Logística Empresarial Slides Aula 3

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Logística Empresarial 
Aula 3 – Vídeo 1
Profa. Rosinda Angela da Silva
Introdução
Logística Empresarial 
A gestão de materiais 
� É estratégica
� É representativa
� Mais autônoma
� Mas aumentaram as 
responsabilidades
Conhecimento auxiliará o 
colaborador de Logística a:
� programar as compras
� gerenciar os estoques 
� manter os setores informados
Objetivos da aula
� Apresentar a base conceitual 
da Gestão de materiais
� Citar os setores que se 
beneficiam com a formação 
dos estoques
� Apresentar algumas 
ferramentas de controle 
de estoques 
� Demonstrar a importância 
das atividades de 
intralogística
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Logística Empresarial 
Aula 3 – Vídeo 2
A Evolução da 
Administração de Materiais 
Visão antiga:
� operações de abastecimento 
de matérias-primas
� subordinada a compras, 
vendas, PPCP, almoxarifado, 
ou outro
Visão atual:
� operação integradora 
de várias operações
1. Programação de Produção
2. Programação de Materiais
3. Financeiro
4. Compras
5. Almoxarifado
6. Recebimento
7. Controle de Qualidade
8. Movimentação Interna
9. Armazenagem
Logística Empresarial 
Aula 3 – Vídeo 3
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Entendendo o Uso do 
MRP no Planejamento 
de Materiais 
� É uma ferramenta 
informatizada
� Utilizada para 
programar materiais
� Auxilia a gerar a lista 
de materiais (compras 
ou produção)
Logística Empresarial 
Aula 3 – Vídeo 4
A Diferença no 
Gerenciamento de Estoques 
de Materiais Importados
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� Importação é prática comum
� Há facilidades nas negociações
� Suporte das “trades”
� Oferta de produtos com 
preços menores
Mas importação requer 
alguns cuidados:
� o lead time é maior
� maiores estoques
� será necessário mais espaço 
para armazenagem
� a qualidade do fornecedor 
pode ser um problema
� o câmbio é uma restrição
� legislação específica do 
produto
Por prevenção:
� avaliar vários cenários
� levantar todos os custos 
possíveis
� programação de médio 
e longo prazo
� começar com lotes pequenos
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Aula 3 – Vídeo 5
Controlando Estoques 
junto com o Fornecedor
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� Novos modelos de parceria
� Traz vantagens para 
ambos os lados
� É necessário confiança 
e transparência 
Modelos:
� um colaborador do fornecedor 
dentro da empresa cliente
� uma loja do fornecedor 
no pátio da empresa
� O fornecedor mantém 
o estoque para o cliente
� O fornecedor acessa 
o sistema de controle 
de estoques
� O fornecedor controla 
o estoque do cliente 
A pergunta é:
Será que a sua empresa 
está pronta para esses 
modelos de gestão 
de estoques?
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Aula 3 – Vídeo 6
A Importância do 
Setor de Compras em 
uma Organização
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� Comprar é estratégico 
para a organização
� Busca reduzir os custos 
de compras 
� Mantém a empresa 
atualizada
� Gerencia fornecedores
O Setor de Compras deve ter: 
� planejamento e organização
� visão sistêmica, de médio 
e longo prazo
� metas e indicadores 
� Manual de Procedimento
� Código de Ética
� processo de auditoria
Os compradores:
� são vistos como 
“cartão de visita”
� devem ser éticos 
e responsáveis
� aprimorar as técnicas 
de negociações 
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Aula 3 – Vídeo 7
Evitando Conflitos entre 
Recebimento e Expedição
� Recebimento e 
Expedição são duas 
funções dinâmicas
� Uma empresa pode 
receber e expedir 
produtos o tempo todo
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Mas se as docas de 
recebimento são as 
mesmas para expedição?
� Em empresas de pequeno e 
médio porte, isso é normal
Para evitar conflitos:
� analisar o fluxo de entrada 
e saída de materiais
� identificar os gargalos
� verificar a possibilidade 
de ampliação 
� conversar com os envolvidos
� montar uma estratégia 
� determinar horário de coleta 
e de recebimento
� fazer os testes iniciais
� avaliar o resultado
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Aula 3 – Vídeo 8
Síntese
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Nesta aula foram:
� discutidos assuntos 
pertinentes a gestão 
dos materiais
� tratados assuntos 
relacionados a estoques 
� Foi realizada uma descrição 
rápida de uma aquisição de 
produto novo e também da 
atividade de recebimento
Lembre-se que tudo 
isso impacta nos 
custos e na qualidade 
do produto final!