Gerenciamento Estratégico Custos Aula 5

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Tema 5: Aplicação Gerencial dos 
Sistemas de Custeio. 
 
Professor Me. Ademir Cavalheiro Leite 
 
Objetivos 
 
• Métodos de custeio; 
• Lucro do Produto e Margem de contribuição; 
• Alavancagem Operacional; 
• Economia de escala 
• Ponto de ruptura 
• Custo para tomada de decisões. 
 
 
 
 
Introdução 
 
Fonte da Gravura: http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Logo_Brasão_Contabilidade 
 
 
Existe o método de custeio adequado para 
fins legais, societário e fiscal, como também, 
existe o método de custeio adequado para 
fins de tomada de decisões pontuais. 
Ignorar isso pode ser desastroso para a 
empresa. 
 
 
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 Margem de Contribuição 
 Fonte da Gravura: http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Mone 
 É a diferença entre o preço de venda unitário 
do produto com os seus respectivos custos e 
despesas variáveis unitários. 
 
 A contribuição marginal do produto para a 
empresa é resultante da multiplicação da 
margem unitária pelo volume vendido. 
Exemplo 
Produtos	
  	
  	
  	
  	
   	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  A	
   	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  B	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
   	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  C	
  
Preço de Venda 100,00 200,00 150,00 
Gastos Variáveis 50,00 140,00 105,00 
Margem de 
Contribuição 
 50,00 60,00 45,00 
Margem 
Percentual 
 50% 30% 30% 
Quantidade 70 50 100 
Margem Total de 
Contribuição. 
 
 3.500,00 
 
 3.000,00 
 
4.500,00 
Fonte da Gravura:: adaptado Guerreiro, 2011 
Procedimento Aritmético 
Vendas Líquidas ........................ $ 10.000,00 
 
Custos Variáveis .........................$ 7.000,00 
 
Gastos Fixos .........................$ 2.000,00 
 
Cada $ 1,00 de vendas, representa 
70% dos custos variáveis. 
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Receita de Equilíbrio 
Gastos Fixos .................................... $ 2.000 
Gasto total – Custos variáveis .............. 30% 
 
Receita de Equilíbrio $ 2.000 / 0.30 = $ 
6.667,00 
 Receita de Equilíbrio 
Receita de equilíbrio ................... $ 6.667,00 
Gastos Variáveis 70% receita 
equilíbrio. ................................... $ 4.667,00 
Gastos Fixos ............................. $ 2.000,00 
Lucro ou Prejuízo ......................... Zero 
 Margem de Segurança 
Receita total dividido pela receita de Equilíbrio 
 
$ 10.000,00 / 6.667,00 = $ 1,50 
 
 
1,50 x 6.667,00 = $ 10.000,50 
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Break-Even Point 
 
 
 
 
Representa o Gasto total, dividido pelo preço 
de venda unitário – custo variável unitário. 
 
$ 2.000,00 / $20,00 - $14,00 = $ 2.000,00/ 
$6,00 = 333 unidades 
 
 
 
 
 
 
Demonstração 
 
 
 
 
 
 Receita $ 333,33 x $ 6,00 ...............$ 2.000,00 
Gasto Fixo .......................................... $ 2.000,00 
Resultado ............................................$ 00000,00 
 
 
 
 
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Demonstração 
Receita 334,00 x $ 6,00 = $ 
2.004,00 
 
Gasto Fixo ..........................$ 2.000,00 
 
Resultado .......................... $ 4,00 
Alavancagem Operacional 
É uma medida que permite calcular o 
percentual de aumento do lucro líquido a 
partir de uma mudança percentual no volume 
de vendas, desde que mantida estrutura de 
custos fixos. 
 
 
 
 
Fonte da Gravura:http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Calculadora_científica_Famaprem 
Alavancagem Operacional 
Margem de Contribuição / Lucro Líquido 
Operacional = Grau de alavancagem 
operacional. 
Margem de contribuição R$ 700.000,00; 
Lucro Líquido: R$ 180.000,00; 
Previsão de aumento de vendas 10%. 
 
 
 
 
 
 
 
Fonte da Gravura:http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Calculadora_científica_Famaprem 
 
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Alavancagem Operacional 
 
GAO = R$ 700.000,00 / R$ 180.000,00 = 
3,89 
 
Previsão de aumento do lucro líquido 10% = 
10 x 3,89 = 38,90% 
 
 
 
 
Sucatas 
 
 O registro contábil das perdas das sucatas e 
dos produtos danificados tem sido motivo 
para discussões e de tratamento diferenciado 
por parte de empresas distintas 
Perdas e sucatas 
A grande diferença entre perdas e sucatas é 
que a perda não pode ser comercializada e a 
sucata sim. 
 
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Atividades Práticas 
 Colocar Verdadeiro (V) ou Falso (F): 
 
No custeamento direto, as vantagens são: a 
apuração do custo sem interferência de 
arbitrariedades; o lucro líquido deixa de ser 
afetado por variações nos estoques; o método 
favorece o entendimento de gerentes 
industriais. ( ) 
 
 
 
Atividades Práticas 
Colocar Verdadeiro (V) ou Falso (F): 
 
No custeamento direto, a principal 
desvantagem está no fato de causar 
problemas no planejamento de longo prazo, 
porque subestima os custos fixos. ( ) 
 
 
 
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Atividades Práticas 
 
Colocar Verdadeiro (V) ou Falso (F): 
 
A tecnologia moderna de produção empregada 
nos processos de produção de bens e serviços, 
tais como o alto grau de automação dos 
processos e emprego de robôs, não têm 
impactado a estrutura de custos das empresas 
( ) 
 
 
 
Atividades Práticas 
Colocar Verdadeiro (V) ou Falso (F): 
 
Os custos fixos são importantes na gestão dos 
custos e, portanto, não devem ser 
desprezados na análise da rentabilidade. 
( ) 
 
 
Atividade Prática 
Colocar Verdadeiro (V) ou Falso (F): 
 
A TOC - Teoria das Restrições, classifica a 
meta da empresa como “ganhar dinheiro”,pela 
escolha correta da estratégia e pela 
exploração adequada dessas restrições 
contidas no sistema empresarial. ( ) 
 
 
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 Programa de Redução de Gastos 
 
 
 
São contra as mudanças, aqueles que se 
beneficiam do estado atual 
 
Programa de Redução de Gastos 
 
 
 Uma empresa é como um organismo. 
Necessita de energia para se manter em 
operação. Toda energia que ela consome para 
poder operar recebe o nome de gastos. 
 
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Programa de Redução de Gastos 
Ao iniciar um programa de redução de gastos 
e produtividade exige a elaboração de uma 
lista onde os gastos poderão estar ocorrendo. 
 
 
Programa de Redução de Gastos 
 
 
Existem quatro etapas que auxiliam no 
controle da resistência a mudanças: 
 
•  O trabalho deve ser iniciado de cima para 
baixo; 
•  Adotar medidas educativas com relação aos 
gastos; 
 
 
Programa de Redução de Gastos 
 
•  Organizar um grupo pioneiro para trabalhar 
projeto piloto; 
 
•  Avaliação do processo. 
 
 
 
 
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 Recomendações 
•  Seleção do gasto a ser analisado; 
•  Classificação dos gastos selecionados; 
•  Racionalização dos gastos.