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Avaliação: GST0309_AV » DISTRIBUIÇÃO FÍSICA Tipo de Avaliação: AV Professor: PAULO ROBERTO AMBROSIO RODRIGUES FLAVIO MEDINA 1a Questão (Ref.: 201402091454) Pontos: 0,5 / 0,5 Apesar de ser uma prática antiga, a nova tendência da gestão logística é o outsourcing (fontes externas), isto é: Não executar serviços logísticos Ter serviços logísticos próprios Contratar mão de obra especial Terceirizar os serviços logísticos Deixar a logística para o governo 2a Questão (Ref.: 201402251608) Pontos: 0,5 / 0,5 Na implantação de um centro de distribuição (CD) a organização deve levar em conta, dentre outros, os seguintes fatores: I- A quantidade de intermediários existentes e/ou necessários. II- A diversificação dos canais de distribuição. Quanto menos canais de distribuição melhor. III- A estrutura operacional mínima necessária É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s): I, apenas. I e II, apenas. I, II e III. I e III, apenas. II, apenas. 3a Questão (Ref.: 201402262430) Pontos: 1,0 / 1,0 Em relação aos canais de distribuição logísticos, associe as duas colunas, relacionando o elemento à sua definição. 1. Canal direto 2. Canal curto 3. Canal longo ( ) Neste tipo de fluxo não existem intermediários, ou seja, o fabricantes comercializam seus produtos e entregam ao consumidor final ( ) Esse canal também conhecido como canal completo, contempla-se a figura do distribuidor e do varejista ( ) Esse fluxo elimina a figura do distribuidor (atacadista), as mercadorias vão do produtor direto ao varejista A sequência correta é: 1,3,2 1,2,3 2,3,1 3,2,1 3,1,2 4a Questão (Ref.: 201402068140) Pontos: 0,5 / 0,5 Como em outras atividades de uma empresa, a administração da distribuição física é composta de: nível estratégico, nível tático e nível operacional. Qual é a atribuição do nível operacional? Elaborar um plano estratégico para toda a logística da organização; Realizar investimentos em alguma parte de seu sistema de distribuição, como, por exemplo, caminhões, armazéns, dispositivos para transmissão de pedidos ou equipamentos de manuseio, surge o problema de utilizar seus equipamentos e facilidades de maneira eficiente. Dar baixa nos pedidos que já tiveram a sua produção completada. Administrar a saída das mercadorias, refere-se às tarefas diárias para garantir que os produtos fluam através do canal de distribuição até o último cliente. Isto inclui atividades como recolher produtos dos estoques armazenados, carregar caminhões para entrega, embalar produtos para carregamento, manter registros dos níveis de inventário, preparar pedidos para ressuprimento de estoques. Seu enfoque é principalmente supervisão e realização. Determinar como deve ser o sistema de distribuição e decidir de forma geral qual deve ser a configuração global do sistema de distribuição, ou seja, a localização dos armazéns, a seleção dos modos ou modais de transporte e o projeto do sistema de processamento de pedidos. Molda o sistema de distribuição nos termos mais gerais. 5a Questão (Ref.: 201402093305) Pontos: 0,5 / 0,5 I - É adequado para longas distâncias e grandes quantidades, menor custo de seguro; e menor custo de frete. II - As diferenças na largura de bitolas e necessidade de maior de transbordo são algumas das desvantagens deste transporte. III - Transporta quantidades maiores e não está sujeito a riscos de congestionamentos. IV - O frete é baseado em dois fatores: quilometragem percorrida e peso da mercadoria. V - O frete também pode ser calculado pela unidade de contêiner, independente do tipo de carga, peso ou valor da mercadoria. Os itens de I a V representam características do modal Ferroviário Marítimo Rodoviário Aéreo Hidroviário 6a Questão (Ref.: 201402092560) Pontos: 0,5 / 0,5 Conceitualmente o processo "Just in Time" se caracteriza por: Ser parte da Administração da Cadeia de Abastecimento que planeja, implementa e controla, de forma eficiente e efetiva, o fluxo direto e reverso e a armazenagem de bens, serviços e informações relacionadas, entre o ponto de origem e o ponto de consumo, de forma a atender aos requisitos do cliente. Ser a área da logística empresarial que planeja, implementa e controla o fluxo e as informações correspondentes, dos bens de pós-venda e pós-consumo que retornam através dos canais reversos ao ciclo de negócios ou ao ciclo produtivo, agregando valor econômico, ecológico, legal, logístico e de imagem corporativa a esses bens. Ser um ramo da logística empresarial que trata da movimentação, estocagem e processamento de pedidos dos produtos finais da empresa. Preocupa-se principalmente com bens acabados ou semi-acabados (mercadorias que a empresa oferece para vender e que não planeja executar processamentos posteriores). Processo mundial de integração de economias e mercados nacionais, que envolve os fluxos monetários e de mercadorias, causando interdependência dos países e das pessoas, uniformizando padrões e envolvendo aspectos sociais e culturais. Atender as necessidades dos clientes como também aspectos ligados à produção sem estoques, eliminação de desperdícios, manufatura de fluxo contínuo, esforço contínuo na resolução de problemas e melhoria contínua dos processos 7a Questão (Ref.: 201402202374) Pontos: 1,0 / 1,0 Busca-se, nos CDs, uma ligação mais efetiva entre comprador/vendedor, que traga como resultado a qualidade de serviços representada pelos itens :Aponte a opção INCORRETA. Entrega no prazo Precisão no atendimento Qualidade do produto entregue Suporte no pós-venda Maior lucratividade a curto prazo 8a Questão (Ref.: 201402162054) Pontos: 0,5 / 0,5 Consiste no resultado de uma expectativa de demanda ou oferta que não se realiza, por diversos motivos, entre eles a incapacidade de prever a demanda dos clientes, que se propaga por todas as empresas da cadeia, influenciando os níveis de estoques, os tamanhos dos pedidos e a produtividade da distribuição física. Just in time. Break bulk. Cross Docking. Postponement. Efeito Chicote. 9a Questão (Ref.: 201402096997) Pontos: 1,5 / 1,5 Quais são os modais que dispomos para a realização do transporte dos produtos ? Resposta: Rodoviário, Ferroviário, Dutoviário, Aeroviário e Aquaviário. Gabarito: Rodoviário, Ferroviário, Aquaviário, Aeroviário e Dutoviário. 10a Questão (Ref.: 201402262432) Pontos: 1,5 / 1,5 Como em todos os processos, a utilização de Centros de Distribuição (CDs) apresenta suas vantagens e desvantagens. Cite 3 vantagens e 3 desvantagens. Resposta: Vantagens: Maior rapidez nas entregas, posicionamento no mercado consumidor, melhor qualidade nos serviços oferecidos. Desvantagens: Maior custo, maior risco de manuseio, menor segurança física dos materiais. Gabarito: : O aluno deverá tangenciar a seguinte resposta: Vantagens: - melhoria nos níveis de serviço em função de Centros de distribuição como vantagem competitiva nas reduções no tempo e no desempenho das entregas ao cliente/usuário; - Redução nos gastos com transporte de distribuição; - Facilita a gestão de materiais; tende a melhorar o nível de serviço e o atendimento de pedidos completos isentos de danos, avarias e não conformidades; - Reduz a burocracia; reduz custos de armazenagem; - Reduz custos de inventários; - Reduz custos de controle; - Reduz custos de comunicação; aumenta a produtividade. Desvantagens: - Aumento nos custos de manutenção de estoques em função de aumentos nos níveis de estoque de segurança necessários para proteger cada armazém contra incertezas da demanda; - Aumento nos gastos com transporte de suprimento;- Menor segurança física dos materiais; - Menor flexibilidade de rotas; - Diminui a proximidade com o cliente; - Aumenta custos de inventário.
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