Loja saude

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP- CAMPUS MARTE
CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS
DISCIPLINAS: CONTABILIDADE GERAL, MATEMÁTICA APLICADA, PROCESSOS ADMINISTRATIVOS, TECNOLOGIA DE GESTÃO, DIREITO E LEGISLAÇÃO
ALUNO: ÁTILA RODRIGUES BUENO
RA: 1221415046
DESAFIO PROFISSIONAL: LOJA SAÚDE
 TUTORA EAD ONLINE: FRANCISCA DA SILVA
São Paulo
2015
ALUNO: ÁTILA RODRIGUES BUENO
RA: 1221415046
DESAFIO PROFISSIONAL: LOJA SAÚDE
Trabalho de Desafio Profissional do primeiro semestre do Curso Ciências Contábeis, sendo supervisionado pela Tutora Francisca da Silva.
São Paulo
2015
RESUMO
	 
	Os irmãos Carlos, José, Henrique e Marcos trabalhavam na mesma empresa, um em cada setor. Com a crise econômica, os irmãos acabaram sendo demitidos. Devido ás dificuldades de recolocação no mercado de trabalho, decidiram criar uma empresa.
	Depois de muita pesquisa, decidiram montar uma loja de produtos sem glúten/lactose voltada para clientes da classe C, e decidiram que o nome fantasia seria Loja Saúde. 
	 
ÍNDICE
INTRODUÇÃO.............................................................................................p. 5
INTEGRALIZAÇÃO DO CAPITAL SOCIAL................................................p. 5
2.1 	LANÇAMENTO DO CAPITAL SOCIAL............................................p. 6
2.2	BALANCETE DE VERIFICAÇÃO DE ABERTURA .........................p. 6
2.3	BALANÇO PATRIMONIAL DE ABERTURA....................................p. 7
2.4	FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE INICIAL...............................p. 7
NOVOS FATOS CONTÁBEIS OCORRIDOS..............................................p. 7
TOTAL DE GASTOS NAS COMPRAS.............................................p. 8
BALANCETE DE VERIFICAÇÃO......................................................p. 9
FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE NOVAS COMPRAS...........p. 9 
INAUGURAÇÃO DA LOJA SAÚDE............................................................p. 9
VENDAS REALIZADAS...................................................................p. 10
FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE DAS VENDAS...................p. 10
CUSTO DA MERCADORIA VENDIDA – CMV ...............................p. 10
PAGAMENTO FORNECEDOR .......................................................p. 11
BALANCETE DE VERIFICAÇÃO....................................................p. 11
DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DE EXERCICIO-DRE.........p. 12
BALANÇO PATRIMONIAL DO PERIODO......................................p. 12
RELATORIO FINAL....................................................................................p. 13
5.1	PLANO DE CONTAS........................................................................p. 13
A SOCIEDADE............................................................................................p. 14
CONCEITOS DA TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO.....................................p. 14
CONSIDERAÇÕES FINAIS........................................................................p. 16
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...........................................................p. 16
1-INTRODUÇÃO
	Por se tratar de uma nova loja, o diagnóstico do ambiente interno e externo do mercado com produtos sem glúten e sem lactose pode definir o futuro, e qual o planejamento a ser adotado. Este diagnóstico por ser realizado por uma (análise swot), onde esta demonstrará a forças e as fraquezas deste produto.
	“Análise SWOT ou Análise FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças) (em português) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. (https://pt.wikipedia.org/analise_swot )
	Demonstrativo das fraquezas internas: administração profissional sem experiência neste ramo de atividade e inexperiência em comércio e marca nova no mercado.
	Demonstrativo das forças internas: trabalhar com público alvo, trabalhar com produtos diferenciados sem glúten e sem lactose, instalações diferenciadas, atendimento personalizado, treinamento e conhecimento do produto.
	Mercado externo fraqueza: Concorrentes com experiência neste mercado, clientes mais exigentes, retaliação da concorrência com base em preços, reconhecimento das outras marcas, produto diferenciado que pode gerar desconfiança.
. 	Mercado externo força: Pró-atividade dos sócios, dinamismo, profissionalismo e experiência em demais empresas.
		
2- INTEGRALIZAÇÕES DO CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA SAÚDE
	Conforme acordo firmado entre os sócios, ficou decidido que cada um contribuiria com o valor de R$ 15.000,00 (Quinze Mil Reais).
	Carlos integralizou a sua parte no caixa.
R$15.000,00 a Débito na conta Caixa
R$ 15.000,00 a Crédito na conta Capital Social
	José integralizou a sua parte com móveis e utensílios 
R$ 15.000,00 a Débito na conta Móveis e Utensílios
R$ 15.000,00 a Crédito na conta Capital Social
Henrique integralizou a sua parte no Banco XX
R$ 15.000,00 a Débito na conta Banco XX
R$ 15.000,00 a Crédito na conta Capital Social
	Marcos integralizou a sua parte no Banco YY, mas o mesmo não a realizou totalmente, apenas integralizou 50% e o restante irá integralizar posteriormente.
R$ 7.500,00 a Débito na conta Banco YY
R$ 7.500,00 a Débito na conta Capital a Integralizar
R$ 15.000,00 a Crédito na conta Capital Social.
Todas as demonstrações abaixo estão com seus valores expressados em Reais (R$)
2.1-LANÇAMENTOS DO CAPITAL SOCIAL 
	CAIXA
	 
	
	BANCO XX
	
	DÉBITO
	CRÉDITO
	
	DÉBITO
	CRÉDITO
	 15.000,00 
	
	
	 15.000,00 
	
	 
	
	
	 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	BANCO YY
	
	
	CAPITAL A INTEGRALIZAR
	DÉBITO
	CRÉDITO
	
	DÉBITO
	CRÉDITO
	 7.500,00 
	
	
	 7.500,00 
	
	 
	
	
	 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	MÓVEIS E UTENSILIOS
	
	CAPITAL SOCIAL
	DÉBITO
	CRÉDITO
	
	DÉBITO
	CRÉDITO
	 15.000,00 
	
	
	 
	 60.000,00 
	
	
	
	 
	
2.2. BALANCETE DE VERIFICAÇÃO DE ABERTURA
	Balancete de Verificação
	
	Conta
	Débito
	Crédito
	Caixa
	 15.000,00 
	 
	Banco XX
	 15.000,00 
	 
	Banco YY
	 7.500,00 
	 
	Móveis e Utensílios
	 15.000,00 
	 
	Capital a Integralizar
	 7.500,00 
	 
	Capital Social
	 
	 60.000,00 
	Total
	 60.000,00 
	 60.000,00 
2.3. BALANÇO PATRIMONIAL DE ABERTURA
	
	Balanço Patrimonial de Abertura
	
	
	
	
	
	
	ATIVO
	 
	 
	PASSIVO
	 
	CIRCULANTE
	 37.500,00
	 
	CIRCULANTE
	
	Disponível 
	 
	 
	 
	 
	Caixa
	 15.000,00 
	 
	 
	 
	Banco XX
	 15.000,00 
	 
	 
	 
	Banco YY
	 7.500,00 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	NÃO CIRCULANTE
	 
	NÃO CIRCULANTE
	 
	 
	 
	IMOBILIZADO
	  15.000,00
	 
	PATRIMÔNIO LÍQUIDO
	Móveis e Utensílios
	 15.000,00 
	 
	Capital Social
	 60.000,00 
	 
	 
	 
	(-)Capital a Integralizar
	( 7.500,00)
	 
	 
	 
	 
	 
	Total do Ativo
	 52.500,00 
	 
	Total do Passivo
	 52.500,00 
2.4 FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE INICIAL
3 – NOVOS FATOS CONTÁBEIS OCORRIDOS
	Compra do Fornecedor 1de 1.500 Barras integrais de Cereais Banana com Ameixa, pelo valor unitário de R$ 1,50 cada, pagamento efetuado através do cheque 01 do Banco XX. Produto totalmente isento de impostos.
	Compra do Fornecedor 2 de 1.700 Barras integrais de Cereais Banana com Ameixas, pelo valor unitário de R$ 1,70 cada, pagamento efetuado através do cheque 001 do Banco YY. Produto totalmente isento de impostos.
	Compra do Fornecedor 1 de 2.000 Barras Integrais de Cereais de Banana com Ameixas,pelo valor unitário de R$ 1,60 cada, compra com prazo de pagamento de 30 dias. Produto totalmente isento de impostos. 
3.1-TOTAL DE GASTOS NAS COMPRAS
	Fornecedor 1: Total de barras compradas 1.500 valor unitário R$ 1,50 valor total pago R$ 2.250,00.
	Fornecedor 2: Total de barras compradas 1.700 valor unitário R$ 1,70 valor total pago R$ 2.890,00
	Fornecedor 1: Total de barras compradas 2.000 valor unitário R$ 1,60 valor total pago R$ 3.200,00
Compra do Fornecedor 1
Débito – 2.250,00 na conta Compra do Fornecedor 1
Crédito – 2.250,00 na conta Banco XX
Compra do Fornecedor 2
Débito- 2.890,00 na conta Compra do Fornecedor 2
Crédito – 2.890,00 na conta Banco YY
Compra do Fornecedor 1
Débito – 3.200,00 na conta Compra do Fornecedor 1
Crédito – 3.200,00 na conta Duplicatas a Pagar.
	CAIXA
	 
	
	BANCO XX
	
	DÉBITO
	CRÉDITO
	
	DÉBITO
	CRÉDITO
	 15.000,00 
	
	
	 15.000,00 
	 2.250,00 
	 
	
	
	 
	 
	
	
	
	 12.750,00 
	
	BANCO YY
	
	
	CAPITAL A INTEGRALIZAR
	DÉBITO
	CRÉDITO
	
	DÉBITO
	CRÉDITO
	 7.500,00 
	 2.890,00 
	
	 7.500,00 
	
	 
	 
	
	 
	
	 4.610,00 
	
	
	
	
	MÓVEIS E UTENSÍLIOS
	
	CAPITAL SOCIAL
	
	DÉBITO
	CRÉDITO
	
	DÉBITO
	CRÉDITO
	 15.000,00 
	
	
	 
	 60.000,00 
	 
	
	
	 
	
	COMPRA DO FORNECEDOR 1
	
	COMPRA DO FORNECEDOR 2
	DÉBITO
	CRÉDITO
	
	DÉBITO
	CRÉDITO
	 2.250,00 
	
	
	 2.890,00 
	
	 3.200,00 
	 
	
	 
	
	 5.450,00 
	
	
	
	
	FORNECEDOR
	
	DÉBITO
	CRÉDITO
	
	 3.200,00 
	
	 
3.2-BALANCETE DE VERIFICAÇÃO
	Balancete de Verificação
	
	
	Conta
	Débito
	Crédito
	Caixa
	 15.000,00 
	 
	Banco XX
	 15.000,00 
	 
	Banco YY
	 7.500,00 
	 
	Móveis e Utensílios
	 15.000,00 
	 
	Capital a Integralizar
	 7.500,00 
	 
	Compra (Fornecedor 1)
	 5.450,00 
	 
	Compra (Fornecedor 2)
	 2.890,00 
	 
	Fornecedores
	 
	 3.200,00 
	Capital Social
	 
	 60.000,00 
	Total
	 63.200,00 
	 63.200,00 
	
	
	
3.3 – FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE NOVAS COMPRAS
4- INAUGURAÇÃO DA LOJA SAÚDE
	Finalmente acontece a inauguração da Loja Saúde. No primeiro período de atividade ocorre a venda de 4.500 Barras integrais de Cereais de Banana com Ameixa, onde cada uma custa R$ 4,00 cada barra, totalmente isento de qualquer imposto, metade das vendas foram à vista e o restante no cartão de crédito para recebimento em 30 dias, promocionalmente, livre de qualquer taxa de uso da maquininha.
4.1- VENDAS REALIZADAS
	Foram vendidas 4.500 unidades das Barras de Cereais Integrais, tendo cada uma o seu valor unitário de R$ 4,00, totalizando o valor de R$ 18.000,00, onde este valor entrará na conta Crédito Venda de Mercadoria.
	Do valor total das vendas, foi recebido R$ 9.000,00 a Débito na conta Caixa pagamento a vista, e R$ 9.000,00 a Débito na conta Cliente a ser recebido no prazo de 30 dias. 
	CAIXA
	 
	
	CLIENTE
	
	DÉBITO
	CRÉDITO
	
	DÉBITO
	CRÉDITO
	 15.000,00 
	
	
	 9.000,00 
	
	 9.000,00 
	 
	
	 
	
	 24.000,00 
	
	
	
	
	VENDA DE MERCADORIA
	DÉBITO
	CRÉDITO
	 
	 18.000,00 
	 
	
4.2- FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE DAS VENDAS
4.3- CUSTO DA MERCADORIA VENDIDA –CMV
	COMPRA DO FORNECEDOR 1
	
	COMPRA DO FORNECEDOR 2
	DÉBITO
	CRÉDITO
	
	DÉBITO
	CRÉDITO
	 2.250,00 
	
	
	 2.890,00 
	
	 3.200,00 
	 
	
	 
	
	 5.450,00 
	
	
	
	
	
ESTOQUE FINAL
	
	DÉBITO
	CRÉDITO
	 1.120,00 
	
	 
	
CMV=EI+COMPRAS-EF
CMV= 0+R$ 5.450,00+R$ 2.890,00-R$1.120,00 = R$ 7.220,00
	CMV
	
	DÉBITO
	CRÉDITO
	 7.220,00 
	
	
	
4.4-PAGAMENTO FORNECEDOR 1
	Houve o pagamento de R$ 1.600,00 do Fornecedor 1 com cheque emitido pelo Banco XX.
Débito -R$ 1.600,00 na conta Fornecedor
Crédito -R$ 1.600,00 na conta Banco XX
	FORNECEDOR
	
	
	BANCO XX
	
	DÉBITO
	CRÉDITO
	
	DÉBITO
	CRÉDITO
	 1.600,00 
	 3.200,00 
	
	 12.750,00 
	 1.600,00 
	
	 1.600,00 
	
	 
	 
	
	
	
	 11.150,00 
	
4.5-BALANCETE DE VERIFICAÇÃO DO PERÍODO
	Balancete de Verificação
	
	
	Conta
	Débito
	Crédito
	Caixa
	 24.000,00 
	 
	Banco XX
	 11.150,00 
	 
	Banco YY
	 4.610,00 
	 
	Móveis e Utensílios
	 15.000,00 
	 
	Capital a Integralizar
	 7.500,00 
	 
	Estoque Final
	 1.120,00 
	 
	CMV
	 7.220,00 
	 
	Cliente
	 9.000,00 
	 
	Fornecedor
	 
	 1.600,00 
	Venda de Mercadoria
	 
	 18.000,00 
	Capital Social
	 
	 60.000,00 
	Total
	 79.600,00 
	 79.600,00 
4.6- DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO-(DRE)
	DRE-DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO
	RECEITA OPERACIONAL BRUTO
	 
	 
	Vendas Brutas
	 
	 18.000,00 
	 
	DEDUÇÕES E ABATIMENTOS
	 
	 
	(-) Impostos sobre as vendas
	 - 
	 
	RECEITA LÍQUIDA OPERACIONAL
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	(-) CMV-Custo das Mercadorias
	 7.220,00 
	 
	vendidas
	 
	 
	 
	 
	LUCRO BRUTO
	 
	 10.780,00 
	 
	(-) Despesas operacionais
	 - 
	 
	LUCRO OU PREJUÍZO OPERACIONAL
	 
	 
	RESULTODO DO EXERCÍCIO
	 10.780,00 
	 
Crédito – R$ 10.780,00 na conta Lucro Acumulado
	LUCRO ACUMULADO
	DÉBITO
	CRÉDITO
	 
	 10.780,00 
	 
	
4.7-BALANÇO PATRIMONIAL DO PERIODO
	
	Balanço Patrimonial do Período em Reais
	
	
	
	
	
	
	ATIVO
	 
	 
	PASSIVO
	 
	ATIVO CIRCULANTE
	49880,00
	 
	PASSIVO CIRCULANTE
	1600,00
	Caixa
	24000,00
	 
	Fornecedor
	1600,00
	Banco XX
	11150,00
	 
	 
	 
	Banco YY
	4610,00
	 
	 
	 
	Cliente
	9000,00
	 
	 
	 
	Estoque Final
	1120,00
	 
	NÃO CIRCULANTE
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	NÃO CIRCULANTE
	 
	 
	 
	 
	IMOBILIZADO
	15000,00
	 
	PATRIMÔNIO LÍQUIDO
	63280,00
	Móveis e Utensílios
	15000,00
	 
	Capital Social
	60000,00
	INTANGÍVEL
	 
	 
	(-)Capital a Integralizar
	-7500,00
	 
	 
	 
	Lucros ou Prejuízo
	10780,00
	 
	 
	 
	 
	 
	TOTAL DO ATIVO
	64880,00
	 
	TOTAL DO PASSIVO
	64880,00
5-RELATÓRIO FINAL
	A Loja Saúde após a sua inauguração e vendas realizadas pode verificar que o seu saldo final do estoque de Barras integrais de Cereais Banana com Ameixa é de 700 unidades.
	O valor do seu estoque final em relação a valor monetário é de R$ 1.120,00.
	Após a análise dos demonstrativos apresentados, foi verificado que a empresa Saúde teve um lucro nas suas vendas de R$ 10.780,00.
5.1-PLANO DE CONTAS 
	
	
	
	
	
	1
	ATIVO
	 
	 
	 
	1.1
	CIRCULANTE
	
	 
	1.1.1
	Disponível
	
	 
	1.1.1.1
	Caixa
	
	
	 
	1.1.1.2
	Bancos
	
	
	 
	1.1.1.2.01
	BancoXX
	
	
	 
	1.1.1.2.02
	Banco YY
	
	
	 
	1.1.2
	Crédito
	
	
	 
	1.1.2.1
	Clientes
	
	
	 
	1.1.3
	Estoque
	
	
	 
	1.1.3.1
	Estoque Final
	
	 
	1.2
	Imobilizado
	
	 
	1.2.1
	Móveis e Utensílios
	
	 
	2
	PASSIVO
	
	
	 
	2.1
	CIRCULANTE
	
	 
	2.1.1
	Fornecedores
	
	 
	2.1.1.1
	Fornecedor
	
	 
	2.2
	PATRIMÔNIO LÍQUIDO
	 
	2.2.1
	Capital Social
	
	 
	2.2.1.01
	Capital a Integralizar
	 
	2.2.2
	Lucros ou Prejuízos
	
	 
	3
	RESULTADO OPERACIONAL BRUTO
	3.1
	RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA
	3.1.1
	Receita OperacionalBruta
	 
	3.1.1.1
	Vendas Brutas
	
	 
	3.2
	(-) CUSTOS
	
	 
	3.2.1
	(-) CMV
	
	
	 
	4
	CONTA TRANSITÓRIA
	 
	4.1
	RESULTADO DO EXERCÍCIO
	 
	4.1.1
	Resultado do Exercício
	 
6-A SOCIEDADE
	A Loja Saúde pode ser considerada uma sociedade realizada pelos irmãos Carlos, José, Henrique e Marcos. Estes exercem profissionalmente atividade econômica organizada, onde circulam bens e serviços.
	Cada sócio está responsável pela empresa, devendo colocar a sua competência, responsabilidade e ética no seu trabalho. Carlos ficou responsável pelas compras dos produtos e negociação com os fornecedores, José ficou responsável pelo controle de estoque, Henrique ficou com o setor de vendas da loja e Marcos com o setor de divulgação dos produtos.
A atividade econômica realizada pelos sócios é a atividade empresarial simples, onde esta é realizada diretamente pelos seus sócios, diferente da atividade econômica organizada empresarial, em que possui formato organizado, podendo se observar a distância dos sócios.
	Os irmãos encontram-se vinculados diretamente à sua atividade econômica, isto significa que são empresários. Devem se registrar no órgão próprio o Registro Civil das Pessoas Jurídicas. 
7-CONCEITOS DAS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
	A Loja Saúde, visando melhorar seu desempenho pode realizar e seguir algumas teorias da administração. Devem seguir e analisar as principais ideias que influenciaram a administração, podendo seguir os seguintes pensadores: Frederick Taylor e Henry Ford. 
	Os estudos de Taylor que embasam a Escola de Administração Científica, estão apoiados nos quatro pontos que seguem: 
1. O objetivo da boa administração era pagar salários altos e ter baixos custos de produção. 
2. Com esse objetivo, a administração deveria aplicar métodos de pesquisa para determinar a melhor maneira de executar tarefas.
 3. Os empregados deveriam ser cientificamente selecionados e treinados, de maneira que as pessoas e as tarefas fossem compatíveis.
 4. Deveria haver uma atmosfera de íntima e cordial cooperação entre a administração e os trabalhadores, para garantir um ambiente psicológico favorável à aplicação desses princípios. (MAXIMIANO, 2000, p.155)
	Em síntese, os pensamentos de Taylor e a Escola de Administração Cientifica, trazem que “estudos de tempos e movimentos, descrições de cargos, organização e métodos, engenharia de eficiência e racionalização do trabalho” (Maximiano, 2000) são a base para uma administração de qualidade.
	Ainda segundo Knapik, 2005, p. 28 os princípios da administração científica de Taylor são: 
Planejamento; substitui o trabalho que era realizado segundo os critérios de cada funcionário pelos métodos científicos, a improvisação pelo planejamento e padronização do método.
Preparo; seleciona os trabalhadores de acordo com suas aptidões para desenvolvê-las para que produzam mais e melhor de acordo com o que foi planejado. Dispõe o layout das máquinas e ferramentas de produção de forma racional e prática. 
Controle; a gerência deve dar suporte aos trabalhadores e certificar-se se que o trabalho está sendo feito de acordo com os procedimentos estabelecidos pelo planejamento. 
Execução; transmitir e dividir responsabilidades e tarefas entre os trabalhadores de forma que o trabalho fique mais organizado e funcional. 
Exceção; as ocorrências que acontecem dentro dos padrões não devem chamar a atenção do gerente, mas as que ocorrem fora desses procedimentos devem alertá-lo, para que possa corrigir as falhas.
Resumidamente Ford em seu modelo de administração e produção tem dois princípios básicos: 
• O primeiro principio é a divisão do trabalho. O processo de fabricar um produto é dividido em partes, e isto significa que cada pessoa e grupo de pessoas, num sistema de produção em massa, tem uma tarefa. A divisão do trabalho implica a especialização do trabalhador. Na produção artesanal, o trabalhador faz um produto do começo ao fim – desde o projeto até o controle de qualidade final – ou uma parte significativa de um produto final.
 • O segundo principio é a fabricação de peças e componentes padronizados e intercambiáveis. Cada peça ou componente pode ser montado em qualquer sistema ou produto final. Na produção artesanal, muitas peças são desenvolvidas para um produto ou cliente especifico como acontece com as roupas sob medida.(MAXIMIANO, 2000, p.140)
A Loja Saúde pode utilizar o método da pesquisa para determinar a melhor maneira de executar tarefas, mantendo uma atmosfera íntima e cordial de cooperação entre os sócios para garantir um ambiente psicológico favorável, transmitir e dividir as responsabilidades e tarefas e realizar o planejamento de trabalho auxiliando na padronização do método. Caso haja ocorrência ou falhas estas deve ser corrigidas. 
8-CONSIDERAÇÕES FINAIS
Em momentos de crise econômica, a tendência é que ocorra muitas demissões nas empresas. Muitos destes trabalhadores não conseguem a sua recolocação no mercado de trabalho, mesmo possuindo excelentes qualificações e experiências profissionais. 
Alguns destes trabalhadores resolvem se unir e criar a sua própria empresa. Algumas destas empresas não consegue nem se quer chegar ao seu segundo ano de existência, pois a falta de pesquisa e orientação acaba afetando a sobrevivência das mesmas.
Para que uma empresa alcance um crescimento e sucesso no seu ramo de atividade, alguns conceitos da teoria da administração devem ser seguidos. Como o planejamento, a pesquisa de mercado e produto, a análise de mercado, o controle e execução do trabalho de forma organizada e a solução das falhas e problemas decorrentes no dia a dia.
As empresas que conseguem alcançar todos os objetivos determinados com união e harmonia certamente terão grande chance de crescimentos. 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
KNAPIK, Janete. Administração Geral e de Recursos Humanos. Curitiba: Ibpex, 2005.
 MAXIMIANO, Antônio Cezar Amuru. Introdução a Administração. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2000 MOTTA, Fernando C. Prestes, VASCONCELOS, Isabella F. Gouveia de. Teoria Geral da
http://www.significado.com.br/profissionalismo
http://www.jusbrasil.com.br/topicos/10675096/artigo966.da.lei.n.10406.de.10.de.janeiro.2002
http://www.cartoriopessoasjuridicas.com.br/codigocivil.html
http://pt.wikipedia.org/wiki/Frederick_Taylor
http://www.guiadacarreira.com.br/gestao-e-administracao/fordismo-revolucao-administracao-empresas/Henry Ford
http://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/Anexos/Sobrevivencia_das_empresas_no_Brasil=2013.pdf
https://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT