VALIANDO ESTACIO ADM E MERCADO DE TRABALHO

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1a Questão (Ref.: 201708563449)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São os administradores que decidem como e onde aplicar os recursos da Organização de forma a assegurar que esta atinja seus objetivos. Aprendemos na aula online que:
		
	 
	Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham coordenando e dirigindo as atividades de outras pessoas.
	
	Os administradores trabalham sozinhos. A tomada de decisão deve ser individual para que a organização tenha um só comando.
	
	Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham orientando estagiários que fazem o trabalho enquanto aprendem a profissão.
	
	Os administradores trabalham sozinhos. Eles têm a responsabilidade de executarem o serviço das áreas operacionais.
	
	Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham apoiados por consultorias externas e pessoal terceirizado.
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	 2a Questão (Ref.: 201709216172)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Neste mundo altamente globalizado e competitivo, é fundamental que as organizações sejam flexíveis de forma a atingir os melhores resultados. Nesse sentido, o responsável por preparar as organizações para a mudança e estabelecer os objetivos, guiando a organização é:
		
	
	O profissional de pesquisa de mercado
	 
	O administrador
	
	O corretor
	
	O contador
	
	O proprietário da organização
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	 3a Questão (Ref.: 201708974180)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ouvir sugestões dos funcionários, obter apoio para os objetivos da organização e promover uma atmosfera de trabalho em equipe são consideradas
		
	
	habilidades técnicas
	
	habilidades profissionais
	 
	habilidades humanas
	
	habilidades conceituais
	
	habilidades de pessoal
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	 4a Questão (Ref.: 201708653122)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O conhecimento é muito importante para sabermos o que devemos fazer e para fazermos a coisa certa, mas não adianta ficarmos obsessivamente preocupados em aumentar a nossa cultura sem a colocarmos a serviço de realizações úteis e práticas para a sociedade. 
A partir do texto acima, julgue as seguintes afirmações:
 Não se espera que o Administrador tenha como principal qualidade a iniciativa para conseguir soluções para as dificuldades encontradas e para colocá-las a serviço de realizações úteis e práticas para a sociedade,
porque
o conhecimento é muito importante para sabermos o que devemos fazer e para fazermos a coisa certa, mas o êxito é criado pela ação. A ação é que é o nosso objetivo.
		
	 
	A primeira afirmação é uma proposição falsa e a segunda é uma proposição verdadeira.
	
	A primeira afirmação é uma proposição verdadeira e a segunda é uma proposição falsa.
	
	Tanto a primeira como a segunda afirmação são falsas.
	
	As duas afirmações são verdadeiras mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	As duas afirmações são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
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	 5a Questão (Ref.: 201708629668)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Entendemos que o administrador precisa se preparar para administrar com eficiência e eficácia. Dentro desse contexto há uma grande discussão sobre se o administrador deve ser um especialista ou generalista. Com base em nosso material podemos concluir que o administrador deve ser:
		
	
	somente um generalista.
	
	um especialista e conhecer bem pouco de cada assunto.
	 
	um generalista e construir alguma especialização. 
	
	um especialista e não se preocupar em ampliar seu conhecimento.
	
	somente um especialista em alguma área.
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	 6a Questão (Ref.: 201708960190)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O gestor generalista configura qual das seguintes situações?
		
	
	visão específica de uma área de atuação particular
	 
	visão global da empresa
	
	visão funcional
	
	visão competitiva de uma área de negócio
	
	visão operacional
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	 7a Questão (Ref.: 201708425513)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	De acordo com Sobral e Peci (2008, p. 6), os administradores são classificados pelo nível que ocupam na organização e pelo âmbito das atividades pelas quais são responsáveis. Quanto ao nível institucional, eles podem administrar nos seguintes níveis:
		
	
	Organização, operacional e direção
	
	Direção, tático e estratégico
	 
	Estratégico, tático e operacional
	 
	Planejamento, organização e operacional
	
	Tático, planejamento e controle
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	 8a Questão (Ref.: 201708446076)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Sobral e Peci (2008, p. 17) mostra que a cultura brasileira apresenta alguns traços do estilo brasileiro de se administrar; um deles é o Estilo Postura de Espectador. Identifique as características deste estilo, dentre os itens a seguir:
		
	
	Reflete que as decisões são unilaterais, e os liderados devem cumpri-las sem questioná-las.
	
	Reflete o mecanismo de integração e coesão interna dos grupos sociais e de mediação da relação entre líder e liderados.
	
	Reflete as tendências para cultivar a proximidade e o afeto nas relações interpessoais.
	 
	Reflete as necessidade de construir e instituir práticas por meio de leis e regulamentos para prevenir desvios comportamentais.
	 
	Reflete a passividade e conformação dos liderados perante o líder, pouca iniciativa.
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	 9a Questão (Ref.: 201708404119)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quando se fala em globalização, fala-se também em competitividade ou em organizações competitivas, algumas características marcantes da globalização pressionam as empresas a serem cada vez mais competitivas. São alguns exemplos das características do fenômeno da globalização, EXCETO:
		
	
	Internacionalização do sistema produtivo, do capital e dos investimentos.
	 
	A expansão de empresas locais, valorizando a cultural e identidade cultural local. Evitando a chamada diversidade cultural.
	
	O desenvolvimento e intensificação da tecnologia da informação (TI) e dos transportes, fazendo do mundo uma verdadeira aldeia global.
	
	O predomínio das formas democráticas do mundo desenvolvido.
	
	Atualmente a ênfase se dá mais no conhecimento e não mais nas matérias-primas básicas.
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	 10a Questão (Ref.: 201708632064)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sabe-se que a importância da administração como campo de conhecimento teórico está relacionada à relevância das organizações para a sociedade contemporânea. Assinale a seguir a alternativa que contenha a justificativa mais adequada para essa afirmação.
		
	
	As organizações servem aos seus interesses particulares. Não estão preocupadas com ações ou políticas governamentais.
	
	As empresas, por sua natureza econômica privada, não servem à sociedade.
	
	As empresas privadas e somente elas são responsáveis pelos destinos econômico e financeiro da nação.
	
	As empresas só fazem ações de responsabilidade social se esse esforço lhes der visibilidade mercadológica.
	 
	As organizações permitem a realização de objetivos sociais, privados e nacionais e a possibilidade de realização a seus membros.
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