Cap 1 Planejamento Industrial Adaptação

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O sistema de PPCP deve informar corretamente a situação corrente dos recursos – o que envolve pessoas, equipamentos, instalações, materiais – e das ordens – de compra e de produção -, além de ser capaz de reagir de forma eficaz.
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Planejamento Industrial
A programação da produção deve assegurar uma alta taxa de utilização das instalações
A sequência da programação dos produtos deve minimizar os tempos de set up
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Planejamento Industrial
O sistema de PPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção
Área de decisão da manufatura
Planejamento e controle dos recursos do processo produtivo
Sistema de transformação de informações
Função da Administração
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Planejamento Industrial
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Planejamento Industrial
PPCP – Tomada de decisão sobre:
O que 
Quanto 
Quando 
Com que
Produzir e Comprar
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Planejamento Industrial
Decisões do PPCP nos sistemas de produção descontínuos
Horizonte de planejamento
Perguntas a serem respondidas
Ambientes de Manufatura
Operação do sistema de PPCP
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Planejamento Industrial
O Processo Decisório de PPCP
Estrutura geral
Fatores que afetam as decisões
Técnicas de PPCP
Abordagens de PPCP
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Planejamento Industrial
Estrutura 
Geral 
do sistema 
de PPCP
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Planejamento Industrial
Ambientes de Manufatura
MTS: fabricação para estoque (make to stock)
ATO: montagem sob encomenda (assemble to order)
MTO: fabricação sob encomenda (make to order)
ETO: engenharia sob encomenda (engeneering to order)
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Planejamento Industrial
Ponto de Desacoplagem para 
os quatro ambientes de Manufatura
Posição dos Estoques
Nos ambientes de manufatura
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Planejamento Industrial
Fatores que afetam as decisões de PPCP
Os critérios competitivos da manufatura
Tipo de demanda
Tipo de produto
As características do processo produtivo
As características do fornecimento de recursos do processo produtivo
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Planejamento Industrial
Principais técnicas utilizadas na PPCP
Técnicas de previsão de demanda
Técnicas de planejamento da produção
Técnicas de programação de produção
Técnicas de controle de produção
Técnicas de gestão de estoques
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Planejamento Industrial
Abordagens do PPCP
MRP / MRP II (cap. 11)
JIT e OPT (cap. 13)
Utilização de sistemas com capacidade finita (cap. 13)
Abordagem de projetos (cap. 14)
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Planejamento Industrial
Determinação do Ambiente de Manufatura, em função do Supply Chain
P = tempo desde a obtenção do material até a entrega dos produtos e/ou dos serviços aos clientes
D = o tempo que o cliente está disposto a esperar
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Planejamento Industrial
Relações entre P e D
Relações entre P&D
Razão P/D
Ambientes de Manufatura
P muito maior do que D
P/D > > 1
MTS
P maior que D
P/D > 1
MTS e/ou ATO
P pouco maior do que D
P/D aproximadamente = 1
MTO e/ou ETO
P igual ou menor que D
P/D < = 1
MTO ou ETO (preferencialmente)
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