Planejamento Econômico Financeiro - Simulados 1, 2 e 3 - by SM

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PLANEJAMENTO ECONÔMICO - FINANCEIRO (SIMULADO 1) 
 
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 Data: 28/04/2014 23:33:07 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 200902302778) Pontos: 1,0 / 1,0 
O mais importante na utilização do Planejamento Estratégico é o seu estreito vínculo com a administração 
estratégica nas organizações. Porque Não se pode tratar isoladamente o planejamento estratégico sem entrar 
no processo estratégico. É correto afirmar que: 
 
 
 
As duas afirmativas são falsas. 
 
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa. 
 As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira. 
 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira. 
 
A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 200902408516) Pontos: 0,0 / 1,0 
A missão inicial do Administrador Financeiro é : 
 
 
 procurar compreender se a ideia inicial é ou não uma oportunidade de negócio. Para isso, deve buscar o 
máximo de informações possíveis e analisar a viabilidade daquela oportunidade. 
 
procurar compreender se a ideia final é ou não uma oportunidade de negócio. Para isso, deve buscar o 
máximo de informações possíveis. 
 procurar compreender se a ideia inicial é ou não uma oportunidade de negócio. Para isso, deve buscar o 
máximo de informações possíveis e não precisa analisar a viabilidade daquela oportunidade. 
 
Iniciar de imediato a oportunidade de negócio. Para isso, deve buscar o máximo de informações possíveis 
e analisar apenas a viabilidade daquela oportunidade. 
 
procurar compreender se a ideia inicial é ou não uma oportunidade de negócio. Para isso, deve buscar 
algumas informações possíveis e analisar a viabilidade daquela oportunidade. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 200902408512) Pontos: 0,0 / 1,0 
Assinale a alternativa Falsa. Sobre Estratégia Empresarial é correto afirmarmos 
 
 
 
A essência da estratégia é complexa; 
 A estratégia é estabelecida pelo mercado onde a empresa atua 
 A estratégia diz respeito à organização e ao ambiente; 
 
A estratégia realizada quase nunca é a mesma que foi planejada; 
 
A estratégia afeta o funcionamento da organização; 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 200902408485) Pontos: 0,0 / 1,0 
É a técnica pela qual a organização compara seu desempenho com o de outra empresa: 
 
 
 
reengenharia 
 benchmarking 
 estratégia 
 
feedbacks 
 
networking 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 200902408514) Pontos: 1,0 / 1,0 
O que se entende por processo de gestão ? 
 
 
 
É uma atividade permanente e contínua que se desenvolve de maneira 
ordenada,integrada,criativa,racional e participativa 
 
É a razão de ser da organização, e é criado para garantir a continuidade do negócio e a concretização da 
visão. 
 É o ciclo sequencial das atividades administrativas de planejamento, execução e controle. 
 
É o traçar metas, elaborar planos direcionados a peculiaridades do projeto que se almeja por em prática. 
 
É um método de administração dos recursos disponíveis 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 200902408480) Pontos: 0,0 / 1,0 
ASSINALE A ALTERNATIVA CORRETA: 
 
 
 
Aprendemos que a administração estratégica envolve um processo que se divide em 4 etapas. 
 Dentre as questões que envolvem a administração estratégica, pode-se dizer que duas que têm sido alvo 
de atenção especial por parte dos administradores: a responsabilidade social e as operações 
internacionais. 
 Apenas as empresas de segmento automobilístico estão chegando à conclusão de que essa atenção 
sistemática à estratégia é uma atividade muito útil e proveitosa. 
 
Aprendemos que a administração estratégica envolve um processo que se divide em 6 etapas. 
 
Aprendemos que a administração estratégica envolve um processo que se divide em 5 etapas. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 200902408515) Pontos: 1,0 / 1,0 
O risco de crédito pode ser dividido em três grupos 
 
 
 
Risco da falta de pagamento ou inadimplência, risco de descentralização de crédito e risco soberano ou 
do País 
 
Risco da falta de pagamento ou inadimplência, risco de concentração de crédito e risco estatal. 
 Risco da falta de pagamento ou inadimplência, risco de concentração de crédito e risco soberano ou do 
País. 
 
Risco da falta de pagamento ou adimplência, risco de concentração de crédito e risco soberano ou do 
País. 
 
Risco de pagamento, risco de concentração de crédito e risco soberano ou do País. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 200902408507) Pontos: 0,0 / 1,0 
O QUE SE ENTENDE POR PLANEJAMENTO TÁTICO? 
 
 otimizar determinada área de resultados e não a empresa como um todo. Desta forma, a integração dos 
gestores intermediários é fundamental 
 
É otimizar determinada área de resultados e não a empresa como um todo. Desta forma, a segregação 
dos gestores intermediários é fundamental 
 É um processo de administração que influencia em grande parte o departamento de planejamento das 
organizações 
 
É uma análise determinada área de resultados e a empresa como um todo. Desta forma, a integração 
dos gestores intermediários é fundamental 
 
É um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto 
apropriadamente integrado a seu ambiente. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 200902433645) 
O estudo dos pontos fortes e fracos da organização é realizado através da análise das áreas funcionais de uma 
organização (produção, marketing, recursos humanos e finanças). Através do benchmarking, a Organização 
pode observar em outras organizações as melhores práticas para cada uma das áreas funcionais, adaptando 
suas tarefas e procedimentos de acordo com a conduta destas organizações. Dê uma definição para 
benchmarking, que relacione a empresa A com a empresa B. 
 
 
 
Sua Resposta: . 
 
 
Compare com a sua resposta: É a técnica pela qual a empresa A compara seu desempenho com a empresa B. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 200902433639) 
Como se podem juntar os conceitos de planejamento e financeiro? 
 
 
 
Sua Resposta: . 
 
 
Compare com a sua resposta: Ao juntar os dois conceitos, entende-se que o planejamento financeiro é o ato de 
estabelecer o modo pelo qual os objetivos financeiros podem ser alcançados ou não. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PLANEJAMENTO ECONÔMICO - FINANCEIRO (SIMULADO 2) 
 
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 Data: 28/04/2014 23:54:48 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 200902302778) Pontos: 1,0 / 1,0 
O mais importante na utilização do Planejamento Estratégico é o seu estreito vínculo com a administração 
estratégica nas organizações. Porque Não se pode tratar isoladamente o planejamento estratégico sem entrar 
no processo estratégico. É correto afirmar que: 
 
 
 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira. 
 
As duas afirmativas são falsas. 
 As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira. 
 
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa. 
 
A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 200902408516) Pontos: 1,0 / 1,0 
A missão inicial do Administrador Financeiro é : 
 
 
 
Iniciar de imediato a oportunidade de negócio. Para isso, deve buscar o máximo de informações possíveis 
e analisar apenas a viabilidade daquela oportunidade. 
 
procurar compreender se a ideia inicial é ou não uma oportunidade de negócio. Para isso, deve buscar o 
máximo de informações possíveis e não precisa analisar a viabilidade daquela oportunidade. 
 procurar compreender se a ideia inicial é ou não uma oportunidade de negócio. Para isso, deve buscar o 
máximo de informações possíveis e analisar a viabilidade daquela oportunidade.procurar compreender se a ideia inicial é ou não uma oportunidade de negócio. Para isso, deve buscar 
algumas informações possíveis e analisar a viabilidade daquela oportunidade. 
 
procurar compreender se a ideia final é ou não uma oportunidade de negócio. Para isso, deve buscar o 
máximo de informações possíveis. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 200902408512) Pontos: 0,0 / 1,0 
Assinale a alternativa Falsa. Sobre Estratégia Empresarial é correto afirmarmos 
 
 
 A estratégia é estabelecida pelo mercado onde a empresa atua 
 
A estratégia diz respeito à organização e ao ambiente; 
 A essência da estratégia é complexa; 
 
A estratégia realizada quase nunca é a mesma que foi planejada; 
 
A estratégia afeta o funcionamento da organização; 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 200902408485) Pontos: 0,0 / 1,0 
É a técnica pela qual a organização compara seu desempenho com o de outra empresa: 
 
 
 
networking 
 
feedbacks 
 estratégia 
 benchmarking 
 
reengenharia 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 200902408514) Pontos: 0,0 / 1,0 
O que se entende por processo de gestão ? 
 
 
 É o ciclo sequencial das atividades administrativas de planejamento, execução e controle. 
 
É um método de administração dos recursos disponíveis 
 É o traçar metas, elaborar planos direcionados a peculiaridades do projeto que se almeja por em prática. 
 
É a razão de ser da organização, e é criado para garantir a continuidade do negócio e a concretização da 
visão. 
 
É uma atividade permanente e contínua que se desenvolve de maneira 
ordenada,integrada,criativa,racional e participativa 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 200902408480) Pontos: 0,0 / 1,0 
ASSINALE A ALTERNATIVA CORRETA: 
 
 
 
Aprendemos que a administração estratégica envolve um processo que se divide em 4 etapas. 
 Dentre as questões que envolvem a administração estratégica, pode-se dizer que duas que têm sido alvo 
de atenção especial por parte dos administradores: a responsabilidade social e as operações 
internacionais. 
 Aprendemos que a administração estratégica envolve um processo que se divide em 5 etapas. 
 
Apenas as empresas de segmento automobilístico estão chegando à conclusão de que essa atenção 
sistemática à estratégia é uma atividade muito útil e proveitosa. 
 
Aprendemos que a administração estratégica envolve um processo que se divide em 6 etapas. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 200902408515) Pontos: 0,0 / 1,0 
O risco de crédito pode ser dividido em três grupos 
 
 
 
Risco da falta de pagamento ou adimplência, risco de concentração de crédito e risco soberano ou do 
País. 
 
Risco de pagamento, risco de concentração de crédito e risco soberano ou do País. 
 Risco da falta de pagamento ou inadimplência, risco de concentração de crédito e risco estatal. 
 Risco da falta de pagamento ou inadimplência, risco de concentração de crédito e risco soberano ou do 
País. 
 
Risco da falta de pagamento ou inadimplência, risco de descentralização de crédito e risco soberano ou 
do País 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 200902408507) Pontos: 0,0 / 1,0 
O QUE SE ENTENDE POR PLANEJAMENTO TÁTICO? 
 
 
 
É uma análise determinada área de resultados e a empresa como um todo. Desta forma, a integração 
dos gestores intermediários é fundamental 
 
É um processo de administração que influencia em grande parte o departamento de planejamento das 
organizações 
 É otimizar determinada área de resultados e não a empresa como um todo. Desta forma, a segregação 
dos gestores intermediários é fundamental 
 otimizar determinada área de resultados e não a empresa como um todo. Desta forma, a integração dos 
gestores intermediários é fundamental 
 
É um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto 
apropriadamente integrado a seu ambiente. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 200902433645) 
O estudo dos pontos fortes e fracos da organização é realizado através da análise das áreas funcionais de uma 
organização (produção, marketing, recursos humanos e finanças). Através do benchmarking, a Organização 
pode observar em outras organizações as melhores práticas para cada uma das áreas funcionais, adaptando 
suas tarefas e procedimentos de acordo com a conduta destas organizações. Dê uma definição para 
benchmarking, que relacione a empresa A com a empresa B. 
 
 
 
Sua Resposta: . 
 
 
Compare com a sua resposta: É a técnica pela qual a empresa A compara seu desempenho com a empresa B. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 200902433639) 
Como se podem juntar os conceitos de planejamento e financeiro? 
 
 
 
Sua Resposta: . 
 
 
Compare com a sua resposta: Ao juntar os dois conceitos, entende-se que o planejamento financeiro é o ato de 
estabelecer o modo pelo qual os objetivos financeiros podem ser alcançados ou não. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PLANEJAMENTO ECONÔMICO – FINANCEIRO (SIMULADO 3) 
 
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 Data: 29/04/2014 00:00:28 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 200902408517) Pontos: 0,0 / 1,0 
Em relação as cinco forças de Porter uma alternativa é INCORRETA: 
 
 
 Pontos fortes 
 
Compradores 
 
Produtos Substitutos 
 
Fornecedores 
 Novos entrantes 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 200902247092) Pontos: 0,0 / 1,0 
De acordo com Samuel C. Certo, "Planejamento é o processo de determinar os objetivos da organização e os 
meios para alcançá-los". Os itens a seguir correspondem aos principais benefícios do planejamento. Faça a 
correlação destes benefícios com o seu significado. 
1. Proporciona senso de direção, 
2. Focaliza esforços; 
3. Maximiza a eficiência e 
4. Reduz o impacto do ambiente. 
( ) estabelece prioridades, evita desperdícios e redundâncias, 
( ) interpretando as mudanças ambientais e tomam medidas necessárias para enfrentá-los; 
( ) promove a integração e a coordenação das atividades e dos membros organizacionais, 
( ) direcionar os esforços de seus membros para um objetivo comum. 
A sequência correta da correlação é: 
 
 
 
3, 1, 4 e 2 
 3, 4, 2 e 1 
 2, 4, 1 e 3 
 
4, 2, 3 e 1 
 
1, 2, 3 e 4 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 200902408513) Pontos: 0,0 / 1,0 
Em relação a análise SWOT FOFA qual dos fatores está incorreto ? 
 
 
 Ameaças 
 Novos entrantes 
 
Pontos fortes 
 
Pontos fracos 
 
Oportunidades 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 200902405169) Pontos: 1,0 / 1,0 
O planejamento produz um plano como resultado imediato. Um plano descreve um curso de ação e procura 
responder questões como: o que, quando, como, onde e por quem. Os planos táticos incluem os planos de: 
 
 
 
Planejamento, Financeiros, Recursos Humanos e Marketing. 
 
Produção, Planejamento, Recursos Humanos e Marketing. 
 Produção, Financeiros, Recursos Humanos e Marketing. 
 
Produção, Financeiros, Planejamento e Marketing. 
 
Produção, Financeiros, Recursos Humanos e Planejamento. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 200902405167) Pontos: 0,0 / 1,0 
O planejamento que aborda uma área específica (como um departamento ou uma divisão da empresa) no 
médio prazo, e procura limitar as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza provinda do ambiente externo é 
o: 
 
 
 
Estratégico. 
 Tático. 
 Operacional. 
 
Institucional. 
 
Técnico. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 200902408505) Pontos: 0,0 / 1,0 
Marque V ou F e analise a sequência correta: 
( ) O Planejamento Operacional pode ser considerado como a formalização, principalmente através de 
documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas. 
( ) O Planejamento Tático tem por objetivo otimizar determinada área de resultados e não aempresa como 
um todo. 
( ) No caso das pequenas e médias empresas, não há necessidade de elaborar planos táticos. 
 
 
 
F-V-V 
 V-V-F 
 
F-F-F 
 V-V-V 
 
V-F-F 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 200902408502) Pontos: 0,0 / 1,0 
Ao refletir sobre o planejamento da Empresa Brasileira de Panquecas (Ebrapan), o gerente administrativo 
percebeu que o ambiente externo exerce sobre a organização fortes ações diretas e indiretas. Os elementos de 
ação indireta afetam o clima no qual a organização opera, podendo vir a se tornar elementos de ação direta. 
Entre os elementos de ação indireta que podem influenciar a administração da Ebrapan, incluem-se 
 
 
 
Concorrentes, instituições financeiras e legislação. 
 Grupos ecológicos, meios de comunicação e grupos de pressão política. 
 Grupos de pressão política, instituições financeiras e acionistas. 
 
Grupos ecológicos, oferta de mão-de-obra e concorrentes. 
 
Legislação, oferta de mão-de-obra e concorrentes. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 200902408507) Pontos: 0,0 / 1,0 
O QUE SE ENTENDE POR PLANEJAMENTO TÁTICO? 
 
 
 otimizar determinada área de resultados e não a empresa como um todo. Desta forma, a integração dos 
gestores intermediários é fundamental 
 
É um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto 
apropriadamente integrado a seu ambiente. 
 É otimizar determinada área de resultados e não a empresa como um todo. Desta forma, a segregação 
dos gestores intermediários é fundamental 
 
É uma análise determinada área de resultados e a empresa como um todo. Desta forma, a integração 
dos gestores intermediários é fundamental 
 
É um processo de administração que influencia em grande parte o departamento de planejamento das 
organizações 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 200902433645) 
O estudo dos pontos fortes e fracos da organização é realizado através da análise das áreas funcionais de uma 
organização (produção, marketing, recursos humanos e finanças). Através do benchmarking, a Organização 
pode observar em outras organizações as melhores práticas para cada uma das áreas funcionais, adaptando 
suas tarefas e procedimentos de acordo com a conduta destas organizações. Dê uma definição para 
benchmarking, que relacione a empresa A com a empresa B. 
 
 
 
Sua Resposta: . 
 
 
Compare com a sua resposta: É a técnica pela qual a empresa A compara seu desempenho com a empresa B. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 200902433639) 
Como se podem juntar os conceitos de planejamento e financeiro? 
 
 
 
Sua Resposta: . 
 
 
Compare com a sua resposta: Ao juntar os dois conceitos, entende-se que o planejamento financeiro é o ato de 
estabelecer o modo pelo qual os objetivos financeiros podem ser alcançados ou não.