AP 2 ADMINISTRAÇÃO

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Avaiação Parcial: GST0580_SM_201605104493 V.2 	 
Aluno(a): FAGNER SEGUER DE ANDRADE	Matrícula: 201605104493
Acertos: 10,0 de 10,0	Data: 13/12/2016 22:33:40 (Finalizada)
 Código de referência da questão.1a Questão (Ref.: 201605361322)	Acerto: 1,0 / 1,0
Assinale, dentre as opções abaixo, aquela que representa a função administrativa que se refere ás relações interpessoais dos administradores com seus colaboradores de modo a alcançar os objetivos adequadamente.
	Planejamento
	Talento
	Controle
	Organização
 Certo	Direção
 Gabarito Comentado.	 Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.2a Questão (Ref.: 201605132768)	Acerto: 1,0 / 1,0
Sabe-se que toda empresa existe dentro de ambientes, geral e de tarefa. Analisando os itens abaixo, identifique qual o item que compõe o ambiente geral.
	Sociais; Demográficas; Ecológicas; Concorrentes, Culturais, Clientes.
 Certo	Tecnológicas; Políticas; Econômicas, Legais, Demográficas, Culturais, Sociais.
	Clientes; Fornecedores; Legais; Sociais; Demográficas.
	Legais; Sociais; Demográficas; Ecológicas; Concorrentes, Culturais.
	Clientes; Fornecedores; Concorrentes; Entidades Reguladoras.
 Gabarito Comentado.	 Gabarito Comentado.	 Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.3a Questão (Ref.: 201605160235)	Acerto: 1,0 / 1,0
No mundo competitivo de hoje, as empresas buscam o sucesso utilizando-se para isto do planejamento. Esta forma assemelha-se ao defendido por Sun-Tzu, general chinês, que escreveu a obra "A arte da guerra", onde observa-se a importância que ele atribui às ações estratégicas para alcançar as vitórias desejadas na guerra. Nas empresas, que tipo de planejamento é utilizado neste sentido:
	Executivo
	Tático
 Certo	Institucional
	Gerencial
	Operacional
 Gabarito Comentado.	 Gabarito Comentado.	 Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.4a Questão (Ref.: 201605345906)	Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento é uma função administrativa importante para situações de incerteza, de imprevisibilidade e de instabilidade. O planejamento deve ser feito tomando cuidado de ser eficiente e eficaz, preocupação fundamental de todo gestor. O que é exatamente ser eficiente e eficaz?
 Certo	Eficiente é a qualidade de fazer com excelência, sem perdas ou desperdícios (de tempo, dinheiro ou energia). Já eficaz significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo.
	Eficiente significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo. Já eficaz é a qualidade de fazer com excelência, utilizando o máximo de recursos possíveis.
	Eficiente significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo. Já eficaz é a qualidade de fazer com excelência, sem se preocupar com perdas ou desperdícios.
	Eficiente significa atingir o objetivo proposto, com o máximo de recursos possíveis. Já eficaz é a qualidade de fazer com excelência, sem perdas ou desperdícios (de tempo, dinheiro ou energia).
	Eficiente significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo. Já eficaz é a qualidade de fazer com excelência, sem perdas ou desperdícios (de tempo, dinheiro ou energia).
 Gabarito Comentado.	 Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.5a Questão (Ref.: 201605895523)	Acerto: 1,0 / 1,0
Entre as afirmativas sobre o processo decisório, assinale V (verdadeiro) e F (falso). 
( ) Em um sistema autoritário benevolente, o processo de decisão é altamente descentralizado, com delegação ampla de autoridade; 
( ) O processo decisório diz respeito a uma racionalidade limitada e, por isso, via de regra o tomador de decisões procura sempre alternativas satisfatórias e não as alternativas ótimas; 
( ) As decisões podem ser programadas ou não programadas e podem defrontar-se com estados da natureza apresentados sob três formas: incerteza, risco e certeza; 
( ) Em um sistema consultivo, o processo de decisão é participativo-consultivo e a decisão final acontece em qualquer nível hierárquico; 
( ) Em um sistema autoritário coercitivo, o processo de decisão é altamente centralizado, sobrecarregando o nível institucional. 
Marque a opção correta:
	F, F, V, V, F.
	V, V, F, F, V.
	V, F, F, V, V.
 Certo	F, V, V, F, V.
	V, F, V, F, V.
 Gabarito Comentado.	 Gabarito Comentado.	 Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.6a Questão (Ref.: 201605895525)	Acerto: 1,0 / 1,0
A decisão é um processo sequencial que engloba alguns elementos, À EXCEÇÃO DE UM. Assinale:
 Certo	A inconstância de propósitos.
	Quem toma a decisão.
	Os objetivos esperados.
	As preferências e valores envolvidos.
	Os cursos de ação alternativos.
 Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.7a Questão (Ref.: 201605358508)	Acerto: 1,0 / 1,0
Estudamos que o desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e serve como estrutura básica, como um conjunto de mecanismos de operação, decisão e coordenação. Podemos afirmar que as principais características do desenho organizacional são:
 
	diferenciação, centralização, derivação e descentralização.
 Certo	
diferenciação, formalização, centralização e integração.
	integração, formalização, descentralização e centralização.
	derivação, formalização, centralização e integração.
	descentralização, derivação, integração e formalização.
 Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.8a Questão (Ref.: 201605950183)	Acerto: 1,0 / 1,0
A amplitude de controle refere-se à quantidade de níveis hierárquicos e de subordinados que se reportam a um único gestor. Dependendo de sua configuração, a amplitude de controle pode dar origem a uma estrutura aguda ou alongada, assim denominada por:
	Apresentar grande amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, grande número de subordinados por gestor
	Apresentar grande amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, pequeno número de subordinados por gestor
	Apresentar nenhuma amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, grande número de subordinados por gestor
	Apresentar pequena amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, grande número de subordinados por gestor
 Certo	Apresentar pequena amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, pequeno número de subordinados por gestor
 Código de referência da questão.9a Questão (Ref.: 201605948250)	Acerto: 1,0 / 1,0
Independente do ramo de negócios em que atue , no ambiente interno de uma microempresa prevalecem comunicações formais do tipo :
	Escritas.
	Traduzidas .
	Informacionais .
	Normatizadas .
 Certo	Verbais .
 Código de referência da questão.10a Questão (Ref.: 201605361328)	Acerto: 1,0 / 1,0
A Teoria da Hierarquia das Necessidades é uma das mais conhecidas e utilizadas pelas organizações do mundo inteiro, pois aborda a motivação humana. Assinale a opção em que aparece o nome do teórico que apresentou essa teoria.
	Herzberg
	Mintzberg
	Kotler
	Mayo
 Certo	Maslow