AV PARCIAL 3 ADM ESTRATÉGICA

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	
	Avaiação Parcial: GST0401_SM_201408314576 V.1 
	 
	Aluno(a): LUIZA DOS SANTOS RIBEIRO
	Matrícula: 201408314576
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 25/10/2017 18:07:34 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201408529980)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase da Vantagem Competitiva?
		
	
	Na previsão do futuro
	
	No orçamento
	 
	No valor que se cria para o consumidor
	
	No planejamento participativo
	
	Na definição de estratégias
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	 2a Questão (Ref.: 201408414567)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa incorreta a respeito do planejamento.
		
	
	O primeiro passo do planejamento consiste na definição dos objetivos para a organização.
	
	Planejar significa olhar para a frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito.
	
	O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização.
	 
	Os planos definem somente os recursos necessários para alcançar os objetivos organizacionais.
	
	Sem planos, a ação organizacional se tornaria meramente casual e randômica, aleatória e sem rumo, conduzindo simplesmente ao caos.
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	 3a Questão (Ref.: 201408963746)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Certo e Peter (2004) destacam que o ambiente interno é o nível de ambiente que está dentro da organização e normalmente tem implicação imediata e específica na sua administração. Esses autores destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização: Organizacionais, de marketing, de pessoal e de produção. Qual das características a seguir NÃO está relacionada aos aspectos de produção?
		
	
	Compra de matéria-prima
	
	Uso de tecnologia
	
	Layout das instalações industriais
	
	Pesquisa e desenvolvimento
	 
	Estratégia de preço
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	 4a Questão (Ref.: 201408530820)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações.
II - O processo de Administração Estratégica começa com a análise do ambiente.
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente interno, de modo que se possa agir adequadamente.
IV - O ambiente empresarial é estático e nele atuam constantes quantidades de forças de diferentes dimensões e naturezas estáveis.
		
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
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	 5a Questão (Ref.: 201408414364)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Hoje, é aceito de forma mais abrangente que a definição de objetivos organizacionais seja uma tarefa descentralizada, na qual o processo de definição de objetivos envolva todos os membros organizacionais.
É considerada uma vantagem deste novo sistema, exceto:
		
	 
	Torna opcionais as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos
	
	Estimula a participação, a motivação e o comprometimento de todos os funcionários
	
	Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos individuais
	
	Foca as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos
	
	Aumenta a capacidade da empresa de responder às alterações do ambiente externo
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	 6a Questão (Ref.: 201408530016)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao elaborar a visão de uma organização, alguns elementos devem ser observados, EXCETO:
		
	 
	Descrição sucinta dos propósitos da organização
	
	Concentração e direcionamento de esforços
	
	Intenção estratégica de longo prazo
	
	Tempo predeterminado
	
	Projeção de oportunidades futuras
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	 7a Questão (Ref.: 201408530767)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa é a estratégia:
		
	
	Funcional
	 
	Corporativa
	
	Empresarial
	
	Estratégica
	
	Competitiva
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	 8a Questão (Ref.: 201408935032)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Supondo que uma empresa que atue em mais de um setor faça a opção pela manutenção do conjunto atual de empresas e supondo que uma empresa que atua em um único setor opte pela manutenção das mesmas operações sem busca de um crescimento significativo nas receitas ou no tamanho da empresa. Essas empresas estão optando por um tipo de estratégia de:
		
	 
	Estabilidade
	
	Redução
	
	Investimento
	
	Integração
	
	Crescimento
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	 9a Questão (Ref.: 201408530698)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a ser a maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica acabou falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi negligencia pela fábrica?
		
	
	Concorrentes
	 
	Produtos substitutos
	
	Novos entrantes
	
	Fornecedores
	
	Clientes
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	 10a Questão (Ref.: 201408611277)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo Michael Porter, a gestão estratégica de custos surgiu da combinação de três variáveis, com informações tradicionais do sistema de custos. Quais são estas três variáveis?
		
	 
	Cadeia de valor; Posicionamento estratégico; Direcionadores de custo.
	
	Inovação; Custos; Foco.
	
	Estratégia; Missão; Visão
	
	Fontes de matérias-primas; Fornecedores; Entrega do produto ao consumidores.
	
	Fontes de matérias-primas; Cadeia de valor; Inovação.
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