AVS TEORIA GERAL DA ADMINISTRAO

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No s desc trab melh força estaa Questão (Ref.: 201307650918)	Pontos: 0,5 / 0,5
l, em sua obra, identifica seis funções inerentes a operação de uma empresa, independente de seu porte ou plexidade. Dentre essas funções, destacam-se as funções administrativas. Para aclarar o que sejam as
ões administrativas, Fayol define o ato de administrar como sendo:
Organizar, Negociar, Comandar, Coordenar e Avaliar Governar, Remunerar, Coordenar, Controlar e Fiscalizar Planejar, Comunicar, Liderar, Coordenar e Avaliar Prever, Estruturar, Liderar, Negociar e Fiscalizar Prever, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar
a Questão (Ref.: 201307441311)	Pontos: 1,0 / 1,0
o é um gestor que está sempre atento e preocupado com a motivação de seus empregados. Recentemente ercebeu que dois membros de sua equipe, composta por vinte vendedores, não estão satisfeitos com as dades que veem desempenhando na empresa. Diante dessa situação, Paulo definiu atividades mais fiadoras e estimulantes para eles. Considerando a Teoria dos Dois Fatores, que fator foi considerado por
o nesta situação?
Autorrealização. Motivacional.
Insatisfação. Estima.
Higiênico.
a Questão (Ref.: 201307449071)	Pontos: 0,5 / 0,5
eu primeiro dia de trabalho na empresa de Produtos Alimentícios Celeste, o presidente João de Souza reveu aos novos funcionários o seu modelo de administração com as seguintes palavras: "A aceleração do alho só poderá ser obtida por meio da padronização obrigatória dos métodos, adoção obrigatória dos
ores instrumentos e condições de trabalho e cooperação obrigatórias. E esta atribuição de impor padrões e r a cooperação compete exclusivamente à gerência."A partir desta citação, concluímos que a empresa
va embasada:
a. ( ) Na Teoria Comportamental da Administração
( ) No modelo burocrático de organização
( ) Nos princípios da Teoria Contingencial
( ) Nos princípios da Administração Científica.
b. ( ) Na abordagem humanística da organização
 
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A te influ que cola coma Questão (Ref.: 201307449084)	Pontos: 0,0 / 0,5
l relacionou 14 princípios básicos que podem ser estudados de forma complementar aos de Taylor. Entre destacamos os que estão listados a seguir. Assinale Verdadeiro (V) ou Falso (F): ( ) Necessidade de belecer regras de conduta. ( ) Respeito à risca uma linha de autoridade fixa. ( ) O controle único é ibilitado com a aplicação de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos. ( ) Deve ser ndida como a capacidade de estabelecer um plano e cumpri-lo. ( ) A justiça deve prevalecer em toda nização.
e) F-F-F-F-F
V-F-V-F-V
F-F-V-V-F
a) V-V-V-V-V
V-F-F-V-V
a Questão (Ref.: 201307450701)	Pontos: 0,0 / 0,5
cordo com alguns aspectos das teorias administrativas, marque V (Verdadeiro) ou F (Falso): ( ) De acordo Fayol, as funções básicas da empresa seriam técnicas, comerciais, segurança, financeiras, contábeis e inistrativas. ( ) O homem econômico é aquele que não é influenciado exclusivamente por recompensas riais, econômicas e materiais. ( ) Uma das conclusões de Mayor foi que o operário não reage como
íduo, mas como membro do grupo. ( ) No nível institucional o administrador precisa possuir uma visão tégica, para definir a missão e os objetivos fundamentais do negócio. ( ) Entre os princípios da Teoria
tífica ressalta-se a unidade de comando e de direção à cadeia escalar e equidade. A sequência CORRETA é:
V, F, V, V, F
F, V, F, V, F
V, V, F, V, F
F, F, V, F, V
V, F, V, F, V
a Questão (Ref.: 201307461824)	Pontos: 0,0 / 0,5
oria das relações humanas entende que o comportamento humano é alvo de mudanças e sofre com ências grupais e/ou individuais. Com isso, o homem passa a ser reconhecido nesta teoria como aquele em a satisfação das suas necessidades parte de um contexto que envolve reconhecimento, compromisso,
boração, sendo que o salário, apesar de necessário, não é o item mais importante. Esse homem é conhecido o:
social organizacional funcional
 econômico
 administrativo
7a Questão (Ref.: 201307461832)	Pontos: 0,0 / 0,5
São consideradas decorrências da Teoria das Relações Humanas:
Organização informal, dinâmica de grupo e racionalização.
 D) Organização informal, autoridade e racionalização.
 E) Nenhuma das alternativas.
Motivação, liderança e comunicação.
 C) Autoridade, motivação e comunicação.
8a Questão (Ref.: 201307450082)	Pontos: 0,0 / 1,5
5- O Desenvolvimento organizacional nada mais é que as mudanças que ocorrem dentro de uma organização. Segundo essa teoria aberta, democrática e participativa, as organizações devem se voltar mais às pessoas do que às técnicas e recursos para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias ao desenvolvimento organizacional. Cite as etapas do processo de desenvolvimento organizacional?
Gabarito: Coleta de Dados - Se decide utilizar o DO, faz-se uma pesquisa sobre o ambiente interno, o clima organizacional e procura-se obter dados sobre problemas comportamentais. Diagnóstico Organizacional - Os grupos formados para analisar os dados elaboram planos e fazem recomendações rumo às mudanças. Ação de Intervenção - Por meio de reuniões de confrontação procura-se o melhor relacionamento inter-grupal. Em função da retroação de dados o processo é avaliado.
9a Questão (Ref.: 201307654584)	Pontos: 0,0 / 1,0
"As organizações são abordadas como sistemas abertos, pois o seu comportamento é probabilístico e não- determinístico. Fazem parte de um sistema maior compostos por subsistemas menores". Dentro disso, assinale a opção incorreta a respeito de sistemas.
se faz necessário uma homeostase devido ao grau de entropia que ocorre durante o processamento causando uma diferenciação em seus resultados
as organizações necessitam de um controle total nas variáveis do ambiente geral, por parte dos administradores, a fim de acabar com o grau de incerteza que o ambiente lhe impõe
 os sistemas são considerados abertos pois há um intercâmbio entre os ambientes externos e internos de uma organização.
 se faz necessário uma homeostase (equilíbrio) no processamento do sistema para atender as expectativas de um ambiente cada vez mais complexo e dinâmico
 o feedback passa a indicar que diferenciação o processo obteve após o equilíbrio das energias ou informações
Podemos traçar inúmeras comparações entre Fayol e Taylor quando estudamos as Teorias Científica e Clássica da administração. Uma destas comparações refere-se à ênfase na tarefa, que era uma característica da abordagem científica, enquanto a ênfase da abord
agem clássica se dava na estrutura da organização.
Desenvolva uma argumentação, descrevendo esta diferença.10a Questão (Ref.: 201307476661)	Pontos: 0,5 / 1,5
 
Gabarito:
Na administração cientifica, analisou-se a divisão das tarefas, suas simplificações e enfatizou-se o estudo dos tempos e movimentos. A ótica de Taylor era ver a organização de baixo para cima, incentivando os funcionários mais produtivos.
Na administração
 clássica, 
enfatizava-se
 os elementos que constituiam a estrutura da
organização
: planejamento, organização, direção e controle. A ótica de Fayol era ver a organização de cima para baixo, antecipando o organograma que facilitaria as decisões empresariais.