GLOBAL 1 A 10 - ADM ESTRATÉGICA

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Disc.: ADM. ESTRATÉG. 2022.1 EAD (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua 
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar 
com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
2-A remuneração Estratégica é aquela que : 
 
 
e) ( ) É aquela que é paga de acordo com o potencial de desempenho profissional ; 
 
 
c) ( ) Utiliza metas e desafios e tem rendimentos variáveis conforme os resultados; 
 
b) ( ) É aquela que verifica a média de mercado para estimular o profissional ; 
 
a) ( ) Utiliza salários fixos baseados nos cargos ; 
 
d) ( ) É aquela que tem variação de rendimentos de acordo com o tempo de contrato no cargo; 
 
 
 
Explicação: Hoje, para trabalha em Recursos Humanos, fazemos um comparativo com O Cenário Competitivo do Século XXI e a 
Economia Globalizada Aspectos que define empresa dentro da classe social. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Relacionado com as vantagens do planejamento para as empresas, identifique, entre as afirmativas 
abaixo, aquela que se apresenta incorreta. (PAULINYI, 2002) 
 
 
A análise e solução de problemas eliminam ineficiências, os atritos e desperdícios dentro da organização. A empresa 
liberta-se de fardos que, além de improdutivos, freiam os esforços para adicionar valor ao processo produtivo. 
 
 
O planejamento existe para uniformizar ou homogeneizar a organização. Só assim, a organização terá capacidade para 
aprender, aceitando as mudanças, se adaptando às ambiguidades relacionadas com a competição ambienta. 
 
O planejamento sempre é feito no sentido de mudar, transformar, revitalizar, inventar ou recriar a organização, seja ele 
praticado na sua forma corretiva de problemas, seja na sua forma de busca do ideal. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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O planejamento não pretende definir um futuro único para a empresa. Examina diversas possibilidades futuras. Assim 
procedendo, reduz eventuais surpresas pelo fato de algumas delas já terem sido consideradas em alguma fase do 
planejamento. 
 
O planejamento não pode e não existe para controlar variáveis ambientais, fora do controle da empresa. Tampouco o 
planejamento pode reduzir ou eliminar os riscos inerentes à ação gerencial. 
 
 
 
Explicação: 
A questão esta errada porque o planejamento é responsável por guiar os passos da organização durante um determinado período 
de tempo, para que, ao final desse ciclo, os objetivos tenham sido alcançados. 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem 
estratégias diversas que deverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as 
opções de uma organização. 
Interprete e marque a sequência correta deste processo. 
 
 
Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle 
 
Formulação estratégica / implementação / Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / controle 
 
 
Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / implementação / controle 
 
Formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle / Diagnóstico da situação atual 
 
Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / análise interna e ambiental / implementação / controle 
 
 
 
Explicação: 
Etapas envolvidas na administração estratégica: diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação 
estratégica / implementação / controle 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Qual das escolas de administração estratégica pode ser relacionada com a frase a seguir: 
¿Formulação de estratégia como um processo formal.¿ 
 
 
Escola de Configuração 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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Escola do Planejamento 
 
Escola Cognitiva 
 
Escola do Design 
 
Escola do Posicionamento 
 
 
 
Explicação: 
A escola de planejamento reflete a maior parte das idéias da escola de design, acrescentando a concepção de que o processo 
estratégico não é apenas cerebral, mas também formal. A formalidade significa que o processo estratégico pode ser decomposto 
em passos distintos, delineados por listas de verificações e sustentado por técnicas como orçamentação, programas e planos 
operacionais. A estratégia e sua formação nessa escola são definidas como um processo formal. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Entre as escolas de estratégia, há uma que acredita que os processos de formação da estratégia 
nascem em função da estrutura, do estágio, da força e do contexto cultural daorganização, pois 
estes assumem o papel integrador e aponta para os desejos coletivos tentando preservar a 
estabilidade estratégica, quando não resistindo ativamente às mudanças. Essa escola é denominada 
Escola ________________: 
 
 
Ambiental 
 
do Poder 
 
do Aprendizado 
 
 
Cultural 
 
Cognitiva 
 
 
 
Explicação: 
Culturais e sociais envolve os aspectos do estilos de vida, grupos sociais, preocupações sociais, mudanças nos valores da 
sociedade ou consumo de drogas, entre outros. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
Decisão 1: Acionar a máquina 5 com produção a ser mantida até o final do mês, para assim cumprir 
os objetivos estabelecidos para unidade produtiva no mês. Decisão 2: Adicionar mais tempo de 
cozimento ao produto X pois ele ainda não está no ponto correto. Decisão 3: Elevar em 25% a 
margem de lucro do negócio XYZ na região nordeste. Partindo para uma análise das decisões acima 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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descritas podemos concluir que são respectivamente decisões dos níveis: 
 
 
Tático; Operacional e Tático. 
 
Estratégico; Tático e Estratégico. 
 
Estratégico; Operacional e Tático. 
 
Tático; Estratégico e Estratégico 
 
 
Tático; Operacional e Estratégico. 
 
 
 
Explicação: 
A decisão 1 é tático porque envove objetivos de mais curto prazo com ações que, geralmente afetam somente parte da empresa. 
A decisão 2 é operacional porque envolve objetivos cotidianos, rotinas operacionais da empresa que afetam somente as unidades 
setoriais. A decisão 3 é estratégico porque está realcionado a objetivos de longo prazo com ações que afetam toda a empresa. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Considerando os conflitos existentes entre a Alta Administração e os Acionistas, classifique as 
afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - Ao tentar atender a seus interesses pessoais, a Alta Administração pode excluir os acionistas de 
todas as decisões tomadas, não se preocupando em informar o destino da empresa. 
II - O gerente, usando sistemas de tomada de decisões, tem como função gerar informações 
orçamentárias que causadora de conflitos. 
III - O papel da Alta Administração é fundamental para as tomadas de decisão estratégicas. 
IV - O Acionista é considerado, mesmo que de pequena parcela, proprietário da empresa. 
 
 
Somente as afirmativas I e IV estão corretas 
 
Somente as afirmativas I e II estão corretas 
 
 
Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
 
Somente as afirmativas II e III estão corretas 
 
Somente as afirmativas I e III estão corretas 
 
 
 
Explicação: 
O gerente deve ser se preocupar em produzir dados que irão embasar as decisões de forma correta e impessoal, pois a alta 
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administração deve prestar contas das decisões ao acionistas e não exluí-los dos processos. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
São características da Administração Estratégica, EXCETO: 
 
 
 
Aumentar a concorrência 
 
Domínio da tecnologia de informação 
 
Compreensão das mudanças como fator de oportunidade 
 
Visão estratégica e alinhamento com a Missão da empresa 
 
Adaptação à tendência de globalização 
 
 
 
Explicação: 
A administração estratégica é o campo onde é efetuado o planejamento 
estratégico da empresa tendo como base sua missão, visão e valores. Neste 
campo são estabelecidos conjuntos de opções, diretrizes e valores determinados 
pelos líderes (alta administração) da empresa, para que a organização possa ter 
um bom desenvolvimento a longo prazo. 
 
 
 
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua 
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar 
com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
O atual desafio do administrador da área de Tecnologia da Informação (TI) é projetar e gerenciar a 
tecnologia para ajudar a empresa a construir vantagem competitiva. Nesse sentido, pode-se afirmar 
que Gestão Estratégica de TI consiste em: 
 
 
Responder às necessidades de informação pelos diversos usuários da empresa. 
 
Habilitar a empresa a alcançar seus objetivos pelo uso eficiente dos recursos disponíveis. 
 
Atualizar a base computacional instalada na empresa de modo a permitir a execução dos processos administrativos. 
 
 
Identificar oportunidades de diferenciação da empresa no mercado possibilitadas pela TI. 
 
Focar na operação dos sistemas de maneira a permitir sua maior eficiência. 
 
 
 
Explicação: 
Fazer uma análise ambiental externa, utilizando a matriz SWOT, a fim de Identificar oportunidades de diferenciação da empresa 
no mercado possibilitadas pela TI. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
~Toda empresa deve gerar recursos suficientes para se manter, crescer, e remunerar o capital 
empregado. Mas, por vezes, novos comportamentos, novos concorrentes com produtos mais 
baratos, novas tecnologias, novos materiais ou novos regulamentos governamentais fazem com que 
o cenário mude de tal forma que os produtos ou serviços oferecidos por uma empresa percam a 
atratividade. Essas mudanças podem afetar a geração de caixa e, como consequência, a 
sobrevivência da empresa. FALCONI, V. Exame. São Paulo, ano 49, n. 1083, p. 83, 18 fev. 2015 
(adaptado). De acordo com o texto acima, assinale a alternativa que melhor expressa a importância 
da análise do ambiente para uma correta interpretação de como os negócios das empresas podem 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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ser afetados por fatores ambientais: 
 
 
Auxilia no posicionamento de mercado, garantindo maior competitividade frente aos concorrentes. 
 
 
A partir da análise, as organizações podem definir oportunidades e ameaças que auxiliam a um correto direcionamento 
para a formulação de estratégias mais assertivas com os seus objetivos. 
 
As organizações podem conhecer melhor a cadeia de valor que suporta os negócios e garantir maior vantagem 
competitiva. 
 
A partir da análise do ambiente, a organização pode descobrir suas competências essenciais que poderão melhorar seu 
desempenho. 
 
A análise é importante para embasar as boas relações entre governo e organização, obtendo assim vantagens 
competitivas. 
 
 
 
Explicação: 
Fatores do ambiente externo favorecem a definição de oportunidades e ameaças. 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
O ambiente externo das organizações é composto por forças macroambientais. Pode ser definido 
como um exemplo de força macroambiental: 
 
 
A estrutura organizacional da empresa 
 
As pressões dos clientes 
 
A capacidade da força de vendas 
 
 
As influencias demográficas e culturais 
 
As relações da empresa com os parceiros 
 
 
 
Explicação: A unica alternativa que exemplifica uma força externa é a influencia demográfica (divisão do mercado em faixas 
etárias, generos ou classes sociais) acompanhada das influencias culturais (modismos, tendencias e hábitos de comportamento). 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Assinale a afirmativa que apresenta apenas fatores componentes do ambiente operacional (tarefa): 
 
 
Liderança de custo, diferenciação e enfoque 
 
 
Clientes, fornecedores, concorrentes 
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Recursos, infraestrutura, cultura organizacional 
 
Clientes, funcionários, fornecedores 
 
Produtos substitutos, novos entrantes, recursos financeiros 
 
 
 
Explicação: 
Trata-se do ambiente de interação mais próximo à empresa, sendo constituído por cliente, fornecedores, colaboradores, 
concorrentes, produtos e serviços substitutos. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
A postura estratégica de desenvolvimento deve ser adotada pela empresa que, na análise externa e 
na análise interna, apresenta a predominância, respectivamente de: 
 
 
pontos fortes e oportunidade 
 
ponto fracos e ameaças 
 
oportunidades e pontos fracos 
 
pontos fortes e ameaças 
 
 
oportunidades e pontos fortes 
 
 
 
Explicação: 
As oportunidades são variáveis que podem que surgem no ambiente externo e que podem favorecer a organização, caso ela assim 
deseje e se interesse por usufruir as oportunidades. 
Os pontos fortes propiciam uma condição favorável no que diz respeito ao próprio ambiente da empresa. São características que 
auxiliam a empresa a atingir a sua missão e a torná-la mais respeitada e competitiva. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
1) A análise do ambiente externo permite que as empresas identifiquem ameaças e oportunidades 
para os seus negócios. Esta análise gera informações para a decisão gerencial da organização.¿ 
BARNEY, J. B. e HESTERLY, W. S. Administração Estratégica e Vantagem Competitiva. São Paulo: 
Pearson Prentice Hall, 2011. Com base na situação acima, identifique o elemento do radar ambiental 
que foi avaliado no caso a seguir: Os brasileiros estão sempre preocupados com o que acontece nas 
passarelas dos grandes centros da moda no mundo. Após desfiles do último verão europeu, diversos 
estilistas brasileiros encomendaram tecidos em variadas cores neon. Qual elemento do radar 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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ambiental foi avaliado? 
 
 
Tendências demográficas; 
 
Mudanças tecnológicas. 
 
Condições econômicas; 
 
 
Tendências culturais; 
 
Condições políticas; 
 
 
 
Explicação: 
Neste ambiente deve-se compreender as visões que as pessoas têm si próprias, dasoutras pessoas, das organizações, da 
sociedade, da natureza e do universo. Assim os produtos devem corresponder aos valores centrais e secundários abordando as 
diferentesnecessidades das culturas e subculturas de uma sociedade. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está 
analisando pesquisa e desenvolvimento e o uso de tecnologias. Segundo Certo e Peter (2004) qual 
grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando? 
 
 
Organizacionais 
 
 
Produção 
 
Marketing 
 
Pessoal 
 
Logística 
 
 
 
Explicação: 
O texto se refere ao nível operacional relacionado ao plano de produção. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
¿Os administradores de marketing não planejam estratégias em um vácuo. Quando escolhem 
mercados-alvo e desenvolvem os 4 Pês, eles devem trabalhar com muitas variáveis ambientais 
externas [...]¿ A partir das variáveis ambientais externas deve-se identificar: 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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Atributos tangíveis e intangíveis. 
 
Classificação de produtos. 
 
 
Oportunidades e ameaças. 
 
Nenhuma das alternativas. 
 
Pontos fortes e fracos. 
 
 
 
Explicação: 
As variáveis do ambiente externo das organizações são: ameaças e oportunidades. Ambas são variáveis não controláveis pelas 
mesmas.ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Disc.: ADM. ESTRATÉG. 2022.1 EAD (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua 
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar 
com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Uma Missão Organizacional: 
 
 
Reflete que as empresas se comportam de maneira parecida em um mesmo ambiente 
 
Representa o credo do comportamento para os membros da organização. 
 
Oferece informações acerca dos procedimentos operacionais da empresa. 
 
 
Reflete os resultados da análise do ambiente. 
 
Geralmente entra em conflito com as metas da organização. 
 
 
 
Explicação: 
A missão da organização deve estar ligada às características do negócio, sendo resultado da sua análise ambiental. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
(FUNIVERSA - 2010 - MPE-GO - Técnico em Gestão) O enunciado Tornar-se, em 2020, referência 
nacional em educação e em disseminação de conhecimento na área da medicina é um exemplo de: 
 
 
valor. 
 
política. 
 
missão. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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princípio. 
 
 
visão. 
 
 
 
Explicação: 
A visão pode ser percebida como a direção desejada, o caminho que se pretende percorrer, uma proposta do que a empresa 
deseja ser a médio e longo prazo e, ainda, de como ela espera ser vista por todos. 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Observe as afirmativas seguintes: Afirmativa 1 - "Criar vínculos fortes e duradouros com os 
consumidores e clientes, fornecendo-lhes as melhores marcas, produtos e serviços." Afirmativa 2- 
"Ser a melhor empresa de bebidas do mundo unindo as pessoas por um mundo melhor." Marque 
abaixo a alternativa representa os conceitos abordados nas afirmativas 1 e 2. 
 
 
Afirmativa 1 é a descrição de alguns valores de uma empresa; Afirmativa 2 é a Missão de uma empresa. 
 
Ambas Afirmativas são exemplos de Missão de uma empresa. 
 
Afirmativa 1 é a Visão de uma empresa; Afirmativa 2 é a Missão de uma empresa. 
 
Ambas Afirmativas são exemplos de Visão de uma empresa. 
 
 
Afirmativa 1 é a Missão de uma empresa; Afirmativa 2 é a Visão de uma empresa. 
 
 
 
Explicação: 
A missão da organização é a razão da sua existência e objetivos a serem alcançados pela mesma. A visão pode ser definida como 
a direção que a organização desejada seguir, o caminho que se pretende percorrer, uma proposta do que a organização espera e 
deseja ser a médio e longo prazo e, ainda, de como ela espera ser vista por todos, "a imagem projetada no futuro do espaço de 
mercado futuro a ser ocupado pelos produtos e o tipo de organização necessária para se alcançar isso". 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Podemos definir a Missão Corporativa como: 
 
 
Representa um referencial abstrato da natureza moral da conduta humana. 
 
Indica o rumo, sinaliza o que a organização deseja ser e projeta expectativas para determinado horizonte de tempo. 
 
Aponta a distância entre a situação atual e a desejada. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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São conceitos fundamentados em valores que, expressos na forma de afirmações, norteiam as políticas e as ações da 
instituição. 
 
 
Consiste na declaração da razão de ser da instituição, explicitando o que faz e para que faz. 
 
 
 
Explicação: 
Missão é o propósito, é o motivo da existência de uma Organização. Trata-se de um propósito genérico, mas duradouro, que 
pretende vigorar por bastante tempo, ainda que possa ser mudado com o passar dos anos. Definir a missão e outros elementos da 
Identidade Organizacional é importante especialmente porque uma Organização tem diversos stakeholders (partes interessadas), 
que precisam conhecer e estar alinhados com o propósito da Organização, para saberem o que dela podem esperar. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Assinale a alternativa INCORRETA em relação ao conceito de Missão Organizacional: 
 
 
é a determinação do motivo central do planejamento estratégico. 
 
é a razão pela qual, uma organização existe, e é considerada como sendo uma declaração muito ampla da diretriz 
organizacional. 
 
 
está diretamente relacionada com o estatuto social da empresa. 
 
corresponde a um horizonte dentro do qual a empresa atua ou poderá atuar. 
 
exerce a função orientadora e delimitadora da ação empresarial, por um período longo. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Henrique está elaborando, junto aos demais colaboradores da sua loja, o Planejamento Estratégico 
da Empresa. Na primeira reunião, Henrique e a equipe debateram as seguintes questões: ¿qual é o 
nosso negócio?¿; ¿quem é o nosso cliente?¿; ¿Quais são os tipos de atividades em que a empresa 
deve concentrar seus esforços?¿ Neste sentido, pode-se afirmar que Henrique e sua equipe, estavam 
desenvolvendo: 
 
 
 
A missão da empresa. 
 
Os valores da empresa. 
 
A visão da empresa. 
 
Nenhuma das alternativas. 
 
Os fatores críticos de sucesso da empresa. 
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Explicação: 
A missão de uma empresa é desenvolvida com o auxílio dos seguintes questionamentos: ¿qual é o nosso negócio?¿; ¿Quem é o 
nosso cliente?¿; ¿Quais são os tipos de atividades em que a empresa deve concentrar seus esforços?¿. É fundamental que nela 
conste qual é o negócio da organização. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Os itens que se seguem representam características da visão, exceto 
 
 
Projeta quem desejamos ser. 
 
É o ¿passaporte¿ para o futuro. 
 
É a chegada. 
 
 
Vocação para a eternidade. 
 
É mutável, conforme os desafios. 
 
 
 
Explicação: 
Visão é como a Organização se vê no futuro, ou seja, no longo prazo. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
A definição do motivo central do planejamento estratégico, que 
representa a razão de ser da organização, é o que se denomina? 
 
 
 
missão organizacional. 
 
visão organizacional. 
 
estratégia organizacional. 
 
valores organizacionais. 
 
objetivos estratégicos. 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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Explicação: 
A missão da organização é a razão da sua existência e objetivos a serem alcançados pela mesma. 
 
 
 
 
 
 
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Disc.: ADM. ESTRATÉG. 2022.1 EAD (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua 
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar 
com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
As características abaixo são típicas da estratégia deliberada, exceto 
 
 
Processo formalizado. 
 
Normalmente top-down. 
 
Separa o pensamento da ação. 
 
 
Surge no dia a dia. 
 
Visa eliminar incertezas. 
 
 
 
Explicação: 
A estratégia deliberada é aquela na qual a empresa antecipa os acontecimentos do meio ambiente e desenvolve um plano de 
ação prévio para responder a esses eventos de forma a maximizar os seus resultados. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais 
que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se 
ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa é a 
estratégia: 
 
 
Empresarial 
 
 
Corporativa 
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Funcional 
 
Competitiva 
 
Estratégica 
 
 
 
Explicação: 
A estratégia corporativa constitui-se da definição do mercado em que a empresa irá atuar. É organizada em termos do portfólio de 
negócios da organização e procura responder à questão: Em qual negócio ou conjunto de negócio devemos participar? 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Criar, adaptar e reformular estratégias produzem inúmeros benefícios às organizações. Dentre eles 
pode-se citar: I Oferecem a possibilidade de definir novos rumos para a organização. II Introduzem 
a disciplina de pensar em longo prazo. III Desenvolvem um processo educacional e incentivam a 
interação e a negociação. IV Possibilitam transformar ameaças em oportunidades. V Mobilizam 
recursos para o objetivo comum. Analisando as cinco afirmativas é possível concluir: 
 
 
Apenas a segunda é verdadeira. 
 
Todas são falsas. 
 
A primeira é falsa e as demais são verdadeiras. 
 
 
Todas são verdadeiras. 
 
São verdadeiras a primeira, segunda e quinta. 
 
 
 
Explicação: 
Todas as quatros afirmativas estão corretas em relação aos benefícios da aplicação de estratégias nas organizações. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
Para que uma empresa alcance um resultado de sucesso se faz necessário planejar boas estratégias, 
mas também garantir que a implementação seja realizada conforme planejado. Para que um gestor 
consiga fazer com que as estratégias sejam bem implementadas devem ser utilizadas determinadas 
abordagens na forma de conduzir esse processo. Análise as formas de abordagens de 
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implementações de estratégias abaixo: 
 I. Abordagem Comandante ou Top Down - a estratégia é formulada pelo administrador 
e imposta aos subordinados para que a realizem. 
 II. Abordagem Mudança Organizacional - utiliza ferramentas comportamentais que 
promovem profundas mudanças no âmbito organizacional. Pode ser aplicada a qualquer tipo de 
empresa com sucesso. 
 III. Abordagem Colaborativa - utiliza-se da equipe de administradores para implementar a 
estratégia, por meio da participação de cada um, contribuindo com suas experiências e 
questionamentos sobre a nova estratégia. 
 IV. Abordagem da Base ao Topo ¿ busca incentivar os subordinados a desenvolver, 
defender e implementar suas próprias estratégias, passando a serem trabalhadas de vertical 
ascendente. 
Com base nas afirmações acima está correto com os tipos de abordagem a alternativa: 
 
 
I 
 
I e IV 
 
I, III e IV 
 
 
I, II e III 
 
I, II e IV 
 
 
 
Explicação: 
A assertiva IV está incorreta porque na abordagem da implementação da estratégia da base para o topo é um tipo de 
processamento de informação baseado em dados de entrada vindos do meio ao qual o sistema pertence para formar uma 
percepção e os elementos básicos são inicialmente descritos em detalhes. Essa estratégia se assemelha a um modelo de 
"semente", de forma a começar pequeno com elementos básicos e ir crescendo ao longo de completações e associações. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Com relação a formulação de estratégias, leia as afirmações: I) Devem ser formuladas estratégias 
para a empresa como um todo; II) Devem ser formuladas estratégias para as unidades de negócio 
(quando houver); III) Devem ser formuladas estratégias para as áreas funcionais Estão corretas as 
alternativas: 
 
 
Somente II) e III) 
 
Somente I) e II) 
 
 
Todas alternativas estão corretas 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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Somente III) 
 
Somente I) 
 
 
 
Explicação: 
Todas alternativas estão corretas, em relação as formulações das estratégias. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
1. Estratégia tem sua origem geralmente associada ao grego Strategos, ou à arte dos generais, a 
estratégia mostra-se como um conceito multidimensional e situacional. Há, contudo, ideias que são 
consensualmente aceitas pelas diversas correntes do pensamento organizacional e pelos principais 
autores contemporâneos como ligadas à estratégia. A esse respeito, considere as afirmativas abaixo. 
I. Todas as organizações têm subjacentes ao seu comportamento, uma estratégia implícita ou 
explícita. II. A estratégia exige a construção de planos detalhados. III. Estratégia pressupõe uma 
inseparabilidade entre a organização e seu ambiente. IV. A formulação da estratégia envolve um 
processo de construção racional e formal. Estão corretas APENAS as afirmativas: 
 
 
 
I e III 
 
I, II, III, IV 
 
III e IV. 
 
I, II e IV 
 
I e II 
 
 
 
Explicação: 
Estratégia é um padrão, isto é, consistência em comportamento ao longo do tempo, podendo ser implícta ou explícita e 
inseparável entre a organização e seu ambiente internoe externo. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
As definições do conceito de estratégia são tão numerosas quanto os autores que as referem. 
Existindo, convergência em alguns aspectos que estão na base do conceito, o conteúdo e os 
processos de formação da estratégia são objetos de abordagens muito diversas que se assentam na 
forma como os autores concebem a organização e entendem seu funcionamento. A estratégia é um 
conceito situacional e isso dificulta uma definição de consenso. Abaixo a única definição de estratégia 
INCORRETA é: 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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a) Estratégia é uma força mediadora entre a organização e o seu meio ambiente (Macro e micro): um padrão no 
processo de tomada decisões organizacionais para fazer face ao meio envolvente. 
 
b) Bateman & Snell (1996) definem o termo como o ¿padrão de alocação dos recursos para realizar os objetivos da 
organização¿. 
 
e) Hitt, Ireland e Hoskisson (2008) ¿É um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações definido para 
explorar competências essenciais e obter vantagem competitiva. Quando define a estratégia, a empresa escolhe 
alternativa para competir.¿. 
 
 
c) Segundo Porter (1998), ¿estratégia competitiva são ações não ofensivas, também chamadas de defensivas, que visam 
criar uma posição estratégica da empresa, para enfrentar, com sucesso as forças competitivas da concorrência, e assim 
obter retorno maior sobre o investimento em curto prazo¿. 
 
d) Hamel & Prahalad (1995) definem a estratégia como ¿o processo de construção do futuro, aproveitando competências 
essenciais da empresa¿. 
 
 
 
Explicação: 
A alternativa está incorreta porque a estratégia competitiva de Porter são ações ofensivas e não defensivas que visam criar uma 
posição estratégica da empresa, para enfrentar, com sucesso as forças competitivas da concorrência. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
O propósito da administração estratégica é assegurar que a empresa se integre apropriadamente a 
seu ambiente porque 
 
 
Os ambientes estão mudando constantemente e afetando as metas organizacionais. 
 
Os ambientes são fáceis de prever. 
 
O ambiente normalmente é estático. 
 
O ambiente interno da empresa geralmente é constante. 
 
 
As metas organizacionais não levam em conta as oportunidades ambientais 
 
 
 
Explicação: 
As metas organizacionais são os resultados que a empresa pretende realizar, portanto, não levam em contaas oportunidades 
ambientais 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Disc.: ADM. ESTRATÉG. 2022.1 EAD (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua 
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar 
com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Assinale a alternativa que apresenta apenas atividades primárias, dentro do conceito de Cadeia de 
Valor Organizacional, proposto por Michael Porter: 
 
 
Operações, Tecnologia, Aquisições 
 
 
Logística interna, Operações, Serviços 
 
Marketing e vendas, gestão de RH, Operações 
 
Vaca leiteira, estrela, ponto de interrogação, abacaxi 
 
Logística externa, Marketing e vendas, Aquisições 
 
 
 
Explicação: 
A Cadeia de Valor de Michael Porter é um conjunto de atividades que uma organização realiza para criar valor para os seus 
clientes, e tem como atividades primárias: Logística interna, Operações, Serviços. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
A gestão estratégica de custo busca : 
 
 
conhecer somente o fornecedor 
 
conhecer toda a concorrência 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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conhecer toda a cadeia de valor 
 
conhecer toda a qualidade do fornecedor 
 
conhecer todo o processo produtivo 
 
 
 
Explicação: 
A gestão estratégica de custos busca conhecer toda a cadeia de valor desde a aquisição da matéria prima até o consumidor final 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Uma fabricante de calçados esportivos adota a estratégia de liderança em custo - fortemente 
apoiada no volume de produção maior que o dos concorrentes e na eficiência logística - e oferece 
produtos a preços significativamente mais baixos que a concorrência a seus clientes. Essa estratégia 
permite que a empresa se proteja, com relação às forças competitivas da indústria, da seguinte 
forma, entre outras: 
 
 
a eficiência logística dá à empresa poder de barganha junto a fornecedores; 
 
 
o custo baixo permite que a empresa continue obtendo lucros quando seus concorrentes já tiverem suas margens de 
lucro consumidas pela competição; 
 
o volume de produção permite que a empresa aumente continuamente seus lucros; 
 
a eficiência logística permite que a empresa combine estratégia de liderança em custo e estratégia de foco em nicho. 
 
o volume de produção representa barreira à entrada de novos concorrentes; 
 
 
 
Explicação: 
A estratégia de liderança de custo permite que a empresa obtenha retornos acima da média, mesmo se houver um alto índice de 
competitividade, por meio de novas instalações com equipamentos eficientes, uma grande perseguição na redução dos custos 
através de funcionários qualificados, um controle rígido nas despesas gerais e administrativas, e a minimização nos investimentos 
em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas apresenta como suporte 
para uma possível abordagem o uso de uma nova tecnologia em seus negócios? 
 
 
Diferenciação 
 
 
Inovação 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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Valor 
 
Foco 
 
Custo 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Um fabricante de cerveja se esforça para reduzir ao custos de produção e distribuição dos seus 
produtos. Assim consegue vender a preços mais baixos que os seus concorrentes. De acordo com 
Porter, essa estratégia pode ser classificada como: 
 
 
Diferenciação 
 
Desinvestimento 
 
 
Liderança em custo 
 
Liderança em Diferenciação 
 
Foco 
 
 
 
Explicação: 
A estratégia de liderança no custo busca obter uma vantagem competitiva oferecendo ao mercado suas mercadorias com custo 
mais baixo em relação a seu concorrente. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Quando um consumidor é levado a pensar que ao comprar determinado produto está adquirindo algo 
que nenhum outro produto lhe oferece, ou seja, o produto tem uma funcionalidade única, encontra-
se diante de uma estratégica genérica definida como: 
 
 
liderança do custo total. 
 
de cliente. 
 
 
de diferenciação. 
 
de enfoque. 
 
de concorrência. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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Explicação: 
As estratégias por diferenciação focam no desenvolvimento de características originais, com o intuito de que se tornem vantagens 
competitivas que possam ser percebidas e tomadas como preferenciais por seus consumidores. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Modelo estratégico que permite encontrar os fatores que determinam a atratividade de um ramo de 
negócio ou indústria e o bom posicionamento de uma empresa dentro de um ramo de negócio, e 
como estes fatores vão influir na escolha da estratégia competitiva de uma empresa em um ramo de 
negócio (BETHLEN, 2009, p. 218). 
 
 
Modelo BCG 
 
Modelo BSC 
 
Modelo PN/AM 
 
 
Modelo de Porter 
 
Benchmarking 
 
 
 
Explicação: 
O modelo de Porter a Vantagem Competitiva advém do valor que a empresa cria para seus clientes em oposição ao custo que tem 
para criá-la, portanto a formulação de uma estratégia competitiva é essencial para a empresa, pois esta dificilmente poderá criar 
condições, ao mesmo tempo, para responder a todas as necessidades de todos os segmentos de mercado atendido, 
proporcionando à empresa, desta forma, criar uma posição única e valiosa. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Existem inúmeras variações das estratégias competitivas que as empresas utilizam, cada uma 
resulta em ações efetivas para ajustar-se a suas próprias circunstâncias e ao ambiente setorial. 
Como exemplo, citaremos a empresa Alfa S.A. que produz aços processados (barras, ligas, vigas, 
lâminas e placas). Sabendo que a abordagem estratégica da Alfa pode ser exemplificada pelos 
seguintes elementos estratégicos: 1. Empenhar-se com afinco para a melhoria da eficiência de suas 
usinas e 2. Investi frequentemente em equipamentos de última geração a fim de reduzir custos 
unitários. Qual das alternativas a seguir representa a abordagem estratégica adotada pela empresa? 
 
 
Uma estratégia de liderança de enfoque. 
 
Uma estratégia de diferenciação. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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Uma estratégia de liderança de custo total. 
 
Uma estratégia de fornecedor com melhor custo. 
 
Uma estratégia de diferenciação focada. 
 
 
 
Explicação: 
A estratégia de liderança no custo é uma estratégia que exige um esforço muito grande de toda a empresa, pois ela busca obter 
uma vantagem competitiva oferecendo ao mercado suas mercadorias com custo mais baixo em relação a seu concorrente 
 
 
 
 
 
 
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Disc.: ADM. ESTRATÉG. 2022.1 EAD (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua 
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar 
com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
A fase dos insumos estratégicos no processo de administração estratégica representa a 
formação do diagnóstico estratégico. Assinale a alternativa correta. 
 
 
Insumos estratégicos, também conhecidos como forças externas, são decisivos para a formação das estratégias, logo, do 
plano estratégico. 
 
 
Insumos estratégicos são os dados e informações coletados no ambiente externo e interno a fim de estabelecer um 
diagnóstico. 
 
Ambas são formas mais modernas encontradas em administração estratégica para análise do mercado em geral, 
diferentemente das que são consideradas para o planejamento estratégico. 
 
Diagnóstico estratégico identifica os insumos estratégicos compostos para a definição dos objetivos empresariais e metas 
departamentais. 
 
Insumos são as informações do ambiente externo e diagnóstico são do ambiente interno, respectivamente. 
 
 
 
Explicação: 
Os insumos são dados/informações obtidos no ambiente externo e interno de forma que a empresa possa ter um diagnóstico 
sobre a situação atual em ambos os ambientes. Daí, portanto, é possível delinear os objetivos e as estratégias empresariais. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Quando a estratégia estabelecida tem foco na entrega de valor, isso significa (assinale a opção 
INCORRETA): 
 
 
Que ela está priorizando seu cliente e o que ele valoriza. 
 
Que há interesse em entender, satisfazer e superar as expectativas do cliente, mostrando seus diferenciais diante do 
mercado. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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Que acredita que seu cliente só valoriza o preço. 
 
Que seus esforços estão em atender às necessidades do cliente. 
 
Que entende que a estratégia voltada para a entrega de valor exige ações de marketing que mostrem esse valor para o 
seu cliente. 
 
 
 
Explicação: 
A empresa necessita desenvolver uma estratégia que crie valor para seus clientes. 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
As decisões da estratégia de produção estão relacionadas ao planejamento da utilização da 
capacidade instalada, a estrutura e controle dos custos de produção e a qualidade dos bens/serviços 
que são ofertados. Deste modo podemos afirmar que os seus conteúdos abrangem as seguintes 
perspectivas, EXCETO: 
 
 
Perspectiva de baixo para cima (bottom-up) 
 
 
Perspectiva de inovação 
 
Perspectiva de cima para baixo (top-down) 
 
Perspectiva dos requisitos de mercado 
 
Perspectiva dos recursos da produção 
 
 
 
Explicação: 
A estratégia de produção visa o gerenciamento das atividades de operação produtiva de modo a satisfazer a demanda dos 
consumidores e,neste caso, não envolve a perspectiva de inovação; 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
O Intraempreendedorismo Social é uma novidade dentre as estratégias funcionais de gestão de 
pessoas que busca a junção de dois aspectos atuais nas organizações: o empreendedorismo interno 
e a responsabilidade social. O profissional que se qualifica como intraempreendedor social busca 
atuar nas organizações, nas mais diversas circunstâncias, com atitudes humanistas e sociais, 
revelando um profissionalismo pronto para gerir não somente negócios, mas principalmente 
pessoas. Em relação ao intraempreendedorismo social, leia as três afirmações abaixo e marque uma 
das cinco respostas sobre o que é verdadeiro dentre as opções de A até E. I) A partir do ambiente do 
trabalho, a pessoa empreende, se aventura à realização de coisas difíceis ou fora do comum; ativo, 
arrojado, aquele que assume responsabilidade direta para transformar uma idéia em um produto 
final lucrativo através da identificação de oportunidade, tomada de risco e inovação. II) Tomando 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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como referência central a qualidade de vida no ambiente de trabalho, busca-se inovação: considera 
essencial todos os seus aspectos; assume riscos, buscando propiciar um bem-estar físico, psíquico, 
social e espiritual, promovendo e harmonizando a satisfação do corpo, emoção, mente e espírito dos 
indivíduos. III) A partir do ambiente do trabalho, busca-se desenvolver trabalhos voluntários, 
promovendo campanhas sociais para a comunidade (interna e externa), voltadas para o consumo 
consciente de produtos sustentáveis, de respeito à ética e cidadania, engajados com os princípios 
sociais e ambientais da sustentabilidade. 
 
 
Apenas a I e a III são verdadeiras 
 
Apenas a II é verdadeira 
 
 
Apenas a II e a III são verdadeiras 
 
Apenas a I e a II são verdadeiras 
 
Apenas a I é verdadeira 
 
 
 
Explicação: 
A afirmatica I é falsa porque no ambiente de trabalho não há espaço para aventuras ou fora do comum. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
O planejamento no setor empresarial tem-se baseado na segmentação de mercado como forma de 
obter maior sucesso nos negócios. Segmentar nada mais é que: 
 
 
Nenhuma das alternativas. 
 
Identificar no mercado homogêneo, grupos com características semelhantes. 
 
 
Identificar no mercado heterogêneo, grupos com características semelhantes. 
 
Identificar no mercado homogêneo, grupos com características distintas. 
 
Identificar no mercado heterogêneo, grupos com características distintas. 
 
 
 
Explicação: 
Segmentar consiste em identificar num mercado heterogéneo um determinado grupo de indivíduos, com respostas e preferências 
semelhantes de produtos. Esta deve ser a base que suporta toda a estratégia de marketing de um produto 
 
 
 
 
 
 
 
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6. 
 
 
Quanto à formulação das estratégias funcionais na área de marketing, as decisões e ações 
específicas que compõem o chamado composto de marketing, também conhecido como marketing 
mix, referem-se a quatro variáveis: 
 
 
produto, preço, vendas e promoção 
 
produto, custo, praça e promoção 
 
produto, custo, vendas e atendimento 
 
produto, serviço, pesquisa e promoção 
 
 
produto, preço, praça e promoção 
 
 
 
Explicação: 
A estratégia de marketing envolve ações que abrange os 4P's do marketing: produto, preço, praça e promoção 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Um grande Banco brasileiro acaba de lançar um pacote de produtos financeiros para atender a 
jovens de alta renda. Para as campanhas internas de orientação à equipe de vendas e atendimento, 
o público-alvo é descrito da seguinte forma: ¿ idade entre 25 e 39 anos, classes A1 e A2, 
profissionais de nível superior; ¿ residentes em regiões metropolitanas do Norte/Nordeste; ¿ 
procuram por status e prestígio social. As três bases de segmentação do mercado consumidor 
segmentado, são respectivamente: 
 
 
Geográfico, benefícios procurados e demográficos. 
 
Demográfico, regional e comportamental. 
 
Estatístico, espacial e psicológico. 
 
 
Demográfico, geográfico e benefícios procurados. 
 
Econômico, geográfico e comportamental. 
 
 
 
Explicação: 
As três segmentações do mercado consumidor são: 
. Demográfico, que abrange a idade, classe social e ocupação (entre 25 e 39 anos, classes A1 e A2, profissionais de nível superior) 
. Geográfico, que abrange a localização (residentes em regiões metropolitanas do Norte/Nordeste) 
. Benefício procurado, que abrange o interesse (procuram por status e prestígio social) 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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8. 
 
 
A Empresa XYZ atua no mercado de refrigerantes e está buscando ampliar a sua participação de 
mercado. Considerando que atua em um mercado maduro, sua diretoria decidiu concentrar seus 
esforços em estratégias de canal de marketing para alcançar seu objetivo. Entre as medidas 
tomadas pela Diretoria, a única que não se refere a esse tipo de estratégia é: 
 
 
estreitar o relacionamento com engarrafadores, varejistas e distribuidores. 
 
focar a distribuição intensiva de seus produtos. 
 
oferecer incentivos financeiros para ampliar a exposição de seus produtos nas grandes redes. 
 
 
investir no desenvolvimento de novas marcas para reposicionar seus produtos nas gôndolas. 
 
fechar contratos de exclusividade com grandes varejistas. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
Lupa Calc.Disc.: ADM. ESTRATÉG. 2022.1 EAD (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua 
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar 
com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Para a Matriz Produto-Mercado (Ansoff) podemos dispor a organização para o crescimento de acordo 
com quatro posicionamentos estratégicos que são denominadas: 
 
 
Penetração de mercado; Diferenciação; Desenvolvimento de mercado e Diversificação 
 
Menor custo; Desenvolvimento de produto; Desenvolvimento de mercado e Diversificação 
 
Penetração de mercado; Desenvolvimento de produto; Desenvolvimento de mercado e Diferenciação 
 
 
Penetração de mercado; Desenvolvimento de produto; Desenvolvimento de mercado e Diversificação 
 
Nenhuma das respostas anteriores 
 
 
 
Explicação: 
A Matriz de Ansoff cruza produtos (novos e existentes) com mercados (novos e existentes) gerando, assim, 4 quadrantes, cada 
um com a sua própria estratégia específica: PENETRAÇÃO DE MERCADO, DESENVOLVIMENTO DE MERCADO, DESENVOLVIMENTO 
DE PRODUTOS e DIVERSIFICAÇÃO 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
Considerando o seguinte resultado de uma análise de SWOT (FOFA) , 
obtido após um processo de planejamento estratégico com 4 quatro 
cenários distintos conforme ilustrado no quadro abaixo : 
ASSINALE ABAIXO A ALTERNATIVA VERDADEIRA 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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CENÁRI
O 
POTENCIA
L 
OFENSIVO 
CAPACIDAD
E 
DEFENSIVA 
DEBILIDAD
E 
VULNERABILIDAD
E 
1 70% 70% 45% 45% 
2 60% 65% 25% 50% 
3 70% 70% 30% 25% 
4 40% 60% 70% 45% 
 
 
 
Devemos escolher os cenários 1 e 3 porque eles são os mais favoráveis para a empresa 
 
Devemos escolher o cenário 1 porque ele é o mais favorável para a empresa 
 
Devemos escolher o cenário 4 porque ele é o mais favorável para a empresa 
 
 
Devemos escolher o cenário 3 porque ele é o mais favorável para a empresa 
 
Devemos escolher o cenário 2 porque ele é o mais favorável para a empresa 
 
 
 
Explicação: 
O cenário 3 porque representa os menores percentuais de debilidade e vunerabilidade para a empresa. 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Dentre as várias ferramentas e técnicas de análise estratégica de uma empresa ou negócio, uma se 
destaca pela sua facilidade de uso, a matriz SWOT. Essa ferramenta identifica os fatores abaixo, 
exceto. 
 
 
Pontos fortes. 
 
 
Concorrentes. 
 
Oportunidades. 
 
Pontos fracos. 
 
Ameaças. 
 
 
 
Explicação: 
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A análise de concorrentes faz parte do modelo das cinco forças de Porter. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
(IADES, 2014) Em relação à gestão estratégica e à ferramenta de análise das forças, fraquezas, 
oportunidades e ameaças, é correto afirmar que essa ferramenta: 
 
 
é utilizada apenas por organizações privadas que atuam em um mercado altamente competitivo e, por isso, precisam 
fazer uma análise estratégica mais aprofundada. 
 
 
é também conhecida pela sigla inglesa SWOT, e caracteriza-se pelo cruzamento entre as forças e fraquezas internas com 
as oportunidades e ameaças externas. 
 
diz respeito exclusivamente à formulação tática de processos e serviços a serem prestados pelas organizações públicas, 
ou seja, a própria finalidade. 
 
apresenta fatores externos, que se referem ao microambiente, e fatores internos, que se referem ao macroambiente. 
 
consiste em uma teoria criada por Michael Porter, especificamente a teoria da vantagem competitiva. 
 
 
 
Explicação: 
A matriz de SWOT é uma ferramenta de planejamento estratégico e gestão que tem o intuito de determinar fatores específicos 
que contribuam para um diagnóstico claro e eficaz sobre determinado negócio. Esta ferramenta define pontos fortes e fracos, 
identifica oportunidades e aponta para possíveis ameaças do mercado, fatores essenciais na análise e identificação do cenário em 
que a empresa se encontra e na elaboração de táticas e estratégias para um plano de ação. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Três matrizes podem ser explicadas em conjunto, facilitando o trabalho do estrategista, diminuindo 
sobremaneira suas restrições na formulação de estratégias. Trata-se de três matrizes distintas, cada 
uma visando um propósito, mas que ficam potencializadas quando vistas em conjunto. Assinale a 
hipótese correta que corresponde às matrizes que devem ser analisadas em conjunto: 
 
 
Matriz de Objetivos Produto/Serviços vs. Mercado e matriz de Ciclo de Vida e Matriz Perceptual das Marcas do Setor 
 
Matriz de meios Libertos Líquidos, Matriz de Evolução de Gastos vs. Receitas, Matriz de Portfólio 
 
Matriz de Portfólio, Matriz Mckinsey, Matriz Arthur Little 
 
Matriz BCG, Matriz Custo/Benefício e Matriz de posicionamento vs. Concorrência 
 
 
Matriz de Portfólio, Matriz de Objetivos Produto/Serviços vs. Mercado e Matriz de Ciclo de Vida 
 
 
 
Explicação: 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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As matrizes utilizadas são: Matriz de Portfólio, Matriz de Objetivos Produto/Serviços vs. Mercado e Matriz de Ciclo de Vida 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
A matriz BCG permite a análise de portfólio a partir da combinação das variáveis intituladas 
participação de mercado e crescimento de mercado,