5 MAIORES DESAFIOS DA GETÃO LOG

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MANUAL: 
5 MAIORES DESAFIOS 
DA GESTÃO LOGÍSTICA 
E COMO RESOLVÊ-LOS
INTRODUÇÃO...........................................................................................................................................................................................3
SAIBA QUAIS SÃO OS 5 MAIORES DESAFIOS DA LOGÍSTICA EMPRESARIAL................................................................5
CONHEÇA 5 ESTRATÉGIAS PARA RESOLVÊ-LOS........................................................................................................................11
ENTENDA O PODER DA TECNOLOGIA PARA LOGÍSTICA.......................................................................................................17
CONCLUSÃO............................................................................................................................................................................................22
SOBRE A PATRUS TRANSPORTES.................................................................................................................................................24
INTRODUÇÃOINTRODUÇÃO
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A maneira como uma empresa lida com as dificuldades 
no dia a dia de operações diz muito sobre a sua 
performance empresarial. A capacidade de contornar 
problemas e criar estratégias para minimizar os desafios 
é um grande diferencial na gestão de um negócio.
Introdução
Desde complicações internas, como falta de recursos, 
até fatores externos, como as oscilações da economia, 
tudo deve ser previsto, pois gerir um negócio é mais 
do que apenas estar preparado para lidar com as 
adversidades: é ter pensamento estratégico para 
antevê-las.
Nesse contexto, assim como qualquer outro setor dentro 
de uma organização, a gestão da logística esbarra em 
inúmeros desafios, que, por vezes, podem comprometer 
a qualidade dos serviços, gerando riscos e insatisfação 
aos clientes.
Ao longo deste e-book abordaremos um pouco sobre 
os maiores desafios encontrados na gestão logística de 
um negócio, mostraremos também quais as melhores 
estratégias a se adotar para não ver a empresa com 
dificuldades para superá-los e, por fim, pontuaremos 
a importância da tecnologia como fator determinante 
para contornar as dificuldades do dia a dia da logística.
Continue a leitura e faça um bom proveito desse material!
SAIBA QUAIS SÃO OS 5 MAIORES DESAFIOS DA LOGÍSTICA EMPRESARIAL
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Como dito, a gestão perfeita da logística, invariavelmente, 
necessita superar alguns desafios para atingir tal 
patamar. A complexidade e a quantidade de processos 
envolvidos nessa atividade, por si só, já são grandes 
exemplos desses desafios, porém não são os únicos.
Saiba quais são os 5 
maiores desafios da 
logística empresarial
O cerne desses percalços encontrados na administração 
logística, em grande parte, estão ligados a questões 
de ordem externa às empresas, como a infraestrutura 
do país e seus problemas econômicos que dificultam 
a atuação, principalmente, do microempresário. Além 
desses desafios, podemos citar também:
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SAIBA QUAIS SÃO OS 5 MAIORES DESAFIOS DA LOGÍSTICA EMPRESARIAL
DIFICULDADE NOS 
TRANSPORTES E 
DISTRIBUIÇÃO
Independentemente do modal utilizado, a 
logística dependerá da atuação do Poder 
Público para realizar suas atividades, visto 
que a manutenção de toda infraestrutura 
de transportes é de responsabilidade dos 
governos. Assim, rodovias, portos, aeroportos 
etc., necessitam de recursos públicos para se 
manterem em atividade de maneira eficiente 
— o que sabemos que nem sempre acontece.
Porém, a realidade que se verifica no Brasil 
é de uma malha rodoviária em condições 
precárias em muitas localidades. Dessa 
forma, como grande parte dos transportes 
no país é realizado por meio das rodovias, as 
empresas têm essa realidade como um dos 
seus principais desafios.
Deslocar mercadorias por estradas mal conservadas aumenta os custos dos transportes, além de prejudicar a qualidade e a 
agilidade — valores altamente relevantes para o sucesso logístico de qualquer organização.
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SAIBA QUAIS SÃO OS 5 MAIORES DESAFIOS DA LOGÍSTICA EMPRESARIAL
BAIXO INCENTIVO 
AOS INVESTIMENTOS 
EM TECNOLOGIA
Se há uma máxima que impera na logística atual 
é que a tecnologia já se tornou indispensável 
para eficiência dos seus processos.
No entanto, o acesso à tecnologia acaba 
se tornando um desafio aos empresários, 
especialmente os micro e pequenos, que têm 
mais limitações orçamentárias, por exemplo, para 
a aquisição de soluções inovadoras.
Nesse sentido, há uma certa carência de 
incentivos por parte do Poder Público que 
facilitem às empresas o acesso a novas 
tecnologias — o que é um grande erro, já que a 
tecnologia tem um grande potencial otimizador 
na logística e poderia melhorar não somente a 
atuação das empresas, mas também a qualidade 
dos transportes de modo geral, beneficiando a 
economia de todo país.
ESCASSEZ DE MÃO DE 
OBRA ESPECIALIZADA
Outra grande dificuldade encontrada pelas 
empresas na hora de gerenciar a logística 
é encontrar profissionais qualificados e 
especializados nesse ramo.
Atualmente, a dinâmica da logística exige 
inúmeros conhecimentos por parte dos 
colaboradores, como noções de economia, 
infraestrutura, armazenamento, distribuição, 
tecnologia da informação, entre outras 
competências. Contudo, essas não são 
habilidades fáceis de se encontrar em 
profissionais da logística.
Diante disso, tem-se o desafio de manter a 
qualidade desse importante setor dentro das 
empresas, mesmo com a carência de mão de 
obra especializada. Isso, de certo modo, é reflexo 
da baixa disponibilidade de cursos o que leva 
as companhias a buscarem alternativas, como a 
utilização de funcionários de áreas afins.
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SAIBA QUAIS SÃO OS 5 MAIORES DESAFIOS DA LOGÍSTICA EMPRESARIAL
CONTROLE DE ESTOQUE
Há quem acredite que um grande estoque 
é sempre algo positivo para a empresa. 
Porém, não é bem esse o raciocínio 
correto. Na realidade, manter mercadorias 
paradas é perder dinheiro, primeiro porque 
aumenta os custos de armazenagem; 
segundo porque significa que a saída de 
determinados produtos pode estar baixa, o 
que pode indicar que algo não vai bem.
O ideal é que os níveis de estoque sejam 
sempre calculados de forma estratégica, de 
modo que se tenha o mínimo necessário 
para atender com agilidade às demandas 
da organização.
Mas, para isso, alguns itens citados 
anteriormente são indispensáveis, como a 
presença de profissionais especializados 
e a utilização de recursos tecnológicos, 
a exemplo de softwares de gestão de 
estoques.
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SAIBA QUAIS SÃO OS 5 MAIORES DESAFIOS DA LOGÍSTICA EMPRESARIAL
SUSTENTABILIDADE
Dado o atual cenário empresarial, a sustentabilidade se 
tornou um tema de grande relevância dentro das empresas 
e tem sido bastante fiscalizado pelo Poder Público. 
Nesse contexto, surge o desafio de lidar com as questões 
ambientais nas operações empresariais.
As organizações devem adaptar as suas atividades para que 
possam alinhar produtividade e lucratividade à conservação 
dos recursos naturais. Assim, por exemplo, empresas que 
lidam com transporte devem agir para que a emissão de 
poluentes seja reduzida pela frota de veículos.
CONHEÇA 5 ESTRATÉGIAS PARA RESOLVÊ-LOS
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Os desafios fazem parte da administração de 
um negócio. O período atual por qual passa o país, 
marcado pela desaceleração da economia, poucas 
oportunidades de negócio e escassez de recursos, é 
bastante desafiador para as atividades empresariais.
Conheça 5 estratégias 
para resolvê-los
Todos esses problemas são sentidos dentro e fora 
das organizações, de modo que é imprescindível 
a formulação de estratégias para contornar esse 
cenário e seguir com os objetivos da empresa. 
Listamos anteriormente alguns dos principais desafiosenfrentados na gestão logística.
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CONHEÇA 5 ESTRATÉGIAS PARA RESOLVÊ-LOS
Agora, pensando em reverter a situação, listaremos 5 estratégias 
para resolvê-los. Confira:
OTIMIZAR O TRANSPORTE E DISTRIBUIÇÃO
Se existe a dificuldade em deslocar mercadorias no Brasil, 
principalmente pelas rodovias, em razão da precariedade dessas, a 
empresa deve repensar a forma como os processos são realizados e 
partir para as alterações.
A otimização dos transportes e distribuição, por exemplo, pode 
partir de um melhor gerenciamento de rotas, por meio de softwares 
que são capazes de definir as melhores com base em informações 
diversas, como as condições da rodovia, distância etc.
Além disso, estradas em mau estado exigirão mais da frota de 
veículos, pois certamente o desgaste será maior. Sabendo disso, 
a empresa deve se preocupar ainda mais com a manutenção 
preventiva como forma estratégica de reduzir os riscos de acidentes, 
atrasos e outros problemas.
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CONHEÇA 5 ESTRATÉGIAS PARA RESOLVÊ-LOS
PLANEJAR OS NEGÓCIOS 
PARA A AQUISIÇÃO DE 
NOVOS RECURSOS
A tecnologia é fator indispensável para a 
logística nos moldes atuais.
Por isso, as empresas, por menores que 
sejam, devem se programar para a aquisição 
de novas tecnologias capazes de otimizar e 
modernizar os processos.
Ainda que o incentivo seja reduzido por parte 
do governo, as empresas podem estabelecer 
metas de inovação, dedicando um percentual 
do lucro para o investimento em tecnologia. 
Mesmo que de forma lenta e gradual, é 
essencial que medidas dessa natureza sejam 
tomadas, pois as vantagens de médio e longo 
prazos são significativas.
INVESTIR NA CAPACITAÇÃO 
DOS COLABORADORES
Se a realidade do mercado é a baixa oferta 
de profissionais qualificados e especializados 
na área de logística, uma saída para as 
empresas é investir na capacitação dos seus 
colaboradores.
Agindo assim, a própria empresa poderá 
formar seus profissionais com as 
competências que julgue mais necessárias ao 
trabalho — o que é uma grande vantagem.
Nesse sentido, vale incentivar os 
colaboradores a se aperfeiçoarem, a buscar 
cursos técnicos, graduações e, até mesmo, 
especializações, como pós-graduações, 
MBAs etc. Tudo para otimizar e aumentar a 
qualidade dos serviços prestados.
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CONHEÇA 5 ESTRATÉGIAS PARA RESOLVÊ-LOS
APERFEIÇOAR O CONTROLE 
DE ESTOQUE
Uma logística eficiente, sem dúvida, passa por um 
controle de estoque. Mais uma vez, a tecnologia 
desponta como uma grande aliada das empresas, agora 
no controle de estoque.
Como vimos, o mau gerenciamento do estoque tem 
impactos negativos na rotina da empresa e pode 
ocasionar desperdício de recursos com gastos 
desnecessários. Por isso, investir em softwares de 
gestão é uma necessidade.
Esses sistemas podem gerar uma grande otimização e 
economia nesse processo, pois podem cuidar de todas 
as atividades, como o mapeamento de mercadorias, nível 
de entrada e saída, disponibilidade, além de estatísticas 
úteis à formulação de uma estratégia que deixe o estoque 
sempre alinhado com as demandas da organização.
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CONHEÇA 5 ESTRATÉGIAS PARA RESOLVÊ-LOS
ADOTE UMA POLÍTICA DE 
SUSTENTABILIDADE
É plenamente possível aliar lucratividade à 
sustentabilidade. Porém, essa é uma medida 
que deve fazer parte da cultura da empresa.
Com a estratégia certa, é possível ser 
sustentável ao investir na reutilização e 
reciclagem das embalagens usadas para o 
transporte das mercadorias, pode-se investir 
em sistemas automatizados e virtuais, que 
dispensam a utilização de papel.
Além disso, a empresa pode também instalar 
mecanismos de redução de emissão de gases 
no escapamento dos veículos.
Todas essas medidas têm o condão de 
melhorar a sustentabilidade da empresa, 
reduzir problemas com os órgãos que 
fiscalizam essas questões, bem como 
melhorar a imagem do negócio com os seus 
clientes e fornecedores.
ENTENDA O PODER DA TECNOLOGIA PARA LOGÍSTICA
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Como vimos, em razão de diferentes motivos, gerir 
a logística de uma empresa tem se tornado bastante 
desafiador. Porém, vimos também que existem formas 
eficientes de contornar as dificuldades dessa tarefa.
Entenda o poder 
da tecnologia 
para logística
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ENTENDA O PODER DA TECNOLOGIA PARA LOGÍSTICA
Nesse contexto, os impactos de investimentos em 
tecnologia para o crescimento da logística empresarial é, 
certamente, uma das maneiras mais eficazes de superar as 
dificuldades impostas pelo cenário econômico do país e 
também as limitações internas, que podem variar de uma 
empresa para outra.
Entretanto, muitas organizações não sabem por onde 
começar com esses investimentos e, muitas vezes, ainda 
desconhecem as soluções mais adequadas para cada tipo 
de dificuldade. Por isso, pensando em mudar essa realidade, 
aqui vão alguns exemplos de recursos tecnológicos que 
podem fazer a diferença na logística de um negócio:
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ENTENDA O PODER DA TECNOLOGIA PARA LOGÍSTICA
SOFTWARES DE GESTÃO DE ESTOQUES
Dentro da cadeia de processos envolvidos na logística, vale ressaltar 
a importância da tecnologia para uma boa gestão de estoque.
Entre saber a hora certa de comprar, a quantidade, quais os produtos 
e saber como fazer isso de maneira estratégica e alinhada com as 
demandas da empresa, existem algumas medidas a serem tomadas. 
A primeira delas é ter conhecimento sobre todo o estoque — por 
meio de um mapeamento completo e confiável —; a segunda é ter 
controle sobre as demandas e capacidade de integrá-las com o setor 
de estoque para que este sempre consiga satisfazê-las.
Embora não seja uma tarefa simples, pode se tornar muito menos 
complexa a partir da utilização de softwares de controle de estoque.
Tais sistemas são capazes de integrar diversas informações, como 
localização de produtos, a sua quantidade, fluxo de demanda e 
disponibilidade. Isso agiliza o processo de vendas, por exemplo, pois 
torna o processo de separação muito mais ágil e menos burocrático, 
reduzindo o tempo de entrega.
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ENTENDA O PODER DA TECNOLOGIA PARA LOGÍSTICA
TECNOLOGIA PARA 
MONITORAMENTO E 
RASTREAMENTO DE CARGAS
Outro aspecto importante da tecnologia 
na logística diz respeito ao transporte. 
Hoje, como sabemos, grande parte dos 
deslocamentos de mercadorias ainda é 
baseado no modal rodoviário. Nesse tipo 
de transporte as empresas necessitam lidar 
com uma série de riscos, como acidentes, 
roubo de cargas, entre outros.
Nesse quesito, a tecnologia de 
monitoramento e rastreamento de cargas 
é de grande valia, pois permite que as 
empresas tenham controle integral e em 
tempo real de todos os veículos. Desse 
modo, por exemplo, é possível estabelecer 
uma comunicação constante com os 
motoristas, administrar e monitorar as 
rotas e, principalmente, saber rapidamente 
da ocorrência de algum tipo de problema 
com o transporte.
CONCLUSÃO
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Por fim, percebemos que os desafios envolvidos na 
dinâmica logística das empresas são inúmeros. Isso 
significa que gerentes, gestores, líderes e colaboradores 
devem estar sempre empenhados em buscar novas 
alternativas para superar os entraves dessas atividades.
Conclusão
Agindo dessa forma, a probabilidade de que problemas 
interfiram negativamente nos negócios diminui 
drasticamente. Além disso, a tecnologia, ao se mostrar 
como um dos caminhos mais curtos e eficientes 
para alcançar bons resultados logísticos, deve ser 
empregada sempre que possível. 
A partir das estratégias aqui listadas, a empresa tem 
um norte sobre quais ações tomar para melhorar a sua 
posição frente aos desafios. 
Agora é com você! Sucesso!
A Patrus Transportes é uma das maiores 
transportadoras do país, trabalhando 
exclusivamente com transporte de carga 
fracionada há mais de 40 anos. Com 75 
unidades em todo o Sul, Sudeste, Bahia,Sergipe e Ceará.
Realiza o transporte de carga para 
diversas empresas, de grande e pequeno 
porte, em vários segmentos, como: 
calçados, cosméticos, confecção, material 
esportivo, auto peças, farmacêutico, têxtil, 
entre outros.
Tem em seu DNA tecnologia, 
sustentabilidade, transparência e o foco 
total no cliente. A Patrus Transportes 
é uma empresa com forte pilar social 
também, com destaque para programas 
de inclusão social.