Gestão de Projetos Tecnológicos

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Exercício: CCE0212_EX_A3_201307233635_V1 
	Matrícula: 201307233635
	Aluno(a): CARLOS VINICIUS DIAS GOMES
	Data: 15/08/2017 23:32:45 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201307499793)
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	Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
		
	
	o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.
	 
	melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
	
	as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
	
	início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
	
	qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto fica mais fácil.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307826352)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	I, II e III, apenas.
	
	I e IV, apenas.
	 
	I e II, apenas.
	
	II e IV, apenas.
	
	I e III, apenas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307433729)
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	Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	
	Planejamento
	 
	Iniciação
	
	Controle
	 
	Execução
	
	Encerramento
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307365915)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
		
	 
	Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento
	
	Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento
	 
	Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento
	
	Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
	
	Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308233187)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos?
		
	
	Encerramento
	 
	Comunicação
	
	Execução
	
	Planejamento
	
	Inicio
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307487165)
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	O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:
		
	
	- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto
	 
	- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
	
	- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	
	- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto
	
	- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307433735)
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	Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
		
	
	5 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	7 áreas de conhecimento e 44 processos
	 
	9 áreas de conhecimento e 44 processos
	 
	9 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	5 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307971010)
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	A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos demais processos das outras áreas é:
		
	
	Qualidade
	
	Comunicações
	
	Tempo
	
	Riscos
	 
	Integração
	
	
	
	
	
 
	Exercício: CCE0212_EX_A3_201307233635_V2 
	Matrícula: 201307233635
	Aluno(a): CARLOS VINICIUS DIAS GOMES
	Data: 15/08/2017 23:39:33 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201307433733)
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	Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
		
	
	Planejamento
	
	Monitoramento
	 
	Execução
	
	Controle
	 
	Iniciação
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307365913)
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	Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	 
	Iniciação
	
	Execução
	
	Controle
	 
	Planejamento
	
	Encerramento
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307971012)
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	O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como:
		
	
	Planejamento em desenhos
	
	Planejamento em peixe
	
	Planejamento em cordas
	
	Planejamento em gráficos
	 
	Planejamento em ondas sucessivas
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307433730)
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	O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
		
	 
	Todas as respostas acima.
	
	Planejamento
	
	Execução
	
	Controle
	
	Iniciação
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308027208)
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	O que é Ciclo de Vida do Projeto
		
	
	NRA
	
	As partes do Projeto
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	
	As operações de um Projeto
	 
	As etapas de um Projeto
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307499870)
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	Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
		
	
	é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto.
	
	realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.
	 
	Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento.
	
	fazer aquisições e o cronograma das atividades.
	
	finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308233188)
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	Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresaadotou o PMBOK como uma ferramenta padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na construção da padronização de todos os projetos futuros. Considerando-se essa informação, qual é o curso de ação recomendado para os processos e procedimentos no PMBOK?
		
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK declare que o processo ou procedimento é um requisito para o tipo de projeto.
	
	Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK.
	 
	Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, caso contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional.
	 
	Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários cm todos os projetos.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307951126)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	Construção de um prédio.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	Uma campanha para um cargo político.