PIM 2

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UNIVERSIDADE PAULISTA-UNIP
CURSO SUPERIOR- GESTÃO COMERCIAL
NOME: ALEX FELIX MESQUITA
PROJETO INTREGADO MULTIDISCIPLINAR PIM 2
CIDADE: ARAÇATUBA-SP
ANO: 2019
NOME: ALEX FELIX MESQUITA
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR PIM 2
PIM 2-GESTÃO COMERCIAL
UNIP- TRABALHO BIMESTRAL
CIDADE: ARAÇATUBA-SP 
ANO: 2019
Sumário
1	.ECONOMIA E MERCADO	6
1.1 METODOS APLICADOS NA EMPRESA	6
1.2 MERCADO	6
1.3 VAREJO	6
1.4 CAPACITACAO DE FUNCIONARIOS	7
1.5 CONCORRENCIA	7
1.6 PROMOÇÕES	7
2 RECURSO MATERIAL E PATRIMONIAL	7
2.1 Administração de estoque	7
2.2 FUNÇÃO DO ESTOQUE	8
2.3 RECURSOS EMPRESARIAIS	8
2.4 RECURSOS MATERIAIS	8
2.5 COMPRAS	8
2.6 RECEBIMENTO	9
2.7 ARMAZENAGEM	9
2.8 INVENTARIO	9
3.MATEMÁTICA APLICADA	11
3.1 APRESENTAÇÃO	11
3.4 IMPORTANCIA DA MATEMATICA	11
3.5 METODOS	12
5. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:	12
RESUMO
projeto de pesquisa realizado no segundo bimestre do período do Curso Superior em Gestão Comercial da Universidade Paulista /2019 UNIP- realizado na cidade de Este estudo trata-se de um projeto integrado multidisciplinar (PIM I), referente ao Araçatuba , estado de São Paulo, Que terá o intuindo de mostrar na prática o funcionamento da empresa e no que se pode fazer para melhorar, com base em estudos aplicados durante o primeiro e segundo bimestre, esse trabalho foi estruturado com foco nas disciplinas: economia e mercado, recursos materiais e patrimoniais matemática aplicada.
Palavra chave: economia, recursos materiais e matemática aplicada
ABSTRACT
esearch project carried out in the second two-month period of the Higher Course in Business Management of the Paulista University / 2019 UNIP- held in the city of São Paulo, Brazil. This study is an integrated multidisciplinary project (PIM I), referring to Araçatuba, That will have the intuition to show in practice the operation of the company and what can be done to improve, based on studies applied during the first and second two months, this work was structured with focus on the disciplines: economy and market, material resources and assets aplicated math.
Keyword: economics, material resources and applied mathematics
INTRODUÇÃO
Este trabalho foi realizado no intuindo de trazer,ao leitor um entendimento real, aplicada as matérias estudadas durante o bimestre. No segmento de supermercados, a competitividade tem sido provocada pela mudança no comportamento dos consumidores, ou por sua vez é provocada pela instalação de redes internacionais, que aumentam a concorrência, Tratando do estoque de um supermercado, este é uma das partes essenciais na gestão de supermercados pois ali são guardados todos os produtos, do mais simples ao mais sofisticado, e com isso deve-se ter um cuidado ainda maior com essa área, tendo ali, funcionários capacitados para a função e informatização dos procedimentos, um controle de estoques eficiente, tendo em vista a diminuição dos prejuízos e que os trabalhos ali realizados sejam eficientes,na economia a empresa vem se saindo bem com novas aplicações de métodos, com intenção de diminuir percas entre setores, e trazer lucros altas anual, trazendo um alivio aos gestores em gráficos matemáticos,com retorno positivo na empresa.
1. ECONOMIA E MERCADO
1.1 METODOS APLICADOS NA EMPRESA
Empresa (LOPES SUPERMERCADO LTDA) vem com crescimento enorme na área do varejo, nos últimos anos a empresa se tornou uma rede de supermercado com criação de novas lojas no estado de São Paulo, assim foi criado novos métodos dentro das lojas, nos aspectos da economia, que antes sofria muito por não ter o controle geral de entrada e saída de produtos adquiridos pela empresas, assim a empresa juntos com seus donos e gestores teve a idéia de aplica novos métodos de compra por setor, com um propósito de diminuir percas, assim cada colaborador que trabalha na empresa, tem responsabilidade de saber que esta sendo usado, cada compra e feito período da manha, ao final do mês valor que cada setor usou seja em insumos matérias-primas produto para limpeza matérias de segurança, e debatido no valor que o setor produz anual, assim os gerencia tem em mãos o controle geral de toda loja.
1.2 MERCADO
Com mais marcas a disposição o mercado repleto de estimulo, fica mais fácil captar a atenção e o interesse do consumidor, e isso tem sido um desejo maior a cada dia para empresa, nesse sentido a promoção de produtos e serviços vem sendo aperfeiçoado, e a propaganda ocupa uma posição de destaque, dentre outros recursos, para construção da conexão entre os consumidores finais e marca.
1.3 VAREJO
Segmento varejista vem passando por varias mudanças, no fenômeno da globalização dos mercados e suas prioridades, alem dos adversidade apresentados na área da economia,pelo continuo avanço tecnológico, e a crescente diversificação de necessidades do consumidores e a sua maior consciente sobre o seu direito como cliente. Para Levy; weitz (2000,p.230) o varejo e um dos maiores setores da economia mundial;
[...]Um conjunto de atividades de negócios que adiciona valor a produtos e serviços vendidos a consumidores para o uso pessoal e familiar, as pessoas frequentemente consideram o varejo somente como a venda de produto em lojas, entretando o varejo envolve também a venda de serviços, nem toda venda de varejo e feita em loja (levy; weitz, 2000,p.27).
1.4 CAPACITACAO DE FUNCIONARIOS
 Clientes gostam de lidar com pessoas que conheçam o negócio e que estejam capacitadas a resolver problemas quando eles aparecem. Varejistas devem investir na capacitação e qualificação do pessoal de loja e atendimento, com políticas e procedimentos que facilitem a tomada de decisão e garantam autonomia aos funcionários que interagem com o consumidor e os demais responsáveis pelas operações da loja,com isso a empresa tende a crescer,e faturar mais, a empresa citada na pesquisa, vem apostando,e acreditar muito que um bom atendimento ao cliente,as vendas venha a crescer.uma prova contração de mais funcionários para atende a demanda de cliente, fazendo com que o cliente fique menos tempo na fila, assim o cliente ter uma satisfação maior pela empresa.
1.5 CONCORRENCIA
A empresa por ser de porte grande levar uma certa vantagem sobre a concorrência na cidade, por ter mais opções de preço,e mais opções de mercadoria, e oferecer enumeras ofertas semanais,assim atrai um publico maior, coma chegada de mais marcas,a empresa tender a trabalhar com mais produtos e assim oferece um preço mais acessivos a seu publico final.
1.6 PROMOÇÕES
1.11 Levasse em conta três fatores, o primeiro está relacionada a propaganda que tem como objetivo, criar e manter clientes, através de mensagens enviadas por meios de comunicação como rádios, televisão, jornais entre outros. A segunda refere-se a diminuir os estoques de produtos, aumentarem as vendas em um curto período e introdução de novos produtos no mercado, e por fim o fator que envolve as pessoas que dependem dos canais de distribuição (DORNELAS, 2005)
2 RECURSO MATERIAL E PATRIMONIAL
2.1 Administração de estoque
 E de fundamental importância para os organizações, algumas empresas tem deficiência neste quesito e em função disso, tem prejuízo, insatisfação de cliente entre outros fatores, o estoque de produtos de uma empresa e o Dias (1993). Que lhe tara benefícios,por isso e importante que ele seja bem controlado e correto, precisão nas quantidades valores,tudo isso a disposição do gestor para que possa trabalha o mix da empresa e manter o cliente satisfeito.
2.2 FUNÇÃO DO ESTOQUE
Chiavenato (2005) cita que estoque é considerado como fator de segurança para uma empresa na hora da venda do produto por ela comercializado e quando comprado em grandes quantidades com descontos, proporciona a empresa economia significantes. O mesmo ainda cita que o ritmo da empresa é 20 depende de sua demanda e na parte financeira, o investimento em estoque envolve o capital da empresa, desta forma quanto maior a economia em estoque, menor o comprometimento do capital. Por fim, o estoque de uma empresa éresponsável pelo funcionamento da mesma, responsável por investimentos que se não gerenciados de maneira correta, comprometem seu capital. Também fica responsável por agregar valor ao investimento inicial.
2.3 RECURSOS EMPRESARIAIS
São os recursos que a empresa dispõe para realizar suas obrigações para atingir seus objetivos. Neles estão envolvidos seus bens, tecnologias, e serviços prestados pela empresa.
2.4 RECURSOS MATERIAIS
São os produtos, utilizados para fazer o comercio entre empresa e consumidor, a base inicial da venda ou ainda a matéria prima, que a empresa utiliza para produzir e lançar seu produto no mercado. Segundo Viana (2002, p. 39) os recursos matérias englobam os aspectos materiais e físicos que a empresa utiliza para produzir, ou seja todos os recursos utilizados dentro de uma empresa, que estão eno responsável pela compra precisa ter referencias sobre o que esta comprando, se ele mesmo compraria o produto que esta expondo em sua loja para seus clientes, pois um cliente insatisfeito com um produto, pode ser um cliente insatisfeito com a empresa no processo de venda do produto, desde a compra até a entrega da mercadoria.
2.5 COMPRAS
O setor de compras de uma empresa tem papel fundamental dentro da organização, sendo que este precisa comprar a mercadoria em um preço competitivo dentro do mercado, em prazo previamente estipulado, na quantidade necessária, e com todas as qualidades que o produto possa oferecer, tendo em vista o funcionamento, manutenção, Conforme Viana (2002) a atividade de compras tem por função, suprir as necessidades da empresa, de acordo com a demanda dos clientes, buscando sempre as melhores condições comerciais para a satisfação do cliente e crescimento da empresa. Com base no menor preço, o profissional da área de compras precisa ser responsável, e precisa do acompanhamento de um supervisor ou autoridade para desempenhar sua função.
2.6 RECEBIMENTO
A função do setor de recebimento de materiais é a de garantir que o produto entregue está de acordo com as especificações descritas na ordem de conferente de materiais além de ser uma pessoa de alta responsabilidade e confiabilidade, precisa ordenar e controlar as atividades de recebimento de produtos, pois é por seus olhos e procedimentos que passam todos os materiais adquiridos pela empresa. É necessário analisar a documentação enviada pelo fornecedor e conferir com as informações constantes na ordem de compra da empresa, para saber se está autorizado o desembarque, junto com a fiscalização do responsável que realizou a compra.
2.7 ARMAZENAGEM
A armazenagem de materiais é fundamental para uma empresa, ali são destinados locais específicos para os produtos comercializados pela empresa, garantindo os cuidados necessários para eles, e sua total qualidade até o momento da exposição na área de venda. Pode ser um local coberto ou não, dependendo do ramo em que a empresa atue. Neste setor estarão disponíveis os produtos do mix, 26 equipamentos para o transporte dos itens, conforme política de gerenciamento da empresa.
2.8 INVENTARIO
O inventário físico é a contagem de todos os estoques da empresa, área de venda e depósitos, a fim de bater as informações do sistema de informação com as unidades contadas. O inventario físico é mais uma das tantas áreas importantes dentro da administração de estoques, com ele pode-se ter um levantamento do que a empresa tem em recursos disponíveis. Os números obtidos mostram a quantidade de dinheiro investido nesta área e ainda servem como ferramenta de gestão. O maior benefício de um inventário físico é o de ter controle real sobre os estoques, assim, a empresa não corre o risco de vender um produto baseando-se nos seus relatórios e o mesmo não estar na área de venda ou ainda o produto ficar parado no estoque, pelo erro de ter a mercadoria no sistema de informação, e não ter fisicamente. O inventario e feito duas vezes ao ano, um a cada semestre,visando ter o controle geral dos estoques em mãos.
3.MATEMÁTICA APLICADA
3.1 APRESENTAÇÃO
O mercado empresarial oferece um campo infinito de aplicações nas área de matemática e física, na área de atuação e bem ampla e diversificação, profissional qualificado, faz a diferença na empresa. A empresa buscar ter dados para solução dos problemas e a matemática e uma aliada no sentido de coletar dados através de modelos matemáticos. A empresa precisa crescer, pois sem esse crescimento não consegue gerar oportunidade de emprego, esse crescimento precisa ter os riscos minimizados ao mesmo tempo que maximiza os lucros.
3.2 APLICAÇÂO DA MATEMÁTICA FINACEIRA
‘A matemática financeira e uma ferramenta de extrema importância dentro da empresa, a sua utilização e indispensável na áreas de fincas da empresa, quando feita de maneira eficiente ,minimiza os custo e maximiza os resultados’ (Aires 2013). Fornecendo assim ferramentas necessárias para que sejam feitas avaliações de recursos com maior freqüência.
3.4 IMPORTANCIA DA MATEMATICA
Na fase do planejamento, para a implementação das transformações necessárias, a empresa necessita antecipar cenários futuros, identificando oportunidades e ameaças e confeccionando estratégias e políticas de atuação, ou seja, a empresa necessita de um planejamento estratégico. Após estipulados os cenários, as políticas e as diretrizes estratégicas, o mais provável é que a empresa precisem escolher entre diversas alternativas para implementá-las – em termos de mix de produtos, preços, volumes, tecnologias, etc.-, o que caracteriza sua necessidade e planejamento operacional.Entretanto, não basta planejar, é preciso realizar, o que caracteriza a fase de execução do processo de gestão; tem-se ainda, que garantir que as atividades sejam realizadas de acordo com os planos estabelecidos, configurando a fase de controle. Em todas as fases do processo de gestão, são tomadas decisões que consistem na escolha de diretrizes e alternativas que guiarão a empresa rumo a seus objetivos. Essas decisões requerem um suporte informativo adequado, de modo que sejam escolhidas as melhores alternativas para a empresa. Para isso, os gestores precisam de um sistema de informações que lhes forneça informações sobre o desenvolvimento planejado e sobe o desempenho realizado, permitindo-lhes fazer comparações em bases objetivas, em todas as etapas do processo de gestão.Assim, processo de tomada de decisão é uma seqüência lógica de etapas que expressam a racionalidade com o qual os gestores buscam soluções ótimas para os problemas da empresa, que termina com a escolha da ação a ser implementada.
3.5 METODOS
Também conhecido por modelos econômicos, modelos de posição causais estabelecem correlações entre a demanda e outros fatores conjunturais. Normalmente, utiliza-se a previsão de tais fatores, como PIB, ou investimento em marketing, por exemplo, para obter uma previsão de vendas (CHOPRA, 2003). Ainda que estudos empíricos provem que previsão por modelos econômicos não são necessariamente mais preciso que métodos de series temporais,seu propósito não e unicamente prover, mas sim explica fenômenos econômicos entre a variáveis correlacionados e a demanda da empresa.
 
5. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:
DORNELAS, José Carlos de Assis. Empreendedorismo Corporativo: Conceito e Aplicações. Revista de Negócios, Blumenau, v. 9, n. 2, p. 81-90, abril/junho 2004. Disponível em: http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:R9Bp_ef6JH4J:www.spell. org.br/documentos/download/28067+&cd=1&hl=pt-BR&ct=clnk&gl=br Acesso em: 18 out. 2015.
LEVY;WEITZ.(2000,p.27) ADMINISTRACAO DE VAREJO. João Paulo; São Paulo. Atlas 2000
CHIAVENATO, IDALBERTO. ADMINISTRAÇAO DEVENDAS: uma abordagem logística. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.163p.
DIAS, MARCO AURÉLIO. ADMINISTRÇÃO DE MATERIAS: uma abordagem logística. 4.ed. São Paulo:atlas 1993.399p.
VIANA, JOAO JOSÉ. ADMINISTRÇÃO DEMATERIAS: um enfoque prático. São Paulo: Atlas, 2002. 448p.
CHOPA,S.GERENCIAMENTO DA CADEIA DE ALIMENTOS. São Paulo: Pearsom Prentice Hall, 2003.