AVALIANDO APRENDIZADO ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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1a Questão (Ref.: 201603776845)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um orçamento tem dois grandes objetivos. O primeiro é preparar a empresa para o futuro e prever investimentos, lançamentos de produtos e vendas para verificar como isso afetará a produção e o fluxo de caixa. O segundo objetivo é tentar controlar e reduzir as despesas do próximo período. Quando falamos sobre preparar a empresa para o futuro, os orçamentos são extremamente importantes e saudáveis. Como estamos falando de futuro, estamos trabalhando com premissas, marque alternativa correta em relação as vantagens da ferramenta orçamento empresarial. I. Fixação de objetivos e políticas para a empresa e suas unidades; II. Com base em resultados econômicos e financeiros projetados, importantes decisões financeiras podem ser tomadas com maior grau de acerto; III. Aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de objetivos; IV. Tende a melhorar a utilização dos recursos.
		
	
	Somente as alternativas I e II estão corretas
	
	Somente as alternativas I, II e IV estão corretas
	
	As alternativas I e IV estão incorretas
	 
	As alternativas I, II, III e IV estão corretas.
	
	Somente a alternativa II está correta.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603260233)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O orçamento cuja finalidade é determinar a quantidade e o valor de matérias primas a consumir e a comprar, bem como calcular os impostos incidentes sobre as compras é:
		
	
	Orçamento flexível
	
	N.D.A
	
	Orçamento de vendas
	
	Orçamento de produção
	 
	Orçamento de material e compras (matérias primas)
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603647256)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O planejamento orçamentário deve considerar antecipadamente três cenários, que possam afetar o negócio da empresa, são eles: político, econômico, e mercadológico. Assinale a resposta que apresenta a ordem correta.
		
	
	clientes, leis, inflação
	
	leis, clientes, inflação
	 
	leis, inflação, clientes
	
	inflação, leis, mercado
	
	inflação, leis, clientes
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603606748)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(EXAME 2002) A Indústria Macapá Ltda., inaugurada em maio de 2002, está desenvolvendo um orçamento de caixa para julho, agosto e setembro de 2002. As vendas foram de R$ 100.000,00 em maio e de R$ 200.000,00 em junho. Estão previstas vendas de R$ 400.000,00, R$ 300.000,00 e R$ 200.000,00, respectivamente, para julho, agosto e setembro. Das vendas feitas pelo setor, 20% tem sido à vista, 50% tem gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 30% restantes, de dois meses. A previsão de recebimento em julho de 2002, em reais, é de:
		
	
	R$ 300.000,00
	
	R$ 80.000,00
	
	R$ 900.000,00
	 
	R$ 210.000,00
	
	R$ 400.000,00
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603671404)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Relacione as duas colunas: (1) Beyond Budgeting ( 3 ) Prática orçamentária muito comum que utiliza dados passados para projeções de resultados futuros. (2) Rolling Budgeting ( 4 ) Representa um rompimento com o passado. Rediscute toda a empresa, questionando cada gasto e cada estrutura. (3) Orçamento por Tendências ( 5 ) Não permite modificações nas peças orçamentárias. Não faz distinção adequada entre custos fixos e custos variáveis. (4) Orçamento base zero ( 6 ) É um conjunto de orçamentos que podem ser ajustados a diferentes níveis de atividades. Distingue custos fixos de custos variáveis. (5) Orçamento Estático ( 1 ) Crítica e agressiva, é uma abordagem que prega a eliminação do processo orçamentário tradicional, (6) Orçamento Flexível ( 2 ) Planejamento enfatizado e frequente, com a elaboração de orçamentos regularmente para períodos mais curtos. A associação correta entre as duas colunas de cima para baixo é:
		
	 
	3 ¿ 4 ¿ 5 ¿ 6 ¿ 1 ¿ 2.
	
	3 ¿ 2 ¿ 5 ¿ 6 ¿ 1 ¿ 4.
	
	5 ¿ 3 ¿ 4 ¿ 6 ¿ 1 ¿ 2.
	
	3 ¿ 1 ¿ 5 ¿ 6 ¿ 4 ¿ 2.
	
	5 ¿ 2 ¿ 4 ¿ 6 ¿ 1 ¿ 3.