profissionais no projeto. 
 
 A. I, apenas. 
 B. II, apenas. 
 C. I e III, apenas. 
 E. I, II e III. 
 D. II e III, apenas. 
Explicação: A alternativa I está errada, pois afirma que "Na estrutura projetizada, os gerentes de 
projeto têm total autoridade sobre o projeto e seu pessoal é parcialmente dedicado ao 
desenvolvimento do projeto". A primeira parte dessa afirmativa está correta, pois em uma estrutura 
projetizada, o gerente de projetos tem total autoridade sobre sua equipe e pelo desenvolvimento do 
projeto. Porém a segunda parte da afirmativa, a qual afirma que a equipe do projeto é parcialmente 
dedicado ao desenvolvimento do projeto não é verdadeira, pois a equipe do projeto tem dedicação 
exclusivo para com o trabalho do projeto. 
 
 
 4a Questão 
 
 O enxugamento dos quadros de pessoal e o aumento da necessidade de especialização técnica têm 
levado muitas empresas a recrutar no mercado profissionais por período determinado apenas para 
a execução de projetos específicos. Neste contexto, entender o processo de gerenciamento de 
projeto tem se tornado vital para organizações a medida em que mais e mais novos negócios vão 
se revestindo da aura de projeto e passam a exigir um cabedal de técnicas gerenciais que nem 
sempre estão disponíveis nas empresas. Sobre Projetos, atente para as afirmativas a seguir: I. Um 
projeto é um empreendimento temporário, com data de início e fim, cujo objetivo é criar ou 
aperfeiçoar um produto ou serviço. Gerenciar um projeto é atuar de forma a atingir os objetivos 
propostos dentro de parâmetros de qualidade determinados, obedecendo a um planejamento 
prévio de prazos (cronograma) e custos (orçamento). II. Muitas empresas estão adotando a 
estrutura de projetos no seu dia-a-dia. Desde a concepção de um novo software até a implantação 
dos procedimentos de atendimento a clientes, desde a construção de uma ponte até a revisão dos 
processos de venda com vistas a aumentar a taxa de fechamento de negócios, muitos 
empreendimentos no seio das organizações se enquadram na classe de projetos. III. Nos mais 
diversos setores, a abordagem de gerenciamento de projetos está ganhando terreno por permitir 
um melhor uso dos recursos para se atingir objetivos bem definidos pela organização. Está(ao) 
CORRETA(S) a(s) afirmativas: 
 
 I, II e III. 
 II e III apenas. 
 III apenas. 
 I apenas. 
 II apenas. 
Respondido em 29/03/2020 10:47:29 
Explicação: Mais especificamente, o que é um projeto? é um conjunto de atividades temporárias, 
realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos. 
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, 
um escopo e recursos definidos. E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma 
operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em 
particular. Assim, uma equipe de projeto inclui pessoas que geralmente não trabalham juntas – 
algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias. 
 
O desenvolvimento de um software para um processo empresarial aperfeiçoado, a construção de 
um prédio ou de uma ponte, o esforço de socorro depois de um desastre natural, a expansão das 
vendas em um novo mercado geográfico – todos são projetos. E todos devem ser gerenciados de 
forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para 
as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos. 
 
O Gerenciamento de Projetos, portanto, é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas 
para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica 
para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do 
negócio – e, assim, melhor competir em seus mercados. Ele sempre foi praticado informalmente, 
mas começou a emergir como uma profissão distinta nos meados do século XX. 
 
 
 5a Questão 
 
 Sobre o relacionamento entre projetos, programas e portfólios, é CORRETO afirmar que: 
 
 um projeto pode conter um ou mais programas. 
 Um programa pode conter portfólios e projetos. 
 um programa pode conter vários portfólios. 
 um projeto nunca faz parte de um portfólio. 
 um programa pode conter vários projetos. 
 
Explicação: 
Um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. 
Um programa é um grupo de projetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter os 
benefícios que não estariam disponíveis se fossem administrados isoladamente. 
Um portfólio é um conjunto de programas ou projetos que tem por finalidade atingir objetivos 
estratégicos do negócio. Os projetos não precisam estar relacionados diretamente entre si. 
 
 6a Questão 
 
 Qual é o método de análise de viabilidade de projetos que mede o prazo necessário para a organização 
recuperar o investimento inicial do projeto? 
 Análise de valor agregado. 
 Valor presente líquido (VPL). 
 Payback (tempo de retorno). 
 Índice de benefício-custo. 
 Taxa interna de retorno (TIR). 
Explicação: O Payback ou tempo de retorno mede o prazo necessário para a organização recuperar 
o que foi investido no projeto. 
 
 7a Questão 
 
 Os gerentes de projeto não são responsáveis por qual dos itens a seguir na maioria das empresas? 
 
 Selecionar os projetos a serem iniciados. 
 NDA 
 Equilibrar as demandas de tempo, custo, escopo e qualidade. 
 Identificar os requisitos do projeto 
 Estabelecer objetivos de projeto claros e alcançáveis. 
Respondido em 29/03/2020 10:51:53 
 
Explicação: O gerente de projetos é quem garante que o projeto será concluído e os objetivos, 
alcançados. O gerente do projeto é quem define: objetivo geral do projeto, objetivos individuais, 
cronograma de atividades, responsabilidades e recursos. Sua principal atribuição é evitar que as 
falhas inerentes aos processos aconteçam. 
 
 8a Questão 
 
 É uma técnica muito utilizada nas empresas para análise do prazo de retorno do investimento em 
um projeto. Estamos descrevendo: 
 
 Empowerment. 
 Portfólio de um projeto. 
 Custos de um projeto. 
 PayBack. 
 Escopo do projeto. 
 
 
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
1a aula Lupa 
 
 
 
 
PPT 
 
MP3 
 
 
Exercício: GST1534_EX_A1_201708032401_V3 29/03/2020 
Aluno(a):JOSIAS PAIVA DA SILVA 2020.1 
Disciplina: GST1534 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201708032401 
 
 
 1a Questão 
 
 Projetos e programas são criados para responder a uma necessidade, a um problema, a uma 
oportunidade de um conjunto de pessoas ou entidades. Assim como as operações, exigem a 
alocação e gestão de recursos para um objetivo. Para facilitar o atingimento desses objetivos, o PMI 
categoriza o trabalho com projetos em diferentes níveis. Analise as afirmativas abaixo. I - A 
organização do trabalho em Programas, Projetos e Subprojetos tem como um fator determinante a 
facilidade de gerenciamento. II - Um conjunto de fases constitui o Ciclo de Vida do projeto. Assinale 
a alternativa correta: 
 
 I e II são corretas 
 Não é possível concluir considerando as alternativas apresentadas 
 I e II são falsas 
 Somente II é correta 
 Somente I é correta 
Explicação: Programa tem menos definições e é mais flexível que um projeto, no que se refere a 
prazos e escopo, dependendo das pressões internas e externas que afetam as estratégia da 
organização. Enquanto os Projetos entregam novas capacidades e se preocupam com a qualidade 
do atendimento aos requisitos do produto gerado, estando mais ligado à operação, os Programas 
entregam resultados e realizam os benefícios ligados à estratégia. Diferente dos Projetos, nos 
Programas, a gestão da qualidade se foca nos processos de gestão, os prazos e escopo são mais 
flexíveis e os níveis de incerteza são maiores. 
 
 
 2a Questão 
 
 Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos 
futuros. Em relação Método do Payback pode-se afirmar que é: 
 
 A taxa de atratividade do projeto 
 O Valor Presente Líquido do projeto. 
 A taxa pela qual se deve fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o 
retorno máximo. 
 A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das 
despesas do projeto 
 O período em que se tem o retorno dos investimentos do projeto. 
Explicação: O método Payback tem por objetivo informar o prazo que o investimento no 
empreendimento retorma para o investidor. 
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Já o método Valor Presente Líquido - TIR indica a quantidade de valor monetário que o 
empreendimento agegará para a organização. 
Por fim, o método Taxa Interna de Retorno -TIR mostra a taxa de juros que o fluxo de caixa 
projetado para o empreendimento iguala as despesas com as receitas. 
 
 
 3a Questão 
 
 São características de um projeto, segundo Young, 2008. Assinale a alternativa que está errada: 
 
 Não tem restrições de custo 
 Força você a trabalhar de maneira diferente porque a função de gerenciamento 
"temporário" é diretamente associada à duração do projeto 
 Oferece uma oportunidade única para aprender novos conhecimentos técnicas e habilidades 
 Desafia as linhas de autoridade tradicionais com ameaças sensíveis ao status quo 
 Envolve riscos em todas as etapas do processo, que devem ser gerenciados para manter o 
foco nos resultados desejados 
Respondido em 29/03/2020 11:04:39 
Explicação: Resposta: Não tem restrições de custo. Está errada porque tem restrição de custo, que 
devem ser claramente definidas e compreendidas para assegurar que o projeto permaneça viável 
em todos os momentos. 
 
 
 4a Questão 
 
 Em grandes empresas a gestão de portfólio é uma tarefa complexa uma vez que cabe ao gestor 
saber identificar, selecionar e priorizar os projetos que trarão os melhores resultados. De acordo 
com Castro e Carvalho (2010), alguns critérios devem ser considerados na seleção de projetos, 
EXCETO: 
 
 A análise de risco. 
 A aptidão natural do gestor de projeto. 
 O retorno econômico. 
 A análise custo-benefício. 
 O valor estratégico. 
Explicação: A aptidão natural não é citada pelosautores como critério para a seleção de projetos. 
 
 5a Questão 
 
 É o resultado obtido ao se "projetar" no papel tudo o que é necessário para o desenvolvimento de 
um conjunto de atividades a serem executadas: quais são os objetivos, que meios serão buscados 
para atingi-los, quais recursos serão necessários, onde serão obtidos e como serão avaliados os 
resultados. Estamos falando: 
 
 Do documento chamado planejamento inicial 
 Do documento chamado planejamento do projeto 
 Do documento chamado projeto 
 Do documento chamado autorização 
 Do documento chamado análise do projeto 
Explicação: Resposta: Do documento chamado projeto 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Entre as atuações do Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI) aponte abaixo a única 
afirmação incorreta: 
 
 O guia PMBOK é organizado pelo Instituto PMI. 
 O PMI tem como objetivo propor uma linguagem de gerenciamento de projetos diferenciada 
e adaptada a cada tipo de negócio. 
 O PMI é uma associação mundial para profissionais de gerenciamento de projetos. 
 O PMI tem como objetivo estabelecer uma linguagem comum para o gerenciamento de 
projetos. 
 O PMI oferece certificações aos profissionais de gerenciamento de projetos. 
Respondido em 29/03/2020 11:11:38 
Explicação: O PMI tem como objetivo estabelecer uma linguagem comum para o gerenciamento de 
projetos e não diferenciada para cada tipo de negócios. 
 
 7a Questão 
 
 Um projeto exige coordenação das atividades, compreendendo momentos de análise crítica e de 
validação das soluções, sem com isso inviabilizar o trabalho dos especialistas envolvidos. É preciso 
reconhecer que o projeto é: 
 
 Processualmente distinto da tomada de decisão 
 Processualmente avaliado pelos seus erros de previsão 
 Processualmente semelhante a mecanismos não humanos 
 Interativo e coletivo 
 Individualizado e prospectivo 
Explicação: Um projeto tem algumas características especificas, é temporário, planejado e 
executado por pessoas o que o caracteriza como interativo e coletivo. 
 
 
 8a Questão 
 
 Vimos que o projeto é um esforço temporário e que a operação é um esforço sem prazo 
determinado. As características são diferentes entre projeto e operação. Escolha dentre as 
alternativas abaixo, aquelas que têm características, na seguinte ordem: OPERAÇÃO / OPERAÇÃO 
/ PROJETO: 
 
 Trabalho contínuo, produz o mesmo produto ou serviço / prazo indeterminado / 
atender demanda específica do negócio; 
 Nenhuma das anteriores. 
 Finalidade manter negócio/início/fim definidos/atender demanda específica negócio; 
 Início e fim definidos / não termina / trabalho temporário, produz resultado único; 
 Não termina / prazo indefinido / trabalho contínuo, produz mesmo produto/serviço; 
Explicação: Por definição, uma operação é um trabalho contínuo, o qual produz sempre o mesmo 
produto ou serviço. Uma vez iniciada, uma operação tem prazo indeterminado de execução e visa 
garantir a rentabilidade do negócio. Já um projeto visa atender demanda específica do negócio, 
como a construção de uma nova fábrica ou o desenvolvimento de um novo sistema. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
2a aula Lupa 
 
 
 
 
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Exercício: GST1534_EX_A2_201708032401_V1 29/03/2020 
Aluno(a): JOSIAS PAIVA DA SILVA 2020.1 
Disciplina: GST1534 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201708032401 
 
 
 
 1a Questão 
 
 O termo de abertura do projeto é criado antes do inicio do planejamento da execução do projeto, 
na fase de iniciação. A pessoa que deve estar no controle do projeto durante seu planejamento é 
o: 
 
 Patrocinador 
 Gerente de projetos 
 Membro da equipe 
 Cliente 
 Gerente funcional 
Explicação: O gerente de projetos deve ser designado no início do projeto, se possível, durante a 
iniciação do projeto. É responsabilidade do gerente de controlar o projeto durante todo o seu ciclo 
de vida. 
 
 
 2a Questão 
 
 Processo de revisão de todas as solicitações, aprovação e gerenciamento de mudançasem 
entregas, ativos de processos organizacionais, documentos de projeto e Plano de Gerenciamento 
do Projeto. A definição se refere a qual processo de gerenciamento de projeto? 
 
 Realizar o controle integrado de mudanças 
 Planejar o gerenciamento das comunicações 
 Planejar o gerenciamento do escopo 
 Determinar o orçamento 
 Desenvolver o cronograma 
 
 
 3a Questão 
 
 O Gerenciamento da Integração do Projeto é a área do conhecimento envolve todas as outras 
áreas, de forma articulada. Segundo o Guia PMBOK®, inclui os processos e as atividades 
necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e 
atividades dos grupos de processos de gerenciamento e o gerente do projeto age como integrador 
dos processos e das pessoas. Desenvolver o plano de gerenciamento de projeto é o processo de 
documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos 
auxiliares. Assim é possível ser dito que: 
 
 É o principal processo de planejamento, pois, integra os demais planos complementando-os, 
e provavelmente, o processo mais importante para o gerente de projeto. 
 É um processo sem muita importância, visto que após o início do projeto e ao longo dele, 
diversos outros tipos de controles serão estabelecidos e irão se sobrepor ao planejamento 
do projeto. 
 É um processo de planejamento pouco utilizado pelos gerentes, pois ao longo do prazo de 
fornecimento todos os prazos poderão ser alterados pelos clientes, cuja vontade se 
sobrepõe a todas as outras ações. 
 É o principal processo de orçamento, pois, integra os demais planos complementando-os, e 
posteriormente, a ser entregue ao cliente, que vai utilizá-lo no controle do projeto. 
 É o principal processo de auditoria, pois, integra os demais processos de controle e serve, 
provavelmente, para o patrocinador acompanhar o custo do projeto. 
Respondido em 29/03/2020 11:25:33 
 
 
 4a Questão 
 
 A compreensão da distinção entre ciclo de vida do projeto, do produto/serviço e do gerenciamento 
do projeto auxilia/apoia os gestores a tomarem decisões assertivas e planejarem melhor suas 
estratégias, pois, entre outros benefícios, passam a enxergar e analisar melhor as causas de 
falhas. 
Especificamente falando sobre o Ciclo de Vida do Projeto, leia as asserções abaixo e, a seguir, 
assinale a alternativa correta: 
 
I. O Ciclo de Vida de um Projeto e composto por fases/etapas, as quais geralmente são 
sequenciais, mas também podem se sobrepor; 
 
II. O Ciclo de Vida do Projeto pode ser adaptado de acordo com os aspectos e demandas 
organizacionais, o que pode acarretar na existência de Projetos com data de término 
indeterminados. 
 
III. Independente a complexidade do Projeto, todos são caracterizados pelas mesmas fases do 
ciclo de vida. 
 
 Somente a asserção II está correta 
 Somente as asserções I e III estão corretas 
 Somente a asserção I está correta 
 Somente as asserções II e III estão corretas 
 Somente as asserções I e II estão corretas 
Respondido em 29/03/2020 11:28:37 
Explicação: O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais geralmente são 
sequenciais, mas também podem se sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De acordo com o 
PMBOK (2008), tal ciclo de vida pode ser adaptado de acordo com os aspectos exclusivos da 
organização, indústria ou tecnologia empregada. Mas é fato que todo projeto possui um início e 
fim definidos. No decorrer deste período, as atividades e entregas podem variar dependendo do 
projeto em execução. 
Independente a complexidade do projeto, todos são caracterizados pelas mesmas fases do ciclo de 
vida. Um dos aspectos que provavelmente poderá variar é o tempo de duração de cada etapa. 
 
 5a Questão 
 
 Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal 
benefício é permitir que as mudanças sejam consideradas de forma integrada, reduzindo o risco 
que normalmente resulta das mudanças realizadas. 
 
 Controlar o cronograma. 
 Realizar o controle integrado de mudanças. 
 Controlar o escopo. 
 Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
 Validar o escopo. 
 
 6a Questão 
 
 Quem é o responsável pela emissão do termo de abertura do projeto? 
 
 Gerente do projeto. 
 Patrocinador do projeto. 
 Presidente da empresa. 
 Gerente de risco do projeto. 
 Usuário. 
 
Respondido em 29/03/2020 11:30:58 
 
Explicação: O termo de abertura do projeto é emitido pelo patrocinador do projeto. É 
recomendável que o gerente de projetos participe da sua elaboração. 
 
 
 
 7a Questão 
 
 Mudanças em projetos são usuais. Quando ocorrem, as mudanças devem ser avaliadas através do: 
 
 Processo de controle de custos 
 Processo de controle do escopo 
 Processo de controle integrado do escopo e do cronograma 
 Processo de controle integrado dos custos e escopo 
 Processo de controle integrado de mudança 
Respondido em 29/03/2020 11:31:56 
Explicação: Uma vez que as mudanças em projeto são inevitáveis e, portanto, exigem controle. O 
segredo é analisar a mudança sobre todas as áreas de conhecimento do projeto de forma 
integrada, de modo a conhecer o impacto da mudança no Plano do Projeto. 
 
 
 8a Questão 
 
 Os ativos de processos organizacionais fornecem diretrizes e critérios para adequação dos 
processos da organização às necessidades específicas do projeto. Os fatores ambientais da 
empresa podem restringir as opções de gerenciamento do projeto. Para que um projeto seja bem-
sucedido, a equipe do projeto deveria: 
 
 Usar uma abordagem definida planejar objetivos; 
 Estabelecer e manter comunicação e engajamento apropriado somente com os gestores; 
 Obter um equilíbrio entre as demandas dos superiores, organograma, orçamento, 
qualidade, recursos e riscos para criar o produto, serviço ou resultado especificado. 
 Selecionar os processos apropriados para cumprir os objetivos do projeto; 
 Cumprir os requisitos para atender às necessidades e expectativas dos gestores; 
Respondido em 29/03/2020 11:36:34 
Explicação: A equipe do projeto inclui o gerente do projeto, o pessoal de gerenciamento do projeto 
e outros membros da equipe que executam o trabalho, mas que não estão necessariamente 
envolvidos no gerenciamento do projeto. Essa equipe é composta de pessoas de grupos diferentes, 
com conhecimento de um assunto específico ou habilidades específicas para a execução do 
trabalho do projeto. A estrutura e características de uma equipe de projeto podem variar muito, 
mas uma característica constante é o papel do gerente de projetos como líder da equipe, 
independentemente do grau de autoridade que ele possa ter sobre os seus membros. 
 
 
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
2a aula Lupa 
 
 
 
 
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MP3 
 
 
Exercício: GST1534_EX_A2_201708032401_V2 29/03/2020 
Aluno(a): JOSIAS PAIVA DA SILVA 2020.1 
Disciplina: GST1534 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201708032401 
 
 
 1a Questão 
 
 Qual é a fase do ciclo de vida do projeto que exige a aprovação do produto final do projeto pelo 
cliente? 
 
 Execução do projeto 
 Extensão do escopo 
 Meio do projeto 
 Encerramento do projeto 
 Escopo do projeto 
Explicação: Durante a fase de execução, as entregas parciais devem ser validadas pela equipe do 
cliente do projeto. Concluído o projeto na fase de encerramento, a equipe do cliente deve aprovar o 
produto final do projeto. 
 
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 2a Questão 
 
 Quando um Gerente de Projetos (GP) deve ser designado para a sua tarefa? 
 
 O GP pode ser designado a qualquer momento do andamento do projeto e, de preferência, no 
momento das negociações dos adicionais com os clientes. 
 Dependendo do porte da organização, não há a necessidade de designação do GP, isto se 
aplica a empresas de pequeno porte, principalmente. 
 O GP sempre deve ser designado após o início do planejamento e, de preferência, no fim do 
desenvolvimento do termo de abertura. 
 O GP sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, no 
desenvolvimento do termo de abertura. 
 Dependendo do tipo de organização, a designação do GP se dará após a contratação da 
empresa terceirizada de projeto e isto se aplica a empresas de grande porte, principalmente. 
 
 
 3a Questão 
 
 Marque a alternativa correta sobre o termo de Abertura do Projeto 
 Um documento gerado na fase de planejamento do projeto 
 Um plano de trabalho para o projeto 
 Um plano que especifica as entregas do projeto 
 Um documento que aprova o orçamento do projeto 
 Um documento usado durante todo o ciclo de vida do projeto 
 
 
 4a Questão 
 
 Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa 
executar o processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para 
terminar atividades específicas com os recursos estimados 
 
 Estimar os recursos das atividades 
 Estimar os custos. 
 Estimar as durações das atividades. 
 Desenvolver o cronograma. 
 Sequenciar as atividades. 
Explicação: Estimar as durações da atividade é o processo de estimativa do número de períodos de 
trabalho que serão necessários para terminar as atividades específicas com os recursos estimados. 
Para isso devem ser utilizadas as informações sobre as atividades do escopo do projeto, tipos de 
recursos necessários, quantidades estimadas de recursos e calendários de recursos. 
As entradas sempre se originam da pessoa ou do grupo que está envolvido com o projeto, pelo 
motivo de já estar mais familiarizado com a natureza do trabalho na determinada atividade. Esta 
parte do processo define a quantidade de esforço que será necessário e a quantidade de recursos 
a serem aplicadas para que possa ser completada a atividade, esses recursos são usados para 
aproximar o número de períodos de trabalho necessários para o término da atividade. 
 
 
 5a Questão 
 
 Qual dos elementos abaixo não pertence às fases do ciclo de vida de um projeto? 
 Integração do projeto 
 Execução do trabalho do projeto 
 Início do projeto 
 Organização e preparação 
 Encerramento do projeto 
 
Explicação: As fases de ciclo de vida genérico dos projetos são: iniciação, planejamento, execução 
e encerramento. 
A integração é uma área de conhecimento de gerenciamento de projetos, que possui processos de 
gerenciamento em todas as fases do ciclo de vida do projeto. Os processos de gestão dessa área 
de conhecimento, em parte, descrevem o próprio trabalho do gerente de projetos. 
 
 6a Questão 
 
 Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer o gerenciamento geral do trabalho do 
projeto. 
 
 Desenvolver a equipe do projeto. 
 Realizar a garantia da qualidade. 
 Mobilizar a equipe do projeto. 
 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto. 
 Gerenciar a equipe do projeto. 
 
 
 7a Questão 
 
 Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa 
executar o processo cujo principal benefício é montar um documento central que define a base de 
todo trabalho do projeto. 
 
 Criar a EAP. 
 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
 Planejar o gerenciamento do escopo. 
 Definir o escopo. 
 Coletar os requisitos. 
 
 
 8a Questão 
 
 O Gerente de Projetos está na fase de execução e precisa saber como o projeto será executado, 
controlado e encerrado. Qual o documento ele deve procurar para encontrarestas informações? 
 
 Estrutura Analítica do projeto 
 Termo de Abertura do projeto 
 Plano de Gerenciamento do Projeto 
 Plano de Melhorias no processo 
 Declaração do Escopo do projeto 
Explicação: O Plano do Projeto define como o projeto será executado e controlado. É uma 
responsabilidade do gerente de projetos. É composto pelos Planos auxiliares de gerenciamento de 
projetos e pelas três linhas de base para medição de desempenho do projeto (escopo, cronograma 
e custos). 
 
A Declaração do Escopo formaliza o trabalho necessário para concluir o projeto. 
 
Fornece um entendimento comum do escopo do projeto a todas as partes interessadas no projeto. 
 
O Termo de abertura é o documento que autoriza o início do projeto. 
 
O Plano de Melhorias do processo é um dos planos auxiliares do Plano do Projeto. 
 
A EAP é a representação do escopo do projeto em termos de entregas tangíveis. 
 
 
 
 
 
 
 
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
2a aula Lupa 
 
 
 
 
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MP3 
 
 
Exercício: GST1534_EX_A2_201708032401_V3 29/03/2020 
Aluno(a): JOSIAS PAIVA DA SILVA 2020.1 
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Disciplina: GST1534 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201708032401 
 
 
 1a Questão 
 
 Quem é o responsável por avaliar os impactos de uma mudança no projeto? 
 Gerente do projeto. 
 Usuário. 
 Patrocinador do projeto. 
 Presidente da empresa. 
 Gerente de risco do projeto. 
Explicação: O gerente de projeto é o responsável pela avaliação do impacto das mudanças em um 
projeto para que seja possível definir se a mudança será realizada ou não. 
 
 
 2a Questão 
 
 Consolidar o registro das lições aprendidas faz parte de qual fase do gerenciamento de projetos? 
 execução 
 encerramento 
 planejamento 
 controle 
 seleção 
Explicação: Além de consolidar as lições aprendidas, a fase de encerramento do projeto 
compreende os seguintes trabalhos: Garantir que todo o trabalho foi finalizado, Encerrar dos 
contratos, Entregar do produto final do projeto, Obter o aceite formal do produto final do projeto 
pelo cliente, Encerrar administrativamente o projeto e Desmobilizar a equipe. 
 
 3a Questão 
 
 Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa 
executar o processo de definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-lo a um 
plano de gerenciamento do projeto abrangente. 
 
 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
 Definir o escopo. 
 Coletar os requisitos. 
 Definir as atividades. 
 Criar a estrutura analítica do projeto (EAP). 
 
 
 4a Questão 
 
 O que é um Project Charter? 
 
 É um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos 
indicado a autoridade para aplicar os recursos disponíveis e define a resposta para o 
¿problema¿ tratado com o projeto 
 É a autorização formal do cliente para a revisão do projeto 
 É a apresentação aos stakeholders do projeto aprovado 
 É o plano de investimentos do projeto 
 É o documento que o sponsor envia aos membros da equipe para se realizar a gestão de 
mudanças 
Respondido em 29/03/2020 11:56:27 
 
 
 5a Questão 
 
 Na Gerência da Integração, os processos são requeridos para assegurar que os elementos do 
projeto estão coordenados. Faz compensações entre objetivos e alternativas para atingir o 
resultado final. Esses processos possuem Entradas, ferramentas e técnicas, e Saídas. Com base 
nesse conceito, podemos subdividir o processo da gerência da integração em: 
 
 Modelo atômico, Execução e Conclusão 
 Justificativas de projeto, Execução e Conclusão 
 Desenvolvimento do Plano do Projeto, Orientação da execução e 
Controle de Mudanças 
 Condições contratuais,Atividades e Projeto 
 Entradas de informação, Saída e Processamento 
Explicação: O gerenciamento da integração do projeto contempla seguintes processos de gestão. 
Na fase de iniciação, deve Desenvolver o termo de abertura do projeto. Na fase de planejamento, 
compete Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. Na fase de execução cabe Orientar e 
gerenciar o trabalho do projeto, Monitorar e controlar o trabalho do projeto e Realizar o controle 
integrado de mudanças. Já na fase de encerramento compete Encerrar o projeto ou fase. 
 
 
 6a Questão 
 
 O desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a 
documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes 
interessadas. O texto acima faz referência a: 
 
 Termo de abertura de um projeto. 
 Política de qualidade do projeto. 
 Termo de abertura de um programa. 
 Termos de descrição dos custos do programa. 
 Termo de definição de metas do projeto. 
 
 7a Questão 
 
 O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo “Desenvolver o termo de abertura do 
projeto”, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada. 
 
 Iniciação. 
 Integração. 
 Qualidade. 
 Aquisições. 
 Escopo. 
 
 
 8a Questão 
 
 O termo de abertura do projeto é criado em qual grupo de processos de gerenciamento de 
projetos? 
 
 Encerramento 
 Iniciação 
 Execução 
 Planejamento 
 Controle 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
3a aula Lupa 
 
 
 
 
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Exercício: GST1534_EX_A3_201708032401_V1 29/03/2020 
Aluno(a): JOSIAS PAIVA DA SILVA 2020.1 
Disciplina: GST1534 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201708032401 
 
 
 
 1a Questão 
 
 Quando falamos de projetos são vários os elementos elencados para sua elaboração e execução. 
Neste sentido, associe as colunas abaixo: 
 
A) Processos 
I) São objetivos intermediários definidos em um horizonte mais curto. 
B) Fases do projeto 
II) O resultado final que se deseja atingir. 
C) Produtos intermediários 
III) Atividades relacionadas, dispostos numa sequência lógica que visa atingir os objetivos do 
projeto. 
D) Produto 
IV) Resultados mensuráveis, tangíveis e verificáveis, que precisam ser produzidos para que o 
projeto seja concluído. 
E) Metas 
V) É uma série de ações que trazem um resultado. 
 
Diante disto, assinale a alternativa abaixo que possui a associação correta: 
 
 A-V; B-I; C-IV; D-III; E-II 
 A-III; B-IV; C-V; D-II; E-I 
 A-V; B-III; C-IV; D-II; E-I 
 A-III; B-V; C-IV; D-I; E-II 
 A-V; B-II; C-I; D-III; E-IV 
 
 
 2a Questão 
 
 São vantagens da Estrutura Analítica de Projeto (EAP) exceto: 
 
 Estimativa de tempo para as tarefas e atribuição de responsabilidades. 
 Programação, controle doprojeto e dos recursos. 
 Nível de detalhes que auxilia a separação das disciplinas do projeto. 
 A avaliação pode ocorrer através de todo processo, entre fases e após toda a implementação 
do projeto. 
 Analise de riscos (identificação e tratamento). 
 
 3a Questão 
 
 Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das 
atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra? 
 
 Execução. 
 Iniciação. 
 Monitoramento e Controle. 
 Planejamento. 
 Encerramento. 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 A EAP - Estrutura Analítica do Projeto faz parte de qual área de conhecimento? 
 
 Qualidade. 
 Cronograma. 
 Custos. 
 Escopo. 
 Recursos Humanos. 
Explicação: EAP é um importante resultado da área de conhecto Gerenciamento Escopo Projeto. 
 
 
 5a Questão 
 
 Considere as seguintes afirmativas sobre a função de gerenciamento de escopo de um projeto: I. O 
escopo do produto abrange as características ou funções que devem compor o resultado do projeto. 
II. Podemos dizer que o escopo do produto é representado pelos requisitos ou especificações da 
matéria prima. III. O escopo do projeto abrange todo o trabalho que deve ser realizado para 
entregar o resultado do projeto. 
 
 A afirmativa III é falsa. 
 Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 A afirmativa I é falsa. 
 A afirmativa II é falsa. 
 Todas as afirmativas são falsas. 
 
 
 6a Questão 
 
 Como é denominada a estrutura que representa o escopo do projeto em forma de entregas? 
 
 Estrutura Analítica de Riscos. 
 Estrutura Analítica de Recursos. 
 Estrutura Analítica do Projeto. 
 Estrutura matricial. 
 Estrutura organizacional do projeto. 
Explicação: A estrutura que representa o que o projeto realizará (escopo do projeto) em forma de 
entregas é a EAP, também conhecida como WBS - Work Breakdown Structures. 
 
 7a Questão 
 
 Quais são os componentes da linha de base do escopo do projeto? 
 
 EAP, Cronograma e Orçamento. 
 Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP. 
 Termo de Abertura, EAP e Cronograma. 
 EAP, Dicionário da EAP e Cronograma. 
 Declaração do Escopo, Cronograma e Orçamento. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 As técnicas e ferramentas para planejamento de escopo, na gestão de projetos, incluem: 
 
 análise do projeto, análise custo/benefício, identificação de alternativas e opinião de 
especialistas. 
 análise do projeto, avaliação de desempenho, análise de produto, método do caminho 
crítico. 
 avaliação de desempenho, análise de produto, análise custo/benefício, identificação de 
alternativas e opinião de especialistas. 
 relatórios de desempenho, avaliação de desempenho, análise custo/benefício, 
identificação de alternativas e opinião de especialistas. 
 análise de produto, análise custo/benefício, identificação de alternativas e opinião de 
especialistas. 
 
Explicação: Resposta: As técnicas e ferramentas para planejamento de escopo incluem a análise de 
produto, análise custo/benefício, identificação de alternativas e opinião de especialistas. 
 
Conforme o PMBOK, planejamento do escopo do produto e escopo do projeto: 
 
Escopo do Projeto: ¿é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou 
resultado com as características e funções especificadas¿. Ou seja, é tudo o que temos que fazer 
com que o projeto alcance o sucesso, como entregas, prazos, custos, requisitos e leis. 
 
Escopo do produto: São as características que o produto entrega pelo projeto o que irá conter, 
como definições, especificações, medidas e etc. É aconselhável criar em conjunto com o escopo do 
produto, o seu critério de aceitação, que é uma medida mensurável para a validação da entrega do 
produto ou parte dele. 
 
Resumindo, escopo do projeto é o meio para alcançar o objetivo que é definido no escopo do 
produto. Vale a pena também levantar o que são os requisitos do produto e do projeto: 
 
- Requisito do projeto: geralmente são normas, leis, ou restrições que o projeto não pode infringir. 
Por exemplo: Uso de capacete em uma obra, leis ambientais, normas ISO, etc. 
- Requisito do produto: é o que o seu produto deve atender para a aceitação do mesmo. Pode-se 
citar: medidas, largura, funcionalidades, etc. 
 
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
3a aula 
 
 
Exercício: GST1534_EX_A3_201708032401_V2 29/03/2020 
Aluno(a): JOSIAS PAIVA DA SILVA 2020.1 
Disciplina: GST1534 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201708032401 
 
 
 1a Questão 
 
 Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das 
atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra? 
 
 Planejamento 
 Monitoramento e Controle 
 Iniciação 
 Execução 
 Encerramento 
Explicação: De acordo com o PMBOK, esses processos são agregados em cinco grupos ou fases, 
definidos como os grupos de processos de gerenciamento de projetos: 
 
 
 
- Iniciação. 
- Planejamento. 
- Execução 
- Monitoramento e Controle. 
- Encerramento. 
 
Um grupo de processo é um conjunto de processos que suportam o desenvolvimento do projeto. 
"Processo é um conjunto de ações (inter-relacionadas) que levam a um resultado (saídas esperadas 
de produtos, resultados ou serviços)". 
 
Grupo de Processo de Planejamento - o principal objetivo do processo de planejamento é refinar o 
planejamento feito na Iniciação com o nível de detalhe necessário. O processo do planejamento 
requer que o gerente de projeto desenvolva o plano de projeto e seus planos complementares. A 
fase do planejamento definirá mais precisamente o escopo, o custo e o prazo do projeto, 
estabelecerá a organização do trabalho e fornecerá uma estrutura para revisão e controle do 
projeto. Mudanças significativas que venham a ocorrer durante os processos de execução e controle 
demandarão atividades do processo de planejamento. 
 
 
 2a Questão 
 
 O dicionário de EAP (Estrutura Analítica de Projetos) é um documento complementar que fornece 
descrições detalhadas dos elementos da EAP. Sobre este assunto, analise os itens a seguir: 
I. O código identificador da conta. 
II. A descrição do trabalho; 
III. Recursos estimados; 
IV. Requisitos de qualidade; 
V. Referências técnicas; 
VI. Informações de contrato. 
 
Quais itens descritos acima podem fazer parte do dicionário de EAP? 
 Apenas II, III, IV, V e VI. 
 Apenas I, II, III, IV e VI. 
 Apenas III, IV e V. 
 Todos. 
 Apenas I, II, III, IV e V. 
Explicação: O dicionário de EAP é um documento complementar que fornece descrições detalhadas 
dos elementos da EAP. 
Pode conter, entre outros: 
 O código identificador da conta; 
 A descrição do trabalho; 
 Recursos estimados; 
 Critérios de aceitação; 
 Requisitos de qualidade; 
 Referências técnicas; 
 Informações de contrato. 
 
 
 3a Questão 
 
 No gerenciamento do escopo, durante a fase de planejamento, o guia Pmbok sugere criar a EAP. 
Assinale abaixo a alternativa que apresenta o EAP corretamente. 
 
 A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com 
finalidade de prover uma visão mais detalhada e menos técnica dos Processos. 
 A (EAP) é uma aplicação gráfica do projeto, organizada hierarquicamente com o objetivo de 
prover informações sobre o fluxo de dados no escopo do projeto. 
 A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega 
do trabalho a ser executado pela equipe do projeto. 
 A (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais 
detalhada sobre a evolução do projeto durante sua execução. 
 (EAP) é uma representação gráfica do projeto, não organizada hierarquicamente, com o 
objetivo de prover informações de forma menos técnica possível. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 A respeito da estrutura Analítica do Projeto (EAP) pode-se afirmarque: 
 
 é um recurso que tem como principal objetivo demonstrar o tempo de cada fase do projeto 
de forma a acompanhar o andamento do projeto. 
 é um recurso que tem como principal objetivo a divisão do projeto em partes menores 
também chamadas de tarefas de forma a facilitar o gerenciamento. 
 consiste de um método que tem como principal objetivo gerenciar os custos do projeto. 
 é um recurso do gerencto projetos ligado exclusivamente à fase do gerencto riscos. 
 é um método de análise da viabilidade do projeto. 
Explicação: é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes 
menores e mais facilmente gerenciáveis. 
 
 
 5a Questão 
 
 A subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente 
gerenciáveis é feita no processo: 
 sequenciar as atividades; 
 definir o escopo; 
 decompor as atividades; 
 criar a EAP; 
 criar o escopo; 
Explicação: Estrutura Analítica do Projeto. 
 
 
 6a Questão 
 
 Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de 
formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto. 
 Estimar os custos. 
 Controlar os custos. 
 Controlar o escopo. 
 Validar o escopo. 
 Determinar o orçamento. 
 
 7a Questão 
 
 Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas: 
 
 Requisitos de qualidade e requisitos financeiros. 
 Requisitos técnicos e requisitos administrativos. 
 Requisitos do projeto e requisitos do produto. 
 Requisitos da empresa e requisitos do cliente. 
 Requisitos de lucratividade e requisitos de investimento. 
 
 
 8a Questão 
 
 Qual dos itens abaixo não corresponde a uma área de conhecimento de um projeto? 
 Gestão da EAP 
 Gestão da Qualidade 
 Gestão de riscos 
 Gestão do tempo 
 Gestão de Recursos Humanos 
Respondido em 29/03/2020 12:34:23 
Explicação: áreas de conhecimento: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos 
Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições. 
 
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
3a aula Lupa 
 
 
 
 
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MP3 
 
 
 
Exercício: GST1534_EX_A3_201708032401_V3 29/03/2020 
Aluno(a): JOSIAS PAIVA DA SILVA 2020.1 
Disciplina: GST1534 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201708032401 
 
 
 1a Questão 
 
 Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal 
benefício é permitir que a linha de base do escopo seja mantida. 
 Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
 Realizar o controle integrado de mudanças. 
 Validar o escopo. 
 Controlar o escopo. 
 Controlar o cronograma. 
 
 
 2a Questão 
 
 Qual área de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a EAP e qual sua função? 
 
 Do escopo - define a hierarquia das tarefas e subtarefas do projeto. 
 Da qualidade - determina o acompanhamento do desempenho das atividades executadas. 
 De recursos humanos - especifica as habilidades necessárias para as tarefas do projeto. 
 De custos - define o consumo financeiro ao longo de tempo. 
 De tempo - permite gerar o gráfico de Gantt 
 
 3a Questão 
 
 (CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) Um projeto está na fase de planejamento e estão sendo 
definidas as atividades e os custos necessários para executá-lo. Quais são as principais fontes de 
informação para obter estas definições? 
 
 Plano de gerenciamento do cronograma e Plano de gerenciamento dos recursos. 
 Estrutura analítica do projeto e seu Dicionário. 
 Declaração do escopo do projeto e Termo de abertura do projeto. 
 Plano de gerenciamento do projeto e Declaração de escopo preliminar do projeto. 
 Plano de gerenciamento dos recursos e Plano de gerenciamento das atividades. 
Explicação: O plano de gerenciamento do escopo do projeto é uma ferramenta de planejamento 
que descreve como a equipe irá definir o escopo do projeto, desenvolver a declaração do escopo 
detalhada do projeto, definir e desenvolver a estrutura analítica do projeto, verificar o escopo do 
projeto e controlar o escopo do projeto. O desenvolvimento do plano de gerenciamento do escopo 
do projeto e o detalhamento desse escopo se iniciam pela análise das informações contidas no 
termo de abertura do projeto, pela declaração do escopo preliminar, pela última versão aprovada 
do plano de gerenciamento do projeto, pelas informações históricas contidas nos ativos de 
processos organizacionais e por quaisquer fatores ambientais relevantes para a empresa: 
 
Coletar os requisitos: criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta 
como o escopo do projeto será definido as funcionalidades projeto e do produto, onde será 
necessário para atender as partes interessadas, sendo eu o sucesso depende totalmente no 
recolhimento das informações, por isso deve ser documento todas as expectativas do 
patrocinador, cliente e outras partes interessados no projeto. Sempre verificando e controlado a 
estrutura analítica do projeto EAP (Estrutura Analítica do Projeto) será criada e definida. 
 
Definição do escopo: o escopo de um projeto descreve todos os seus produtos, os serviços 
necessários para realizá-los e resultados finais esperados. Descreve também o que é preciso fazer 
para que alcance seus objetivos com os recursos e funções especificados desenvolvidas de uma 
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