10ª AULA

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Poderemos apresentar o Plano de Negócio para os investimentos como um instrumento de Comunicação Empresarial?
Resposta: Plano de Negócio - traduz o conjunto de informações de forma dinâmica. Possibilitar um Canal de Comunicação - para informação os investidores e parceiros do empreendimento todas as etapas do Projeto e seus desdobramentos nas Fases Genéricas: pesquisa, implantação, desenvolvimento, operação, manutenção e avaliação. Seu objetivo é de comunicar com precisão o seu Sumário do Executivo, enfatizando os Diagnósticos & Prognósticos - (D&P) - das futuras ações (estratégicas, táticas e operacionais) - quando a inserção do empreendimento no mercado competitivo. Prevê também formação de Cenários de Risco e Sucesso - enfatizando os períodos de retorno do capital investido e da geração dos lucros.
Na apresentação do Plano de Negócios para investidores como fica a questão do "segredo do negócio" - é enunciado ou não?
Resposta: Vejamos algumas providências que devem ser (discutidas e realizadas) pelo Gestor e sua Equipe de Trabalho (parceiros). Poderemos dizer: - que a parte sensível da apresentação do Plano de Negócio para os investidores - perpassa a preocupação do segredo do negócio em sua natureza da "Criatividade & Inovação". Para isso o Gestor do Projeto de Negócio - (deve ter os cuidados) de formalizar os registros de patente e direito autorais (Pessoa Jurídica e Pessoa Física) envolvida no Projeto. Essa ação realizada pelo Gestor: ̶ criam-se os "Direitos & Obrigações" - de proteção amparado por uma legislação específica - (civil e criminal) - que vai proteger do seu novo negócio.
Quais são as principais preocupações ao nível de conforto e localização - que o Apresentador/Gestor - deve observar para gerar um ambiente confortável para apresentação do Sumário Executivo do Plano de Negócio aos investidores?
Resposta: Temos alguns aspectos a serem discutidos com o Apresentador/Gestor da proposta de Plano de Negócios - vejamos alguns deles: Quanto ao Ambiente - (local) - Escolha um ambiente agradável (recomenda-se sala de reuniões) para recepcionar os investidores para a apresentação - Ofereça um serviço de Café e Águas - ao longo da apresentação Quanto a Comunicação - (dinâmica de apresentação) - Tenha o cuidado com a - Revisão do Texto - dos slides de apresentação - (evitando enganos gramaticais). - Utilize uma comunicação técnica para os assuntos técnicos. - Responda as perguntas de forma clara e objetiva - (questionamentos favoráveis e desfavores ao Plano de Negócio apresentado). Quando a Demonstração do Produto - Estimular aos investidores que venha (experimentar, testar, usar) o produto ou argumentar em relação às "Características & Benefícios" - enunciadas pelo Apresentador/Gestor. - Produzir números de "protótipos" do produto para todos os investidores poderem manusear (provar) e outras experiências de vivencia com o produto do Novo Negócio. Quanto à apresentação argumentos e equipamentos de apresentação - Ser objetivo e claro em sua apresentação (sem geração de dúvidas extras de resistências aos argumentos). - Certificar que os equipamentos de apresentação estão - (funcionamento corretos e alinhados para uma leitura dos textos informativos para os investidores).
A Técnica de "Brainstorming" - pode ajudar a Equipe de Trabalho - (ET) - na discussão das ideias promovendo correções produtivas no Plano de Negócio?
Resposta: "Brainstorming" - quer dizer: Tempestade de Ideias. Essa técnica faz parte do processo de Dinâmica de Grupo. Utilizada em (três) situações: - Encontrar os fatos - (dificuldade de identificação do problema) - Geração das Ideias - (permite um espaço aberto para discussões) - Indicações de Soluções - (elege conteúdos para serem discutidos) O "Brainstorming" - potencializas as seguintes questões: - Criatividade dos membros da equipe para a geração de solução das situações problema - (impasses) nos processos e decisões no Plano do Negócio. - Facilita a união das diversidades de pensamentos em discussões produtivas. - Permite uma ação democrática de intervenções dos participantes da equipe de trabalho em expor suas ideias. - Ajuda na solução dos entreves que geram conflitos e desgastes nas relações interpessoais dos elementos da equipe. - Geram potencialidades de negócios a serem diagnósticas e prognosticadas às viabilidades de realização.
Por que as empresas devem fazer um plano de negócios?
Resposta: É o plano de negócios que mostrará a direção a seguir. Ele permite que o empreendedor traduza o seu negócio em um documento de forma sintética, permitindo que o mesmo explore todas as suas oportunidades e entenda os riscos inerentes ao negócio. É uma ferramenta onde o empreendedor deve expor suas ideias em uma linguagem que os leitores entendam e, principalmente, mostre a viabilidade e a probabilidade de sucesso em seu mercado. Por ser uma ferramenta dinâmica, o Plano de Negócios deve ser atualizado constantemente.
Por que as empresas devem fazer um plano de negócios?
Resposta: É o plano de negócios que mostrará a direção a seguir. Ele permite que o empreendedor traduza o seu negócio em um documento de forma sintética, permitindo que o mesmo explore todas as suas oportunidades e entenda os riscos inerentes ao negócio. É uma ferramenta onde o empreendedor deve expor suas ideias em uma linguagem que os leitores entendam e, principalmente, mostre a viabilidade e a probabilidade de sucesso em seu mercado. Por ser uma ferramenta dinâmica, o Plano de Negócios deve ser atualizado constantemente.
Quais problemas podem ocorrer se a empresa não tiver um plano de negócios?
Resposta: Vários são os riscos para o empreendedor que não elabora o Plano de Negócios da empresa, o principal deles está relacionado ao atingimento do objetivo. A falta do planejamento pode levar o gestor a desviar do caminho ou fazê-lo chegar a um objetivo diferente do traçado. Outros problemas apresentados são: custos mais elevados e atraso na data fim.