Gestão de Desenvolvimento de Produtos

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1- O que significa desenvolver Produtos? 
R: Interpretar a necessidade do mercado e propor uma solução que atende a necessidade do mercado. 
2- Qual a finalidade e o escopo (abrangência) do PDP? 
R: Apresentar solução aderente à produção do mercado 
3- Como o PDP pode contribuir para a capacidade competitiva de uma empresa? 
R: Mantendo atualizado o portfólio de acordo com a necessidade do mercado. 
4- Quais as principais características especificam do PDP? 
R: Elevado grau de incertezas; Riscos das atividades e resultados; Ciclo de pesquisa de desenvolvimento é cada vez mais rápido em um intervalo de tempo cada vez menos; Elevado nível de rentabilidade do processo. 
5- Qual a importância de classificar, em categorias, os tipos de projetos de desenvolvimento de uma empresa? 
R: Facilitar a revisão do planejamento estratégico e adequar a condução dos projetos ao direcionamento estratégico. 
6- Qual a contribuição ou papel, para o PDP, das principais funções ou processos empresariais? 
R: Vendas, Assistência Técnica, Distribuição, Suprimentos. 
7- Qual a importância, para a empresa, de uma boa gestão estratégica e operacional do PDP? 
R: O processo de desenvolvimento de produto é muito importante para a competitividade da organização, pois se encontra na interface entre a empresa e o mercado, assim ele deve identificar (ou antecipar) as necessidades do mercado e propor soluções para atender tais necessidades. A gestão estratégica do PDP irá alinha-lo a orientação estratégica da empresa já a gestão operacional terá como objetivo o planejamento e controle das atividades rotineiras do projeto. Daí a importância de uma boa gestão estratégica e operacional para tal processo, pois ambas favoreceram o desenvolvimento de produtos no tempo adequado (mais rápido que os concorrentes), que atendam às expectativas do mercado, em termos da qualidade total e a um baixo custo.
8- Faça uma síntese e discuta as principais características e diferenças entre as abordagens gerais para gestão do PDP? 
As diferentes abordagens de gestão do PDP são relacionadas com a evolução do próprio modo de gestão geral das empresas, evoluindo desde a Primeira Guerra Mundial até os tempos atuais. A abordagem de desenvolvimento sequencial de produtos foi a primeira em termos de gestão do produto, utilizando técnicas de divisão de tarefas, divisão de especialidades e funções no processo de fabricação e desenvolvimento. Depois incluíram métodos sistemáticos de gestão de projetos. A segunda era de evolução, foi a chamada Desenvolvimento Integrado de Produtos, sendo composta por 3 diferentes abordagens, a Engenharia Simultânea, Stage-Gates e Modelo de Funil. Todas estas abordagens passaram a integrar equipes multidisciplinares, um conjunto de metodologias de desenvolvimento integradas também com parceiros e fornecedores. A abordagem Stage -Gates adicionou um procedimento sistemático para transição de fases e uma relação entre transição de fases e gestão do portfólio. Já o modelo Funil agregou um foco no processo de negócio e uma integração entre o pós-desenvolvimento e o pré-desenvolvimento, por meio de auditoria entre fases. 
Por fim, a era contemporânea traz outras abordagens como o Lean, Design for Six Sigma, Modelos de Maturidade e Gerenciamento do Ciclo de Vida dos Produtos.Estas novas abordagens adotam todos os conceitos das anteriores, porém adicionam, no caso do Lean, a ênfase em padronização e simplificação, buscando novas soluções e com foco nas atividades iniciais. Com o Design for Six Sigma, o foco é em otimização das soluções de projeto, utilizando principalmente ferramentas estatísticas. A abordagem dos Modelos de Maturidade tem um foco na melhoria incremental e radical por meio de níveis de maturidade, como indicadores de evolução do processo de negócio. A última abordagem, do gerenciamento de Ciclo de Vida, traz a integração de todas as etapas do ciclo de vida do produto, incluindo a produção e inter projetos, por meio de recursos e ferramentas computacionais. 
9 - Quais as principais características, bem como os pontos fortes e fracos, dos arranjos organizacionais para equipes de desenvolvimento? 
Os arranjos organizacionais em PDP são as possíveis formas de organização dos profissionais envolvidos no PDP, como eles estão ligados, individualmente ou em grupo, reportando formalmente ou informalmente em cada nível da organização. De forma geral, as duas formas clássicas são uma estrutura funcional e uma estrutura por projeto. Na estrutura funcional, a ligação entre os indivíduos acontece primeiro entre aqueles que realizam funções similares. Na estrutura por projeto, a ligação é preferencialmente entre aqueles que estão trabalhando em um mesmo projeto. Com o aumento da complexidade e desafios em tecnologias em novos projetos, um outro tipo de arranjo foi desenvolvido, em um formato misto, conhecido por estrutura matricial. 
Nesse contexto geralmente o indivíduo tem dois superiores hierárquicos, um pela área funcional e outro pelo projeto em que está inserido. Dentro deste arranjo existem duas variações, conhecidas como “Estrutura de Projeto Peso Pesado” e “Estrutura de Projeto Peso Leve”. No primeiro predomina a ligação baseada no projeto e no segundo a ligação baseada em função 
10 - Identifique e explique os principais fatores gerenciais, que afetam o desempenho do PDP, separando os mais estratégicos dos mais operacionais.11 - Por que é importante para uma empresa adotar um modelo de referência para o seu PDP? Quais as consequências previsíveis, caso a empresa vá estruturando seu PDP sem seguir um modelo? 
R: É um método definido na sequencia ou logica de chegar ao produto, e que cada um tem que ter o seu método padronizado dentro da sua realidade. 
12- Defina projeto, processo de negócio e cite a diferença entre um projeto de desenvolvimento de produtos e um processo.
R: Projeto é um plano para a realização de um ato e também pode significar desígnio, intenção, esboço. Ou seja, projeto também pode ser uma redação provisória de uma medida qualquer que vai ser realizada no futuro. Já o Processo de Negócio gera produtos e serviços que uma organização fornece a um consumidor. Ele é um tipo de processo externo, mas que, no entanto, recebe auxílio de processos internos à organização. Sua importância reside no fato de ser essencial para a construção da imagem organizacional perante os clientes.
	Um projeto de desenvolvimento de produto é um trabalho temporário que produz um resultado único, possui um começo, meio e fim. Características de um projeto: Temporário, Gera resultado único e Elaborado progressivamente. Já o processo é um trabalho contínuo que produz resultados padronizados, possuem entradas, ferramentas e técnicas para gerar saídas. Características de um processo: Contínuo, Gera resultados padronizados e Fortemente definido. 
13- Qual a relação entre o processo gerencial de planejamento estratégico e o processo de desenvolvimento de produtos? 
R: O planejamento estratégico é uma ferramenta gerencial em que se estabelecem os objetivos a serem alcançados em médio e longo prazo e define-se as estratégias e as metas para atingir os objetivos. 
A relação entre o planejamento estratégico e o processo de desenvolvimento é porque para se chegar na etapa de desenvolvimento é preciso desenvolver um planejamento do produto antes (definição do projeto, definição do produto e estudo de viabilidade).
14- O que é Engenharia Simultânea? 
R: Engenharia Simultânea é uma abordagem sistemática para o desenvolvimento integrado e paralelo do projeto de um produto e os processos relacionados, incluindo manufatura e suporte.
A aplicação da Engenharia Simultânea (ES) no desenvolvimento de produto busca a melhoria do processo produtivo através da criação de processos multidisciplinares que envolvem as competências e responsabilidades que geralmente estão atribuídas em várias áreas funcionais.
15- Cite o principal resultado e cinco atividades que acontecem em cada uma das macrofases do modelo:
Pré-desenvolvimento:O pré-desenvolvimento envolve as atividades de identificação e seleção de oportunidades, a geração de ideias/conceitos e a avaliação de conceitos/projetos de produtos. As atividades dessa fase são: a análise e seleção dos conceitos, a avaliação técnica e comercial, e a definição do projeto do produto. 
Desenvolvimento:____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 
Pós-desenvolvimento:____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 
16- Defina modelo de referência:
R: São modelos elaborados a partir das melhores práticas do PDP e representam uma aplicação mais ampla e geral que pode ser utilizada como referência para o desenvolvimento de modelos específicos de produtos. 
	O modelo de referência contribui para que as empresas passem a executar um processo de desenvolvimento de produtos mais formal e sistemático, integrado aos demais processos empresariais, com os participantes da cadeia de fornecimento e com os clientes finais. Fornece, ainda, os meios para que as empresas inovem e desenvolvam, dentro de suas fábricas, novos produtos.
17- Cite três usos potenciais dos modelos de referência. Qual é a função que podemos definir como a que engloba todas as demais (ou seja, à qual todos os objetivos são comuns)?
R:____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
18- Quais das atividades a seguir não serão auxiliadas com o uso de modelos de referência?
Desenvolver o manual de qualidade da empresa.
Análise de requisitos e implantação de sistemas de informação.
Desenvolver a estratégia de produtos da empresa.
Identificar skills e habilidades necessárias para as diversas funções da empresa.
Gerenciar e identificar melhorias nos processos de negócio.
19- Por que, em termos de desenvolvimento de produtos, é necessário que uma empresa tenha vários modelos de referência ou um único modelo “customizável”?
R:_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
20- Cite três características do processo de desenvolvimento de produto que influenciam na “customização” do modelo de referência.
R:_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 
21- Das caracteristicas a seguir, qual não interfere na definição do preocesso de desenvolvimento de produtos?
Grau de inovação do produto.
Inserção da empresa na estrutura mundial do desenvolvimento de produtos.
Informações iniciais recebidas para o desenvolvimento do projeto.
Setor industrial do qual a empresa faz parte.
Numero de projetistas e processadores que a empresa possui trabalhando.
22- 
23- Discorra sobre a questão do risco pdp.