AV2016 GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	 
	 
	 1a Questão (Ref.: 900943)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O grupo de processo Encerramento contém os processos para finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos, visando encerrar formalmente o projeto ou fase. A execução dos trabalhos é avaliada através de uma auditoria interna ou externa (terceiros), os documentos do projeto são encerrados e todas as falhas ocorridas durante o projeto são discutidas e analisadas para que erros similares não ocorram em novos projetos. Escreva quais são os processos desse grupo de processos e seus respectivos objetivos.
		
	
Resposta: Levantamento e registro das informações, para que evitem os erros sejam repetidos.
	
Gabarito: 4.6. Encerrar o projeto ou fase Finaliza todas as atividades de todos os grupos de processo para encerrar formalmente o projeto ou a fase do projeto. 12.4. Encerrar as aquisições Finaliza todas as aquisições do projeto.
		
	 2a Questão (Ref.: 841304)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	A comunicação é considerada uma das principais falhas de projetos. Para evitar que uma comunicação não eficaz afete o sucesso do seu projeto, existem técnicas para tornar a comunicação eficaz. Cite pelo menos duas dessas técnicas.
		
	
Resposta: Disseminação das informações de forma clara entre todos os envolvidos no projeto, de modo que todos possam entender tudo o que está ocorrendo.
	
Gabarito: Realimentação de feedback e eliminação de barreiras à comunicação; Escolha dos meios de comunicação (oral, escrita, formal, informal, pessoalmente, e-mail); Estilo de redação (voz ativa ou passiva, estrutura das frases, palavras); Técnicas de gestão de reuniões (preparação agenda, tratamento de conflitos); Técnicas de apresentação (linguagem corporal, recursos visuais).
		
	 3a Questão (Ref.: 575558)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considere as afirmativas abaixo: l. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta fluxos de caixa. ll. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta lucros contábeis. lll. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta a distribuição de fluxos de caixa no tempo.
		
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	 
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
		 Gabarito Comentado.
	 4a Questão (Ref.: 235790)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual dos elementos abaixo não pertence às fases do ciclo de vida de um projeto?
		
	 
	Integração do projeto
	
	Organização e preparação
	
	Início do projeto
	
	Encerramento do projeto
	
	Execução do trabalho do projeto
		 Gabarito Comentado.
	 5a Questão (Ref.: 707288)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas sobre a função de gerenciamento de escopo de um projeto: I. O escopo do produto abrange as características ou funções que devem compor o resultado do projeto. II. Podemos dizer que o escopo do produto é representado pelos requisitos ou especificações da matéria prima. III. O escopo do projeto abrange todo o trabalho que deve ser realizado para entregar o resultado do projeto.
		
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	A afirmativa III é falsa.
	 
	A afirmativa I é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
		
	 6a Questão (Ref.: 901397)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Qualidade
	 
	Escopo
	 
	Tempo
	
	Integração
	
	Custo
		
	 7a Questão (Ref.: 757077)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Sobre as características dos projetos é INCORRETO afirmar:
		
	
	Um projeto é único porque é praticamente improvável que seja repetido exatamente da mesma maneira pelo mesmo grupo de pessoas e alcançando os mesmos resultados.
	 
	Projetos normalmente não são trabalhos de rotina, mas podem incluir tarefas rotineiras.
	 
	Via de regra, os projetos têm restrições de custo, que devem ser claramente definidos e compreendidos por todos envolvidos, embora este não seja um elemento capaz de comprometer a sua execução.
	
	Os projetos oferecem às organizações que os desenvolvem uma oportunidade única para agregar novos conhecimentos e técnicas, uma vez que permitem às suas equipes trabalharem de forma diferente em cada novo projeto, conjugando saberes e habilidades.
	
	Os projetos envolvem muitos elementos desconhecidos, alguns representando influências externas e outros de natureza interna, a exemplo da previsão do tempo para execução de determinados projeto.
		 Gabarito Comentado.
	 8a Questão (Ref.: 597624)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Entendemos como gerência de aquisições a gerência que cuida:
		
	
	das instalações da fabrica
	
	das contratações de pessoas para execução de serviços gerais
	
	das compras de matérias primas para fazer o produto
	
	da compra de embalagens de produtos
	 
	das terceirizações feitas no projeto
		
	 9a Questão (Ref.: 735658)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
		
	
	Tipo de organização.
	
	Localização da equipe.
	 
	Influência das partes interessadas.
	
	Fatores técnicos.
	 
	Custos de pessoal.
		
	 10a Questão (Ref.: 965121)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é definir a obtenção ou não de suporte externo e, se for o caso, o que obter, a quantidade necessária, como fazer a obtenção e quando.
		
	
	Planejar o gerenciamento das partes interessadas.
	
	Planejar as respostas aos riscos.
	 
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	 
	Planejar o gerenciamento das aquisições.