Administração da produção e operações

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26/10/2017 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1678432&classId=802610&topicId=778061&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForu… 1/4
 
GST0315_201508180008 V.1
 
 
 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Avaiação Parcial: GST0315_SM_201508180008 V.1 
Aluno(a): MARCIO TEIXEIRA GONÇALVES Matrícula: 201508180008
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 17/10/2017 01:19:31 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201508237974) Acerto: 1,0 / 1,0
Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
O componente que nos dá os insumos da função.
O componente que nos dá o início da função.
 O componente que nos dá o produto em processo da função.
Não faz parte da função produção
O componente que nos dá o produto acabado da função.
 Gabarito Comentado.
 
 2a Questão (Ref.: 201508269628) Acerto: 1,0 / 1,0
A Gestão de Operações é importante para a eficácia do processo produtivo. Podemos dizer que a Gestão de
Operações (GO) está relacionada com:
Apenas uma operação do sistema logístico
Performance de faturamento.
As operações de itens não produtivos.
Apenas as operações de transporte
 O conjunto de atividades que criam bens e serviço por meio da transformação de entrada e saída
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 3a Questão (Ref.: 201508243126) Acerto: 1,0 / 1,0
A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de
saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor
das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade
total da Movislar é igual a:
0,74
 0,86
0,14
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0,92
1,16
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 4a Questão (Ref.: 201508269635) Acerto: 1,0 / 1,0
Segundo o Taylor, a gerência deve assumir maior responsabilidade pelas quais contribuições?
I- Enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados e proporcionar o treinamento adequado.
II- Fornecer métodos e ferramentas de trabalho apropriado e estabelecer incentivos legítimos para a realização
das tarefas.
III- Fornecer incentivos financeiros.
IV- Não enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados, pois os funcionários não estarão aptos para o
exercício da sua função. 
Somente a III e IV são as corretas
Somente a II e IV são as corretas
Somente a II e III são as corretas
 Somente a I e II são as corretas.
Somente a I e III são as corretas
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 5a Questão (Ref.: 201508969203) Acerto: 1,0 / 1,0
Em uma fábrica de embalagens, o departamento de produção tem seu centro de trabalho com disponibilidade
de 140 horas semanais, sendo que as embalagens são produzidas durante 112 horas, não havendo outra
atividade a ser feita. Nessas condições, o percentual de utilização desse centro de trabalho é de:
56%
70%
65%
 80%
20%
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 6a Questão (Ref.: 201508786934) Acerto: 1,0 / 1,0
A respeito do planejamento e controle da capacidade produtiva é correto afirmar, com exceção de:
aumentar o tamanho da força de trabalho, subcontratação e usar pessoal em tempo parcial são
métodos para ajustar a capacidade;
boas previsões são essenciais para o dimensionamento da capacidade;
o dimensionamento da capacidade depende da demanda;
 a capacidade efetiva de operação é a capacidade de projeto somada às perdas de produção e às horas
extras de trabalho.
capacidade ociosa pode ser uma estratégia mercadológica utilizada por algumas empresas;
 Gabarito Comentado.
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 7a Questão (Ref.: 201508442878) Acerto: 1,0 / 1,0
Localizar uma instalação significa determinar o melhor local para se instalar uma base de operações, onde
serão fabricados produtos ou prestados serviços. Sobre os principais fatores que devem ser levados em
consideração na decisão de localização industrial e na localização de organizações do tipo comercial e de
serviços, foram feitas as seguintes afirmações:
I - Os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial são:
disponibilidade de matéria-prima, energia elétrica, água, mão-de-obra, facilidades e incentivos fiscais, qualidade
de vida, qualidade dos serviços essenciais e localização dos mercados consumidores.
II - Os principais fatores na decisão de localização de organizações do tipo comercial e de serviços são a
proximidade do mercado consumidor e a localização dos concorrentes.
III - Os fatores determinantes na decisão de localização vão variar de organização para organização.
Está(ao) correta(s):
somente I
somente II
somente III
somente I e III
 I, II e III
 
 8a Questão (Ref.: 201508815822) Acerto: 1,0 / 1,0
São vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização: 1. Análise do Ponto de Equilíbrio da
Localização. 2. Método de Classificação de Fatores. 3. Método do Centro de Gravidade.
 Todos os três itens estão corretos.
Nenhum item está correto.
Somente os itens 1 e 3 estão corretos.
Somente os itens 1 e 2 estão corretos.
Somente os itens 2 e 3 estão corretos.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 9a Questão (Ref.: 201508442698) Acerto: 1,0 / 1,0
Dentro do quadro geral de uma empresa, um papel importante está reservado ao arranjo físico (layout). Fazer
o arranjo físico de uma área qualquer é planejar e integrar os caminhos dos componentes de um produto ou
serviço, a fim de obter o relacionamento mais eficiente e econômico entre o pessoal, equipamentos e materiais
que se movimentam. Dito de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as
instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção.
Nesse contexto, o Arranjo Físico:
I - procura uma combinação ótima das instalações industriais e de tudo que concorre para a produção, dentro
de um espaço disponível.
II - visa harmonizar e integrar equipamento, mão de obra, material, áreas de movimentação, estocagem,
administração, mão de obra indireta, enfim todos os itens que possibilitam uma atividade industrial.
III - busca o máximo rendimento dos fatores de produção, através da menor distância e no menor tempo
possível.
Está(ao) correta(s):
 I, II e III
somente I e III
somente I
somente II
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somente III
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 10a Questão (Ref.: 201508954819) Acerto: 1,0 / 1,0
A decisão sobre qual modelo ou forma do Layout ou Arranjo Físico que devemos adotar deve estar baseada e
alinhada com a missão da empresa e ainda devemos dentro do possível considerar alguns fatores, sendo assim
analise as assertivas abaixo. I. Integração: harmonia e eficiência do conjunto. II. Aproveitamento da iluminação
artificial: além da economia gera conforto ambiental. III. Áreas de circulação adequadas: segurança e melhor
qualidade. Marque a opção que apresente a (s) assertiva (s) incorreta (s).
Apenas a assertiva I.
Apenas a assertiva I e III.
Apenas a assertiva II e III.
 Apenas a assertiva II.
Apenas a assertiva III.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.