APOL GESTAO ORÇAMENTARIA

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Questão 1/10 - Gestão Orçamentária
Uma das maiores vantagens da metodologia do Orçamento Base Zero é a identificação de despesas e custos desnecessários. Ao realizar o orçamento do zero, o gestor se vê obrigado a analisar e justificar cada custo e despesa em detalhes, o que elimina o que for desnecessário e libera recursos para investir em outras rubricas que, a partir de uma análise histórica, poderiam ficar desatendidos.
 Analise as asserções abaixo:
I. O orçamento base zero é uma metodologia capaz de melhorar a aplicação de recursos em despesas e custos relevantes.
PORQUE
II. Ele trata o desafio de combater uma despesa que, apesar de historicamente constar no orçamento, não se justiça para os objetivos e estratégias da empresa.
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
	
	E
	As duas asserções são falsas.
Questão 2/10 - Gestão Orçamentária
Utilizados para medir o tempo em que as atividades da empresa são desenvolvidas, os ciclos têm grande importância no controle gerencial e na gestão de negócios. Ciclos refletem a forma de operar da empresa e do seu ramo de negócios. Seus valores dependem dos processos de produção, da capacidade de vendas, de recebimentos de clientes e do pagamento a fornecedores.
 Considere uma empresa fictícia que revende mercadorias que permaneçam, em média, 42 dias em estoque, com um prazo médio de recebimento de clientes de 60 dias, cujos fornecedores são pagos em 30 dias.
 O ciclo econômico dessa empresa é de: 
	
	A
	42 dias.
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	60 dias.
	
	C
	102 dias.
	
	D
	30 dias.
	
	E
	72 dias.
Questão 3/10 - Gestão Orçamentária
É normal encontrar empresas que estabelecem regras para o esclarecimento de desvios, tais como, a obrigatoriedade de explicar a variação em qualquer conta orçamentária que seja superior a determinado percentual. (...) A necessidade de justificativa de desvios de gastos superiores ao máximo estabelecido pela empresa ocorre principalmente em virtude de um dos objetivos da gestão orçamentária ser atuar para que os resultados ocorram conforme o planejado para a execução da estratégia. Outro motivo a ser destacado é a necessidade de identificação de possíveis erros de planejamento para que sejam evitados no futuro. (...)
Não há restrição alguma quanto à geração de economias para o negócio, pelo contrário. No entanto, uma das coisas que se busca identificar neste acompanhamento são as decisões equivocadas de alocação de recursos devido a erros de planejamento.
 Considerando a disputa de recursos que constitui o processo de elaboração de um orçamento, são motivos para se preocupar com grandes reduções do orçamento realizado em relação ao orçado é que:
I. demonstram que a priorização de recursos não é adequada para o atingimento das metas da empresa.
II. podem ser resultado da prática de uma ‘reserva’ criada no processo de elaboração do orçamento, que poderia ser alocado melhor.
III. reduções de despesa não são, necessariamente, temporárias e podem orientar futuros processos de planejamento.
São corretas:
	
	A
	Apenas I.
	
	B
	I e II
	
	C
	I e III
	
	D
	II e III
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	I, II e III
Questão 4/10 - Gestão Orçamentária
Para vender 1.000 unidades de determinado produto, entende-se que serão necessários 500kg de matéria-prima. Isso resulta na projeção de R$ 2.000 de Custo Variável. No entanto, por motivos não antecipados no planejamento, o volume de vendas da empresa dobra para 2.000 unidades.
 Em uma perspectiva de orçamento estático, qual o orçamento para custos variáveis e a de produção, respectivamente?
Você não pontuou essa questão
	
	A
	R$4000 e 2000 un
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	R$2000 e 1000 un
	
	C
	R$4000 e 1000 un
	
	D
	R$2000 e 2000 un
	
	E
	R$1000 e 1000 un
Questão 5/10 - Gestão Orçamentária
O custo de capital é a taxa de retorno que uma empresa deve conseguir nos projetos em que investe para manter o valor de mercado de sua empresa. Portanto, projetos com retornos superiores ao custo de capital, aumentarão o valor da empresa no longo prazo; projetos com retornos inferiores ao custo de capital, reduzirão o valor da empresa. O custo de capital é, portanto, um elemento chave para a tomada de decisão em investimentos.
 A respeito do custo de capital, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
( ) Capital de terceiros é remunerado com base em uma taxa de juros conforme o tipo de financiamento.
( ) Projetos autofinanciados não reduzem o valor da empresa, uma vez que não estão sujeitos a juros.
( ) O capital de terceiros está sujeito a um risco maior, pois a empresa pode não pagar seus empréstimos.
( ) Capital próprio é mais caro, pois o investidor está sujeito a um risco maior.
A sequência correta é:
	
	A
	V, F, F, V
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	F, V, F, F
	
	C
	V, F, V, F
	
	D
	F, V, V, V
	
	E
	V, V, V, F
Questão 6/10 - Gestão Orçamentária
Basicamente o planejamento orçamentário envolve planejar as receitas, custos, despesas e investimentos que o negócio estima para os próximos meses ou anos. Muitos gestores costumam confundir o planejamento orçamentário com o planejamento financeiro. Enquanto no planejamento financeiro se definem metas de investimentos, gastos, receitas e meios para poder alcançá-las, com o planejamento orçamentário é possível elaborar um planejamento de médio e longo prazo, com base na análise de um cenário mais concreto. (JORNAL CONTÁBIL, 25/11/2020)
Para atingir os objetivos de um planejamento orçamentário de um período de um ano, é fundamental que sejam incluídas informações referentes à:
I. Projeções de vendas e outras receitas do próximo ano;
II. Estimativa dos resultados dos exercícios do próximo ano;
III. Previsões de investimentos em novos ativos da empresa para o próximo ano.
São corretas:
	
	A
	Apenas I.
	
	B
	I e II
	
	C
	I e III
	
	D
	II e III
	
	E
	I, II e III
Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 7/10 - Gestão Orçamentária
O orçamento é um valioso instrumento de planejamento e controle das operações da empresa, qualquer que seja seu ramo de atividade, natureza ou porte. Estabelece, da forma mais precisa possível, como se espera que transcorram os negócios da empresa, geralmente num prazo mínimo de um ano, proporcionando uma visão bem aproximada da situação futura. É através do orçamento que se estabelece metas com a equipe, dando, assim, uma visão clara de onde a empresa quer chegar (CONSULTORIA ECR, 2019)
 Sobre a relação do orçamento com o planejamento da empresa, é correto afirmar que:
	
	A
	Um orçamento estático parte da previsão dos volumes de vendas e produção para a elaboração das peças orçamentárias e resultado projetado.
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	Os orçamentos, apesar de sua importância para o planejamento, engessam a administração a partir da elaboração das peças orçamentárias.
	
	C
	O objetivo de um orçamento é estipular volumes de vendas e produção muito próximos daquilo que pode ser alcançado.
	
	D
	A partir da elaboração de peças orçamentárias, não é possível fazer a alteração.
	
	E
	Orçamentos são instrumentos para empresas de grande porte, adicionando uma burocracia desnecessária para pequenos empreendimentos.
Questão 8/10 - Gestão Orçamentária
Considere o seguinte investimento de cinco anos, calculado com uma taxa de atratividade de 10% ao ano.
Analise as asserções abaixo:
I. Em uma lógica de decisão por seleção, esse investimento seria escolhido.
PORQUE
II. Um VPL maior que zero indica, em geral, um projeto aceitável.
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas.
	
	E
	As duas asserções são falsas.
Questão9/10 - Gestão Orçamentária
Existem diversas metodologias de planejamento orçamentário. O orçamento matricial é uma dessas metodologias, que alocação recursos durante a elaboração do orçamento ao mesmo tempo que aponta erros na fase do controle orçamentário. Também chamado de gerenciamento matricial de despesas, nele as receitas e despesas são analisadas, cruzando linhas e colunas, como em uma matriz. Ao invés de gerir as despesas e as receitas por centros de custos, o faz pela visão cruzada de entidades (unidades da estrutura organizacional da empresa) e pacotes (conjunto de receitas e despesas de uma mesma natureza).
 Sobre a prática do orçamento matricial, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
( ) Cada pacote é controlado por um gestor, responsável pela conta de despesas
( )  Para clareza da execução orçamentária, é fundamental que apenas um gestor acompanhe a execução de cada conta
( ) Os gestores de departamentos monitoram as despesas da entidade sob sua responsabilidade
( ) O controle matricial se aplica às despesas, mas por sua natureza, não cabe às receitas.
A sequência correta é:
	
	A
	V, F, F, V
	
	B
	F, V, F, F
	
	C
	V, F, V, F
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	F, V, V, V
	
	E
	V, V, V, F
Questão 10/10 - Gestão Orçamentária
Após os erros contábeis da gestão passada, a CVC cogita pedir o ressarcimento de bônus e ações de ex-diretores. A companhia recomendou, na última sexta-feira (26), que os acionistas aprovem a arbitragem para a devolução dos recursos, em Assembleia Extraordinária que ocorrerá no dia 27 de abril. A iniciativa da CVC seria inédita no mundo corporativo brasileiro, uma vez que companhias nacionais costumam evitar conflitos desta natureza. Após a conclusão da perícia acerca da fraude detectada, a operadora de turismo mira quatro ex-executivos — entre eles o ex-CEO e ex-presidente do Conselho, Eduardo Falco. (SUNO NOTICIAS, mar/2021)
 Considerando as consequências de atitudes antiéticas na elaboração de orçamentos empresariais, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
( ) a depender das regras de premiação de executivos e diretores, é possível que o orçamento seja montado para melhorar os bônus, e não os resultados da empresa
( ) é possível que decisões questionáveis em um departamento seja tomada mesmo que não haja benefício pessoal do gestor, que busca apenas o reconhecimento na empresa.
( ) resultados projetados podem ser forjados com objetivo de alterar o curso natural do processo orçamentário da empresa
( ) é comum as empresas cobrarem de seus executivos por prejuízos causados por práticas orçamentárias antiéticas
A sequência correta é:
	
	A
	V, F, F, V
	
	B
	F, V, F, F
	
	C
	V, F, V, F
	
	D
	F, V, V, V
	
	E
	V, V, V, F
Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 1/10 - Gestão Orçamentária
Para vender 1.000 unidades de determinado produto, entende-se que serão necessários 500kg de matéria-prima. Isso resulta na projeção de R$ 2.000 de Custo Variável. No entanto, por motivos não antecipados no planejamento, o volume de vendas da empresa dobra para 2.000 unidades.
 Em uma perspectiva de orçamento estático, qual o orçamento para custos variáveis e a de produção, respectivamente?
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	R$4000 e 2000 un
	
	B
	R$2000 e 1000 un
Gabarito: B. Em sentido oposto ao orçamento flexível, o orçamento estático não adota projeções considerando níveis de atividades (Aula 2, Tema 1) e não se modificam itens do orçamento senão por meio da substituição da peça orçamentária. Portanto, ainda que haja aumento da projeção de vendas, o orçamento de custo variável e de unidades produzidas se mantém estático.
	
	C
	R$4000 e 1000 un
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	R$2000 e 2000 un
	
	E
	R$1000 e 1000 un
Questão 2/10 - Gestão Orçamentária
O custo de capital é a taxa de retorno que uma empresa deve conseguir nos projetos em que investe para manter o valor de mercado de sua empresa. Portanto, projetos com retornos superiores ao custo de capital, aumentarão o valor da empresa no longo prazo; projetos com retornos inferiores ao custo de capital, reduzirão o valor da empresa. O custo de capital é, portanto, um elemento chave para a tomada de decisão em investimentos.
 A respeito do custo de capital, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
( ) Capital de terceiros é remunerado com base em uma taxa de juros conforme o tipo de financiamento.
( ) Projetos autofinanciados não reduzem o valor da empresa, uma vez que não estão sujeitos a juros.
( ) O capital de terceiros está sujeito a um risco maior, pois a empresa pode não pagar seus empréstimos.
( ) Capital próprio é mais caro, pois o investidor está sujeito a um risco maior.
A sequência correta é:
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	V, F, F, V
Gabarito: A. A empresa contrata recursos de terceiros mediante a taxa de juros e por prazo determinado, ou seja, com prazos de pagamentos pré-definidos. Com isso, o custo do capital de terceiros é geralmente mais baixo que o do capital próprio, que corre o risco operacional do negócio (Aula 3, Tema 4). Com isso, um projeto autofinanciado pode reduzir o valor da empresa na medida em que seu retorno é menor que aquele desejado pelos acionistas.
	
	B
	F, V, F, F
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	V, F, V, F
	
	D
	F, V, V, V
	
	E
	V, V, V, F
Questão 3/10 - Gestão Orçamentária
Considere o seguinte investimento de cinco anos, calculado com uma taxa de atratividade de 10% ao ano.
Analise as asserções abaixo:
I. Em uma lógica de decisão por seleção, esse investimento seria escolhido.
PORQUE
II. Um VPL maior que zero indica, em geral, um projeto aceitável.
Nota: 10.0
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Gabarito: C. A interpretação do VPL é: se negativo, recusa-se o projeto por inviabilidade; se positivo, considera-se o projeto aceitável; se zero, a decisão é neutra (Aula 3, Tema 2).
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas.
	
	E
	As duas asserções são falsas.
Questão 4/10 - Gestão Orçamentária
A despeito do crescimento médio baixo da economia nos últimos anos, muitas empresas prosperaram e se deixaram levar pela euforia com estrutura administrativa inchada, funcionários em excesso e atividades desnecessárias. Portanto, não é de todo errado assumir que eventuais gastos poderiam ter sido evitados ou que poderiam ser cortados no atual momento. Em outras palavras, existem atividades que não geram valor ou existem atividades para as quais há ou houve falta de análise de custo vs. benefício. Ou ainda, funções criadas em determinado momento, em que de fato eram necessárias, podem hoje já não serem justificadas do ponto de vista “custo x benefício”. (SUSTENTARE ESCOLA DE NEGOCIOS, 2015).
 O orçamento base zero contribui com a eficiência administrativa ao:
I. evitar carregar erros do passado para o novo orçamento.
II. aumentar a eficiência do processo de elaboração orçamentária.
III. facilitar a constatação de volumes de atividades e valores despendidos.
São corretas:
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	Apenas I
Gabarito: A. Ainda que o orçamento base zero apresente a vantagem de fazer estimativas sem carregar erros do passado, essa metodologia exige mais tempo para análise, mensuração e constatação dos volumes de atividades e valores possíveis de ganhos e gastos, uma vez que não se tem uma base histórica como ponto de partida (Aula 2, Tema 4).
	
	B
	I e II
	
	C
	I e III
	
	D
	II e III
	
	E
	I, II e III
Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 5/10 - Gestão Orçamentária
Utilizados para medir o tempo em que as atividades da empresa são desenvolvidas, os ciclos têm grande importância no controle gerencial e na gestão de negócios. Ciclos refletem a forma de operar da empresa e do seu ramo de negócios. Seus valores dependem dos processos de produção, da capacidade de vendas, de recebimentos de clientese do pagamento a fornecedores.
 Considere uma empresa fictícia que revende mercadorias que permaneçam, em média, 42 dias em estoque, com um prazo médio de recebimento de clientes de 60 dias, cujos fornecedores são pagos em 30 dias.
 O ciclo econômico dessa empresa é de: 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	42 dias.
Gabarito: A. O ciclo econômico mede o desempenho da empresa. Quanto a temporalidade, esse ciclo considera os eventos econômicos da empresa do início do processo de consumo de recursos, passando pela produção e até entrega dos produtos e serviços (Aula 3, Tema 5). Portanto, o ciclo operacional é o tempo médio que a mercadoria está estocada.
	
	B
	60 dias.
	
	C
	102 dias.
	
	D
	30 dias.
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	72 dias.
Questão 6/10 - Gestão Orçamentária
Entre as vantagens do orçamento estão permitir a integração das atividades, departamentos e funções da empresa, ajudar a avaliar o desempenho da organização, ajudar os administradores na coordenação dos esforços e objetivos da empresa como um todo, estabelecer metas claras a serem cumpridas, ajudar a estabelecer objetivos de lucro, ajudar a definir as responsabilidades dos diversos departamentos, enxergar o desempenho futuro e permitir a comparação dos resultados alcançados com as metas pré-estabelecidas, a maioria dos respondentes ou concordou em partes ou concordou totalmente com elas (FELTRIN, BUESA, 2013).
Como o orçamento é um instrumento de integração, ele frequentemente é composto de diversas seções. Considerando os objetivos do orçamento como ferramenta de gestão, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
( ) O orçamento de compras de materiais se preocupa com a quantidade de material a ser comprado, independente dos estoques iniciais do período.
( ) O orçamento de produção é a seção do orçamento que quantifica a necessidade de mão-de-obra de um determinado período para o desenvolvimento das atividades previstas da empresa.
( ) O orçamento de materiais quantifica tanto as matérias-primas quanto outros materiais diretos, como as embalagens.
( ) O processo de orçamento empresarial parte de um orçamento de vendas, que quantifica os esforços que serão realizados para comercializar os produtos da empresa.
A sequência correta é:
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	V, F, F, V.
	
	B
	F, V, F, F.
	
	C
	V, F, V, F.
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	F, V, V, V.
Gabarito: D. Orçamento de vendas é ponto de partida do orçamento, ao apresentar os sacrifícios para entidade vender e comercializar seus produtos. O orçamento de produção projeta o volume de produção necessário para o período, quantificando a mão-de-obra necessária para cumprir com a produção. O orçamento de compras de materiais e estoques levanta a necessidade de materiais diretos, embalagens e matéria-prima, por exemplo. Nesse orçamento, são também levadas em consideração as projeções dos estoques iniciais e finais para todos os períodos (Aula 1, Tema 3)
	
	E
	V, V, V, F.
Questão 7/10 - Gestão Orçamentária
Ao conduzir diversos projetos, com necessidades de capital diferentes e taxas de retorno e duração também diferentes, o processo de decisão de investimentos em uma empresa não é simples: alguns projetos podem precisar de investimento por mais tempo, enquanto outros apenas nos anos iniciais. Uma organização deve avaliar cada alternativa, tomando decisões de forma prudente: uma seleção errada pode resultar em grandes perdas.
A ferramenta que auxilia essa decisão é o orçamento de capital, que apresenta:
I. Variáveis relacionadas ao risco e o potencial de retorno
II. Todos os detalhes operacionais do investimento
III. Os retornos previstos ao longo do tempo
São corretas:
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	Apenas I
	
	B
	I e II
	
	C
	I e III
Gabarito: C. O orçamento de capital fornece bases para a análise da viabilidade de projetos de investimento: variáveis de risco e retorno do investimento, temporalidade e a capacidade de trazer resultados positivos para a empresa, normalmente apresentados em forma de fluxo de caixa e de lucros (Aula 3, Tema 1).
	
	D
	II e III
	
	E
	I, II e III
Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 8/10 - Gestão Orçamentária
Uma das maiores vantagens da metodologia do Orçamento Base Zero é a identificação de despesas e custos desnecessários. Ao realizar o orçamento do zero, o gestor se vê obrigado a analisar e justificar cada custo e despesa em detalhes, o que elimina o que for desnecessário e libera recursos para investir em outras rubricas que, a partir de uma análise histórica, poderiam ficar desatendidos.
 Analise as asserções abaixo:
I. O orçamento base zero é uma metodologia capaz de melhorar a aplicação de recursos em despesas e custos relevantes.
PORQUE
II. Ele trata o desafio de combater uma despesa que, apesar de historicamente constar no orçamento, não se justiça para os objetivos e estratégias da empresa.
Nota: 10.0
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Gabarito: C. Enquanto os orçamentos tradicionais levam em consideração dados históricos dos orçamentos da empresa e, assim, informações do passado que têm repercussão das estratégias e metas passadas podem induzir a despesas desnecessárias. O Orçamento Base Zero se distancia de ações passadas, considerando que a empresa inicia o orçamento do zero (Aula 2, Tema 4).
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
	
	E
	As duas asserções são falsas.
Questão 9/10 - Gestão Orçamentária
Por que as pequenas e médias empresas falham na execução do planejamento?
 Para responder a isso, Gilles de Paula cita alguns pontos críticos entre as pequenas empresas. “Planejar é algo universal. O processo de planejamento é simples (na teoria). Mas, a realidade das pequenas empresas é diferente. O empreendedor fica ocupado com outras coisas e um profissional financeiro qualificado custa caro. O resultado é um crescimento tímido no final do ano”, observa. Para ele, as médias empresas enfrentam outro tipo de dor. “Nas estruturas maiores, em geral, há um processo de planejamento implementado, mas que roda de forma pouco ágil. A revisão também leva muito tempo. Além disso, muitos usam softwares, mas que atuam de forma desconectada”, avalia. (JORNAL CONTABEIS, 01/2021)
 Com o objetivo de executar um planejamento orçamentário de resultado, são boas práticas:
I. Considerar tanto receitas operacionais como as não operacionais (como juros e vendas de imobilizado).
II. Dispor do melhor software de planejamento orçamentário disponível no mercado.
III. Rastrear as despesas que não são diretas da produção, como as despesas administrativas e financeiras.
São corretas:
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	Apenas I
	
	B
	I e II
	
	C
	I e III
Gabarito: C. Como o parecer do contexto mostra, não é necessário um software sofisticado de planejamento, mas sim o cuidado em considerar as informações corretas. Na Aula 3, Tema 3, são descritos como informações fundamentais a projeção de outras receitas operacionais e outras receitas e despesas não recorrentes (como receitas com juros, multas e atrasos de clientes, receitas com a venda de imobilizado, subprodutos ou sucatas, e despesas com a venda do imobilizado) e outras despesas qualificadas em administrativas, com vendas ou financeiras.
	
	D
	II e III
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	I, II e III
Questão 10/10 - Gestão Orçamentária
Uma empresa elaborou um orçamento mensal para despesas de comunicação válido por um determinado ano. Ao longo do primeiro semestre do ano, suas despesas de comunicação foram as seguintes:
Considerando a execução do orçamento da empresa, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
( ) O ajuste no orçamento a ser promovido em julho é tempestivo pois ainda há pelo menos um mês para ajustar as despesas.
( ) O orçamento ajustado para despesas de comunicação deve ser de R$500/mêspara o segundo semestre, para assegurar a despesa de R$12 mil no ano.
( ) O acompanhamento do orçamento permite que se prepare para superar as projeções iniciais de despesas
( ) No caso apresentado, como a revisão é igual ao realizado, subentende-se que a direção pretende aumentar o valor anual das despesas de comunicação ainda para este período.
 A sequência correta é:
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	V, F, F, V
	
	B
	F, V, F, F
Gabarito: B. Um orçamento forecast consiste no acompanhamento periódico do realizado versus orçado, possibilitando maior conformidade das projeções com a realidade. Os ajustes, no entanto, devem ser feitos tão logo seja extrapolado o orçamento (Aula 2, Tema 3)
	
	C
	V, F, V, F
	
	D
	F, V, V, V
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	V, V, V, F
Questão 1/10 - Gestão Orçamentária
Utilizados para medir o tempo em que as atividades da empresa são desenvolvidas, os ciclos têm grande importância no controle gerencial e na gestão de negócios. Ciclos refletem a forma de operar da empresa e do seu ramo de negócios. Seus valores dependem dos processos de produção, da capacidade de vendas, de recebimentos de clientes e do pagamento a fornecedores.
 Considere uma empresa fictícia que revende mercadorias que permaneçam, em média, 42 dias em estoque, com um prazo médio de recebimento de clientes de 60 dias, cujos fornecedores são pagos em 30 dias.
 O ciclo financeiro dessa empresa é de:
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	42 dias
	
	B
	60 dias.
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	102 dias.
	
	D
	30 dias
	
	E
	72 dias.
Gabarito: E. O ciclo financeiro compreende o processo de efetivação financeira, ou seja, o intervalo entre as entradas e saídas de dinheiro no caixa. Portanto, ele considera o período de operação da empresa, considerando o crédito dado aos clientes e o prazo para pagamentos de fornecedores (Aula 3, Tema 5).   Portanto, o ciclo financeiro é de 42+60-30=72 dias.
Questão 2/10 - Gestão Orçamentária
Uma empresa elaborou um orçamento mensal para despesas de comunicação válido por um determinado ano. Ao longo do primeiro semestre do ano, suas despesas de comunicação foram as seguintes:
Considerando a execução do orçamento da empresa, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
( ) O ajuste no orçamento a ser promovido em julho é tempestivo pois ainda há pelo menos um mês para ajustar as despesas.
( ) O orçamento ajustado para despesas de comunicação deve ser de R$500/mês para o segundo semestre, para assegurar a despesa de R$12 mil no ano.
( ) O acompanhamento do orçamento permite que se prepare para superar as projeções iniciais de despesas
( ) No caso apresentado, como a revisão é igual ao realizado, subentende-se que a direção pretende aumentar o valor anual das despesas de comunicação ainda para este período.
 A sequência correta é:
Nota: 10.0
	
	A
	V, F, F, V
	
	B
	F, V, F, F
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
Gabarito: B. Um orçamento forecast consiste no acompanhamento periódico do realizado versus orçado, possibilitando maior conformidade das projeções com a realidade. Os ajustes, no entanto, devem ser feitos tão logo seja extrapolado o orçamento (Aula 2, Tema 3)
	
	C
	V, F, V, F
	
	D
	F, V, V, V
	
	E
	V, V, V, F
Questão 3/10 - Gestão Orçamentária
Entre as vantagens do orçamento estão permitir a integração das atividades, departamentos e funções da empresa, ajudar a avaliar o desempenho da organização, ajudar os administradores na coordenação dos esforços e objetivos da empresa como um todo, estabelecer metas claras a serem cumpridas, ajudar a estabelecer objetivos de lucro, ajudar a definir as responsabilidades dos diversos departamentos, enxergar o desempenho futuro e permitir a comparação dos resultados alcançados com as metas pré-estabelecidas, a maioria dos respondentes ou concordou em partes ou concordou totalmente com elas (FELTRIN, BUESA, 2013).
Como o orçamento é um instrumento de integração, ele frequentemente é composto de diversas seções. Considerando os objetivos do orçamento como ferramenta de gestão, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
( ) O orçamento de compras de materiais se preocupa com a quantidade de material a ser comprado, independente dos estoques iniciais do período.
( ) O orçamento de produção é a seção do orçamento que quantifica a necessidade de mão-de-obra de um determinado período para o desenvolvimento das atividades previstas da empresa.
( ) O orçamento de materiais quantifica tanto as matérias-primas quanto outros materiais diretos, como as embalagens.
( ) O processo de orçamento empresarial parte de um orçamento de vendas, que quantifica os esforços que serão realizados para comercializar os produtos da empresa.
A sequência correta é:
Nota: 10.0
	
	A
	V, F, F, V.
	
	B
	F, V, F, F.
	
	C
	V, F, V, F.
	
	D
	F, V, V, V.
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Gabarito: D. Orçamento de vendas é ponto de partida do orçamento, ao apresentar os sacrifícios para entidade vender e comercializar seus produtos. O orçamento de produção projeta o volume de produção necessário para o período, quantificando a mão-de-obra necessária para cumprir com a produção. O orçamento de compras de materiais e estoques levanta a necessidade de materiais diretos, embalagens e matéria-prima, por exemplo. Nesse orçamento, são também levadas em consideração as projeções dos estoques iniciais e finais para todos os períodos (Aula 1, Tema 3)
	
	E
	V, V, V, F.
Questão 4/10 - Gestão Orçamentária
Basicamente o planejamento orçamentário envolve planejar as receitas, custos, despesas e investimentos que o negócio estima para os próximos meses ou anos. Muitos gestores costumam confundir o planejamento orçamentário com o planejamento financeiro. Enquanto no planejamento financeiro se definem metas de investimentos, gastos, receitas e meios para poder alcançá-las, com o planejamento orçamentário é possível elaborar um planejamento de médio e longo prazo, com base na análise de um cenário mais concreto. (JORNAL CONTÁBIL, 25/11/2020)
Para atingir os objetivos de um planejamento orçamentário de um período de um ano, é fundamental que sejam incluídas informações referentes à:
I. Projeções de vendas e outras receitas do próximo ano;
II. Estimativa dos resultados dos exercícios do próximo ano;
III. Previsões de investimentos em novos ativos da empresa para o próximo ano.
São corretas:
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas I.
	
	B
	I e II
	
	C
	I e III
	
	D
	II e III
	
	E
	I, II e III
Você assinalou essa alternativa (E)
Você acertou!
Gabarito: E. O plano orçamentário deve comportar uma série de informações, entre elas:
· as projeções de vendas, produção, investimentos e financiamentos,
· planos de custos de produção, despesas de vendas e administração,
· projeção de outras receitas
· projeção do resultado (Aula 1, Tema 3)
Questão 5/10 - Gestão Orçamentária
Ao conduzir diversos projetos, com necessidades de capital diferentes e taxas de retorno e duração também diferentes, o processo de decisão de investimentos em uma empresa não é simples: alguns projetos podem precisar de investimento por mais tempo, enquanto outros apenas nos anos iniciais. Uma organização deve avaliar cada alternativa, tomando decisões de forma prudente: uma seleção errada pode resultar em grandes perdas.
A ferramenta que auxilia essa decisão é o orçamento de capital, que apresenta:
I. Variáveis relacionadas ao risco e o potencial de retorno
II. Todos os detalhes operacionais do investimento
III. Os retornos previstos ao longo do tempo
São corretas:
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	Apenas I
	
	B
	I e II
	
	C
	I e III
Gabarito: C. O orçamento de capital fornece bases para a análise da viabilidade de projetos de investimento: variáveis de risco e retorno do investimento, temporalidade e a capacidade de trazer resultados positivos para a empresa, normalmente apresentados em forma de fluxo de caixa e de lucros (Aula 3, Tema 1).
	
	D
	II e III
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	I, II e III
Questão 6/10 -Gestão Orçamentária
Após os erros contábeis da gestão passada, a CVC cogita pedir o ressarcimento de bônus e ações de ex-diretores. A companhia recomendou, na última sexta-feira (26), que os acionistas aprovem a arbitragem para a devolução dos recursos, em Assembleia Extraordinária que ocorrerá no dia 27 de abril. A iniciativa da CVC seria inédita no mundo corporativo brasileiro, uma vez que companhias nacionais costumam evitar conflitos desta natureza. Após a conclusão da perícia acerca da fraude detectada, a operadora de turismo mira quatro ex-executivos — entre eles o ex-CEO e ex-presidente do Conselho, Eduardo Falco. (SUNO NOTICIAS, mar/2021)
 Considerando as consequências de atitudes antiéticas na elaboração de orçamentos empresariais, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
( ) a depender das regras de premiação de executivos e diretores, é possível que o orçamento seja montado para melhorar os bônus, e não os resultados da empresa
( ) é possível que decisões questionáveis em um departamento seja tomada mesmo que não haja benefício pessoal do gestor, que busca apenas o reconhecimento na empresa.
( ) resultados projetados podem ser forjados com objetivo de alterar o curso natural do processo orçamentário da empresa
( ) é comum as empresas cobrarem de seus executivos por prejuízos causados por práticas orçamentárias antiéticas
A sequência correta é:
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	V, F, F, V
	
	B
	F, V, F, F
	
	C
	V, F, V, F
	
	D
	F, V, V, V
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	V, V, V, F
Gabarito: E. Metas, objetivos e resultados projetados podem ser manipulados decisões departamentais antiéticas, ou seja, decisões tomadas com base em ganância pessoal no alcance do resultado, como ou garantir uma premiação, ou pelo status perante a empresa conferido por determinado comportamento (Aula 3, Tema 4).
Questão 7/10 - Gestão Orçamentária
A despeito do crescimento médio baixo da economia nos últimos anos, muitas empresas prosperaram e se deixaram levar pela euforia com estrutura administrativa inchada, funcionários em excesso e atividades desnecessárias. Portanto, não é de todo errado assumir que eventuais gastos poderiam ter sido evitados ou que poderiam ser cortados no atual momento. Em outras palavras, existem atividades que não geram valor ou existem atividades para as quais há ou houve falta de análise de custo vs. benefício. Ou ainda, funções criadas em determinado momento, em que de fato eram necessárias, podem hoje já não serem justificadas do ponto de vista “custo x benefício”. (SUSTENTARE ESCOLA DE NEGOCIOS, 2015).
 O orçamento base zero contribui com a eficiência administrativa ao:
I. evitar carregar erros do passado para o novo orçamento.
II. aumentar a eficiência do processo de elaboração orçamentária.
III. facilitar a constatação de volumes de atividades e valores despendidos.
São corretas:
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	Apenas I
Gabarito: A. Ainda que o orçamento base zero apresente a vantagem de fazer estimativas sem carregar erros do passado, essa metodologia exige mais tempo para análise, mensuração e constatação dos volumes de atividades e valores possíveis de ganhos e gastos, uma vez que não se tem uma base histórica como ponto de partida (Aula 2, Tema 4).
	
	B
	I e II
	
	C
	I e III
	
	D
	II e III
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	I, II e III
Questão 8/10 - Gestão Orçamentária
Por que as pequenas e médias empresas falham na execução do planejamento?
 Para responder a isso, Gilles de Paula cita alguns pontos críticos entre as pequenas empresas. “Planejar é algo universal. O processo de planejamento é simples (na teoria). Mas, a realidade das pequenas empresas é diferente. O empreendedor fica ocupado com outras coisas e um profissional financeiro qualificado custa caro. O resultado é um crescimento tímido no final do ano”, observa. Para ele, as médias empresas enfrentam outro tipo de dor. “Nas estruturas maiores, em geral, há um processo de planejamento implementado, mas que roda de forma pouco ágil. A revisão também leva muito tempo. Além disso, muitos usam softwares, mas que atuam de forma desconectada”, avalia. (JORNAL CONTABEIS, 01/2021)
 Com o objetivo de executar um planejamento orçamentário de resultado, são boas práticas:
I. Considerar tanto receitas operacionais como as não operacionais (como juros e vendas de imobilizado).
II. Dispor do melhor software de planejamento orçamentário disponível no mercado.
III. Rastrear as despesas que não são diretas da produção, como as despesas administrativas e financeiras.
São corretas:
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	Apenas I
	
	B
	I e II
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	I e III
Gabarito: C. Como o parecer do contexto mostra, não é necessário um software sofisticado de planejamento, mas sim o cuidado em considerar as informações corretas. Na Aula 3, Tema 3, são descritos como informações fundamentais a projeção de outras receitas operacionais e outras receitas e despesas não recorrentes (como receitas com juros, multas e atrasos de clientes, receitas com a venda de imobilizado, subprodutos ou sucatas, e despesas com a venda do imobilizado) e outras despesas qualificadas em administrativas, com vendas ou financeiras.
	
	D
	II e III
	
	E
	I, II e III
Questão 9/10 - Gestão Orçamentária
Para vender 1.000 unidades de determinado produto, entende-se que serão necessários 500kg de matéria-prima. Isso resulta na projeção de R$ 2.000 de Custo Variável. No entanto, por motivos não antecipados no planejamento, o volume de vendas da empresa dobra para 2.000 unidades.
 Em uma perspectiva de orçamento estático, qual o orçamento para custos variáveis e a de produção, respectivamente?
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	R$4000 e 2000 un
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	R$2000 e 1000 un
Gabarito: B. Em sentido oposto ao orçamento flexível, o orçamento estático não adota projeções considerando níveis de atividades (Aula 2, Tema 1) e não se modificam itens do orçamento senão por meio da substituição da peça orçamentária. Portanto, ainda que haja aumento da projeção de vendas, o orçamento de custo variável e de unidades produzidas se mantém estático.
	
	C
	R$4000 e 1000 un
	
	D
	R$2000 e 2000 un
	
	E
	R$1000 e 1000 un
Questão 10/10 - Gestão Orçamentária
Utilizados para medir o tempo em que as atividades da empresa são desenvolvidas, os ciclos têm grande importância no controle gerencial e na gestão de negócios. Ciclos refletem a forma de operar da empresa e do seu ramo de negócios. Seus valores dependem dos processos de produção, da capacidade de vendas, de recebimentos de clientes e do pagamento a fornecedores.
 Considere uma empresa fictícia que revende mercadorias que permaneçam, em média, 42 dias em estoque, com um prazo médio de recebimento de clientes de 60 dias, cujos fornecedores são pagos em 30 dias.
 O ciclo econômico dessa empresa é de: 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	42 dias.
Gabarito: A. O ciclo econômico mede o desempenho da empresa. Quanto a temporalidade, esse ciclo considera os eventos econômicos da empresa do início do processo de consumo de recursos, passando pela produção e até entrega dos produtos e serviços (Aula 3, Tema 5). Portanto, o ciclo operacional é o tempo médio que a mercadoria está estocada.
	
	B
	60 dias.
	
	C
	102 dias.
	
	D
	30 dias.
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	72 dias.
Apol 2 
Questão 1/10 - Gestão Orçamentária
O fato de os veículos produzidos no Brasil custarem o dobro do que em outros países não se justifica apenas com a carga tributária e margens de lucro. Há uma enorme sequência de custos e ineficiência no processo de produção, desde a cadeia de fornecedores, passando pelas operações de manufatura, logística e distribuição, que adicionam bons índices percentuais na composição do preço final do veículo, com características exclusivamente brasileiras e que nem sempre são encontradas, na mesma proporção, em outros países. (...) A  mão de obra para a indústria custa, emmédia, 2,4 vezes o salário que o funcionário recebe e não são somente os encargos sociais e benefícios que compõe esse custo, embora a “mão de obra direta” represente uma parcela pequena do custo de produção de um carro (CARSUGHI, 4/7/2021).
 Acerca do custo de mão de obra o orçamento de produção, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
( )  Parte do orçamento de produção envolve a discriminação dos gastos com pessoal, referente a mão-de-obra aplicada no setor produtivo e seus encargos.
( ) A diferença entre os custos de mão-de-obra direta e indireta está na forma de contratação da equipe.
(  ) Parte do orçamento de despesas envolve a inclusão de gastos com pessoal aplicada em setores não produtivos, como a administração, comercial e setores auxiliares.
( ) Um orçamento de produção adequado inclui a mão-de-obra direta e indireta de forma discriminada.
A sequência correta é:
Nota: 10.0
	
	A
	V, F, F, V
	
	B
	F, V, F, F
	
	C
	V, F, V, F
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Gabarito: C. Enquanto parte dos gastos com pessoal é referente a mão de obra aplicada no setor produtivo e reconhecida como custo de produção, outra parte do orçamento de despesas com pessoal classifica-se como despesas. Com isso, não são associadas a produção e seu tratamento é distinto daquele dado aos custos de mão-de-obra direta. (Aula 4, Tema 4).
	
	D
	F, V, V, V
	
	E
	V, V, V, F
Questão 2/10 - Gestão Orçamentária
KPIs (em inglês Key Performance Indicators) são os indicadores mais fundamentais para descrever o desempenho de um empreendimento. São valores quantitativos fundamentais que medem os principais processos internos de um negócio.
Eles são fundamentais para a elaboração de estratégias de gestão e permitem um bom acompanhamento e gerenciamento do nível de desempenho e sucesso das estratégias adotadas. Por exemplo, um típico KPI é o CAC, ou seja, o Custo de Aquisição do Cliente. Se ele está acima do orçado, os gestores sabem que devem olhar mais atentamente para os processos dentro das áreas de Marketing e Vendas. Já se outro KPI clássico, a Retenção, que está baixa provavelmente é o atendimento ao cliente que merece atenção.
Acerca da utilização de KPIs no processo orçamentário, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
( ) A lógica dos KPIs é que tudo que não é medido não pode ser gerenciado.
( ) Todos os processos administrativos devem estar associados ao seu próprio KPI.
( ) Além de KPIs quantitativos, são comuns os KPIs qualitativos.
( ) a medição de desempenho dos KPIs ajuda a transformar as estratégias que não estão levando ao resultado esperado.
A sequência correta é:
Nota: 10.0
	
	A
	V, F, F, V
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
Gabarito: A. A criação de indicadores-chaves de desempenho parte do pressuposto de que “tudo o que não e´ medido não e´ gerenciado”. Seu objetivo é oferecer suporte para a gestão ao medir o desempenho, permitindo transformar a avaliação em números com a proposta básica de estabelecer parâmetros de desempenho (Aula 6, Tema 2). No entanto, como o próprio nome diz, os índices de performance se referem às atividades chave e são sempre quantitativos.
	
	B
	F, V, F, F
	
	C
	V, F, V, F
	
	D
	F, V, V, V
	
	E
	V, V, V, F
Questão 3/10 - Gestão Orçamentária
Demonstrações contábeis são uma forma estruturada de representar a posição patrimonial e financeira em determinada data, resultante das transações realizadas por uma entidade no período até essa data. Já a projeção dos demonstrativos contábeis é um processo realizado ao final do processo orçamentário, reunindo peças orçamentárias no formato dos demonstrativos contábeis.
São diferenças entre as demonstrações contábeis e as projeções contábeis:
I. a finalidade, pois as demonstrações servem para divulgação de resultados e as projeções para tomada de decisão.
II. o trabalho de elaboração, pois as demonstrações demandam maior trabalho para consolidar todos os documentos do período
III. a interpretação, pois as demonstrações são documentos de síntese do período e as projeções são documentos de análise do orçamento.
São corretas:
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas I
	
	B
	I e II
	
	C
	I e III
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Gabarito: C. Demonstrações contábeis são elaboradas para divulgação de resultados e são, portanto, sintéticas do que aconteceu no período. Por sua vez as Projeções das Demonstrações Contábeis têm finalidade gerencial e devem, portanto, ser analíticas para que gestores possam ter uma previsão dos resultados a serem obtidos com a alocação de recursos proposta no orçamento (Aula 5, Tema 1). Não é possível, no entanto, afirmar que a elaboração de uma demonstração seja mais trabalhosa que o processo de elaboração de projeções, uma vez que ambos dependem de uma grande quantidade de dados a serem analisados - as transações para as demonstrações e todo o processo orçamentário para as projeções.
	
	D
	II e III
	
	E
	I, II e III.
Questão 4/10 - Gestão Orçamentária
Ainda que seja importante discriminar os diferentes custos por sua natureza, é o custo total o mais relevante para as decisões estratégicas de precificação e de vendas. O conceito de custo total refere-se a todos os custos de uma empresa, sejam eles variáveis ou fixos, diretos ou indiretos.
 Fazem parte do orçamento de custos totais de produção
I. Orçamento de Consumo de matérias;
II. Orçamento de Mão de obra direta
III. Orçamento de Custos Indiretos de produção
São corretas:
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas I.
	
	B
	I e II
	
	C
	I e III
	
	D
	II e III
	
	E
	I, II e III
Você assinalou essa alternativa (E)
Você acertou!
Gabarito: E. O conceito de custo total engloba todos os custos apropriados para a unidade de produto. Assim, o orçamento de custos total de produção consiste na consolidação das seguintes peças orçamentárias: a) Orçamento de Consumo de matérias; b) Orçamento de Mão de obra direta; c) Orçamento de Custos Indiretos de produção (Aula 4, Tema 5).
Questão 5/10 - Gestão Orçamentária
No processo orçamentário, projeta-se o aumento de 10% das vendas.
Qual a projeção do resultado bruto do período?
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	50,9
	
	B
	76
	
	C
	88
Gabarito: C.  A projeção do lucro bruto é obtida pela diferença entre receitas líquidas e custos dos produtos vendidos. Neste ponto, o nível de detalhamento depende também do mix de produtos produzidos e vendidos pela empresa e os dados são coletados dos orçamentos de consumo de matérias-primas e orçamento de custos (Aula 5, Tema 2). No exemplo da questão, o aumento da receita em 10% (para 220), é acompanhado por um aumento nas despesas na mesma proporção (para 132) e o lucro bruto é de 88. Pagando-se 30% de imposto (26,4), resta um lucro líquido de 61,6.
	
	D
	64
	
	E
	61,6
Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 6/10 - Gestão Orçamentária
O balanço patrimonial projetado é a peça que se vale de todas as informações contábeis produzidas no processo orçamentário, com o objetivo de traçar o desempenho da empresa no próximo período. Ele precisa dos dados presentes nas projeções de Resultado, de Fluxo de Caixa e dos dados relativos ao patrimônio atual da empresa. 
A importância estratégica do balanço patrimonial está na possibilidade de analisar, antecipadamente, o que será feito com o lucro. Por exemplo, empresas de tecnologia em fase de expansão reinvestem a maior parte do seu lucro para se consolidarem no mercado, tentando aumentar o valor da empresa no mercado. A estratégia empresarial e o percentual de crescimento pretendido devem ser considerados na elaboração do balanço patrimonial projetado.
 Na elaboração de uma projeção de balanço patrimonial, é correto afirmar que:
Nota: 10.0
	
	A
	Uma empresa cuja atividade principal seja a venda de produtos deve estimar as negociações futuras, mas não os reajustes de preços das mercadorias comercializadas.
	
	B
	Um bom processo orçamentário chega em previsões de balanço patrimonial similares, independente das premissas orçamentárias adotadas.
	
	C
	Reajustes salariais de funcionários, previsão depreços de matérias primas e custos de manutenção de equipamentos implicam na projeção do balanço patrimonial.
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Gabarito: C. Como a projeção do Balanço Patrimonial é estabelecida a partir de todas as  demais peças orçamentárias, ele permite a reflexão sobre a posição financeira futura da empresa em decorrência dos planos estabelecidos (Aula 5, Tema 4). Todas as informações levantadas e premissas orçamentárias têm, portanto, impacto na projeção do balanço;
	
	D
	O balanço patrimonial projetado não é obrigatório por lei e sua única função é angariar novos sócios para o empreendimento
	
	E
	Um empreendimento industrial, na elaboração de seu balanço patrimonial projetado, pode descartar as informações referentes a estoques de matéria-prima.
Questão 7/10 - Gestão Orçamentária
A elaboração de um orçamento depende de diversas informações e dados do empreendimento. Estimativas de vendas, de produção, de custos com materiais e mão-de-obra, premissas de mercado e análise de séries históricas são algumas das tarefas no processo orçamentário. Com base em todos esses dados, é possível então montar uma projeção empresarial. Nele, apresenta-se uma estimativa de receitas e despesas, a provisão do capital de giro, os gastos com compras de equipamentos e ferramentas e a projeção do crescimento empresarial. Geralmente, essa projeção é também acompanhada de um calendário com as etapas a serem cumpridas ao longo do período. Essa é a etapa financeira do orçamento.
 Sobre a etapa financeira do orçamento, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
( ) Após a projeção de demonstrações, não é possível fazer alterações no orçamento, uma vez que isso implicaria em novas projeções de demonstrativos
( ) A estrutura padronizada das demonstrações contábeis serve de guia para a elaboração de projeções de resultado.
( ) A projeção de demonstrações é realizada no final do processo de elaboração orçamentária, quando já são conhecidas as informações necessárias para projetar o resultado.
( ) Nessa etapa é possível analisar o orçamento proposto e sua adequação com os objetivos estratégicos do empreendimento.
A sequência correta é:
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	V, F, F, V
	
	B
	F, V, F, F
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	V, F, V, F
	
	D
	F, V, V, V
Gabarito: D. A projeção das demonstrações contábeis-financeiras representa o fim do processo orçamentário, pois elas reúnem todos os dados apurados no processo de elaboração do orçamento em peças que permitem a análise da proposta orçamentária, tanto do ponto de vista financeiro quanto da adequação das decisões com o planejamento do empreendimento. Para tanto, as projeções são estruturadas na forma dos relatórios padronizados da contabilidade. Apesar de concluir o processo de elaboração do orçamento, ela ainda não é o final do ciclo: essa etapa antecede a aprovação e possíveis ajustes nas peças orçamentárias elaboradas.
	
	E
	V, V, V, F
Questão 8/10 - Gestão Orçamentária
Empresas comerciais são aquelas cuja principal atividade é a compra e venda de produtos. Para esse tipo de empresa, as peças orçamentárias de custos de matéria-prima e mão-de-obra direta são mais simples, uma vez que não há processo de transformação de produtos significativo envolvido. Isso não significa que empresas comerciais não devam fazer orçamentos empresariais. Assim como empreendimentos industriais, os orçamentos são ferramentas importantes para garantir os melhores resultados para esse tipo de organização.
 Analise as asserções abaixo:
I. Gestores financeiros devem estar especialmente atentos a gestão operacional e do fluxo de caixa em empresas comerciais
PORQUE
II. Falhas nas previsões de prazos de pagamento e de recebimentos acarretam a falta de dinheiro que, se não impedirem de pagar as contas da empresa, como salários e aluguel, dificultam boas negociações com fornecedores.
Nota: 10.0
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa.
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira.
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I.
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Gabarito: C. Ainda que o processo orçamentário de empresas comerciais possa ser mais simples, eles têm suas especificidades. Por vezes, empresas comerciais lidam com uma grande variedade de produtos e sem cuidados com o orçamento - especialmente a gestão operacional e fluxo de caixa - a eficiência em tratar todos esses produtos pode comprometer a eficiência da operação comercial (Aula 6, Tema 4).
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas.
	
	E
	As duas asserções são falsas.
Questão 9/10 - Gestão Orçamentária
O setor de serviços passou, nas últimas décadas, de um setor residual para um dos mais importantes nas principais economias do mundo. O valor agregado dos serviços representou 74% do PIB nos países de alta renda em 2018, frente a 69% vinte anos antes. No Brasil, o setor de serviços é o principal destino dos investimentos estrangeiros diretos no país, além de ser o maior gerador de empregos diretos.
Quatro características marcam um negócio de serviços:  a intangibilidade do serviço, ou seja, por não ser palpável, o serviço não pode ser experimentado antes de ser adquirido; a inseparabilidade, ou seja, não é possível dissociar a produção e o consumo dos serviço; o elevado grau de variabilidade; e a perecibilidade, ou seja, não podem ser estocados para uso posterior.
 Analise as asserções abaixo:
I. Empresas prestadoras de serviço se assemelham, em maior ou em menor grau, às empresas industriais de acordo com o modelo de negócio adotado.
PORQUE
II. As características da prestação de serviços implica em desafios adicionais para os gestores de empresas prestadoras de serviço, inclusive em termos orçamentários.
Nota: 10.0
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa.
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira.
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I.
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas.
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Gabarito: D. As características apresentadas no contexto confirmam a asserção II, com as dificuldades para a previsão dos resultados e outros desafios impostos pelas características dos serviços aos gestores. Na aula 6, Tema 5, aprendemos que há diversos modelos de negócio de serviços, que se assemelham em parte à modelos industriais, como as empresas de Serviços com fornecimento de produtos (com algum grau de processo produtivo industrial), as empresas de serviços baseados em equipamentos (com processos produtivos bem estabelecidos, mas extremamente perecíveis) e as empresas de serviços baseadas em licenciamentos e empresas de serviços baseadas em mão de obra (com serviços puros).
	
	E
	As duas asserções são falsas.
Questão 10/10 - Gestão Orçamentária
A Demonstração de Fluxo de Caixa resume as transformações do caixa de três diferentes naturezas: atividades operacionais (relacionadas às atividades-fim do empreendimento), atividades de investimentos (relacionadas aos ativos não-circulantes) e atividades de financiamentos (relacionadas com mudanças nas dívidas e pagamentos aos acionistas). A DFC permite a rápida visualização das disponibilidades do período e onde estão os responsáveis pelas alterações. Ela apresenta informações relevantes sobre os pagamentos e recebimentos ocorridos em um determinado período.
 Analise as asserções abaixo:
I. A partir da projeção da DFC o gestor pode estabelecer estratégias para gerir recursos financeiros.
PORQUE
II. A projeção da DFC indica excesso ou insuficiência de caixa para as operações projetadas.
Nota: 10.0
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
	
	E
	As duas asserções são falsas.
Questão 1/10 - Gestão Orçamentária
O fato de os veículosproduzidos no Brasil custarem o dobro do que em outros países não se justifica apenas com a carga tributária e margens de lucro. Há uma enorme sequência de custos e ineficiência no processo de produção, desde a cadeia de fornecedores, passando pelas operações de manufatura, logística e distribuição, que adicionam bons índices percentuais na composição do preço final do veículo, com características exclusivamente brasileiras e que nem sempre são encontradas, na mesma proporção, em outros países. (...) A  mão de obra para a indústria custa, em média, 2,4 vezes o salário que o funcionário recebe e não são somente os encargos sociais e benefícios que compõe esse custo, embora a “mão de obra direta” represente uma parcela pequena do custo de produção de um carro (CARSUGHI, 4/7/2021).
 Acerca do custo de mão de obra o orçamento de produção, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
( )  Parte do orçamento de produção envolve a discriminação dos gastos com pessoal, referente a mão-de-obra aplicada no setor produtivo e seus encargos.
( ) A diferença entre os custos de mão-de-obra direta e indireta está na forma de contratação da equipe.
(  ) Parte do orçamento de despesas envolve a inclusão de gastos com pessoal aplicada em setores não produtivos, como a administração, comercial e setores auxiliares.
( ) Um orçamento de produção adequado inclui a mão-de-obra direta e indireta de forma discriminada.
A sequência correta é:
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	V, F, F, V
	
	B
	F, V, F, F
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	V, F, V, F
Gabarito: C. Enquanto parte dos gastos com pessoal é referente a mão de obra aplicada no setor produtivo e reconhecida como custo de produção, outra parte do orçamento de despesas com pessoal classifica-se como despesas. Com isso, não são associadas a produção e seu tratamento é distinto daquele dado aos custos de mão-de-obra direta. (Aula 4, Tema 4).
	
	D
	F, V, V, V
	
	E
	V, V, V, F
Questão 2/10 - Gestão Orçamentária
Na Gestão Orçamentária seguimos o mesmo princípio, antes de “preencher a planilha” do orçamento é preciso definir os princípios que guiam este processo. As premissas orçamentárias incluem o cenário econômico esperado para o período a ser orçado, além de definições internas como os objetivos e a situação atual da empresa. O cenário econômico define os fatores externos que podem influenciar o desempenho do período, enquanto objetivos e diagnósticos representam fatores internos do empreendimento.
Considerando as premissas orçamentárias no processo de orçamento, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
( ) Apenas informações de custos de matéria-prima, mão-de-obra e outros custos servem de premissas para o orçamento
( ) Sem premissas, o processo orçamentário parte sem rumo e com resultados imprevisíveis.
( ) Volumes de venda e de produção são premissas importantes, assim como a estimativa de taxas de câmbio, juros e inflação
( ) As premissas orçamentárias ajudam a definir limites máximos e mínimos para os valores orçados em cada rubrica
A sequência correta é:
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	V, F, F, V
	
	B
	F, V, F, F
	
	C
	V, F, V, F
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	F, V, V, V
Gabarito: D. As premissas são dados demonstrados quantitativos de volume, termos monetários ou índices percentuais aplicados a outros indicadores, como dados das vendas e produção do período anterior, quantidade de funcionários para determinado nível de produção, percentual de variação do PIB, taxa de câmbio, inflação, preços, entre outros (Aula 4, Tema 1). Elas são balizadores que dão o rumo e os limites mínimos e máximos do que os gestores podem esperar no seu planejamento orçamentário.
 
	
	E
	V, V, V, F
Questão 3/10 - Gestão Orçamentária
O balanço patrimonial projetado é a peça que se vale de todas as informações contábeis produzidas no processo orçamentário, com o objetivo de traçar o desempenho da empresa no próximo período. Ele precisa dos dados presentes nas projeções de Resultado, de Fluxo de Caixa e dos dados relativos ao patrimônio atual da empresa. 
A importância estratégica do balanço patrimonial está na possibilidade de analisar, antecipadamente, o que será feito com o lucro. Por exemplo, empresas de tecnologia em fase de expansão reinvestem a maior parte do seu lucro para se consolidarem no mercado, tentando aumentar o valor da empresa no mercado. A estratégia empresarial e o percentual de crescimento pretendido devem ser considerados na elaboração do balanço patrimonial projetado.
 Na elaboração de uma projeção de balanço patrimonial, é correto afirmar que:
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	Uma empresa cuja atividade principal seja a venda de produtos deve estimar as negociações futuras, mas não os reajustes de preços das mercadorias comercializadas.
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	Um bom processo orçamentário chega em previsões de balanço patrimonial similares, independente das premissas orçamentárias adotadas.
	
	C
	Reajustes salariais de funcionários, previsão de preços de matérias primas e custos de manutenção de equipamentos implicam na projeção do balanço patrimonial.
Gabarito: C. Como a projeção do Balanço Patrimonial é estabelecida a partir de todas as  demais peças orçamentárias, ele permite a reflexão sobre a posição financeira futura da empresa em decorrência dos planos estabelecidos (Aula 5, Tema 4). Todas as informações levantadas e premissas orçamentárias têm, portanto, impacto na projeção do balanço;
	
	D
	O balanço patrimonial projetado não é obrigatório por lei e sua única função é angariar novos sócios para o empreendimento
	
	E
	Um empreendimento industrial, na elaboração de seu balanço patrimonial projetado, pode descartar as informações referentes a estoques de matéria-prima.
Questão 4/10 - Gestão Orçamentária
No setor público, o processo orçamentário segue o Ciclo Orçamentário: uma sequência de etapas a serem cumpridas como parte do processo orçamentário até que o ciclo se reinicie no próximo período. O orçamento público é um instrumento utilizado para gerir os recursos financeiros do poder público, garantindo a melhor alocação possível de recursos. Ele envolve quatro fases: a) elaboração e planejamento; b) discussão, estudo e aprovação; c) execução orçamentária e financeira; e d) avaliação e controle.
 Analise as asserções abaixo:
I.Assim como o orçamento público, o orçamento empresarial também envolve uma fase de discussão, estudo e aprovação.
PORQUE
II. Os critérios de aprovação de um orçamento empresarial são relacionados à rentabilidade, lucratividade e liquidez do negócio, por exemplo.
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I.
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
Gabarito: D. A aprovação do plano orçamentário de um empreendimento está relacionada ao impacto financeiro das decisões orçamentárias, por meio de indicadores financeiros de liquidez, solvência, rentabilidade, lucratividade, entre outros parâmetros que podem ser estabelecidos para a avaliação de uma proposta (Aula 5, Tema 5). Assim, embora as duas afirmativas sejam verdadeiras, uma não é a causa da outra.
	
	E
	As duas asserções são falsas
Questão 5/10 - Gestão Orçamentária
No processo orçamentário, projeta-se o aumento de 10% das vendas.
Qual a projeção do resultado bruto do período?
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	50,9
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	76
	
	C
	88
Gabarito: C.  A projeção do lucro bruto é obtida pela diferença entre receitas líquidas e custos dos produtos vendidos. Neste ponto, o nível de detalhamento depende também do mix de produtos produzidos e vendidos pela empresa e os dados são coletados dos orçamentos de consumo de matérias-primas e orçamento de custos (Aula 5, Tema 2). No exemplo da questão, o aumento da receita em 10% (para 220),é acompanhado por um aumento nas despesas na mesma proporção (para 132) e o lucro bruto é de 88. Pagando-se 30% de imposto (26,4), resta um lucro líquido de 61,6.
	
	D
	64
	
	E
	61,6
Questão 6/10 - Gestão Orçamentária
A elaboração de um orçamento depende de diversas informações e dados do empreendimento. Estimativas de vendas, de produção, de custos com materiais e mão-de-obra, premissas de mercado e análise de séries históricas são algumas das tarefas no processo orçamentário. Com base em todos esses dados, é possível então montar uma projeção empresarial. Nele, apresenta-se uma estimativa de receitas e despesas, a provisão do capital de giro, os gastos com compras de equipamentos e ferramentas e a projeção do crescimento empresarial. Geralmente, essa projeção é também acompanhada de um calendário com as etapas a serem cumpridas ao longo do período. Essa é a etapa financeira do orçamento.
 Sobre a etapa financeira do orçamento, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
( ) Após a projeção de demonstrações, não é possível fazer alterações no orçamento, uma vez que isso implicaria em novas projeções de demonstrativos
( ) A estrutura padronizada das demonstrações contábeis serve de guia para a elaboração de projeções de resultado.
( ) A projeção de demonstrações é realizada no final do processo de elaboração orçamentária, quando já são conhecidas as informações necessárias para projetar o resultado.
( ) Nessa etapa é possível analisar o orçamento proposto e sua adequação com os objetivos estratégicos do empreendimento.
A sequência correta é:
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	V, F, F, V
	
	B
	F, V, F, F
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	V, F, V, F
	
	D
	F, V, V, V
Gabarito: D. A projeção das demonstrações contábeis-financeiras representa o fim do processo orçamentário, pois elas reúnem todos os dados apurados no processo de elaboração do orçamento em peças que permitem a análise da proposta orçamentária, tanto do ponto de vista financeiro quanto da adequação das decisões com o planejamento do empreendimento. Para tanto, as projeções são estruturadas na forma dos relatórios padronizados da contabilidade. Apesar de concluir o processo de elaboração do orçamento, ela ainda não é o final do ciclo: essa etapa antecede a aprovação e possíveis ajustes nas peças orçamentárias elaboradas.
	
	E
	V, V, V, F
Questão 7/10 - Gestão Orçamentária
A Demonstração de Fluxo de Caixa resume as transformações do caixa de três diferentes naturezas: atividades operacionais (relacionadas às atividades-fim do empreendimento), atividades de investimentos (relacionadas aos ativos não-circulantes) e atividades de financiamentos (relacionadas com mudanças nas dívidas e pagamentos aos acionistas). A DFC permite a rápida visualização das disponibilidades do período e onde estão os responsáveis pelas alterações. Ela apresenta informações relevantes sobre os pagamentos e recebimentos ocorridos em um determinado período.
 Considerando uma empresa fabricante de motores elétricos, classifique os fluxos de caixa abaixo em: 
1. Fluxo operacional
2. Fluxo de investimento
3. Fluxo de financiamento
( ) Compra de um novo equipamento de produção
( ) Pagamento de dividendos aos sócios
( ) Aquisição de matéria-prima para produção
( ) Aplicação em títulos públicos de curto prazo
A sequência correta é:
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	3, 2, 1, 2
	
	B
	2, 3, 2, 3
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	3, 1, 2, 2
	
	D
	2, 3, 1, 2
Gabarito: D. As atividades operacionais agrupam entradas e saídas de caixa relacionadas às atividades operacionais ou atividades-fim da empresa; As Atividades de Investimento projetam entradas e saídas de recursos financeiros para investimentos, como aquisição e baixa de ativos imobilizados, tais como máquinas, equipamentos, veículos e prédios; As atividades de Financiamento projetam fluxos de caixa relacionado ao financiamento das atividades da entidade (Aula 5, Tema 3).
	
	E
	3, 2, 1, 3
Questão 8/10 - Gestão Orçamentária
O setor de serviços passou, nas últimas décadas, de um setor residual para um dos mais importantes nas principais economias do mundo. O valor agregado dos serviços representou 74% do PIB nos países de alta renda em 2018, frente a 69% vinte anos antes. No Brasil, o setor de serviços é o principal destino dos investimentos estrangeiros diretos no país, além de ser o maior gerador de empregos diretos.
Quatro características marcam um negócio de serviços:  a intangibilidade do serviço, ou seja, por não ser palpável, o serviço não pode ser experimentado antes de ser adquirido; a inseparabilidade, ou seja, não é possível dissociar a produção e o consumo dos serviço; o elevado grau de variabilidade; e a perecibilidade, ou seja, não podem ser estocados para uso posterior.
 Analise as asserções abaixo:
I. Empresas prestadoras de serviço se assemelham, em maior ou em menor grau, às empresas industriais de acordo com o modelo de negócio adotado.
PORQUE
II. As características da prestação de serviços implica em desafios adicionais para os gestores de empresas prestadoras de serviço, inclusive em termos orçamentários.
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa.
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira.
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I.
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas.
Gabarito: D. As características apresentadas no contexto confirmam a asserção II, com as dificuldades para a previsão dos resultados e outros desafios impostos pelas características dos serviços aos gestores. Na aula 6, Tema 5, aprendemos que há diversos modelos de negócio de serviços, que se assemelham em parte à modelos industriais, como as empresas de Serviços com fornecimento de produtos (com algum grau de processo produtivo industrial), as empresas de serviços baseados em equipamentos (com processos produtivos bem estabelecidos, mas extremamente perecíveis) e as empresas de serviços baseadas em licenciamentos e empresas de serviços baseadas em mão de obra (com serviços puros).
	
	E
	As duas asserções são falsas.
Questão 9/10 - Gestão Orçamentária
A Demonstração de Fluxo de Caixa resume as transformações do caixa de três diferentes naturezas: atividades operacionais (relacionadas às atividades-fim do empreendimento), atividades de investimentos (relacionadas aos ativos não-circulantes) e atividades de financiamentos (relacionadas com mudanças nas dívidas e pagamentos aos acionistas). A DFC permite a rápida visualização das disponibilidades do período e onde estão os responsáveis pelas alterações. Ela apresenta informações relevantes sobre os pagamentos e recebimentos ocorridos em um determinado período.
 Analise as asserções abaixo:
I. A partir da projeção da DFC o gestor pode estabelecer estratégias para gerir recursos financeiros.
PORQUE
II. A projeção da DFC indica excesso ou insuficiência de caixa para as operações projetadas.
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
	
	E
	As duas asserções são falsas.
Questão 10/10 - Gestão Orçamentária
Empresas comerciais são aquelas cuja principal atividade é a compra e venda de produtos. Para esse tipo de empresa, as peças orçamentárias de custos de matéria-prima e mão-de-obra direta são mais simples, uma vez que não há processo de transformação de produtos significativo envolvido. Isso não significa que empresas comerciais não devam fazer orçamentos empresariais. Assim como empreendimentos industriais, os orçamentos são ferramentas importantes para garantir os melhores resultados para esse tipo de organização.
 Analise as asserções abaixo:
I. Gestores financeiros devem estar especialmente atentos a gestão operacional e do fluxo de caixaem empresas comerciais
PORQUE
II. Falhas nas previsões de prazos de pagamento e de recebimentos acarretam a falta de dinheiro que, se não impedirem de pagar as contas da empresa, como salários e aluguel, dificultam boas negociações com fornecedores.
Nota: 10.0
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa.
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira.
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I.
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Gabarito: C. Ainda que o processo orçamentário de empresas comerciais possa ser mais simples, eles têm suas especificidades. Por vezes, empresas comerciais lidam com uma grande variedade de produtos e sem cuidados com o orçamento - especialmente a gestão operacional e fluxo de caixa - a eficiência em tratar todos esses produtos pode comprometer a eficiência da operação comercial (Aula 6, Tema 4).
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas.
	
	E
	As duas asserções são falsas.
Questão 1/10 - Gestão Orçamentária
A Demonstração de Fluxo de Caixa resume as transformações do caixa de três diferentes naturezas: atividades operacionais (relacionadas às atividades-fim do empreendimento), atividades de investimentos (relacionadas aos ativos não-circulantes) e atividades de financiamentos (relacionadas com mudanças nas dívidas e pagamentos aos acionistas). A DFC permite a rápida visualização das disponibilidades do período e onde estão os responsáveis pelas alterações. Ela apresenta informações relevantes sobre os pagamentos e recebimentos ocorridos em um determinado período.
 Considerando uma empresa fabricante de motores elétricos, classifique os fluxos de caixa abaixo em: 
1. Fluxo operacional
2. Fluxo de investimento
3. Fluxo de financiamento
( ) Compra de um novo equipamento de produção
( ) Pagamento de dividendos aos sócios
( ) Aquisição de matéria-prima para produção
( ) Aplicação em títulos públicos de curto prazo
A sequência correta é:
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	3, 2, 1, 2
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	2, 3, 2, 3
	
	C
	3, 1, 2, 2
	
	D
	2, 3, 1, 2
Gabarito: D. As atividades operacionais agrupam entradas e saídas de caixa relacionadas às atividades operacionais ou atividades-fim da empresa; As Atividades de Investimento projetam entradas e saídas de recursos financeiros para investimentos, como aquisição e baixa de ativos imobilizados, tais como máquinas, equipamentos, veículos e prédios; As atividades de Financiamento projetam fluxos de caixa relacionado ao financiamento das atividades da entidade (Aula 5, Tema 3).
	
	E
	3, 2, 1, 3
Questão 2/10 - Gestão Orçamentária
Na Gestão Orçamentária seguimos o mesmo princípio, antes de “preencher a planilha” do orçamento é preciso definir os princípios que guiam este processo. As premissas orçamentárias incluem o cenário econômico esperado para o período a ser orçado, além de definições internas como os objetivos e a situação atual da empresa. O cenário econômico define os fatores externos que podem influenciar o desempenho do período, enquanto objetivos e diagnósticos representam fatores internos do empreendimento.
Considerando as premissas orçamentárias no processo de orçamento, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
( ) Apenas informações de custos de matéria-prima, mão-de-obra e outros custos servem de premissas para o orçamento
( ) Sem premissas, o processo orçamentário parte sem rumo e com resultados imprevisíveis.
( ) Volumes de venda e de produção são premissas importantes, assim como a estimativa de taxas de câmbio, juros e inflação
( ) As premissas orçamentárias ajudam a definir limites máximos e mínimos para os valores orçados em cada rubrica
A sequência correta é:
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	V, F, F, V
	
	B
	F, V, F, F
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	V, F, V, F
	
	D
	F, V, V, V
Gabarito: D. As premissas são dados demonstrados quantitativos de volume, termos monetários ou índices percentuais aplicados a outros indicadores, como dados das vendas e produção do período anterior, quantidade de funcionários para determinado nível de produção, percentual de variação do PIB, taxa de câmbio, inflação, preços, entre outros (Aula 4, Tema 1). Elas são balizadores que dão o rumo e os limites mínimos e máximos do que os gestores podem esperar no seu planejamento orçamentário.
 
	
	E
	V, V, V, F
Questão 3/10 - Gestão Orçamentária
A Saint-Gobain quebrou recordes no primeiro semestre em todos os indicadores. O grupo encerrou o período com 22.131 milhões de euros em vendas, 24,6% a mais comparativamente com o mesmo período de 2020. Além disso, o resultado operacional experimentou uma subida de 187,3% relativamente ao ano anterior, até atingir os 2.376 milhões de euros. 
As vendas consolidadas do primeiro semestre também aumentaram, desta vez 11,9% relativamente ao primeiro semestre de 2019 – 9.0% a mais no primeiro e em 14,7% no segundo. “A subida no crescimento orgânico foi suportada pela ampla gama de soluções do Grupo para a sustentabilidade e para o rendimento”, explica a empresa em comunicado. 
Os resultados, segundo o grupo, que aumentaram em 7.6% relativamente ao primeiro semestre de 2019, são “um reflexo das ambições de participação no mercado e no grande impulso dos seus segmentados, particularmente a renovação na Europa e a construção das Américas e na Ásia-Pacífico”. 
O crescimento do preço também acelerou até 4.5% (3.9% face ao primeiro semestre de 2020, dos quais 2.6% são no primeiro trimestre e 5.1% no segundo), de entre uma maior inflação dos custos da energia e das matérias-primas. 
Relacione os indicadores apresentados no texto acima com a sua natureza:
1. Indicador interno
2.Indicador externo
( ) Volume de vendas
( ) Resultado operacional
( ) Inflação dos custos
( ) Preço
A sequência correta é:
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	1, 2, 1, 2
	
	B
	2, 1, 2, 1
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	1, 1, 2, 1
Gabarito: C. Indicadores de desempenho podem ser classificados quanto à sua origem:  os indicadores externos identificam as variáveis ambientais de fora dos negócios que influenciam direta ou indiretamente as atividades da empresa (como variáveis macroeconômicas), enquanto aqueles que identificam variáveis do negócio são os indicadores internos (Aula 6, Tema 2).
	
	D
	2, 1, 1, 1
	
	E
	1, 2, 2, 1
Questão 4/10 - Gestão Orçamentária
Ao longo de 2020 e 2021, muitas empresas acabaram ficando sem insumos e embalagens para dar vazão à produção. Entre os motivos estão a própria pandemia, que fez com que muitas indústrias de base fechassem, e a alta do dólar que tornou os insumos importados mais caros e deixou o mercado internacional mais atrativo, diminuindo a oferta doméstica desses materiais. O número de indústrias que apontam a escassez de insumos como principal fator limitativo à expansão dos negócios é recorde em 20 anos. De acordo com um levantamento do Instituto Brasileiro de Economia (IBRE), vinculado à Fundação Getúlio Vargas (FGV), em abril de 2019, 4,4% das empresas reclamavam da falta de matéria-prima. No mesmo mês de 2020, este número subiu para 10,3%. Já em abril de 2021, alcançou 25,3% (CNN Brasil, 11/05/2021).
Analise as asserções abaixo:
I. O cenário de fornecimento de matéria-prima de 2021 exige mudanças no processo orçamentário de determinados setores.
PORQUE
II. O aumento do custo da matéria-prima impacta os custos de produtos acabados e, assim, impactam no seu preço.
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa.
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira.
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I.
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
Gabarito: D. Se o fator limitante do negócio de uma empresa for a matéria prima, o orçamento deve ser elaborado a partir das estimativas do orçamento de compras; se o fator limitante da empresa for o volume de vendas, com base na estimativa das vendas (Aula 4, Tema 1). Portanto,