GESTÃO INDUSTRIAL

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1 INTRODUÇÃO
 
 
2 apresentação 
A empresa pesquisada pelo nosso grupo tem como Razão Social Boff Indústria de Autopeças Ltda, tem como seu principal ramo de atividade a produção de peças automotivas para caminhões, apostando em produtos de alta qualidade, disponibilizando hoje mais de 800 itens em lata, plástico e fibra.
Fundada em 23 de Setembro de 1985, através do casal e sócios Euclides Boff e Delezia Ines Zachi Boff, a empresa iniciou suas atividades recuperando cabines para caminhões, ampliando, posteriormente, para a produção de autopeças, sempre mantendo o compromisso da empresa em oferecer produtos de qualidade superior, hoje a empresa conta com mais de 60 colaboradores.
A qualidade da empresa é consequência do investimento constante em novos produtos, melhoria de processos, na aquisição de máquinas e tecnologias de ponta, investimento em novas fábricas e na atração e retenção de recursos humanos. A qualidade tem sido fundamental para o crescimento da empresa, que desde seu início conquistou novos mercados e a confiança dos seus clientes. Confiança esta obtida também pela resposta ágil, eficiência e respeito em nossas relações de negócios.
3 A ADMINISTRAÇÃO CONTÁBIL DA EMPRESA
A administração contábil da empresa é feita de forma interna e com mão de obra qualificada, de modo que todas as funções dessa área ficam sob a responsabilidade do mesmo e de sua equipe profissional, essa profissional que foi alvo de nossa pesquisa, graduada em Ciências Contábeis e com CRC ativo para exercício legal de sua profissão.
3.2 A FUNÇÃO DO ENTREVISTADO E SEUS CONHECIMENTOS
 A entrevistada pelo nosso grupo é a profissional responsável por gerir toda a contabilidade da empresa e acompanhar o trabalho de sua equipe e relata ser graduada em Ciências Contábeis, estando ciente de que trata-se de extrema importância para sustentabilidade, avaliação e administração do patrimônio da empresa a sua função e de suas colegas ligadas diretamente a esse setor.
Dentro da organização a profissional está ligada diretamente com a parte financeira e administrativa.
4 PESQUISA
 A pesquisa tem por objetivo possibilitar uma visão direta dentro do gerenciamento de custos da empresa e como a mesma vê e administra valores diretamente ligados as suas atividades produtivas e como afeta sua margem de lucro final do seu produto e por consequência sua permanência do mercado.
As seguintes questões foram abordadas pelo grupo:
Como a empresa apura seus custos de produção?
Qual método de controle de estoque de matéria prima e materiais que a empresa utiliza?
Como são feitos os rateios dos custos indiretos de fabricação?
A contabilidade da empresa é utilizada como fonte de informação? Em qual situação?
A empresa utiliza-se das informações contidas nas demonstrações contábeis na tomada de decisão?
Na empresa a contabilidade apresentada nas demonstrações contábeis é de caráter gerencial com base na idoneidade da documentação?
Como contador profissional gerador de informações contábeis, como você vê a relação do empresário com as informações contidas nas demonstrações contábeis?
Os empresários utilizam-se de diversas ferramentas de tomada de decisão para que possam ter a qualquer momento a informação mais assertiva possível de seus produtos ou serviços. Sabendo da importância das ferramentas de gestão, quais são as ferramentas utilizadas pela empresa entrevistada?
A empresa utiliza software para controle e gestão de seus negócios? Qual o nome do Software utilizado? Quais as maiores dificuldades encontradas nos softwares para tomada de decisão?
 Você realiza algum tipo de controle de custos na empresa? Acredita que é uma maneira de manter sua empresa competitiva no mercado?
No processo de formação do preço de venda dos seus produtos, você percebe a influência de fatores internos e externos?
 A empresa possui um gestor financeiro? Se sim, qual a formação e atividades do mesmo?
 Existe alguma estratégia dentro da empresa para aumentar seu faturamento e lucratividade?
A empresa tem acesso a mecanismos de financiamento para futuros investimentos? Utiliza os mesmos?
A empresa investe seus lucros de que forma?
4.1 RELATÓRIO
De acordo com as informações obtidas através das indagações feitas a Contadora responsável da empresa, a empresa utiliza como método de apuração de seus custos o custeio por absorção por meio de centro de custo, utilizando o PEPS (Primeiro que entra primeiro que sai) como método de controle de estoque de matéria-prima, baixa-se o estoque a partir da primeira compra realizada, na medida que dão-se as primeiras saídas, ficou evidente que apesar de a empresa ter seus resultados finais ligados diretamente a seus custos, não mantém um planejamento focado em gerenciar os mesmos e ter o mínimo de perdas possíveis em seu processo produtivo, suas demonstrações contábeis não são levadas ao grau de importância que as mesmas têm, por agir com resiliência em novos métodos de custeio, a empresa peca de certa maneira em sua gestão, afetando diretamente um melhor resultado final.
4.2 RISCOS NA ATIVIDADE	
A empresa acredita que neste ramo de atividade os riscos são na maioria das vezes as crises no setor rodoviário, ou o aumento de custos com matéria prima e também em uma indústria de grande porte que está ligada diretamente com o volume de produção da mesma, pois terceiriza a produção de suas peças através da Boff Indústria, que por vezes afetam diretamente as vendas, já que a empresa trabalha de forma direta com esse parceiro comercial.
Mas como sabemos o Brasil atravessa por momento conturbado financeiramente, o que de certa forma atinge a maioria das empresas, e isso acaba colaborando para uma instabilidade de uma forma geral de efeito dominó que aos poucos foi afetando todas as áreas do mercado nacional.
			
4.3 CONSIDERAÇÕES DO GRUPO															
A administração da empresa que pesquisamos é altamente profissional, estruturada e eficaz no sentido de reduzir custos e não perder em qualidade nos seus produtos dentro do seu mercado de atuação. �
5 DICA DE ORÇAMENTO DE CUSTOS PARA A EMPRESA
	
Conforme o ramo de atividade da empresa pesquisada, o grupo sugeriu a empresa em questão adotar uma gestão de orçamento de custos flexível.
Orçamentos flexíveis apesar de complexos em sua implementação, permitem a gestão a considerar vários cenários ao olhar para um período de tempo futuro. Objetivo desse tipo de orçamento é auxiliar a empresa a calcular sua capacidade e assim prever seus custos para vários níveis de atividades. O orçamento flexível somente torna-se eficaz quando a empresa consegue calcular o que cada empregado produz o que cada máquina ou computador produz e o que cada metro quadrado a fábrica produz, assim os gestores conseguem se preparar para o inesperado.
Esse tipo de orçamento avalia e controla os custos de despesas operacionais e de fabricação o que dentro de uma indústria faz total diferença em seus resultados. Um orçamento flexível também considera o impacto da produção adicional e ajusta os números do orçamento eliminando o possível impacto de um aumento da atividade produtiva quando aumenta a demanda ou quando as vendas ficam abaixo do esperado e com a atual instabilidade nacional ter um orçamento que se ajuste ao dia a dia é fundamental.
6 CONCLUSÃO
REFERÊNCIAS
PADOVEZE, Clóvis Luís. Contabilidade gerencial: um enfoque em sistema de 
informação contábil. São Paulo: Atlas, 2010.
HORNGREN, C. T.; FOSTER, G.; DATAR, K. M. Contabilidade de custos. 9. ed. Rio de Janeiro: LTC, 2000.
TOBIAS, Afonso C. B. Como elaborar um orçamento flexível. Cavalcante Consultores. Disponível em :
<www.cavalcanteassociados.com.br/utd/UpToDate274.pdf > Acesso em: 02 Nov 2015.
A situação econômica vai piorar mais. Disponível em:
http://economia.estadao.com.br/noticias/geral,a-situacao- economica-vai- piorar-mais,1749158. Acesso em 12/05/2016.