INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO EAD AVS

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WILKEMAN LEONAM MORAES VIEIRA
201701059101 EAD NOVA AMÉRICA - RJ
Disciplina: INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Avaliação: GST0580_AV_201701059101 (AG) Data: 13/06/2017 17:13:27 (F) Critério: AV
Aluno: 201701059101 - WILKEMAN LEONAM MORAES VIEIRA
Nota Prova: 8,0 de 10,0 Nota Partic.: 0 Av. Parcial.: 1,5 Nota SIA: 9,5 pts
INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO (EAD)
1a Questão (Ref.: 679168) Pontos: 1,0 / 1,0
Entender o processo administrativo é a essência do enfoque funcional da Administração. O processo administrativo
engloba os seguintes subprocessos ou funções administrativas:
Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar.
Programar, Organizar, Dirigir e Avaliar.
Programar, Organizar, Dirigir e Controlar.
Programar, Otimizar, Dirigir e Controlar.
Planejar, Organizar, Dirigir, Controlar e Avaliar.
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
2a Questão (Ref.: 567517) Pontos: 1,0 / 1,0
Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico tem como alguns fatores muito importantes
a serem levados em consideração, as ameaças e as oportunidades que o ambiente externo está apresentando. Essa
ferramenta é conhecida como:
Matriz GE/McKinsey.
Análise SWOT.
Balanced Scorecard.
Classificação A B C.
Matriz BCG.
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3a Questão (Ref.: 582480) Pontos: 1,0 / 1,0
As principais características do planejamento tático são: I - É projetado para o futuro próximo ou as atividades
atuais da empresa em nível de departamentos. II - Interage dinamicamente com as demais funções administrativas
do processo administrativo. III - Aborda uma área específica (como um departamento ou uma divisão da empresa)
no longo prazo. IV - São materializados em planos de Produção, Financeiro, de Marketing, de Recursos Humanos,
etc.
Todas estão CORRETAS
Somente a I está ERRADA
Somente a II está ERRADA
Somente a IV está ERRADA
Somente a III está ERRADA
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4a Questão (Ref.: 649872) Pontos: 1,0 / 1,0
As organizações contemporâneas atuam em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e competitivos. As
organizações fazem parte de nossas vidas, uma vez que existem para satisfazer as nos¬sas necessidades. Não há
duas organizações iguais. Um administrador bem-sucedido em uma organização pode não sê-lo em outra, pois não
existe uma única maneira certa de um administrador agir ou de conduzir. Com base nesta afirmativa, assinale a
única resposta incorreta.
Pessoas, informações, conhecimentos, objetivos fazem parte da estrutura de uma organização, portanto
são componentes das organizações.
Os objetivos organizacionais são ¿resultados finais que uma organização, departamento ou indivíduo
desejam atingir.
Organizações também fornecem meios de subsistência para muitas pessoas (remuneração) em retribuição
ao seu trabalho
Organizações formais são aquelas que se juntam sem exigências burocráticas para determinado fim, que
pode ser provisório ou não, como grupos para jogar futebol, vôlei etc.
As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns. Podem
ser formais ou informais.
5a Questão (Ref.: 825159) Pontos: 0,0 / 1,0
Direção é a função de orientar e indicar o comportamento dos indivíduos na direção dos objetivos a serem
alcançados, portanto abrange todos os níveis da organização e está diretamente relacionada às pessoas através de:
Motivação, liderança e comunicação.
Motivação, organização e planejamento.
Comunicação, planejamento e pessoas.
Liderança, processo e execução.
Motivação, direção e controle.
6a Questão (Ref.: 229168) Pontos: 1,0 / 1,0
A quarta função administrativa da empresa, responsável por avaliar e monitorar o desempenho global da empresa
é:
Planejamento
Organização
Comando
Controle
Direção
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7a Questão (Ref.: 580463) Pontos: 1,0 / 1,0
De acordo com a área funcional de Administração de Operações, assinale a alternativa que NÃO compete aos
Gerentes de Operações:
Tomar decisões relativas à segmentação e posicionamento da marca do produto.
Projetar ou auxiliar no projeto de produtos.
Especificação da capacidade de produção.
Administrar os estoques de matérias-primas e de produtos acabados.
Tomar decisões relativas aos arranjos físicos das instalações.
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8a Questão (Ref.: 833323) Pontos: 1,0 / 1,0
O cliente é o foco principal das empresas que operam com sucesso no mundo dos negócios. Visando identificar e
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antecipar desejos e interesses dos clientes , de modo a permitir a elaboração de um planejamento eficaz, uma das
ferramentas das mais utilizadas é o(a) :
Pesquisa de marketing.
Análise da situação legal.
Consulta restrita a jornais e revistas .
Conversas formais com fornecedores .
Auditoria de mercado.
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9a Questão (Ref.: 573430) Pontos: 1,0 / 1,0
Na atualidade , o avanço e a velocidade do conhecimento científico sinaliza um fato jamais observado pela
humanidade . A empresa , como um ser social, vive e sofre as consequências desse momento, identificado com a
"era do conhecimento". Entre os fatores externos que influenciam a adoção de políticas empresariais neste
momento , pode-se citar como exemplo:
Legislação e Sustentabilidade Econômica.
Globalização e Tecnologia.
Treinamento e Remuneração Adequada.
Economia e Infraestrutura Interna.
Faixa etária e Localização da empresa das filiais .
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10a Questão (Ref.: 242267) Pontos: 0,0 / 1,0
Podemos dizer que em uma organização que estabelece uma políƟca de decisões sobre o lucro líquido da empresa, definindo que parte desse
lucro deve ser dividida entre os sócios e que parte do lucro deve ser reinvesƟda no negócio, trata-se de?
PolíƟca de eficiência produƟva
PolíƟca econômica financeira
PolíƟca de invesƟmentos
PolíƟca de gestão de lucros
PolíƟca de dividendos
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Educational Performace Solution EPS ® - Alunos
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