GESTÃO DE PROJETOS-APOL1 -APOL2-AP-OBJETIVA-DISCURSIVA-2023

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CURSO: BACHARELADO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
Nota: 100
Disciplina(s):
Gestão de Projetos
Data de início:
Prazo máximo entrega:
Data de entrega:
Questão 1/10 - Gestão de Projetos
Para as organizações, a determinação da “Visão” é a aspiração que se projeta no futuro, um desejo 
lançado em um cenário ideal e que ainda não se realizou, sendo para seus idealizadores o alimento 
que os impulsiona nas ações, para a conquista efetiva. Torna-se importante essa determinação, para 
que sejam tomadas as medidas que proporcionem concretizar esse projeto.
Qual item abaixo reflete uma característica importante da Visão?
Nota: 10.0
A a) Perspectiva de Médio Prazo.
B b) Perspectiva de Objetivos.
C c) Perspectiva de Curto Prazo.
D d) Perspectiva de mercado.
E e) Perspectiva de Longo Prazo.
CURSO: BACHARELADO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
Nota: 100
Disciplina(s):
Gestão de Projetos
Data de início:
Prazo máximo entrega:
Data de entrega:
Questão 1/10 - Gestão de Projetos
Para as organizações, a determinação da “Visão” é a aspiração que se projeta no futuro, um desejo 
lançado em um cenário ideal e que ainda não se realizou, sendo para seus idealizadores o alimento 
que os impulsiona nas ações, para a conquista efetiva. Torna-se importante essa determinação, para 
que sejam tomadas as medidas que proporcionem concretizar esse projeto.
Qual item abaixo reflete uma característica importante da Visão?
Nota: 10.0
A a) Perspectiva de Médio Prazo.
B b) Perspectiva de Objetivos.
C c) Perspectiva de Curto Prazo.
D d) Perspectiva de mercado.
E e) Perspectiva de Longo Prazo.
Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 2/10 - Gestão de Projetos
QUESTÃO PADRÃO ENADE:
PMI 2017 apresenta que escopo é a soma dos produtos, serviços e resultados fornecidos como um 
projeto, enfocando que escopo do produto são as características e funções que descrevem um 
produto, serviço ou resultado e escopo de projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar 
um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.
Na declaração de escopo de um projeto, elemento que inicia o processo de planejamento do escopo, 
é necessário abordar tanto escopo de produto e seus requisitos, ou seja, o resultado que se deseja 
obter com o projeto, quanto o escopo do projeto, caracterizando as entregas do projeto e o trabalho 
necessário para criar as mesmas, garantindo assim um entendimento comum sobre escopo entre as 
partes interessadas.
Uma Estrutura Analítica de Projeto – EAP, ou também chamada de Work Breakdown Structure – 
WBS, é uma forma de se decompor, organizar e apresentar o escopo do projeto em pacotes de 
trabalho, que são o resultado de um conjunto de atividades realizadas.
Portanto:
I. Para iniciar a criação de uma EAP para um projeto, utilizamos os requisitos de projeto coletados,
bem como a declaração de escopo criada anteriormente.
Porque
II. A decomposição do projeto em pacotes de trabalho auxilia na comunicação, pois fica claro tudo o
que será feito e o que será entregue, pois cada pacote de trabalho da EAP possui uma descrição do
que está incluído naquele pacote de trabalho.
Assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa
da I.
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
A Visão é um item de perspectiva de longo prazo, pois reflete algo que ainda não foi
realizado pela organização, mas que passa a ser um objetivo ou “sonho” de seus
idealizadores.

C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição falsa.
Questão 3/10 - Gestão de Projetos
Escopo de um Projeto é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou 
resultado com as características e funções especificadas. Muitas são as ferramentas e atividades 
necessárias para definição, declaração, verificação e controle do escopo ao longo da execução de 
um projeto.
Analise as afirmações abaixo:
 ( ) A EAP (estrutura analítica do projeto) é um diagrama com classes hierárquicas, formado pelos 
pacotes de trabalho que fazem parte de um projeto.
( ) Para cada pacote de trabalho da EAP é gerado o Dicionário da EAP, que nada mais é do que 
uma descrição mais detalhada sobre o que está incluído neste pacote de trabalho.
( ) A Matriz RACI, também conhecida como matriz de atribuição de responsabilidade, é uma das 
ferramentas utilizadas para definição da Linha Base do Escopo.
( ) A verificação do escopo de um projeto consiste da comparação do que foi entregue por aquele 
pacote de trabalho em relação ao que foi acordado no dicionário da EAP para aquele pacote de 
trabalho.
Considerando C para as afirmativas corretas e I para as afirmativas incorretas, assinale a alternativa 
que apresenta a sequência correta
Nota: 10.0
A a) C , C , I, C
B b) C, C, C, C
Você acertou!
RESPOSTA: As asserções I e II são informações verdadeiras. Entretanto, o fato da
decomposição do trabalho auxiliar na comunicação não é justificativa para a EAP ser
desenvolvida baseada em requisitos coletados inicialmente.
Aula 02 e 03

Você assinalou essa alternativa (B)
C c) C, I, C, C
D d) I, C, C, I
Questão 4/10 - Gestão de Projetos
As principais restrições de um projeto são o prazo, o custo e a qualidade, alcançados pelo 
cumprimento de um escopo definido, projetado, especificado e que é o anseio do cliente.
RAMOS FERREIRA, F. M. P. F.; PAGANOTTI, J. A.; PIUS, M. A. A interface na gestão de escopo, 
prazo, custo e qualidade em projetos.
Boletim técnico da Faculdade de tecnologia de São Paulo.
 24, 2008 (adaptado).
Com base no exposto, analise a situação a seguir.
Uma indústria de implementos agrícolas precisa que seus projetos sejam avaliados, e seus 
resultados monitorados, para que sejam concluídos no prazo.
Com base nessa situação, avalie as afirmativas a seguir, a respeito das estratégias que podem ser 
utilizadas pelo responsável pelo gerenciamento de projetos da indústria.
I - Acompanhamento por meio de gráfico de Gantt.
II - Elaboração de diagrama do caminho crítico para as atividades do projeto.
III - Inspeções periódicas, principalmente inspeções de marcos, para verificar o cumprimento das 
metas.
É correto o que se afirma em:
Nota: 10.0
A I, apenas.
B III, apenas.
C I e II, apenas.
Você acertou!
Todas as afirmativas estão corretas

D II e III, apenas.
E I, II e III.
Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 5/10 - Gestão de Projetos
Analise as afirmativas abaixo relacionadas à declaração de escopo de projeto.
Em geral, a declaração de escopo de um projeto contém:
( ) Uma descrição detalhada do escopo e do produto do projeto;
( ) Critérios de aceitação do produto que serão aplicados para validar o resultado do projeto.
( ) Premissas que foram utilizadas para a elaboração da declaração do escopo, bem como as 
possíveis consequências ao projeto caso essas premissas se mostrarem falsas.
( ) A declaração do escopo deve conter também o que não será feito.
Considerando C para as afirmativas corretas e I para as afirmativas incorretas, assinale a alternativa 
que apresenta a sequência correta.
Nota: 10.0
A a) C , C , I, C
B b) C, C, C, C
Você assinalou essa alternativa (B)
C c) C, I, C, C
D d) I, C, C, I
Questão 6/10 - Gestão de Projetos
 No projeto gerenciado por João, todos os itens foram planejados com base no conhecimento de um 
Você acertou!
Resposta Correta E – Gabarito Enade 2015 Administração – Questão 34

Você acertou!
Todas as afirmativas estão corretas

conjunto de especialistas que trouxe as melhores práticas e ideias para a execução do projeto, 
garantindo uma previsão de realização com o máximo possível de exatidão. No entanto, não se 
podem prever com exatidão os imprevistos que ocorrerão ao longo da execuçãodo projeto, o que 
pode colocar em risco o atendimento aos prazos do projeto.
O texto acima indica demanda por qual característica da elaboração e execução de um projeto?
Nota: 10.0
A a) Padronização
B b) Flexibilidade 
Você assinalou essa alternativa (B)
C c) Documentação
D d) Modularização
E e) Planejamento
Questão 7/10 - Gestão de Projetos
A estimativa de recursos é uma etapa importante do planejamento de um projeto e significa avaliar 
tudo o que será necessário para poder executar uma atividade de um pacote de trabalho. Muitos 
documentos e informações são referências necessárias para uma adequada estimativa de recursos 
de projeto.
Analise a tabela abaixo.
Você acertou!
É extremamente necessária a flexibilidade na elaboração e execução de um projeto,
pois por mais bem elaborado que seja um planejamento, não podemos prever com
exatidão as situações e imprevistos que ocorrerão durante a execução. É importante
lembrar que o tempo entre planejar e realizar é diferente, e que as situações podem
ser transformadas ao longo do tempo. Assim, o projeto precisa permitir flexibilidade
para poder ser adaptado às novas condições.

Relacione a coluna A (documentos) com a coluna B (caracterização dos documentos) e, em seguida, 
assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Nota: 10.0
A 1 – 2 – 3
B 2 – 3 – 1
C 2 – 1 – 3
D 3 – 1 – 2
Você assinalou essa alternativa (D)
Questão 8/10 - Gestão de Projetos
Assinale a alternativa correta sobre as relações entre os fatores do projeto.
Nota: 10.0
A a) Os fatores que compõem um projeto buscam alocar recursos sempre na perspectiva
de curto prazo.
B b) Os fatores devem estar relacionados por segmento de interesses, para que, assim,
não colidam ou retardem o início do projeto.
C c) Os fatores devem estar todos interligados, para que, assim, se estabeleça a
viabilidade ou não da sua implementação.
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Aula 01 e 02

Você acertou!
Resposta correta: Letra C de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares.
Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 2, p. 67.

D d) Os fatores podem guardar certa proximidade, mas não há uma obrigatoriedade. O
projeto terá sucesso da mesma forma.
Questão 9/10 - Gestão de Projetos
A Matriz RACI, também conhecida como matriz de atribuição de responsabilidade, descreve a 
participação de várias funções na conclusão de tarefas ou entregas para um projeto.
Nesse contexto, assinale a alternativa que apresenta corretamente as definições das letras R, A, C, I 
do nome da Matriz.
Nota: 10.0
A a) Responsável, Atribuição, Comprometido, Induzido
B b) Responsável, Autoridade, Comprometido, Informado
C c) Responsável, Atribuição, Consultado, Informado
D d) Responsável, Autoridade, Consultado, Informado
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Resposta Correta

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CURSO: BACHARELADO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
Nota: 100
Disciplina(s):
Gestão de Projetos
Data de início:
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Questão 1/10 - Gestão de Projetos
A lista das fontes de risco deve ser abrangente e pode ser organizada com base no contexto do 
projeto, de sua tecnologia, das questões relativas ao produto ou serviço e de fontes internas como 
habilidades dos membros da equipe do projeto.No que se refere aos riscos financeiro e ambiental, há 
uma série de causas e efeitos sobre o projeto. Análise as sentenças a seguir e assinale 
CA – para as causas do risco ambiental; 
CF – para as causas do risco financeiro; 
EA – para os efeitos do risco ambiental e 
EF – para os efeitos do risco financeiro, 
e em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
( ) Orçamento insuficiente. 
( ) Aumento do custo do capital. 
( ) Danos ao meio ambiente. 
( ) Atraso no cronograma. 
( ) Pagamento de multas ambientais.
 ( ) Comprometi mento da imagem institucional.
Nota: 10.0
A CA – CF – EA – EF – EA – EA
B EF – CA – CA – EA – EA – EF
C EA – EF – CA – EF – EF – CF
D CF – EF – CA – EF – EA – EA
Você assinalou essa alternativa (D)
Questão 2/10 - Gestão de Projetos
O componente de ordem legal afeta as decisões econômicas, como a necessidade de firmar 
contratos e efetuar pagamentos. Sobre os elementos constituintes do componente de ordem legal 
relacione a Coluna A com a Coluna B e, em seguida, assinale a alternativa correta. 
Coluna A Coluna B
1. Qualificação
da empresa
( ) Conforme o ramo de atividade, a empresa deve se registrar em órgãos 
específicos ou apresentar certidões comprobatórias.
2. Legislação
específica
( ) Tipo de sociedade, data de constituição, número do registro e Junta Comercial 
em que foi arquivado.
3. Capital social ( ) Apresenta o capital social, o balanço e a data que o determina.
Nota: 10.0
A 1 – 2 – 3
B 3 – 2 – 1
C 1 – 3 – 2
D 2 – 1 – 3
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
A sequência correta é CF – EF – CA – EF – EA – EA. São causas financeiras:
orçamento insuficiente, e seus efeitos são aumento do custo de capital e atraso no
cronograma. São causas ambientais: danos ao meio ambiente, e seus efeitos são:
pagamento de multas ambientais e comprometimento da imagem. (Consalter, 2012,
p. 151).

Você acertou!
Segundo Consalter (2012, p. 114), entre os elementos constituintes do componente
legal destacam-se: • Qualificação da empresa: tipo de sociedade, data de
constituição, número do registro e Junta Comercial em que foi arquivado. •

Questão 3/10 - Gestão de Projetos
QUESTÃO PADRÃO ENADE
 “No processo de planejar o gerenciamento de pessoas, devem ser identificados e documentados 
papéis, responsabilidades, competências necessárias e relações hierárquicas do projeto para criação 
do plano de gerenciamento de pessoas.”
CARVALHO, F. C. A. de. Gestão de projetos. 1ª ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2015.
Com base neste tema, leia e avalie as asserções abaixo:
I - A liderança da equipe de gestão tem a responsabilidade de fornecer instruções específicas sobre 
as tarefas que cada membro da equipe de realizar.
PORQUE
II - O gestor pode não assumir responsabilidades e a equipe deve, por si só, alinhar-se aos objetivos 
do projeto.
A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta:
Nota: 10.0
A As assertivas I e II são proposições com situações contraditórias.
Você assinalou essa alternativa (A)
B A assertiva I é uma proposição falsa e a II é a verdadeira.
C As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa complementa a primeira.
D As assertivas I e II são falsas.
Legislação específica: conforme o ramo de atividade, a empresa deve se registrar
em órgãos específicos ou apresentar certidões comprobatórias. • Capital social:
apresenta o capital social, o balanço e a data que o determina. 94. QUESTÃO
TEMA: Variáveis do Projeto. NÍVEL: Fácil
Você acertou!
Resposta: CARVALHO, F. C. A. de. Gestão de projetos. 1ª ed. São Paulo: Pearson
Education do Brasil, 2015. Pág 143 e pág 155
A liderança da equipe de gestão tem a responsabilidade de fornecer instruções
específicas sobre as tarefas que cada membro da equipe de realizar está correta,
porém a situação em que o gestor pode não assumir responsabilidades e a equipe
deve, por si só, alinhar-se aos objetivos do projeto é contraditória à primeira.

E As duas assertivas são falsas e a segunda afirmativa complementa a primeira.
Questão 4/10 - Gestão de Projetos
Analise as afirmativas abaixo:
( ) São ferramentas para coletar os requisitos: Entrevistas, Dinâmicas de grupo, Questionários e 
pesquisas.
( ) A coleta de requisitos é uma atividade que acontece dentro do grupo de processos de 
monitoramento e controle do projeto
( ) A matriz de rastreabilidade de requisitos é uma ferramenta que relaciona as funcionalidades e 
funções do produto com as suas origens (os requisitos) do produto ou do projeto.
( ) O Plano de Gerenciamento dos Requisitos estabelece como os requisitos serão documentados, 
analisados e gerenciados ao longo da vida do projeto.
ConsiderandoC para as afirmativas corretas e I para as afirmativas incorretas, assinale a alternativa 
que apresenta a sequência correta.
Nota: 10.0
A a) C , C , I, C
B b) C, C, C, C
C c) C, I, C, C
Você assinalou essa alternativa (C)
D d) I, C, C, I
Questão 5/10 - Gestão de Projetos
Planejar a qualidade é identificar quais são os requisitos e padrões da qualidade que serão aplicados 
ao projeto, bem como ao produto do projeto, ou seja, é definir as métricas e critérios, procedimentos 
e políticas, que serão utilizados pelo projeto.
Analise as opções de ferramentas utilizada no planejamento da qualidade de projetos e assinale a 
Você acertou!
A coleta de requisitos é uma atividade que acontece dentro do grupo de processos
de PLANEJAMENTO do projeto.

alternativa que contém a informação correta.
I - Análise de custo-benefício;
II - Custo da Qualidade (CDQ);
III – Amostragem estatística;
IV - Design of experiments (DOE);
V – Benchmarking.
Nota: 10.0
A Apenas as sentenças I e II estão corretas.
B Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
C Apenas as sentenças I, II, III e V estão corretas.
D As sentenças I, II, III, IV e V estão corretas.
Você assinalou essa alternativa (D)
Questão 6/10 - Gestão de Projetos
Podemos verificar uma recente e crescente preocupação, por parte dos administradores, com o 
gerenciamento dos riscos que podem ocorrer nas organizações. Os riscos enfrentados pela empresa 
são classificados por Jorion (2000) em dois grandes grupos. Analise a definição a seguir que trata de 
um dos grupos de riscos classificados por Jorion, e em seguida, assinale a alternativa correta a qual 
se refere. “Riscos que estão fora do controle da organização como risco de evento (legal, reputação, 
desastre e regulamentação e político) e riscos financeiros (mercado, crédito, liquidez e operacional)”.
Nota: 10.0
A Riscos vinculados ao negócio.
B Riscos não vinculados ao negócio.
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
Resposta Correta D. Material para impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 6.

Você acertou!
Riscos não vinculados ao negócio são os riscos que estão fora do controle da
organização como risco de evento (legal, reputação, desastre e regulamentação e
político) e riscos financeiros (mercado, crédito, liquidez e operacional) (Consalter,

C Risco operacional.
D Risco sistêmico.
Questão 7/10 - Gestão de Projetos
Com o tempo, o conjunto de conhecimentos foi dividido entre várias áreas do saber: ciências sociais, 
ciências exatas e da terra, ciências biológicas e da saúde. Para Leite (2008), é possível dividir o 
conhecimento em quatro tipos. 
Assinale a alternativa que apresenta quais são esses conhecimentos.
Nota: 10.0
A Empírico, científico, filosófico e teológico.
Você assinalou essa alternativa (A)
B Geral, comum, científico e empírico.
C Empírico, científico, geral e comum.
D Científico, filosófico, empírico e comum.
Questão 8/10 - Gestão de Projetos
A maioria dos projetos faz parte de uma organização maior. Devemos definir uma estrutura 
operacional pra elaboração do projeto, uma vez que a estrutura da empresa deve estar em 
consonância com a estrutura do projeto. Analise a definição a seguir e assinale a alternativa correta 
que descreve o tipo de estrutura a qual se refere. “Esta estrutura confere total autonomia para uma 
equipe multidisciplinar, que fica separada da estrutura funcional permanente, até mesmo 
fisicamente”.
Nota: 10.0
2012, p. 149).
Você acertou!
o conhecimento foi dividido em quatro tipos: empírico: fundamentado na
experiência; científico: fundamentado na razão; filosófico: fundamentado na
reflexão e teológico: fundamentado na fé.

A Estrutura desumanizada.
B Estrutura mecanicista.
C Estrutura projetizada.
Você assinalou essa alternativa (C)
D Estrutura funcional permanente.
Questão 9/10 - Gestão de Projetos
Sabemos que na busca por novos conhecimentos importante se faz a utilização de tecnologias de 
comunicação e informação. 
Assinale a alternativa que explica por que, nos dias de hoje, as habilidades para a busca e o 
uso da informação para a produção de novos conhecimentos são tão necessárias.
Nota: 10.0
A Porque os acontecimentos científicos, não se constituem em novas descobertas mas a
cópia de autores já consagrados para se atingir a excelência científica.
B Porque a ciência só se desenvolve se novos conhecimentos surgirem ou forem
aperfeiçoados.
Você assinalou essa alternativa (B)
C Porque não se consegue mais chegar a grandes descobertas, então tudo o que se
conseguir, por meio das informações será bem-vindo.
D Porque a Ciência só se desenvolve quando utilizamos novas informações.
Você acertou!
A estrutura projetizada confere total autonomia para uma equipe multidisciplinar, que
fica separada da estrutura funcional permanente, até mesmo fisicamente (Consalter,
2012, p. 111).

Você acertou!
A Ciência evolui e se desenvolve quando os conhecimentos anteriores são
aperfeiçoados e reinventados, a partir de novas informações e novas descobertas.

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CURSO: BACHARELADO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO -
Nota: 34
Disciplina(s):
Gestão de Projetos
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Questão 1/3 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo Diante do aprofundamento da preocupação com o meio ambiente e com a 
dignidade humana, seja por parte da opinião pública, seja por parte do Poder Público, esses são 
itens de grande relevância a serem atendidos ainda na fase inicial do projeto, uma vez que alguns 
aspectos podem impedir o prosseguimento das atividades, haja vista a natureza das ações 
empreendidas.
Com base no texto acima e tomando por base os conteúdos abordados nas aulas e no referencial 
bibliográfico da disciplina, descreva os riscos que devem ser analisados pelo gestor de projetos 
conforme Kelling (2002) citado por Carvalho (2012).
Nota: 0.0 Você não pontuou essa questão
Resposta:
O aluno deve pontuar de acordo com Kelling (2002) a administração dos riscos deve ser
identificar em três níveis:
Nível 1 – São os riscos capazes de influenciar negativamente o resultado do projeto. São os
mais danosos ou os que se dispersam, tornando-se impossíveis de serem solucionados.
Nível 2 – É um nível de risco intermediário, que demanda um custo moderado para ser
solucionado e que pode ser tratado ainda na fase de planejamento.
Nível 3 – É o nível mais brando, contudo, é necessário que ele seja monitorado para que haja
solução gradativa ao longo da execução do projeto.

Questão 2/3 - Gestão de Projetos
Quais são as características comuns entre projetos e produção contínua? Descreva-as.
Nota: 33.3
Questão 3/3 - Gestão de Projetos
Há diversos tipos de projetos, os quais podem ser classificados em função dos seus objetivos.Cite 
quais são os tipos de projetos existentes.
Nota: 0.0 Você não pontuou essa questão
Gabarito:
São executados por pessoas, restritos por recursos limitados, planejados, controlados e
executados. 
Aula 1

Gabarito: Há diversos tipos de projetos, os quais podem ser classificados em função dos seus
CURSO: BACHARELADO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 
Nota: 100
Disciplina(s):
Gestão de Projetos
Data de início:
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Questão 1/12 - Gestão de Projetos
Obras de infraestrutura viária como rodovias, ferrovias e vias urbanas se caracterizam por apresentar 
projetos complexos, interdependentes e multidisciplinares. Uma rodovia, por exemplo, requer para a 
sua construção pelo menos três etapas distintas: (i) a etapa de projeto básico ou anteprojeto 
na qual são definidas as principais características do projeto e são realizadas estimativas para sua 
implantação, (ii) (ii) a etapa de projeto executivo, incluindo os estudos e projetos para a 
caracterização das necessidades e custos associados a obra e (iii) (iii) a etapa de construção e 
fiscalização da obra, propriamente dita. Assinale a alternativa correta sobre a interdependência entre 
as etapas que compõem um projeto.Nota: 10.0
A O projeto pode não seguir uma sequência padrão. O principal é relacionar as etapas
com as reais condições financeiras da empresa.
B O projeto deve ter etapas sequenciais e estas podem apresentar caráter
individualizado ou personalizado.
C O projeto deve ser tratado como um todo e, sendo assim, deve haver uma
aproximação contínua entre todas as etapas.
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Resposta correta: de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares.

CURSO: BACHARELADO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 
Nota: 90
Disciplina(s):
Gestão de Projetos
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Questão 1/10 - Gestão de Projetos
O PMI (2013) apresenta seis técnicas utilizadas na solução de conflitos. Relacione as colunas.
Considerando as informações acima, assinale a alternativa que apresenta a numeração da relação 
correta entre as colunas:
Nota: 10.0
A 6, 4, 3, 5, 1, 2
B 2, 6, 4, 3, 5, 1
Você assinalou essa alternativa (B)
C 5, 3, 4, 1, 6, 2
D 1, 2, 3, 4, 5, 6
Questão 2/10 - Gestão de Projetos
De acordo com o estudado sobre Gestão de custos do projeto, analise as sentenças a seguir e 
assinale a alternativa correta. O Guia PMBOK sugere que:
 I – sejam registradas detalhadamente todas as mudanças relacionadas com alinha de base de 
custos; 
II - sejam evitadas mudanças incorretas, inadequadas ou não aprovadas e, ainda, que estas não se 
incluam nos custos relatados ou na utilização de recursos; 
III - sejam amplamente divulgadas às partes interessadas as mudanças aprovadas, em especial 
observando qual informação interessa a cada stakeholder; 
IV - a equipe de gestão e suas auxiliares devem agir no sentido de manter as extrapolações dos 
custos dentro de limites seguros e aceitáveis.
Nota: 0.0
A Apenas as sentenças I e II estão corretas.
B Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
C Apenas as sentenças I e IV estão corretas.
Você acertou!
PMI (2013) apresenta seis técnicas utilizadas na solução de conflitos:
- Confronto/Solução de problemas: o conflito é tratado como um problema que deve
ser solucionado com o exame de alternativas. Requer uma atitude de troca e de
diálogo aberto entre as partes. Gera uma situação ganha-ganha.
- Negociação: encontrar alguma solução que traz algum grau de satisfação para
cada uma das partes, gerando uma situação do tipo perde-perde, pois cada parte
precisa ceder um pouco.
- Colaboração: incorpora diversos pontos de vista e opiniões de diferentes
perspectivas, resultando em uma solução de consenso e compromisso.
- Imposição: a solução de um dos pontos de vista é imposta em detrimento do outro
ponto de vista, gerando uma situação do tipo ganha-perde.
- Panos quentes/Acomodação: enfatizar as áreas de acordo e não as diferenças.
- Retirar/Evitar: a pessoa recua de uma situação de conflito efetivo e potencial,
adiando o conflito e não resolvendo a questão.
Rota de aprendizagem 4. Páginas 20 a 21.

Você assinalou essa alternativa (C)
D As sentenças I, II, III e IV estão corretas.
Questão 3/10 - Gestão de Projetos
Assinale a alternativa correta: O PMBOK é um guia de referência que descreve o conjunto de 
conhecimento dentro da profissão de gerência de projetos, apresentando as melhores práticas 
existentes.O PMI (2004) considera que um projeto, ao longo de seu ciclo de vida, é composto por 
processos, que nada mais são do que um conjunto de ações realizadas por pessoas e que se 
destina à obtenção de resultados. Os processos de projeto podem ser classificados em duas 
categorias quais são?
Nota: 10.0
A Programação e controle da produção e Gerenciamento de Projetos.
B Processos de gerenciamento de projetos e Processos orientados ao produto.
Você assinalou essa alternativa (B)
C Geração e triagem de ideias e Desenvolvimento e teste do conceito.
D Protótipo do produto e Entrega do produto.
Questão 4/10 - Gestão de Projetos
O horizonte de planejamento ou de projeto nada mais é que o período de tempo estimado durante o 
qual o empreendimento em análise irá operar ou, ainda, o maior período de tempo futuro para o qual 
é possível fazer estimativas confiáveis. Sobre o horizonte de planejamento, assinale V para as 
afirmativas verdadeiras e F para as falsas, em seguida, assinale a alternativa correta. 
( ) A mesma empresa pode admitir, para determinado projeto, horizontes de planejamento diferentes 
do usual, assim como projetos idênticos podem ser analisados sob horizontes diferentes, por 
empresas distintas. 
É correto: Sejam registradas detalhadamente todas as mudanças relacionadas com
alinha de base de custos; sejam evitadas mudanças incorretas, inadequadas ou não
aprovadas e, ainda, que estas não se incluam nos custos relatados ou na utilização
de recursos; sejam amplamente divulgadas às partes interessadas as mudanças
aprovadas, em especial observando qual informação interessa a cada stakeholder; a
equipe de gestão e suas auxiliares devem agir no sentido de manter as
extrapolações dos custos dentro de limites seguros e aceitáveis. CARVALHO
JUNIOR, 2012, Veja pág. 252.

Você acertou!
Gabarito: Artigo Engenharia de Software 23 - Gestão de Projetos segundo o
PMBOK, p 2 e 3.

( ) Todo projeto envolve um tempo infinito para ser implantado e operacionalizado plenamente e só 
tem sentido se considerado dentro do contexto de um período indeterminado. 
( ) Esse horizonte [de planejamento] pode ser finito ou infinito. Ele será finito quando a avaliação do 
investimento for fixada em um certo período de tempo e será infinito no caso de existir continuidade 
da atividade durante um período tão longo que possa ser considerada perpétua.
Nota: 10.0
A V – V – F
B F – V – V
C V – F – V
Você assinalou essa alternativa (C)
D F – F – V
Questão 5/10 - Gestão de Projetos
“É um documento formal que compõe o quadro de ferramentas de planejamento. É uma das partes 
que se relaciona diretamente com o plano de gerenciamento do projeto, sendo que aquele não pode 
ser tratado sem haver qualquer relação ou conexão com este.” De acordo com o estudado em 
gestão de processos do projeto, assinale a alternativa que corresponde à descrição acima.
Nota: 10.0
A Plano de Gerenciamento do Escopo.
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
A mesma empresa pode admitir, para determinado projeto, horizontes de
planejamento diferentes do usual, assim como projetos idênticos podem ser
analisados sob horizontes diferentes, por empresas distintas. Todo projeto envolve
um tempo para ser implantado e operacionalizado plenamente e só tem sentido se
considerado dentro do contexto de um período predeterminado. Nas palavras de
Rezende e Oliveira (1987, p. 9), “Um projeto se traduz no investimento de recursos
durante algum tempo, na expectativa de obtenção de produtos nos períodos
subsequentes e, portanto, só tem sentido dentro do contexto de um período de
tempo determinado”. Ainda de acordo com os mesmos autores, “Esse horizonte [de
planejamento] pode ser finito ou infinito. Ele será finito quando a avaliação do
investimento for fixada em um certo período de tempo e será infinito no caso de
existir continuidade da atividade durante um período tão longo que possa ser
considerada perpétua” (Consalter, 2012, p. 144).

Você acertou!
B Gestão de Custos.
C Digrama de Pareto.
D Folhas de Verificação.
Questão 6/10 - Gestão de Projetos
Os riscos técnicos e de projeto se referem à atividade de produção, envolve as decisões 
relacionadas à definição da capacidade produtiva, às instalações físicas e à escolha da tecnologia. 
Com base no contexto supramencionado assinale a alternativa correta que apresenta possíveis 
causas de riscos técnicos e de projetos.
Nota: 10.0
A Ocorre quando a empresa não possui controle nem informações perfeitas sobre as
ações da concorrência, sobre as ações regulatórias do governo, sobre a conjuntura
macroeconômica.
B Ocorre quando a tecnologia que suporta o projeto pode não estar disponível ou
não ter a maturidade suficiente.
Você assinalou essa alternativa (B)
C Quanto menosclaros forem os objetivos dos usuários em sua especificação maior a
probabilidade de que suas expectativas não sejam atingidas.
D Quando o projeto ao ser concluído não atende aos requisitos que o motivaram.
Questão 7/10 - Gestão de Projetos
Analise o quadro abaixo e associe a coluna da esquerda com a coluna da direita e, em seguida, 
marque a opção que apresenta a sequência correta de resposta. 
1. Feedback.
2. Missão.
3. Visão.
4. Valores.
5. Stakeholders.
Plano de Gerenciamento Do Escopo (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 242).
Você acertou!
Os riscos técnicos e de projeto se referem à atividade de produção, envolve as
decisões relacionadas à definição da capacidade produtiva, às instalações físicas e
à escolha da tecnologia. O risco técnico ocorre quando a tecnologia que suporta o
projeto pode não estar disponível ou não ter a maturidade suficiente (Consalter,
2012, p. 150).

6. Políticas.
( ) Premissas que colaboram na tomada de decisões e ações do grupo quando em atividade. 
( ) Perspectivas de longo prazo da organização. 
( ) Interessados.
( ) Moral interna que rege as decisões e ações do grupo quando em atividades. 
( ) Aprendizado e inovação da organização. 
( ) Verdadeira razão de ser da organização.
Nota: 10.0
A 1 – 2 – 3 – 4 – 5 – 6
B 6 – 5 – 4 – 3 – 2 – 1
C 6 – 3 – 5 – 4 – 1 – 2
Você assinalou essa alternativa (C)
D 6 – 5 – 3 – 1 – 4 – 2
Questão 8/10 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “É o agrupamento de um conjunto de 
projetos ou programas e outras atividades identificáveis e correlatas, visando atender aos objetivos 
dos negócios estratégicos”. A afirmação acima se refere ao conceito de:
Nota: 10.0
A portfólio.
Você assinalou essa alternativa (A)
B programa.
Você acertou!
Feedback (aprendizado e inovação da organização); missão (verdadeira razão de
ser da organização); visão (perspectivas de longo prazo da organização); valores
(moral interna que rege as decisões e ações do grupo quando em atividades);
stakeholders (interessados); políticas (premissas que colaboram na tomada de
decisões e ações do grupo quando em atividade) – (CARVALHO JUNIOR, 2012,veja
pág. 79-80).

Você acertou!
Portfólio é o agrupamento de um conjunto de projetos ou programas e outras
atividades identificáveis e correlatas, visando atender aos objetivos dos negócios
estratégicos (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 104).

C subprojetos.
D projeto.
Questão 9/10 - Gestão de Projetos
Assinale a alternativa correta: A Gerência de Custos do Projeto inclui os processos envolvidos em 
planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o 
projeto dentro do orçamento aprovado (PMI, 2004).Essa área de conhecimento inclui os seguintes 
processos (PMI, 2004). Quais são esses 3 processos?
Nota: 10.0
A Monitoramento e controle de riscos; Planejamento de respostas a riscos; Análise
quantitativa de riscos.
B Solicitar respostas de fornecedores; Planejar contratações; Planejar compras e
aquisições.
C Estimativa de custos; Orçamentação; Controle de Custos.
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
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D O projeto pode ser analisado de forma isolada, basta subdividir em áreas comuns para
que estas formem uma coesão.
Questão 2/12 - Gestão de Projetos
Assinale a alternativa correta: A justificativa (o porquê do projeto deve ser executado) é um dos 
elementos de maior contribuição direta para a aprovação de projeto pelas entidades financiadoras, 
pois descreve o problema que o projeto vai solucionar. Nessa parte do texto a justificativa deve ficar 
claro que o projeto é uma?
Nota: 0.0 Você não pontuou essa questão
A Ideia exclusivamente pessoal.
Você assinalou essa alternativa (A)
B Utilidade imprescindível para o desenvolvimento econômico da entidade que está
apoiando o projeto financeiramente.
C Tática para obter recursos financeiros, que facilmente poderão ser projetados em
benefício de terceiros.
D Resposta a um determinado “problema” percebido e identificado pela entidade
proponente no diagnóstico.
Questão 3/12 - Gestão de Projetos
“Uma vez atingida a capacidade máxima de consumo, tende a se iniciar um ciclo de queda na 
procura do produto, abrindo espaço no mercado para a concorrência. Nessa fase, a empresa 
produtora se obriga a lançar um novo produto (possibilitando inovações e atualizações nos produtos 
já existentes).” 
De acordo com o estudado sobre Ciclo de Vida do Produto, assinale a alternativa que corresponde à 
descrição acima.
Nota: 10.0
A Introdução no mercado.
B Crescimento.
Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 2, p. 69.
Resposta correta: de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares.
Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 2, p. 73.

C Maturidade e saturação.
Você assinalou essa alternativa (C)
D Declínio das vendas.
Questão 4/12 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. Dentro de uma organização, tanto do 
setor público como do setor privado, inúmeras mudanças externas levam à estruturação e ao 
desenvolvimento de novos projetos. Como exemplos desses fatores externos, podemos citar:
Nota: 10.0
A a globalização, a competitividade e as políticas econômicas.
Você assinalou essa alternativa (A)
B as políticas ambientais, os executivos e os acionistas.
C os acionistas, a distribuição de renda e as políticas econômicas.
D as políticas ambientais, os executivos e as políticas econômicas.
Questão 5/12 - Gestão de Projetos
As pessoas não compram o produto genérico (o que o produto pode fazer por elas), elas compram o 
produto ampliado (o que elas esperam que o produto faça por elas). Isso significa que devemos 
entender o produto de uma forma mais abrangente. Com base nessa informação, assinale a 
alternativa que conceitua componente mercadológico.
Nota: 10.0
A a) Engloba um conjunto de atividades orientadas para antever as vendas e os
preços de certo produto/serviço, com finalidade de estimar receitas futuras.
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
Maturidade e saturação (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 114).

Você acertou!
Como exemplos de fatores externos, podemos citar: o Estado, as parcerias, a
globalização, a competitividade, as políticas ambientais, as políticas econômicas e a
distribuição de renda (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 138 e 139).

Você acertou!
B b) É a realização da estimativa da quantidade e do tipo de produto que podemos dispor
no mercado, com a finalidade de obter o maior número de vendas possível.
C c) É o levantamento da situação atual, o que está acontecendo em um determinado
momento, devendo focar o mercado ideal para introduzir um determinado produto.
D d) É a adoção de procedimentos de gestão ambiental preconizados durante a
elaboração de projeto e servirá para evitarmos ou minimizarmos impactos
mercadológicos e ambientais.
Questão 6/12 - Gestão de Projetos
Assinale a alternativa correta sobre a viabilidade econômica de um projeto.
Nota: 0.0 Você não pontuou essa questão
A Trata-se de uma análise detalhada sobre os fluxos de entrada e saída de caixa dentro
de uma projeção de curto e médio prazo.
B Consiste em uma averiguação referente às receitas inerentes ao projeto, para
verificar se estas superam os custos.
C É uma análise envolvendo todos os tipos de custos, desde os financeiros até os
sociais.
D É uma avaliação técnica orçamentária que busca identificar as reais condições do
empreendimento.
Você assinalou essa alternativa (D)
Questão 7/12 - Gestão de Projetos
Sobre os parâmetros que indicam a viabilidade de um projeto, podemos afirmar que:
Nota: 10.0
A a) a viabilidade de um projeto indica o grau de aceitação para a implementação deste,
sempre analisando o aspecto financeiro como elemento de validação.
B b) a viabilidade de um projeto indica o grau de dificuldade em implementá-lo, e o
Resposta correta: LETRA A de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice
Soares. Elaboração deprojetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 2, p. 83.
Resposta correta: Letra D de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares.
Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 1, p. 58.

investimento deve ser avaliado em função de tempo, esforço e recursos
financeiros que serão dispendidos.
Você assinalou essa alternativa (B)
C c) a viabilidade de um projeto indica a necessidade de analisar a rentabilidade e a
eficiência deste para gerar uma demanda a curto prazo.
D d) a viabilidade de um projeto indica a validação operacional deste para se ter maior
detalhamento da rentabilidade que o projeto dará de retorno.
Questão 8/12 - Gestão de Projetos
Assinale a alternativa correta As decisões tomadas durante a elaboração do fator mercadológico 
(demanda, produção, venda, CDs, descontos, etc.) serão fundamentais para a alimentação dos 
fatores técnicos que tratam da engenharia do projeto. Mudanças poderão surgir em qualquer fase do 
projeto. O feedback, como parte do processo de planejamento, deve estar presente durante:
Nota: 10.0
A O início do processo de planejamento.
B A elaboração do projeto, desde o início até a fase do desenvolvimento.
C A elaboração e implementação do projeto, desde a fase inicial até a fase final.
Você assinalou essa alternativa (C)
D O final do projeto.
Questão 9/12 - Gestão de Projetos
Assinale a alternativa correta:Cada projeto possui uma singularidade. Devemos procurar determinar 
os fatores influentes na consecução do empreendimento e suas interdependências, que, em seu 
conjunto agem para a viabilidade ou não de uma iniciativa. Sobre os parâmetros que indicam a 
viabilidade de um projeto, podemos afirmar que:
Nota: 10.0
Você acertou!
Resposta correta: Letra B de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares.
Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 1, p. 54.

Você acertou!
Resposta correta: de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares.
Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 2, p. 72.

A A viabilidade de um projeto indica o grau de aceitação para a implementação deste,
sempre analisando o aspecto financeiro como elemento de validação.
B A viabilidade de um projeto indica o grau de dificuldade em implementá-lo, e o
investimento deve ser avaliado em função de tempo, esforço e recursos
financeiros que serão despendidos.
Você assinalou essa alternativa (B)
C A viabilidade de um projeto indica a necessidade de analisar a rentabilidade e a
eficiência deste para gerar uma demanda a curto prazo.
D A viabilidade de um projeto indica a validação operacional deste para se ter maior
detalhamento da rentabilidade que o projeto dará de retorno.
Questão 10/12 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. Temporariedade, exclusividade e 
progressividade são características de:
Nota: 10.0
A planejamento.
B projeto.
Você assinalou essa alternativa (B)
C estratégias.
D matrizes.
Questão 11/12 - Gestão de Projetos (questão opcional)
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. De modo geral, o ciclo de vida de um 
projeto comporta quatro fases, momentos ou desdobramentos distintos. É importante termos em 
mente que em cada uma dessas fases ocorre uma transição para a fase seguinte sem que, no 
entanto, seja necessário o término efetivo da fase anterior para o início da seguinte. A fase que 
consiste na organização das ações necessárias para transformarmos o desejo subjetivo em produto 
Você acertou!
Resposta correta: de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares.
Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 1, p. 54.

Você acertou!
Temporariedade, exclusividade e progressividade são características dos projetos
(CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 86).

objetivo é a fase de:
Nota: 10.0
A planejamento.
Você assinalou essa alternativa (A)
B conceito.
C implementação.
D conclusão.
Você acertou!
A fase de planejamento consiste na organização das ações necessárias para
transformarmos o desejo subjetivo em produto objetivo (CARVALHO JUNIOR, 2012,
veja pág. 107).

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Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 2/10 - Gestão de Projetos
QUESTÃO PADRÃO ENADE:
PMI 2017 apresenta que escopo é a soma dos produtos, serviços e resultados fornecidos como um 
projeto, enfocando que escopo do produto são as características e funções que descrevem um 
produto, serviço ou resultado e escopo de projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar 
um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.
Na declaração de escopo de um projeto, elemento que inicia o processo de planejamento do escopo, 
é necessário abordar tanto escopo de produto e seus requisitos, ou seja, o resultado que se deseja 
obter com o projeto, quanto o escopo do projeto, caracterizando as entregas do projeto e o trabalho 
necessário para criar as mesmas, garantindo assim um entendimento comum sobre escopo entre as 
partes interessadas.
Uma Estrutura Analítica de Projeto – EAP, ou também chamada de Work Breakdown Structure – 
WBS, é uma forma de se decompor, organizar e apresentar o escopo do projeto em pacotes de 
trabalho, que são o resultado de um conjunto de atividades realizadas.
Portanto:
I. Para iniciar a criação de uma EAP para um projeto, utilizamos os requisitos de projeto coletados,
bem como a declaração de escopo criada anteriormente.
Porque
II. A decomposição do projeto em pacotes de trabalho auxilia na comunicação, pois fica claro tudo o
que será feito e o que será entregue, pois cada pacote de trabalho da EAP possui uma descrição do
que está incluído naquele pacote de trabalho.
Assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa
da I.
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
A Visão é um item de perspectiva de longo prazo, pois reflete algo que ainda não foi
realizado pela organização, mas que passa a ser um objetivo ou “sonho” de seus
idealizadores.

C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição falsa.
Questão 3/10 - Gestão de Projetos
Escopo de um Projeto é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou 
resultado com as características e funções especificadas. Muitas são as ferramentas e atividades 
necessárias para definição, declaração, verificação e controle do escopo ao longo da execução de 
um projeto.
Analise as afirmações abaixo:
 ( ) A EAP (estrutura analítica do projeto) é um diagrama com classes hierárquicas, formado pelos 
pacotes de trabalho que fazem parte de um projeto.
( ) Para cada pacote de trabalho da EAP é gerado o Dicionário da EAP, que nada mais é do que 
uma descrição mais detalhada sobre o que está incluído neste pacote de trabalho.
( ) A Matriz RACI, também conhecida como matriz de atribuição de responsabilidade, é uma das 
ferramentas utilizadas para definição da Linha Base do Escopo.
( ) A verificação do escopo de um projeto consiste da comparação do que foi entregue por aquele 
pacote de trabalho em relação ao que foi acordado no dicionário da EAP para aquele pacote de 
trabalho.
Considerando C para as afirmativas corretas e I para as afirmativas incorretas, assinale a alternativa 
que apresenta a sequência correta
Nota: 10.0
A a) C , C , I, C
B b) C, C, C, C
Você acertou!
RESPOSTA: As asserções I e II são informações verdadeiras. Entretanto, o fato da
decomposição do trabalho auxiliar na comunicação não é justificativa para a EAP ser
desenvolvida baseada em requisitos coletados inicialmente.
Aula 02 e 03

Você assinalou essa alternativa (B)
C c) C, I, C, C
D d) I, C, C, I
Questão 4/10 - Gestão de Projetos
As principais restrições de um projeto sãoo prazo, o custo e a qualidade, alcançados pelo 
cumprimento de um escopo definido, projetado, especificado e que é o anseio do cliente.
RAMOS FERREIRA, F. M. P. F.; PAGANOTTI, J. A.; PIUS, M. A. A interface na gestão de escopo, 
prazo, custo e qualidade em projetos.
Boletim técnico da Faculdade de tecnologia de São Paulo.
 24, 2008 (adaptado).
Com base no exposto, analise a situação a seguir.
Uma indústria de implementos agrícolas precisa que seus projetos sejam avaliados, e seus 
resultados monitorados, para que sejam concluídos no prazo.
Com base nessa situação, avalie as afirmativas a seguir, a respeito das estratégias que podem ser 
utilizadas pelo responsável pelo gerenciamento de projetos da indústria.
I - Acompanhamento por meio de gráfico de Gantt.
II - Elaboração de diagrama do caminho crítico para as atividades do projeto.
III - Inspeções periódicas, principalmente inspeções de marcos, para verificar o cumprimento das 
metas.
É correto o que se afirma em:
Nota: 10.0
A I, apenas.
B III, apenas.
C I e II, apenas.
Você acertou!
Todas as afirmativas estão corretas

D II e III, apenas.
E I, II e III.
Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 5/10 - Gestão de Projetos
Analise as afirmativas abaixo relacionadas à declaração de escopo de projeto.
Em geral, a declaração de escopo de um projeto contém:
( ) Uma descrição detalhada do escopo e do produto do projeto;
( ) Critérios de aceitação do produto que serão aplicados para validar o resultado do projeto.
( ) Premissas que foram utilizadas para a elaboração da declaração do escopo, bem como as 
possíveis consequências ao projeto caso essas premissas se mostrarem falsas.
( ) A declaração do escopo deve conter também o que não será feito.
Considerando C para as afirmativas corretas e I para as afirmativas incorretas, assinale a alternativa 
que apresenta a sequência correta.
Nota: 10.0
A a) C , C , I, C
B b) C, C, C, C
Você assinalou essa alternativa (B)
C c) C, I, C, C
D d) I, C, C, I
Questão 6/10 - Gestão de Projetos
 No projeto gerenciado por João, todos os itens foram planejados com base no conhecimento de um 
Você acertou!
Resposta Correta E – Gabarito Enade 2015 Administração – Questão 34

Você acertou!
Todas as afirmativas estão corretas

conjunto de especialistas que trouxe as melhores práticas e ideias para a execução do projeto, 
garantindo uma previsão de realização com o máximo possível de exatidão. No entanto, não se 
podem prever com exatidão os imprevistos que ocorrerão ao longo da execução do projeto, o que 
pode colocar em risco o atendimento aos prazos do projeto.
O texto acima indica demanda por qual característica da elaboração e execução de um projeto?
Nota: 10.0
A a) Padronização
B b) Flexibilidade 
Você assinalou essa alternativa (B)
C c) Documentação
D d) Modularização
E e) Planejamento
Questão 7/10 - Gestão de Projetos
A estimativa de recursos é uma etapa importante do planejamento de um projeto e significa avaliar 
tudo o que será necessário para poder executar uma atividade de um pacote de trabalho. Muitos 
documentos e informações são referências necessárias para uma adequada estimativa de recursos 
de projeto.
Analise a tabela abaixo.
Você acertou!
É extremamente necessária a flexibilidade na elaboração e execução de um projeto,
pois por mais bem elaborado que seja um planejamento, não podemos prever com
exatidão as situações e imprevistos que ocorrerão durante a execução. É importante
lembrar que o tempo entre planejar e realizar é diferente, e que as situações podem
ser transformadas ao longo do tempo. Assim, o projeto precisa permitir flexibilidade
para poder ser adaptado às novas condições.

Relacione a coluna A (documentos) com a coluna B (caracterização dos documentos) e, em seguida, 
assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Nota: 10.0
A 1 – 2 – 3
B 2 – 3 – 1
C 2 – 1 – 3
D 3 – 1 – 2
Você assinalou essa alternativa (D)
Questão 8/10 - Gestão de Projetos
Assinale a alternativa correta sobre as relações entre os fatores do projeto.
Nota: 10.0
A a) Os fatores que compõem um projeto buscam alocar recursos sempre na perspectiva
de curto prazo.
B b) Os fatores devem estar relacionados por segmento de interesses, para que, assim,
não colidam ou retardem o início do projeto.
C c) Os fatores devem estar todos interligados, para que, assim, se estabeleça a
viabilidade ou não da sua implementação.
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Aula 01 e 02

Você acertou!
Resposta correta: Letra C de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares.
Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 2, p. 67.

D d) Os fatores podem guardar certa proximidade, mas não há uma obrigatoriedade. O
projeto terá sucesso da mesma forma.
Questão 9/10 - Gestão de Projetos
A Matriz RACI, também conhecida como matriz de atribuição de responsabilidade, descreve a 
participação de várias funções na conclusão de tarefas ou entregas para um projeto.
Nesse contexto, assinale a alternativa que apresenta corretamente as definições das letras R, A, C, I 
do nome da Matriz.
Nota: 10.0
A a) Responsável, Atribuição, Comprometido, Induzido
B b) Responsável, Autoridade, Comprometido, Informado
C c) Responsável, Atribuição, Consultado, Informado
D d) Responsável, Autoridade, Consultado, Informado
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Resposta Correta

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	GESTÃO DE PROJETOS-APOL1.pdf
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	VJdyUyRlFCbkpIRG1RJTNEJTNEAA==: 
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