4 semestre Nocoes de atuaria

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
Ciências Contabéis
gestao empresarial
Primavera do leste MT
2015
GESTAO EMPRESARIAL
Trabalho apresentado ao Curso Ciêcias Contábeis da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina: Gestão Financeira e Orçamento Empresarial, Direito Empresarial, Noção de Atuária, Seminário Interdisciplinar IV.
Prof. : Isis Caroline Massi Vicente,Dr Regis Garcia e Suzi Bueno e Almeida.
Tutor (a): Ana Paula.
Primavera do Leste - MT
2015
 Sumário 
1.0 INTRODUÇAO...................................................................................................4
 
2.0 DESENVOLVIMENTO........................................................................................5
2.1 1° etapa – ENTREVISTA...................................................................................6
2.3 2° etapa – CONSIDERAÇOES A RESPEITO DA ENTREVISTA......................8
3.0 CONCLUSAO...................................................................................................10
4.0BIBLIOGRAFIA.................................................................................................11
1.0 INTRODUÇAO
Para realizarmos este trabalho contamos com duas etapas, para ser bem desenvolvido lemos e relemos o trabalho para seguir aquilo que o enunciado pede, estudamos muito sobre a matéria para surgir os conhecimentos, fizemos uma Pesquisa empírica em varias empresas para notarmos a diferença entre elas para que assim o trabalho seje bem desenvolvida, mas so escolhemos uma para colocarmos trabalho.
 No presente trabalho iremos mostrar a pesquisa de uma empresa cujo o nome não importante, iremos pesquisar se esta empresa utiliza alguma ferramenta de gestão financeira, se elas utilizam algum tipo de orçamento, vamos pesquisar qual o tipo societário da empresa, e varias outras áreas como por exemplo se o entrevistado sabe a importância do profissional em atuária.
 Para se ter uma organização solida e em constante crescimento é necessário ter pessoas que gerem uma empresa com uma visão, missão e valores e determinadas a sempre crescer em seu ambiente e expandir suas possibilidades. Para que a mesma se desenvolva foque nos seus objetivos e alcancem além do que foi almejado.
 Nesse portfolio teremos uma visão geral de uma Empresa que tem um Grande porte e segue em desenvolvimento para alcance de seus objetivos.
2.0 DESENOLVIMENTO
Gestão empresarial é um termo que se refere às técnicas de gestão, avaliação e ao conjunto de ferramentas respectivas concebidas para ajudar empresas na tomada de decisões estratégicas de alto nível.modelo de trabalho, orientado por um política de valores, capaz de planejar, alocar e gerir recursos, ações, iniciativas, princípios, valores e estratégias, procurando viabilizar o alcance dos objetivos propostos por uma organização (empresa).
Segundo dados do IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística) de cada cem empresas abertas no Brasil cerca de quarenta e cinco encerram suas atividades nos três primeiros anos sendo a maioria de pequeno porte, ou seja, quanto menor a empresa menor são as chances de o empreendimento dar certo, porém a forma de gestão empresarial é um fator que interfere nesta afirmação, se a empresa tiver um bom acompanhamento de profissionais que calculam os riscos empresariais como os atuários ela certamente possui uma chance maior de dar certo, pois no ramo empresarial a administração das finanças e o controle do patrimônio é um fator essencial para que um negócio possa dar certo.
 A falta de planejamento e de elaboração das estratégias financeiras que envolvem as decisões do negócio são as principais causas da mortalidade empresarial. Um bom gestor sabe que para uma organização crescer e obter prestigio no âmbito social ela precisa ser bem assessorada por profissionais competentes o que leva a uma boa administração.
Na nossa região de Mato Grosso, fizemos uma pequena pesquisa na qual vermos que tem empresas bem estruturadas com funcionários bem qualificados e outras não, na nossa cidade de primavera do Leste, não é uma cidade muito grande, mas com um grande desenvolvimento, pesquisamos em alguns lugares e escolhemos a que mais se identificamos e a que mais mostra as coisas certas. Essa pesquisa vem agregar informações rápidas e eficientes. Mesmo que sua realização seja rápida ela pode trazer benefícios que contribuirão para nosso aprendizado. 
2.1 1° ETAPA – Entrevista.
A seguir criaremos um cadastro dessa empresa.
B1-Ramo de atividade: agricultura
B2-Tempo do exercício da atividade.: D/ 2008 ou seja 6 anos!
B3-Organograma (distribuições das principais funções administrativas e de contabilidade – se for interna).
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São ao todo 5 funcionários (topo) que ficam a responsável pelo ótimo desenvolvimento da empresa.
 B4- A administração contábil (aquela que levanta as demonstrações financeiras) é própria ou terceirizada? 
A contabilidade da empresa e terceirizada, achamos melhor esse procedimento assim não temos que contratar um profissional contábil só para a empresa, e que fique aqui todo o tempo, o escritório que nos presta serviço e muito eficiente, e nos mantem informados de tudo que acontece e os riscos que podem vir a acontecer.
B5- Quais os principais riscos que a organização enfrenta no exercício de suas atividades?
A principal atividade da empresa e a de produção de ovos o principal risco e uma gripe ovaria que está diretamente ligada a produção.
B6- O entrevistado sabe o que é e para que serve a atuária?
O atuário e um especialista financeiro, hoje esse papel e feito pelo contolller onde a especialidade é ter a visão sistêmica de todas as áreas da organização.
B7- O entrevistado possui algum tipo de controle financeiro? Qual? Qual o grau de importância que ele dá para cada um e por quê?
Hoje a empresa está no grau de grande porte, sendo assim o controle financeiro é fundamental, como um bom controle do fluxo de caixa, que atualmente é a ferramenta mais usada, um bom controle nas contas a pagar e a receber que tem a finalidade de apresentar indicadores para tomadas de decisões
B8- Qual a opinião do entrevistado quanto à orçamentos no auxílio da gestão financeira? 
Em minha opinião o orçamento é um valioso instrumento de planejamento e controle das operações da empresa. Estabelece, da forma mais precisa possível, como se espera que transcorram os negócios da empresa. Proporcionando assim uma visão bem aproximada da situação futura. Através do orçamento que se estabelece metas com a equipe, dando, assim, uma visão clara de onde a empresa quer chegar.
B9- Já fez ou faz uso de algum tipo de orçamento e por quê?
Sim atualmente trabalhamos como orçamento anual das despesas/custos, essa ferramenta faz com que tenhamos um controle nos pedidos de compra e aquisições de bens.
B10- Qual tipo societário adotado pela empresa? Quais os requisitos deste tipo societário?
A empresa esta enquadrada na sociedade Limitada, onde tem que ter no minimo 2 sócios, atualmente estamos no regime de lucro real.
B11- A composição do nome empresarial da empresa é composta por firma/razão social ou denominação? Explique
O nome e composto por denominação, sendo que a denominação deve designar o objeto da sociedade.
2.2 2° ETAPA – CONSIDERAÇÕES A RESPEITO DA ENTREVISTA
C1: A administração da empresa que pesquisamos parece ser profissional, estruturada e com possibilidade der ser eficaz no sentido de redução de riscos?
A empresa que foi pesquisada ao parecer e uma empresa estruturada e de capital solido,á Pessoas espeficas para cada cargo e a uma enorme preocupaçao com a situaçao financeira a qual existeo controller que cuida da parte atuaria, a empresa pode prever seus lucros, e assim não correr tantos riscos. O administrador pesquisado parece ser bem dedicado, e faz um bom trabalho para que nada saia dos orçamentos.
C2: Independentemente de nosso entrevistado saber o que vem a ser atuaria, por que ela seria importante no caso da empresa pesquisada? Ela poderia de alguma forma ajudar na gestão de riscos dessa empresa? Justifiquem.
O atuario e de suma importancia, pois alem de fornecer mercadoria(ovo) para o brasil a mesma exporta para varios paise, e como já sabemos oque o atuario desenpensa um papel muito importante, pois ele que trabalha com a parte de administrar riscos e quem meche com intercambio, para o crescimento economico eh muito importate
C3: Dentre as diversas ferramentas de gestão financeira, se você tivesse que indicar uma (a mais importante) para a organização, qual indicaria a fim de auxiliar a empresa? Justifique a escolha.
Dentre as diversas ferramentas de gestao financeira que existe acreditamos que a melhor proposta e o ORÇAMENTO , acreditamos que e uma ferramenta muito importante, na verdade a empresa já tem mas não e feita com destreza muitas das vezes são feitos com valores inrrreais para mais ou para menos e isso querendo ou não afeta as finanças , o orçamento para ser bem feito deve levar em conta todos os dados sem desclassificar nada, mais também aconselharia - mos a utilização do fluxo de caixa, e consideramos a ferramenta mais importante para uma boa administração da empresa,O fluxo de caixa é uma ferramenta que ajuda a acompanhar todas as entradas e saídas de dinheiro da empresa por determinado período de tempo. Com isso, é possível não somente compreender sua capacidade de honrar os compromissos imediatos assumidos, como também fazer projeções para a análise de diferentes cenários.
C4: Quais orçamentos você acredita que a empresa deveria utilizar no dia a dia e por quê.
Acreditamos em Otimos orçamento para se fazer no dia-a-dia de uma empresa e aqui são alguns; Orçamento ou projeção de vendas : quanto a empresa espera faturar com cada um de seus produtos e em cada um de seus canais de vendas; Orçamento: fretes, comissões, impostos, e outras taxas que serão pagas sobre o faturamento; Orçamento: gastos com matéria-prima e mão-de-obra para fabricação dos produtos que serão comercializados; Acreditamos serem suficiente para ter uma visão ampla da empresa. 
3.0 CONCLUSÃO
Concluímos que a empresa que nós pesquisamos e uma entidade nova com a apenas 6 anos na nossa cidade, (existe filiais) mas com um desenvolvimento grande com ótimos profissionais da diretoria até ao porteiro, com isso a empresa se torna um diferencial.
Por meio da entrevista realizada e a complementação do grupo em relação ao assunto abordado pode-se dizer que toda a empresa existente no mercado tem como finalidade lucrar e se isso não acontecer o negócio não pode ser considerado viável.
 Concluímos que O orçamento é um instrumento de planejamento e controle fundamental para as empresas, pois estabelece com antecedência as ações a serem executadas e os recursos que serão despendidos, ou seja, a empresa mensura o quanto deseja produzir ou comprar de mercadorias e quanto deseja vender para alcançar a receita proposta e a partir daí tem que analisar quais recursos, despesas e custos vai disponibilizar para que consiga alcançar o resultado planejado.
Com a pesquisa realizada conclui-se que para elaborar uma estratégia que ajude na redução de gastos e aumento das entradas é preciso analisar o ramo de atividade da empresa assim como a concorrência, buscar informações como um todo para elaborar o melhor orçamento a fim de buscar a lucratividade e menos riscos possíveis.
Entretanto o sucesso da empresa se dar devido aos projetos de orçamentos que o administrador investe, a comunicação também é primordial e ajuda na prevenção de problemas futuros ainda que contribui para as ánalises de planos estratégicos
4.0 Bibliografia
- Biblioteca Digital
- Livro noções de atuaria
 GARCIA, Regis: Noções de Atuária/Regis Garcia, Londrina, Editora: associação brasileira de direitos reprográficos.2014.
SALVAGIO, Wilson.MALASSISE, Regina Lucia Sanches: Introdução a economia Londrina, Editora: associação brasileira de direitos reprográficos.2014.
http://guiadoestudante.abril.com.br/profissoes/administracao-negocios/processos-gerenciais-687258.shtml 
http://guiadoestudante.abril.com.br/profissoes/administracao-negocios/gestao-financeira-686445.shtml 
Http://www.treasy.com.br/blog/a-importancia-do-orcamento-empresarial-como-ferramenta-de-planejamento-estrategico
http://blogdocchs.filoinfo.net/node/123
Gerente 1 e gerente 2
1 Assistente
 Contábil
2 Assistente Contábil
3 Assisente contábil