RESUMO ANÁLISE ORGANIZACIONAL

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RESUMO ANÁLISE ORGANIZACIONAL
AULA 1 - ORIGENS DOS ESTUDOS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
AULA 2 – DESENHO ORGANIZACIONAL
AULA 3 - TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÕES 
AULA 4 – TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANOZAÇÕES II
Resolvem problemas e desempenham atividades mutáveis de acordo com a situação. Os órgãos tradicionais (departamento, divisões ou seções) são substituídos por equipes, geralmente multifuncionais.
As posições e as tarefas não são permanentes nem especializadas, para que todos possam aprender continuamente com novas e diferentes atividades.
A hierarquia é substituída pela forte descentralização, as regras e os regulamentos são genéricos ou são reduzidos. A integração é fortemente impulsionada com comunicações informais e intensivas entre os participantes.
Missões e problemas são o foco da adhocracia. A adhocracia existe para cumprir objetivos e resolver problemas.
A adhocracia representa a junção de comunidades informais – ou mesmo formais – que se aglutinam em função de interesses comuns.
 Verifica-se que nesse tipo de estrutura, a colaboração dos participantes é fundamental: 
 • requer pessoas com alto nível de qualificação e de responsabilidade por resultados conjuntos;
• não é adequado que empresas carentes de pessoas capacitadas trabalhem em equipes.
AULA – 5 DESENHO DEPARTAMENTAL
AULA 6 – DESENHO DEPARTAMENTAL II
AULA 7 – DESENHO DEPARTAMENTAL III- PROJETOS, DEPARTAMENTALIZAÇÃO MATRICIAL E MISTA
 
AULA 8 - DEPARTAMETALIZAÇÃO MODERNAS 
AULA 9 - DECISÕES ORGANIZACIONAIS ESTRATÉGICAS – UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NÉGOCIO.