ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - 4º avaliando

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Simulado: GST0116_SM_201603334661 V.1 
	Aluno(a): 
	Matrícula: 
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 30/10/2017 21:25:50 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201603974207)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A análise das escolas da administração estratégica realizada por Mintzberg permite sua compreensão a partir de quatro categorias, conforme proposições a seguir. Identifique (V) ou (F) e em seguida assinale a opção que representa a sequência correta: ( ) A abordagem 'prescritiva' agrupa as escolas que consideram a formação da estratégia um processo formal e deliberado. ( ) A abordagem 'de fora para dentro' presume a concepção das estratégias a partir dos recursos exclusivos e distintivos que a empresa possui. ( ) A abordagem 'de dentro para fora' considera que a formação da estratégia é um processo que parte da análise do ambiente para a elaboração das estratégias internas. ( ) A abordagem 'emergente' agrupa as escolas que consideram a formação da estratégia um processo flexível e aberto. ( ) A abordagem 'de dentro para fora' também pode ser conhecida como visão da empresa baseada em recursos.
		
	
	F, V, F, V, F.
	
	V, V, V, F, F.
	
	F, V, F, F, V.
	 
	V, F, F, V, V.
	
	F, F, V, F, V.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603445669)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O planejamento dos recursos humanos, focalizando a demanda quantitativa e qualitativa de pessoas, é a base dos processos de recrutamento e seleção. Recrutamento é o processo de atrair candidatos com as competências desejadas, que serão selecionados e treinados para ocupar as posições do quadro de funcionários da empresa. Assim sendo, existem os tipos de recrutamento:
		
	
	Interno, externo, quantitativo, qualitativo e operacional.
	
	Apenas externo.
	
	Quantitativo e qualitativo.
	 
	Interno e externo.
	
	Quantitativo, qualitativo, interno e externo.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201604141788)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O processo de administração estratégica tem início:
		
	
	Nos objetivos passados da empresa
	
	na política empresarial
	 
	na análise do ambiente
	
	nas decisões relacionadas ao preço
	
	na auditoria da situação financeira da empresa
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201604025990)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Yamada Cametaense S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos que serão utilizados como embalagens. Seus clientes são grandes empresas alimentícias e seus fornecedores são grandes empresas petroquímicas. O produto da empresa é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a competição se dá unicamente por preço. Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a Yamada Cametaense?
		
	
	possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em consequência, consegue comprar a mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes.
	
	existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, apresenta uma vantagem competitiva perante os concorrentes
	
	tem grande poder de barganha com seus clientes, e, por isso, consegue vender a mercadoria a preços superiores aos de seus concorrentes.
	 
	existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita ser operacionalmente eficiente ou ter economias de escala.
	
	a rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é estável.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603441646)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A estratégia de unidades de negócios diz respeito a como competir com êxito em determinado setor (GUPTA, 1999), podendo ser considerada:
		
	
	um conjunto de estratégias corporativas para orientar as organizações.
	 
	um conjunto de estratégias genéricas para orientar as organizações.
	
	a estratégia que a alta administração formula para toda a empresa.
	
	a estratégia que os gerentes formulam para toda a empresa.
	
	a estratégia que surge espontaneamente no meio corporativo.