AV PARCIAL Controladoria

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1a Questão (Ref.: 201301612247) Acerto: 1,0 / 1,0 
Os modernos conceitos de Controladoria indicam que o Controller desempenha sua função de controle de 
maneira muito simples, isto é, ao organizar e reportar dados relevantes, exerce uma força de influência que 
induz os gerentes a tomarem decisões lógicas e consistentes com a missão e objetivos da empresa. Esta 
afirmativa está? 
 
 
Todas as resposas anteriores estão erradas. 
 
Certa. 
 Errada. 
 
Incompleta. 
 
Incompreensível. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201302308880) Acerto: 1,0 / 1,0 
Dentre as finalidades da Controladoria, podemos citar, exceto: 
 
 
Colaborar para a eficácia de cada área; 
 
Assegurar a eficácia empresarial 
 Gerir de forma eficaz o setor financeiro e administrativo da organização; 
 
Garantir informações adequadas do processo decisório; 
 
Colaborar com os seus gestores em seus esforços; 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201302257130) Acerto: 1,0 / 1,0 
O modelo de gestão compreende um conjunto de princípios que define a forma de gestão da organização. 
Assim, é correto afirmar que: 
 
 
Constitui-se no conjunto de elementos físicos necessários a execução 
 
Reflete o comportamento dos indivíduos da organização 
 
Diz respeito à forma como a empresa está organizada 
 
Indica aonde a empresa quer chegar 
 É formado pelos valores e crenças dos acionistas/proprietários e principais gestores 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201302112935) Acerto: 1,0 / 1,0 
É importante compreender o ciclo completo de cada atividade. Os ciclos podem ser expressos em três conceitos: 
 
 
Ciclo da Administrativo, Ciclo do Solvência e ciclo Das Estrelas; 
 Ciclo Operacional, Ciclo Econômico e Ciclo Financeiro: 
 
Ciclo Operacional, Ciclo Patrimonial e Ciclo Pessoal; 
 
Ciclo Financeiro, Ciclo Patrimonial e Ciclo Pagamentos; 
 
Ciclo Financeiro, Ciclo Econômico e Ciclo Patrimonial; 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201302241372) Acerto: 0,0 / 1,0 
Os Gestores de cada área de responsabilidade devem atuar em conformidade com um processo de gestão, 
estruturado da seguinte maneira: O __________________________ consiste no detalhamento das alternativas 
adotadas referentes a recursos, volumes, produtos, preços e etc., levando em consideração um certo horizonte 
de tempo (curto, médio e longo prazos). 
 
 Planejamento Operacional 
 
Planejamento Padrão 
 Planejamento Estratégico. 
 
Execução 
 
Controle 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201302122701) Acerto: 1,0 / 1,0 
O modelo gerencial de administração por resultados econômicos, que incorpora um conjunto de conceitos 
integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial é conhecido por: 
 
 Modelo de gestão econômica (GECON) 
 
Modelo de mapas estratégicos 
 
Modelo de precificação de ativos (CAPM) 
 
Modelo de avaliação de desempenho 
 
Modelo de crescimento constante 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201302122711) Acerto: 1,0 / 1,0 
O BSC é um modelo conceitual que traduz a visão de uma organização em um conjunto de indicadores de 
desempenho distribuídos em quatro perspectivas diferentes, que pretendem responder o seguinte 
questionamento: 
 
 
Na perspectiva financeira: que processos agregam valor? 
 Na perspectiva de aprendizado: somos capazes de sustentar e inovar? 
 
Na perspectiva do cliente: o que é necessário desenvolver para criar valor? 
 
Na perspectiva de processos: quais os segmentos de mercado devem ser explorados? 
 
Na perspectiva de processos: como nossos acionistas nos enxergam? 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201302331304) Acerto: 1,0 / 1,0 
O balanced scorecard representa uma metodologia desenvolvida pelos professores Kaplan e Norton, da Harvard 
Business School, baseando-se em uma representação equilibrada das medidas financeiras e operacionais em 
quatro perspectivas. Essas perspectivas, que refletem a visão e estratégia empresarial, consistem em: 
 
 
Fornecedor treinamento aprendizagem e recursos humanos. 
 Financeira, clientes, aprendizado e crescimento, e processos internos. 
 
Aprendizado, estratégias, processos internos e fornecedor. 
 
Operacional, clientes, aprendizado e crescimento, e processos internos 
 
Clientes, marketing, processos e treinamento. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201301718831) Acerto: 1,0 / 1,0 
Seu objetivo é Analisar naquele período que foi elaborado o orçamento, o que deu certo e o que deu errado e 
assim projetar um novo orçamento a fim de diferenciar o que deu errado, contudo analisar detalhadamente as 
receitas e as despesas para ter base para a elaboração do período futuro. O orçamento contínuo cobre em torno 
de 12 meses, sendo que se pode revisa-lo mensalmente, trimestralmente e semestralmente, resultando em um 
orçamento mais claro e detalhado. 
 
 
Orçamento Estático 
 Orçamento contínuo 
 
Orçamento Base Zero 
 
Orçamento flexível 
 
Orçamento ajustado 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201301608751) Acerto: 1,0 / 1,0 
O orçamento geral reúne todas as projeções financeiras dos orçamentos individuais de cada unidade da 
organização em um único conjunto de orçamentos para um determinado período, abrangendo o impacto tanto 
das decisões: 
 
 operacionais quanto financeiras 
 
estratégicas quanto econômicas 
 
estratégicas quanto operacionais 
 
econômicas quanto financeiras 
 
estratégicas quanto táticas