administração e mercado de trabalho exercícios

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1a Questão (Ref.: 201707177744) 
 
Pedro Junqueira é Supervisor de Logística da empresa ALE
pessoas. Pedro desempenha funções da administração na ALEDARAP. Assim, podemos afirmar que a atuação de 
Pedro no trabalho está ligada a: 
 
 
Prever, liderança, direção e comando.
 
Planejamento, comando,
 
Planejamento, liderança, controle e comando.
 
Prever, organização, direção e comando.
 Planejamento, organização, direção e controle.
 
 2a Questão (Ref.: 201707177743) 
 
Victor Hugo Soares é Administrador e foi admitido para supervisionar o setor de Treinamento e 
Desenvolvimento-T&D, na área de Recursos Humanos de uma e
Supervisor, podemos afirmar que Victor Hugo vai:
 
 Planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades de T&D, como fazem os administradores em 
qualquer nível da escala hierárquica.
 
Planejar e dirigir as atividades do setor, pois supervisores não exercem as demais funções 
administrativas. 
 Organizar e controlar as atividades de T & D, funções afetas aos ocupantes de cargo gerencial em 
nível de supervisão. 
 
Organizar o setor, deixando a função de pla
imediato, o qual já se encontra em nível mais elevado na hierarquia.
 
Controlar as atividades do setor de T & D, uma vez que ainda se encontra no início da escala 
hierárquica da empresa. 
 
 3a Questão (Ref.: 201707058620) 
 
O Administrador tem como benefício a oportunidade de pensar criativamente, de inovar e
imaginação, mas para isso necessita compreender que:
 
 As organizações precisam desenvolver tarefas menos complicadas e menos técnicas para desburocratizar 
e simplificar a vida nas empresas públicas e privadas.
 
Os administradores precisam conceber a organização como "um arranjo rígido e estático de peças", como 
em uma máquina. 
 As organizações precisam desenvolver um elevado nível de educação dos seus empregados para 
compensar a rápida obsolescência profissional.
 
As organizações precisam exigir de seus empregados um baixo nível de educação, pois são substituídos 
pelas máquinas e equipamentos (como computador, por exemplo), que fazem todo o trabalho mais 
complexo e importante. 
 
As organizações precisam reduzir o número de obj
complicadas pela heterogeneidade de tarefas e de atividades.
 
 4a Questão (Ref.: 201707058470) 
 
São quatro as funções básicas de um Administrador. Assinale a única alternativa que apresenta corretamente 
essas funções: 
 
 
Planejar, dirigir, controlar e tomar ações.
 
Planejar, fazer, controlar e tomar ações.
 
Planejar, fazer, dirigir e organizar.
 
Planejar, organizar, controlar e corrigir.
 Planejar, organizar, dirigir e controlar.
 
 5a Questão (Ref.: 201707220028) 
 Fórum de Dúvidas (1 de 1)
Pedro Junqueira é Supervisor de Logística da empresa ALEDARAP e é responsável por uma equipe de quarenta 
pessoas. Pedro desempenha funções da administração na ALEDARAP. Assim, podemos afirmar que a atuação de 
Prever, liderança, direção e comando. 
Planejamento, comando, coordenação e organização. 
Planejamento, liderança, controle e comando. 
Prever, organização, direção e comando. 
Planejamento, organização, direção e controle. 
 Fórum de Dúvidas
Victor Hugo Soares é Administrador e foi admitido para supervisionar o setor de Treinamento e 
T&D, na área de Recursos Humanos de uma empresa brasileira de grande porte. Como 
Supervisor, podemos afirmar que Victor Hugo vai: 
Planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades de T&D, como fazem os administradores em 
qualquer nível da escala hierárquica. 
atividades do setor, pois supervisores não exercem as demais funções 
Organizar e controlar as atividades de T & D, funções afetas aos ocupantes de cargo gerencial em 
Organizar o setor, deixando a função de planejamento sob a responsabilidade de seu superior 
imediato, o qual já se encontra em nível mais elevado na hierarquia. 
Controlar as atividades do setor de T & D, uma vez que ainda se encontra no início da escala 
 
 Fórum de Dúvidas
O Administrador tem como benefício a oportunidade de pensar criativamente, de inovar e
imaginação, mas para isso necessita compreender que: 
As organizações precisam desenvolver tarefas menos complicadas e menos técnicas para desburocratizar 
e simplificar a vida nas empresas públicas e privadas. 
recisam conceber a organização como "um arranjo rígido e estático de peças", como 
As organizações precisam desenvolver um elevado nível de educação dos seus empregados para 
compensar a rápida obsolescência profissional. 
ões precisam exigir de seus empregados um baixo nível de educação, pois são substituídos 
pelas máquinas e equipamentos (como computador, por exemplo), que fazem todo o trabalho mais 
As organizações precisam reduzir o número de objetivos para que as empresas não se tornem 
complicadas pela heterogeneidade de tarefas e de atividades. 
 Fórum de Dúvidas
São quatro as funções básicas de um Administrador. Assinale a única alternativa que apresenta corretamente 
Planejar, dirigir, controlar e tomar ações. 
Planejar, fazer, controlar e tomar ações. 
Planejar, fazer, dirigir e organizar. 
Planejar, organizar, controlar e corrigir. 
Planejar, organizar, dirigir e controlar. 
 Fórum de Dúvidas
de 1) Saiba (1 de 1) 
DARAP e é responsável por uma equipe de quarenta 
pessoas. Pedro desempenha funções da administração na ALEDARAP. Assim, podemos afirmar que a atuação de 
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
Victor Hugo Soares é Administrador e foi admitido para supervisionar o setor de Treinamento e 
mpresa brasileira de grande porte. Como 
Planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades de T&D, como fazem os administradores em 
atividades do setor, pois supervisores não exercem as demais funções 
Organizar e controlar as atividades de T & D, funções afetas aos ocupantes de cargo gerencial em 
nejamento sob a responsabilidade de seu superior 
Controlar as atividades do setor de T & D, uma vez que ainda se encontra no início da escala 
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
O Administrador tem como benefício a oportunidade de pensar criativamente, de inovar e de utilizar a 
As organizações precisam desenvolver tarefas menos complicadas e menos técnicas para desburocratizar 
recisam conceber a organização como "um arranjo rígido e estático de peças", como 
As organizações precisam desenvolver um elevado nível de educação dos seus empregados para 
ões precisam exigir de seus empregados um baixo nível de educação, pois são substituídos 
pelas máquinas e equipamentos (como computador, por exemplo), que fazem todo o trabalho mais 
etivos para que as empresas não se tornem 
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
São quatro as funções básicas de um Administrador. Assinale a única alternativa que apresenta corretamente 
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
Considere as seguintes afirmações: 
1) Em um mundo cada vez mais globalizado e competitivo, o sucesso ou o insucesso das organizações 
dependem da qualidade de sua administração.
2) Os Administradores preparam a organização para a mudança, procurando adaptá
mais dinâmico e imprevisível. 
Podemos afirmar que: 
 
 
A primeira afirmação contradiz a segunda afirmação.
 
A segunda afirmação nega a primeira afirmação.
 
A segunda afirmação contradiz a primeira afirmação.
 
A primeira afirmação nega a segunda afirmação.
 A segunda afirmação complementa a primeira afirmação.
 
 6a Questão (Ref.: 201707177742) 
 
Letícia Diniz é Administradora e trabalha em uma microempresa. Em relação às oportunidades de praticar a sua 
profissão neste emprego, podemos afirmar que:
 
 
Serão poucas, somente no controle financeiro, pois em microempresas todas as pessoas fazem de tudo, 
não havendo espaço para Administração.
 
Serão perdidas, pois microempresas não têm uma estrutura organizacional que suporte aplicação de 
conhecimentos da moderna Administração.
 
Serão impossíveis, pois há muita improvisação em uma microempresa, impedindo a prática da 
Administração. 
 Serão muitas, pois todas as organizaçõesnecessitam de administração para chegar a níveis de 
excelência. 
 
Deverão ser adiadas até que Letícia consiga um emprego em uma empresa maior, onde haverá maior 
possibilidade de aplicar seus conhecimentos.
 
 7a Questão (Ref.: 201707220029) 
 
São os administradores que decidem como e onde aplicar os recursos da Organização de forma a assegurar que 
esta atinja seus objetivos. Aprendemos na aula online que:
 
 
Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham orientando estagiários que fazem o 
trabalho enquanto aprendem a profissão.
 
Os administradores trabalham sozinhos. A tomada de decisão deve ser individual para que a 
organização tenha um só comando.
 
Os administradores trabalham sozinhos. Eles têm a responsabilidade de executarem o serviço das 
áreas operacionais. 
 Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham coordenando e dirigindo as atividades de 
outras pessoas. 
 
Os administradores não trabalham s
pessoal terceirizado. 
 8a Questão (Ref.: 201707074688) 
 
As profundas mudanças tecnológicas, sociais, políticas, econômicas etc. demandarão mudanças radicais nas 
organizações e, principalmente, na administração. Isso porque:
 
 
Em todas as épocas e idades, a forma organizacional das empresas
o princípio da constância. 
 
Não existe correlação entre as épocas e idades e as formas organizacionais.
 A forma organizacional depende principalmente de fatores políticos: são as leis e as políticas 
governamentais que determinam os diferentes aspectos que as organizações e as empresas deverão 
possuir. 
1) Em um mundo cada vez mais globalizado e competitivo, o sucesso ou o insucesso das organizações 
dependem da qualidade de sua administração. 
radores preparam a organização para a mudança, procurando adaptá-la a um ambiente cada vez 
A primeira afirmação contradiz a segunda afirmação. 
A segunda afirmação nega a primeira afirmação. 
segunda afirmação contradiz a primeira afirmação. 
A primeira afirmação nega a segunda afirmação. 
A segunda afirmação complementa a primeira afirmação. 
 Fórum de Dúvidas
Letícia Diniz é Administradora e trabalha em uma microempresa. Em relação às oportunidades de praticar a sua 
profissão neste emprego, podemos afirmar que: 
erão poucas, somente no controle financeiro, pois em microempresas todas as pessoas fazem de tudo, 
não havendo espaço para Administração. 
Serão perdidas, pois microempresas não têm uma estrutura organizacional que suporte aplicação de 
oderna Administração. 
Serão impossíveis, pois há muita improvisação em uma microempresa, impedindo a prática da 
Serão muitas, pois todas as organizações necessitam de administração para chegar a níveis de 
diadas até que Letícia consiga um emprego em uma empresa maior, onde haverá maior 
possibilidade de aplicar seus conhecimentos. 
 Fórum de Dúvidas
São os administradores que decidem como e onde aplicar os recursos da Organização de forma a assegurar que 
esta atinja seus objetivos. Aprendemos na aula online que: 
trabalham sozinhos. Eles trabalham orientando estagiários que fazem o 
trabalho enquanto aprendem a profissão. 
Os administradores trabalham sozinhos. A tomada de decisão deve ser individual para que a 
organização tenha um só comando. 
es trabalham sozinhos. Eles têm a responsabilidade de executarem o serviço das 
Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham coordenando e dirigindo as atividades de 
Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham apoiados por consultorias externas e 
 
 
 Fórum de Dúvidas
As profundas mudanças tecnológicas, sociais, políticas, econômicas etc. demandarão mudanças radicais nas 
organizações e, principalmente, na administração. Isso porque: 
Em todas as épocas e idades, a forma organizacional das empresas sempre foi a mesma, de acordo com 
Não existe correlação entre as épocas e idades e as formas organizacionais. 
A forma organizacional depende principalmente de fatores políticos: são as leis e as políticas 
que determinam os diferentes aspectos que as organizações e as empresas deverão 
1) Em um mundo cada vez mais globalizado e competitivo, o sucesso ou o insucesso das organizações 
la a um ambiente cada vez 
de Dúvidas (1) Saiba (1) 
Letícia Diniz é Administradora e trabalha em uma microempresa. Em relação às oportunidades de praticar a sua 
erão poucas, somente no controle financeiro, pois em microempresas todas as pessoas fazem de tudo, 
Serão perdidas, pois microempresas não têm uma estrutura organizacional que suporte aplicação de 
Serão impossíveis, pois há muita improvisação em uma microempresa, impedindo a prática da 
Serão muitas, pois todas as organizações necessitam de administração para chegar a níveis de 
diadas até que Letícia consiga um emprego em uma empresa maior, onde haverá maior 
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
São os administradores que decidem como e onde aplicar os recursos da Organização de forma a assegurar que 
trabalham sozinhos. Eles trabalham orientando estagiários que fazem o 
Os administradores trabalham sozinhos. A tomada de decisão deve ser individual para que a 
es trabalham sozinhos. Eles têm a responsabilidade de executarem o serviço das 
Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham coordenando e dirigindo as atividades de 
ozinhos. Eles trabalham apoiados por consultorias externas e 
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
As profundas mudanças tecnológicas, sociais, políticas, econômicas etc. demandarão mudanças radicais nas 
sempre foi a mesma, de acordo com 
A forma organizacional depende principalmente de fatores políticos: são as leis e as políticas 
que determinam os diferentes aspectos que as organizações e as empresas deverão 
 Cada época desenvolve uma forma organizacional apropriada às suas características de acordo com o 
princípio evolucionário. 
 
São duas variáveis completamente est
 
 1a Questão (Ref.: 201707630767) 
 
Marque a resposta correta. Robert L. Ka
necessárias ao Administrador. Ele pressupôs que são:
 
 Motivacionais, gerenciais e administrativas
 
Conceituais, gerenciais e motivacionais.
 Técnicas, humana e conceituais.
 
Gerenciais, técnicas e conceituais.
 
Técnicas, humana e gerenciais.
 
 2a Questão (Ref.: 201707630760) 
 
Ouvir sugestões dos funcionários, obter apoio para os objetivos da organização e promover uma atmosfera de 
trabalho em equipe são consideradas 
 
 
habilidades conceituais 
 
habilidades de pessoal 
 
habilidades técnicas 
 habilidades humanas 
 
habilidades profissionais 
 
 3a Questão (Ref.: 201707630764) 
 
Após uma entrevista de seleção para a empresa Audax S.A., Theo Silva foi informado de que não seria admitido 
para o cargo de gerente por não possuir habilidades interpessoais e de comunicação fundamentais para 
desempenhar a função. Assinale a alternativa que contenha a raz
admissão de Theo Silva. 
 
 
A sua experiência não indicava facilidade para comunicar
da empresa. 
 
A sua experiência não demonstrava experiência
los adequadamente.
 A sua experiência não demonstrava capacidade
informações com os outros e ensinar as pessoas a aprender.
 
A sua experiência não demonstrava capacidade de
transmissão das determinações da Direção para os funcionários.
 
A sua experiência não demonstrava capacidade em comunicação das orientações e diretrizes 
para os funcionários.
 4a Questão (Ref.: 201707058427) 
 
Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma empresa, Pedro acreditava que era 
importante apenas desenvolver o seu bom senso e 
como um bom administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto desempenho, isto 
não é suficiente. É preciso, além disso, desenvolver habilidades:
 
 Técnicas, conceituais 
 Lógicas, analíticas e de avaliação.
 
Cognitivas, afetivas e de decisão.
 
Mentais, tecnológicas e de criação.
 
Emocionais, profissionais e de reflexão.
 
 5a Questão (Ref.: 201707284638) 
 
José trabalha como administrador em uma grande empresa, e um dospapéis que mais desempenha diz respeito 
Cada época desenvolve uma forma organizacional apropriada às suas características de acordo com o 
São duas variáveis completamente estranhas entre si. 
 Fórum de Dúvidas (2 de 2)
Marque a resposta correta. Robert L. Katz, num artigo na Harvard Business Review, sintetizou as habilidades 
necessárias ao Administrador. Ele pressupôs que são: 
Motivacionais, gerenciais e administrativas 
Conceituais, gerenciais e motivacionais. 
Técnicas, humana e conceituais. 
Gerenciais, técnicas e conceituais. 
humana e gerenciais. 
 Fórum de Dúvidas (2 de 2)
Ouvir sugestões dos funcionários, obter apoio para os objetivos da organização e promover uma atmosfera de 
 
 Fórum de Dúvidas (2 de 2)
ta de seleção para a empresa Audax S.A., Theo Silva foi informado de que não seria admitido 
para o cargo de gerente por não possuir habilidades interpessoais e de comunicação fundamentais para 
desempenhar a função. Assinale a alternativa que contenha a razão pela qual a entrevistadora rejeitou a 
A sua experiência não indicava facilidade para comunicar os objetivos e as estratégias gerais 
A sua experiência não demonstrava experiência em reconhecer os bons emprega
los adequadamente. 
A sua experiência não demonstrava capacidade em trabalhar em equipe, dividir as 
informações com os outros e ensinar as pessoas a aprender. 
A sua experiência não demonstrava capacidade de comunicação, que possibilitas
determinações da Direção para os funcionários. 
A sua experiência não demonstrava capacidade em comunicação das orientações e diretrizes 
para os funcionários. 
 Fórum de Dúvidas
Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma empresa, Pedro acreditava que era 
importante apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e de comunicação. Você, 
como um bom administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto desempenho, isto 
não é suficiente. É preciso, além disso, desenvolver habilidades: 
Técnicas, conceituais e de decisão. 
Lógicas, analíticas e de avaliação. 
Cognitivas, afetivas e de decisão. 
Mentais, tecnológicas e de criação. 
Emocionais, profissionais e de reflexão. 
 Fórum de Dúvidas
José trabalha como administrador em uma grande empresa, e um dos papéis que mais desempenha diz respeito 
Cada época desenvolve uma forma organizacional apropriada às suas características de acordo com o 
de 2) Saiba (1 de 1) 
tz, num artigo na Harvard Business Review, sintetizou as habilidades 
de 2) Saiba (1 de 1) 
Ouvir sugestões dos funcionários, obter apoio para os objetivos da organização e promover uma atmosfera de 
de 2) Saiba (1 de 1) 
ta de seleção para a empresa Audax S.A., Theo Silva foi informado de que não seria admitido 
para o cargo de gerente por não possuir habilidades interpessoais e de comunicação fundamentais para 
ão pela qual a entrevistadora rejeitou a 
os objetivos e as estratégias gerais 
em reconhecer os bons empregados e avaliá-
em trabalhar em equipe, dividir as 
comunicação, que possibilitasse a 
A sua experiência não demonstrava capacidade em comunicação das orientações e diretrizes 
Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma empresa, Pedro acreditava que era 
suas habilidades interpessoais e de comunicação. Você, 
como um bom administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto desempenho, isto 
Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
José trabalha como administrador em uma grande empresa, e um dos papéis que mais desempenha diz respeito 
a realizar contatos com outros colaborado
Segundo Mintzberg, podemos caracterizar esse papel como:
 
 
Papel Informacional 
 
Papel Informacional 
 
Papel Interpessoal 
 
Papel Decisório 
 Papel Interpessoal 
 
 6a Questão (Ref.: 201707177757) 
 
Em relação ao fato de ser especialista ou generalista, aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de 
Trabalho e no livro didático que: 
 
 Os Administradores devem ser generalistas e sobre esta base construir uma especialização.
 
Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir uma especialização da sua 
equipe. 
 Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir a generalização da sua equipe.
 
Os Administradores devem ser generalistas e sobre esta base co
 
Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir uma estreita generalização.
 
 7a Questão (Ref.: 201707177749) 
 
Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que para ter sucesso na execução do seu 
trabalho, o Administrador precisa utilizar algumas habilidades espec
 
 
Habilidades conceituais, motivacionais e técnicas.
 
Habilidades situacionais, técnicas e motivacionais.
 
Habilidades motivacionais, humanas e situacionais,
 Habilidades conceituais, humanas e técnicas.
 
Habilidades humanas, conceituais e motivacionais.
 
 8a Questão (Ref.: 201707177746) 
 
Letícia Junqueira é Gerente de Marketing de uma empresa multinacional, de grande porte. No desempenho de 
sua função, Letícia precisa diariamente usar as habilidades requeridas do Administrador. Podemos afirmar que, 
para bom resultado no cargo de gerente, Letícia:
 
 
Usa mais as habilidades conceituais, pois quanto maior esta habilidade, maior a facilidade em 
desempenhar uma tarefa específica.
 
Usa mais as habilidades técnicas para analisar e interpretar situações abstratas e complexas e 
compreender como as partes 
 
Usa mais as habilidades humanas pois estas habilidades permitem a tomada de decisões mais 
acertadas e inovadoras, que impactam fortemente a organização.
 Usa mais as habilidades humanas , as quais envolvem a capacidade de trabalh
com outras pessoas, entendendo
 
Usa mais as habilidades conceituais, porque o trabalho de um gestor no nível estratégico consiste 
na realização de tarefas rotineiras e padronizadas.
 
 1a Questão (Ref.: 201707177759) 
 
Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho e no livro didáti
fazer acontecer. Com esta afirmação, os autores Heilborn e Lacombe quiseram dizer que:
 
 
O Administrador deve fiscalizar sua Equipe, de modo a sempre saber se o que fazem os funcionários 
ajuda na realização dos objetivos or
 O Administrador deve estabelecer uma metodologia de trabalho, de modo a desencadear desperdício 
de tempo seu e de seus subordinados.
 
O Administrador deve estabelecer um rígido controle sobre seus subordinados para que as coisas 
aconteçam na sua área. 
a realizar contatos com outros colaboradores, construindo alianças para a execução de determinados trabalhos. 
Segundo Mintzberg, podemos caracterizar esse papel como: 
Papel Informacional - Porta-Voz 
Papel Informacional - Disseminador 
Papel Interpessoal - Símbolo 
Papel Decisório - Empreendedor 
Papel Interpessoal - Elemento de Ligação 
 Fórum de Dúvidas
ção ao fato de ser especialista ou generalista, aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de 
Os Administradores devem ser generalistas e sobre esta base construir uma especialização.
vem ser especialistas e sobre esta base construir uma especialização da sua 
Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir a generalização da sua equipe.
Os Administradores devem ser generalistas e sobre esta base construir a especialização da sua equipe.
Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir uma estreita generalização.
 Fórum de Dúvidas (2 de 2)
Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que para ter sucesso na execução do seu 
trabalho, o Administrador precisa utilizar algumas habilidades especiais. Estas habilidades são:
Habilidades conceituais, motivacionais e técnicas. 
Habilidades situacionais, técnicas e motivacionais. 
Habilidades motivacionais, humanas e situacionais, 
Habilidades conceituais, humanas e técnicas. 
ades humanas, conceituais e motivacionais. 
 Fórum de Dúvidas (2 de 2)
eira é Gerentede Marketing de uma empresa multinacional, de grande porte. No desempenho de 
sua função, Letícia precisa diariamente usar as habilidades requeridas do Administrador. Podemos afirmar que, 
para bom resultado no cargo de gerente, Letícia: 
Usa mais as habilidades conceituais, pois quanto maior esta habilidade, maior a facilidade em 
desempenhar uma tarefa específica. 
Usa mais as habilidades técnicas para analisar e interpretar situações abstratas e complexas e 
compreender como as partes influenciam o todo. 
Usa mais as habilidades humanas pois estas habilidades permitem a tomada de decisões mais 
acertadas e inovadoras, que impactam fortemente a organização. 
Usa mais as habilidades humanas , as quais envolvem a capacidade de trabalh
com outras pessoas, entendendo-as, motivando-as e liderando-as. 
Usa mais as habilidades conceituais, porque o trabalho de um gestor no nível estratégico consiste 
na realização de tarefas rotineiras e padronizadas. 
 Fórum de Dúvidas (2 de 2)
Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho e no livro didático que o Administrador deve 
fazer acontecer. Com esta afirmação, os autores Heilborn e Lacombe quiseram dizer que:
O Administrador deve fiscalizar sua Equipe, de modo a sempre saber se o que fazem os funcionários 
ajuda na realização dos objetivos organizacionais. 
O Administrador deve estabelecer uma metodologia de trabalho, de modo a desencadear desperdício 
de tempo seu e de seus subordinados. 
O Administrador deve estabelecer um rígido controle sobre seus subordinados para que as coisas 
res, construindo alianças para a execução de determinados trabalhos. 
Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
ção ao fato de ser especialista ou generalista, aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de 
Os Administradores devem ser generalistas e sobre esta base construir uma especialização. 
vem ser especialistas e sobre esta base construir uma especialização da sua 
Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir a generalização da sua equipe. 
nstruir a especialização da sua equipe. 
Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir uma estreita generalização. 
de 2) Saiba (1 de 1) 
Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que para ter sucesso na execução do seu 
iais. Estas habilidades são: 
de 2) Saiba (1 de 1) 
eira é Gerente de Marketing de uma empresa multinacional, de grande porte. No desempenho de 
sua função, Letícia precisa diariamente usar as habilidades requeridas do Administrador. Podemos afirmar que, 
Usa mais as habilidades conceituais, pois quanto maior esta habilidade, maior a facilidade em 
Usa mais as habilidades técnicas para analisar e interpretar situações abstratas e complexas e 
Usa mais as habilidades humanas pois estas habilidades permitem a tomada de decisões mais 
Usa mais as habilidades humanas , as quais envolvem a capacidade de trabalhar e se comunicar 
Usa mais as habilidades conceituais, porque o trabalho de um gestor no nível estratégico consiste 
de 2) Saiba (2 de 2) 
co que o Administrador deve 
fazer acontecer. Com esta afirmação, os autores Heilborn e Lacombe quiseram dizer que: 
O Administrador deve fiscalizar sua Equipe, de modo a sempre saber se o que fazem os funcionários 
O Administrador deve estabelecer uma metodologia de trabalho, de modo a desencadear desperdício 
O Administrador deve estabelecer um rígido controle sobre seus subordinados para que as coisas 
 O Administrador deve ter como principal qualidade a iniciativa para conseguir soluções para as 
dificuldades encontradas e para colocar estas soluções em ação.
 
O Administrador deve ter excelente relacionamento com seus superiores p
na empresa em que atua. 
 
 2a Questão (Ref.: 201707273265) 
 
Aprendemos na aula online que a Administração está em todos os lugares e em todos os cantos do planeta. Esta 
afirmação reforça, de modo específico:
 
 Que todos os empreendimentos humanos necessitam de Administração
 
Que a má administração do planeta t
 
Que a ciência da Administração tem sido bem divulgada em todo o planeta
 
Que há cursos de Administração nos principais países do mundo
 Que cada canto do planeta tem seu modo próprio de praticar Administração
 
 3a Questão (Ref.: 201707283343) 
 
Além das recompensas financeiras inerentes à profissão de administrador, 
social, conferidos à profissão tanto na organização onde trabalha o profissional, como na comunidade onde a 
empresa está inserida. Isso é um fenômeno:
 
 Independente, porque não está relacionado ao exercício da profiss
 Decorrente da relevância e do reconhecimento do papel do administrador pelas empresas e 
pela sociedade 
 
Decorrente do status social sem relação com o papel que o profissional desempenha na 
sociedade 
 
Independente, porque a soci
dirigidas 
 
Dependente do status, da riqueza e do nível de influência que o executivo tem no meio 
político 
 4a Questão (Ref.: 201707177754) 
 
Clara Diniz assumiu recentemente o cargo de Diretora de Recursos Humanos da ALEDARAP LTDA. Clara quer 
mostrar sua competência e deseja fazer as coisas acontec
Para isso, Clara deverá: 
 
 
Perguntar aos demais diretores quais são as soluções sugeridas por eles para que as pessoas 
trabalhem com maior dedicação à empresa a fim de que assim as coisas aconteçam.
 Fazer o marketing de sua área, implantando rapidamente um Projeto com boa aceitação, que chame a 
atenção de todos para o trabalho desempenhado pela área de RH.
 
Identificar na empresa os funcionários problemáticos para matriculá
motivacional, de modo que eles façam o trabalho com dedicação e as coisas assim aconteçam.
 Descobrir quais são os principais problemas que afetam os recursos humanos da empresa, buscar as 
soluções para os mesmos e implantar estas soluções.
 
Conseguir imediatamente autorização para dar um aumento salarial a todos os funcionários, para que 
trabalhem mais e com seus resultados eles façam as coisas acontecerem.
 
 5a Questão (Ref.: 201707616767) 
 
O gestor especialista configura qual das seguintes situações?
 
 
conhecimento competitivo de uma área de negócio
 conhecimento global da empre
 
conhecimento funcional 
 
conhecimento operacional 
 conhecimento específico de uma área de atuação particular
 
 6a Questão (Ref.: 201707310920) 
O Administrador deve ter como principal qualidade a iniciativa para conseguir soluções para as 
dificuldades encontradas e para colocar estas soluções em ação. 
O Administrador deve ter excelente relacionamento com seus superiores para que as coisas aconteçam 
 Fórum de Dúvidas (2 de 2)
ndemos na aula online que a Administração está em todos os lugares e em todos os cantos do planeta. Esta 
afirmação reforça, de modo específico: 
Que todos os empreendimentos humanos necessitam de Administração 
Que a má administração do planeta tem causado impactos ambientais 
Que a ciência da Administração tem sido bem divulgada em todo o planeta 
Que há cursos de Administração nos principais países do mundo 
Que cada canto do planeta tem seu modo próprio de praticar Administração 
 Fórum de Dúvidas
Além das recompensas financeiras inerentes à profissão de administrador, há o reconhecimento e o status 
social, conferidos à profissão tanto na organização onde trabalha o profissional, como na comunidade onde a 
empresa está inserida. Isso é um fenômeno: 
Independente, porque não está relacionado ao exercício da profissão de Administrador
Decorrente da relevância e do reconhecimento do papel do administrador pelas empresas e 
Decorrente do status social sem relação com o papel que o profissional desempenha na 
Independente, porque a sociedade não se importa com o modo como as organizações são 
Dependente do status, da riqueza e do nível de influência que o executivo tem no meio 
 Fórum de Dúvidas
Clara Diniz assumiu recentemente o cargo de Diretora de Recursos Humanos da ALEDARAP LTDA. Clara quer 
mostrar sua competência e desejafazer as coisas acontecerem na empresa, por meio da atuação de sua área. 
Perguntar aos demais diretores quais são as soluções sugeridas por eles para que as pessoas 
trabalhem com maior dedicação à empresa a fim de que assim as coisas aconteçam.
Fazer o marketing de sua área, implantando rapidamente um Projeto com boa aceitação, que chame a 
atenção de todos para o trabalho desempenhado pela área de RH. 
Identificar na empresa os funcionários problemáticos para matriculá-los em um treinamento 
motivacional, de modo que eles façam o trabalho com dedicação e as coisas assim aconteçam.
Descobrir quais são os principais problemas que afetam os recursos humanos da empresa, buscar as 
soluções para os mesmos e implantar estas soluções. 
r imediatamente autorização para dar um aumento salarial a todos os funcionários, para que 
trabalhem mais e com seus resultados eles façam as coisas acontecerem. 
 Fórum de Dúvidas (2 de 2)
O gestor especialista configura qual das seguintes situações? 
conhecimento competitivo de uma área de negócio 
conhecimento global da empresa 
conhecimento específico de uma área de atuação particular 
 Fórum de Dúvidas (2 de 2)
O Administrador deve ter como principal qualidade a iniciativa para conseguir soluções para as 
ara que as coisas aconteçam 
de 2) Saiba (2 de 2) 
ndemos na aula online que a Administração está em todos os lugares e em todos os cantos do planeta. Esta 
 
Fórum de Dúvidas (2) Saiba (2) 
há o reconhecimento e o status 
social, conferidos à profissão tanto na organização onde trabalha o profissional, como na comunidade onde a 
ão de Administrador 
Decorrente da relevância e do reconhecimento do papel do administrador pelas empresas e 
Decorrente do status social sem relação com o papel que o profissional desempenha na 
edade não se importa com o modo como as organizações são 
Dependente do status, da riqueza e do nível de influência que o executivo tem no meio 
Fórum de Dúvidas (2) Saiba (2) 
Clara Diniz assumiu recentemente o cargo de Diretora de Recursos Humanos da ALEDARAP LTDA. Clara quer 
erem na empresa, por meio da atuação de sua área. 
Perguntar aos demais diretores quais são as soluções sugeridas por eles para que as pessoas 
trabalhem com maior dedicação à empresa a fim de que assim as coisas aconteçam. 
Fazer o marketing de sua área, implantando rapidamente um Projeto com boa aceitação, que chame a 
los em um treinamento 
motivacional, de modo que eles façam o trabalho com dedicação e as coisas assim aconteçam. 
Descobrir quais são os principais problemas que afetam os recursos humanos da empresa, buscar as 
r imediatamente autorização para dar um aumento salarial a todos os funcionários, para que 
de 2) Saiba (2 de 2) 
de 2) Saiba (2 de 2) 
 
Sabemos que parte do sucesso ou insucesso de uma organização está associado a qualidade da gestão do 
administrador, portanto ele precisa ser um:
 
 
Articulador e, em cima dessa base, deve 
 Generalista e, em cima dessa base, deve construir uma especialização.
 
Especialista e, em cima dessa base, deve construir uma generalização.
 Especialista e, em cima dessa base, deve construir uma articulação.
 
Generalista e, em cima dessa base, deve construir uma articulação.
 
 7a Questão (Ref.: 201707316846) 
 
O administrador para conseguir vencer em sua carreira neste mercado tão competitivo, precisa alcançar os 
resultados empresariais com eficiência e eficácia. Porém, sabemos que essas são mutáveis e o administrador 
precisa ter um conhecimento diversificado e holístico. Sendo assim a formação mais apropriada para o 
administrador do século XXI deverá ser:
 
 Generalista 
 
Estrategista 
 Financista 
 
Analista 
 
Perfeccionista
 
 
 8a Questão (Ref.: 201707617138) 
 
Sabemos o quanto o planejamento é importante para as organizações modernas, por isso o assunto é bastante 
estudado. Dentre as opções abaixo marque a qual refere
 
 
Planejamentos tático, departamental e gerencial;
 Planejamentos estratégico, tático e operacional;
 
Planejamentos tático, departamental e operacional;
 Planejamentos estratégico,departamental e tático;
 
Planejamentos tático, departamental e estratégico;
 
 1a Questão (Ref.: 201707177765) 
 
A cultura de um povo influencia os modelos de gestão adotados, conforme aprendemos nas aulas de 
Administração e Mercado de Trabalho. Existe um traço cultural característicos dos administradores brasileiros, 
que revela uma tendência para evitar situações de confronto, como uma forma de lidar com a concentração de 
poder, sem pôr em questão as relações pessoais. Este traço cultural dos administradores brasileiros é 
denominado: 
 
 
Aversão aos funcionários 
 
Aversão à burocracia 
 
Aversão ao governo 
 Aversão ao conflito 
 
Aversão aos impostos 
 
 2a Questão (Ref.: 201707288445) 
 
Observe a afirmação e em seguida assinale a alternativa que melhor qualifica os papéis desempenhados pelos 
administradores: "Os administradores desempenham uma variedade de papéis para alcançar os objet
organizacionais". 
 
 
Aos administradores cabe tão somente assegurar os ganhos financeiros aos acionistas
Sabemos que parte do sucesso ou insucesso de uma organização está associado a qualidade da gestão do 
administrador, portanto ele precisa ser um: 
Articulador e, em cima dessa base, deve construir uma especialização. 
Generalista e, em cima dessa base, deve construir uma especialização. 
Especialista e, em cima dessa base, deve construir uma generalização. 
Especialista e, em cima dessa base, deve construir uma articulação. 
neralista e, em cima dessa base, deve construir uma articulação. 
 Fórum de Dúvidas (2 de 2)
O administrador para conseguir vencer em sua carreira neste mercado tão competitivo, precisa alcançar os 
resultados empresariais com eficiência e eficácia. Porém, sabemos que essas são mutáveis e o administrador 
ficado e holístico. Sendo assim a formação mais apropriada para o 
administrador do século XXI deverá ser: 
 
Perfeccionista 
 Fórum de Dúvidas (2 de 2)
Sabemos o quanto o planejamento é importante para as organizações modernas, por isso o assunto é bastante 
e as opções abaixo marque a qual refere-se aos tipos de planejamento:
Planejamentos tático, departamental e gerencial; 
Planejamentos estratégico, tático e operacional; 
Planejamentos tático, departamental e operacional; 
ratégico,departamental e tático; 
Planejamentos tático, departamental e estratégico; 
 Fórum de Dúvidas
A cultura de um povo influencia os modelos de gestão adotados, conforme aprendemos nas aulas de 
Administração e Mercado de Trabalho. Existe um traço cultural característicos dos administradores brasileiros, 
evitar situações de confronto, como uma forma de lidar com a concentração de 
poder, sem pôr em questão as relações pessoais. Este traço cultural dos administradores brasileiros é 
 Fórum de Dúvidas
seguida assinale a alternativa que melhor qualifica os papéis desempenhados pelos 
"Os administradores desempenham uma variedade de papéis para alcançar os objet
Aos administradores cabe tão somente assegurar os ganhos financeiros aos acionistas
Sabemos que parte do sucesso ou insucesso de uma organização está associado a qualidade da gestão do 
de 2) Saiba (2 de 2) 
O administrador para conseguir vencer em sua carreira neste mercado tão competitivo, precisa alcançar os 
resultados empresariais com eficiência e eficácia. Porém, sabemos que essas são mutáveis e o administrador 
ficado e holístico. Sendo assim a formação mais apropriada para o 
de 2) Saiba (2 de 2) 
Sabemos o quanto o planejamento é importante para as organizações modernas, por isso o assunto é bastante 
se aos tipos de planejamento: 
Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) 
A cultura de um povo influencia os modelos de gestão adotados, conforme aprendemos nas aulas de 
Administração e Mercado de Trabalho. Existe um traço cultural característicos dos administradores brasileiros, 
evitar situaçõesde confronto, como uma forma de lidar com a concentração de 
poder, sem pôr em questão as relações pessoais. Este traço cultural dos administradores brasileiros é 
Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) 
seguida assinale a alternativa que melhor qualifica os papéis desempenhados pelos 
"Os administradores desempenham uma variedade de papéis para alcançar os objetivos 
Aos administradores cabe tão somente assegurar os ganhos financeiros aos acionistas 
 Aos administradores cabe o exercício de papéis que satisfaçam os interesses de todos os stakeholders, 
pois é pago para satisfazer aos seu
 
Os administradores não exercem nenhum papel na empresa eles exercem apenas a liderança para 
alcançar os objetivos da empresa.
 Os administradores exercem vários papéis que podem ser agrupados em decisórios, informacionais e 
interpessoais. 
 
Os administradores são responsáveis pelo desempenho da organização e para serem bem sucedidos 
basta que sejam bons negociadores
 
 3a Questão (Ref.: 201707177748) 
 
Pedro Junqueira, como Diretor de Novos Negócios da ALEDARAP S.A., está sondando o mercado, com o objetivo 
de comprar uma empresa concorrente, para expandir os negócios de sua or
esforços nesta atividade, podemos afirmar que Pedro está desempenhando o papel de:
 
 
Empreendedor, pois está desenvolvendo uma teia de relações que permitem o intercâmbio de 
informações. 
 Empreendedor, pois está id
sua organização. 
 Administrador de recursos, pois está representando simbolicamente a organização, atuando 
como uma referência.
 
Empreendedor, pois está coletando e analisando informaçõ
ambiente. 
 
Administrador de recursos, pois está alocando recursos organizacionais em função dos objetivos 
e necessidades. 
 
 4a Questão (Ref.: 201707177764) 
 
Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que existem culturas marcadas por valores 
coletivistas. Estes valores se refletem em métodos de ges
planejamento. Aponte nas opções abaixo o País que apresenta essa cultura caracterizada por valores 
coletivistas: 
 
 
Holanda 
 Estados Unidos 
 
Inglaterra 
 Japão 
 
Brasil 
 
 5a Questão (Ref.: 201707288614) 
 
Uma das principais pesquisas sobre o estilo brasileiro de administrar foi realizada por Bet
Aurélio Prates com 2.500 administradores brasileiros. Estes pesquisadores desenvolveram um modelo de 
interpretação da cultura brasileira segundo quatro grandes subsistemas: Indique a seguir quais são estes 
subsistemas. 
 
Aos administradores cabe o exercício de papéis que satisfaçam os interesses de todos os stakeholders, 
pois é pago para satisfazer aos seus empregadores. 
Os administradores não exercem nenhum papel na empresa eles exercem apenas a liderança para 
alcançar os objetivos da empresa. 
Os administradores exercem vários papéis que podem ser agrupados em decisórios, informacionais e 
Os administradores são responsáveis pelo desempenho da organização e para serem bem sucedidos 
basta que sejam bons negociadores 
 
 
 
 Fórum de Dúvidas
Pedro Junqueira, como Diretor de Novos Negócios da ALEDARAP S.A., está sondando o mercado, com o objetivo 
de comprar uma empresa concorrente, para expandir os negócios de sua organização. Quando concentra seus 
esforços nesta atividade, podemos afirmar que Pedro está desempenhando o papel de: 
Empreendedor, pois está desenvolvendo uma teia de relações que permitem o intercâmbio de 
Empreendedor, pois está identificando oportunidades que potencializem o desenvolvimento de 
Administrador de recursos, pois está representando simbolicamente a organização, atuando 
como uma referência. 
Empreendedor, pois está coletando e analisando informações sobre a organização e seu 
Administrador de recursos, pois está alocando recursos organizacionais em função dos objetivos 
 
 
 
 
 Fórum de Dúvidas
Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que existem culturas marcadas por valores 
coletivistas. Estes valores se refletem em métodos de gestão baseados no consenso e na ênfase no 
planejamento. Aponte nas opções abaixo o País que apresenta essa cultura caracterizada por valores 
 
 
 
 Fórum de Dúvidas
Uma das principais pesquisas sobre o estilo brasileiro de administrar foi realizada por Bet
Aurélio Prates com 2.500 administradores brasileiros. Estes pesquisadores desenvolveram um modelo de 
interpretação da cultura brasileira segundo quatro grandes subsistemas: Indique a seguir quais são estes 
Aos administradores cabe o exercício de papéis que satisfaçam os interesses de todos os stakeholders, 
Os administradores não exercem nenhum papel na empresa eles exercem apenas a liderança para 
Os administradores exercem vários papéis que podem ser agrupados em decisórios, informacionais e 
Os administradores são responsáveis pelo desempenho da organização e para serem bem sucedidos 
 
Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) 
Pedro Junqueira, como Diretor de Novos Negócios da ALEDARAP S.A., está sondando o mercado, com o objetivo 
ganização. Quando concentra seus 
 
Empreendedor, pois está desenvolvendo uma teia de relações que permitem o intercâmbio de 
entificando oportunidades que potencializem o desenvolvimento de 
Administrador de recursos, pois está representando simbolicamente a organização, atuando 
es sobre a organização e seu 
Administrador de recursos, pois está alocando recursos organizacionais em função dos objetivos 
 
órum de Dúvidas (3) Saiba (1) 
Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que existem culturas marcadas por valores 
tão baseados no consenso e na ênfase no 
planejamento. Aponte nas opções abaixo o País que apresenta essa cultura caracterizada por valores 
 
Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) 
Uma das principais pesquisas sobre o estilo brasileiro de administrar foi realizada por Betânia Barros e Marco 
Aurélio Prates com 2.500 administradores brasileiros. Estes pesquisadores desenvolveram um modelo de 
interpretação da cultura brasileira segundo quatro grandes subsistemas: Indique a seguir quais são estes 
 
O cultural, o do jeitinho brasileiro e o de levar vantagem em tudo
 
O institucional, o psicológico e social e o jeitinho brasileiro
 
O formal e o informacional
 O institucional, o pessoal, o dos líderes e o dos liderados
 
O afetivo, o psicológico, o social
 
 6a Questão (Ref.: 201707060600) 
 
As funções da Administração são: 
 
 
Planejamento e Vendas 
 
Pesquisar, Precificar, Comunicar
 Treinar, Avaliar, Implementar 
 
Estratégia e Execução 
 Planejamento, Organização, Direção, Controle
 
 7a Questão (Ref.: 201707284583) 
 
Marta é líder de uma equipe multidisciplinar. Nessa equipe, percebe
passividade frente às orientações de Marta. Os liderados não são proativos e aguardam as ordens de Marta para 
agirem de acordo com o desejado. Essa situação pode ser considerada como um exemplo de um traço cultural 
do brasileiro, segundo Barros e Prates. Qual é o tr
 
 
Paternalismo. 
 
Lealdade Pessoal. 
 
Personalismo. 
 
Impunidade. 
 Postura de Espectador. 
 
 8a Questão (Ref.: 201707083775) 
 
I - As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns. II 
Todas as organizações têm um propósito, que é a finalidade da o
são compostas apenas de pessoas. IV 
responsabilidades de cada um dos seus membros. Estão corretas as afirmativas:
 
 
III e IV 
 I, II e IV 
 
I e II 
 
I e III 
 
I, II e III 
, o do jeitinho brasileiro e o de levar vantagem em tudo 
O institucional, o psicológico e social e o jeitinho brasileiro 
O formal e o informacional 
O institucional, o pessoal, o dos líderes e o dos liderados 
O afetivo, o psicológico, o social com as deferências sobre hábitos e costumes
 
 
 
 
 Fórum de Dúvidas
Pesquisar, Precificar, Comunicar 
 
Planejamento, Organização, Direção, Controle 
 
 
 
 Fórum de Dúvidas
Marta é líder de uma equipe multidisciplinar. Nessa equipe, percebe-se que, em diversos momentos, existe uma 
e frente às orientações deMarta. Os liderados não são proativos e aguardam as ordens de Marta para 
agirem de acordo com o desejado. Essa situação pode ser considerada como um exemplo de um traço cultural 
do brasileiro, segundo Barros e Prates. Qual é o traço cultural exemplificado na situação acima?
 
 Fórum de Dúvidas
As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns. II 
Todas as organizações têm um propósito, que é a finalidade da organização na sociedade. III 
são compostas apenas de pessoas. IV - A estrutura delimita qual é o comportamento e quais são as 
responsabilidades de cada um dos seus membros. Estão corretas as afirmativas: 
 
 
 
 
com as deferências sobre hábitos e costumes 
 
Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) 
 
Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) 
se que, em diversos momentos, existe uma 
e frente às orientações de Marta. Os liderados não são proativos e aguardam as ordens de Marta para 
agirem de acordo com o desejado. Essa situação pode ser considerada como um exemplo de um traço cultural 
aço cultural exemplificado na situação acima? 
 
úvidas (3) Saiba (1) 
As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns. II - 
rganização na sociedade. III - As organizações 
A estrutura delimita qual é o comportamento e quais são as 
 1a Questão (Ref.: 201707060692) 
 
A importância da administração como campo de conhecimento teórico está relacionada com a relevância 
das organizações para as sociedades contemporâneas. A partir da afirmativa, marque a 
alternativa INCORRETA. 
 
 Na medida em que o sucesso das organizações está relacionado c
administração, essa última tem assumido uma importância crescente como campo de estudo.
 A administração é extremamente importante como campo de conhecimento, pois as organizações 
servem à sociedade, atendendo a estas dentro de seus
 Uma vez que quase todas as pessoas trabalham em organizações, em algum momento de sua 
vida elas serão administradas ou administrarão o trabalho dos outros. Por isso, precisam da 
administração enquanto conhecimento científico
 Os custos de uma administração ruim se limitam a um desperdício de recursos financeiros e de 
materiais, não acarreta elevados custos para a sociedade.
 Para que as organizações atinjam seus propósitos é necessária uma administração correta de 
seus recursos. 
 Gabarito Comentado 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201707286266) 
 
Na sociedade contemporânea as organizações estão inseridas em um contexto que tem como característica 
marcante: 
 
 
Previsibilidade 
 
Manutenção 
 Constante mudança. 
 
Ausência de mudança. 
 
Estabilidade. 
 Gabarito Comentado
 
 
 3a Questão (Ref.: 201707060699) 
 
Quando se fala em globalização, fala
algumas características marcantes da globalização pressionam as empresas a serem cada vez mais 
competitivas. São alguns exemplos das características do
 
 
O predomínio das formas democráticas do mundo desenvolvido.
 A expansão de empresas locais, valorizando a cultural e identidade cultural local. 
Evitando a chamada diversidade cultural.
 O desenvolvimento e intensificação da tecnologia da informação (TI) e dos transportes, fazendo 
do mundo uma verdadeira aldeia global.
 
Atualmente a ênfase se dá mais no conhecimento e não mais nas matérias
 
 Fórum de Dúvidas (1 de 1)
nistração como campo de conhecimento teórico está relacionada com a relevância 
das organizações para as sociedades contemporâneas. A partir da afirmativa, marque a 
Na medida em que o sucesso das organizações está relacionado com a qualidade de sua 
administração, essa última tem assumido uma importância crescente como campo de estudo.
A administração é extremamente importante como campo de conhecimento, pois as organizações 
servem à sociedade, atendendo a estas dentro de seus objetivos e necessidades.
Uma vez que quase todas as pessoas trabalham em organizações, em algum momento de sua 
vida elas serão administradas ou administrarão o trabalho dos outros. Por isso, precisam da 
administração enquanto conhecimento científico. 
Os custos de uma administração ruim se limitam a um desperdício de recursos financeiros e de 
materiais, não acarreta elevados custos para a sociedade. 
Para que as organizações atinjam seus propósitos é necessária uma administração correta de 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado
 
 Fórum de Dúvidas (1 de 1
Na sociedade contemporânea as organizações estão inseridas em um contexto que tem como característica 
 
Gabarito Comentado Gabarito Comentado
 
 Fórum de Dúvidas (1 de 1)
Quando se fala em globalização, fala-se também em competitividade ou em organizações competitivas, 
algumas características marcantes da globalização pressionam as empresas a serem cada vez mais 
competitivas. São alguns exemplos das características do fenômeno da globalização,
O predomínio das formas democráticas do mundo desenvolvido. 
A expansão de empresas locais, valorizando a cultural e identidade cultural local. 
Evitando a chamada diversidade cultural. 
intensificação da tecnologia da informação (TI) e dos transportes, fazendo 
do mundo uma verdadeira aldeia global. 
Atualmente a ênfase se dá mais no conhecimento e não mais nas matérias
de 1) Saiba (1 de 1) 
nistração como campo de conhecimento teórico está relacionada com a relevância 
das organizações para as sociedades contemporâneas. A partir da afirmativa, marque a 
om a qualidade de sua 
administração, essa última tem assumido uma importância crescente como campo de estudo. 
A administração é extremamente importante como campo de conhecimento, pois as organizações 
objetivos e necessidades. 
Uma vez que quase todas as pessoas trabalham em organizações, em algum momento de sua 
vida elas serão administradas ou administrarão o trabalho dos outros. Por isso, precisam da 
Os custos de uma administração ruim se limitam a um desperdício de recursos financeiros e de 
Para que as organizações atinjam seus propósitos é necessária uma administração correta de 
Gabarito Comentado 
 
de 1) Saiba (1 de 1) 
Na sociedade contemporânea as organizações estão inseridas em um contexto que tem como característica 
Gabarito Comentado 
 
de 1) Saiba (1 de 1) 
se também em competitividade ou em organizações competitivas, 
algumas características marcantes da globalização pressionam as empresas a serem cada vez mais 
fenômeno da globalização, EXCETO: 
A expansão de empresas locais, valorizando a cultural e identidade cultural local. 
intensificação da tecnologia da informação (TI) e dos transportes, fazendo 
Atualmente a ênfase se dá mais no conhecimento e não mais nas matérias-primas básicas. 
 
Internacionalização do sistema produtivo, do capi
 Gabarito Comentado 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201707058615) 
 
A importância da Administração no Brasil (para vencer alguns desafios), dentre outros aspectos, dá
(SOBRAL E PECI, 2008): 
 a) No Brasil, 50% dos novos negócios falham nos dois primeiros anos de atividade, e entre as principais razões 
dessa elevada mortalidade empresarial estão as falhas gerenciais na condução dos negócios.
b) Os custos de uma administração ruim não
mas também acarretam elevados custos para a sociedade.
c) Apenas 15% dos herdeiros dos maiores empresários do século passado permanecem no mundo dos negócios.
d) 66% das empresas privadas brasileiras que estavam na lista das 50 maiores há 30 anos desapareceram do 
ranking. Assim, a sequência que representa as alternativas corretas, conforme o enunciado, é:
 
 a (V), b (V), c (V), d (V) 
 a (V), b (V), c (V), d (F) 
 
a (F), b (F), c (F), d (V) 
 
a (V), b (F), c (V), d (F) 
 
a (V), b (V), c (F), d (F) 
 Gabarito Comentado 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201707177771) 
 
Clara Diniz, Diretora de Recursos Humanos na empresa alime
Administração que a competitividade e a diferenciação das organizações dependem de seu processo de gestão e 
das pessoas que delas fazem parte. Clara sabe ser cada vez maisimportante a adoção de um modelo gerencial 
visando às competências dessas pessoas, para que a organização obtenha o sucesso desejado. Nesta visão de 
Clara, qual dos fatores abaixo pode tornar as organizações mais competitivas e diferenciadas?
 
 A diferenciação virá através da construção de rela
prospecção de mercados como principal objetivo das organizações.
 Valorização cada vez maior do capital humano das organizações a fim de aproveitar sua 
criatividade, propondo novas formas de trabalho, mais flexíveis 
 
Valorização cada vez maior do lucro líquido das organizações a fim de aproveitar seu 
posicionamentono mercado e conquistar novos clientes.
 
A busca da mão de obra barata é uma fonte de vantagem competitiva para gerar resultados e 
ajuda a diferenciar uma empresa.
 
Uma gestão centralizadora e autoritária para controlar bem a força de trabalho, desta forma suas 
competências aflorarão mais facilmente.
 
 
 6a Questão (Ref.: 201707177770) 
Internacionalização do sistema produtivo, do capital e dos investimentos.
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado
 
 Fórum de Dúvidas
A importância da Administração no Brasil (para vencer alguns desafios), dentre outros aspectos, dá
a) No Brasil, 50% dos novos negócios falham nos dois primeiros anos de atividade, e entre as principais razões 
dessa elevada mortalidade empresarial estão as falhas gerenciais na condução dos negócios.
b) Os custos de uma administração ruim não se limitam a um desperdício de recursos financeiros e materiais, 
mas também acarretam elevados custos para a sociedade. 
c) Apenas 15% dos herdeiros dos maiores empresários do século passado permanecem no mundo dos negócios.
asileiras que estavam na lista das 50 maiores há 30 anos desapareceram do 
ranking. Assim, a sequência que representa as alternativas corretas, conforme o enunciado, é:
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado
 
 Fórum de Dúvidas (1 de 1)
Clara Diniz, Diretora de Recursos Humanos na empresa alimentícia ALEDARAP, aprendeu no Curso de 
Administração que a competitividade e a diferenciação das organizações dependem de seu processo de gestão e 
das pessoas que delas fazem parte. Clara sabe ser cada vez mais importante a adoção de um modelo gerencial 
ando às competências dessas pessoas, para que a organização obtenha o sucesso desejado. Nesta visão de 
Clara, qual dos fatores abaixo pode tornar as organizações mais competitivas e diferenciadas?
A diferenciação virá através da construção de relacionamentos com os governantes e da 
prospecção de mercados como principal objetivo das organizações. 
Valorização cada vez maior do capital humano das organizações a fim de aproveitar sua 
criatividade, propondo novas formas de trabalho, mais flexíveis e enriquecedoras.
Valorização cada vez maior do lucro líquido das organizações a fim de aproveitar seu 
posicionamentono mercado e conquistar novos clientes. 
A busca da mão de obra barata é uma fonte de vantagem competitiva para gerar resultados e 
da a diferenciar uma empresa. 
Uma gestão centralizadora e autoritária para controlar bem a força de trabalho, desta forma suas 
competências aflorarão mais facilmente. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 Fórum de Dúvidas (1 de 1)
tal e dos investimentos. 
Gabarito Comentado 
 
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
A importância da Administração no Brasil (para vencer alguns desafios), dentre outros aspectos, dá-se: 
a) No Brasil, 50% dos novos negócios falham nos dois primeiros anos de atividade, e entre as principais razões 
dessa elevada mortalidade empresarial estão as falhas gerenciais na condução dos negócios. 
se limitam a um desperdício de recursos financeiros e materiais, 
c) Apenas 15% dos herdeiros dos maiores empresários do século passado permanecem no mundo dos negócios. 
asileiras que estavam na lista das 50 maiores há 30 anos desapareceram do 
ranking. Assim, a sequência que representa as alternativas corretas, conforme o enunciado, é: 
Gabarito Comentado 
 
de 1) Saiba (1 de 1) 
ntícia ALEDARAP, aprendeu no Curso de 
Administração que a competitividade e a diferenciação das organizações dependem de seu processo de gestão e 
das pessoas que delas fazem parte. Clara sabe ser cada vez mais importante a adoção de um modelo gerencial 
ando às competências dessas pessoas, para que a organização obtenha o sucesso desejado. Nesta visão de 
Clara, qual dos fatores abaixo pode tornar as organizações mais competitivas e diferenciadas? 
cionamentos com os governantes e da 
Valorização cada vez maior do capital humano das organizações a fim de aproveitar sua 
e enriquecedoras. 
Valorização cada vez maior do lucro líquido das organizações a fim de aproveitar seu 
A busca da mão de obra barata é uma fonte de vantagem competitiva para gerar resultados e 
Uma gestão centralizadora e autoritária para controlar bem a força de trabalho, desta forma suas 
 
de 1) Saiba (1 de 1) 
 
Letícia Junqueira, Diretora de Recursos Humanos da Empresa de Alimentos ALEDARAP, deseja desenvolver uma 
área na empresa, que consiga atender às necessidades do público interno, do público externo e da sociedade no 
entorno da fábrica. Ela sabe que é necessário atender aos anseios e expectativas de todos estes stakeholders. 
Aprendemos na disciplina de Administração e Mercado de Trabalho, que a expectativa da sociedade em relação 
às empresas atualmente está ligada à seguinte afirm
 
 A sociedade hoje cobra um comprometimento das organizações com a responsabilidade social e 
com a ética. 
 
As sociedades passaram a exigir um comprometimento das organizações com o fomento da fome 
e da miséria. 
 
A sociedade hoje entende nã
expectativas e anseios citados, pois isso é assunto do governo.
 As empresas hoje entendem que não têm que se preocupar com as expectativas da sociedade a 
seu respeito, somente com a cobrança das 
 
As sociedades passaram a aceitar o comportamento antiético das empresas, já que não há 
exemplos superiores a serem seguidos
 Gabarito Comentado
 
 
 7a Questão (Ref.: 201707177780) 
 
Os hábitos, desejos e necessidades dos clientes sofrem transformações ao longo do tempo. As organizações 
existem para satisfazer e atender a estes hábitos, d
constantes transformações, as organizações precisam ser:
 
 
Inflexíveis e ágeis. 
 Ágeis e flexíveis. 
 Hierárquicas e ágeis. 
 
Flexíveis e rotinizadas.
 
Rígidas e burocráticas.
 Gabarito Comentado
 
 
 8a Questão (Ref.: 201707273267) 
 
Aprendemos no livro didático que o Brasil aprese
pesquisas feitas pelo SEBRAE agrupam as causas em quatro categorias. Alguns elementos que compõem a 
categoria FALHAS GERENCIAIS são: 
 
 
Falta de crédito bancário, corrupção política, nível el
 Localização inadequada, dívidas de clientes, problemas de fiscalização
 
Recessão econômica do país, falta de mão
 Falta de capital de giro, problemas financeiros, falta 
 
Falta de clientes, falta de capital de giro, carga tributária elevada
 
 
Letícia Junqueira, Diretora de Recursos Humanos da Empresa de Alimentos ALEDARAP, deseja desenvolver uma 
área na empresa, que consiga atender às necessidades do público interno, do público externo e da sociedade no 
ábrica. Ela sabe que é necessário atender aos anseios e expectativas de todos estes stakeholders. 
Aprendemos na disciplina de Administração e Mercado de Trabalho, que a expectativa da sociedade em relação 
às empresas atualmente está ligada à seguinte afirmação: 
A sociedade hoje cobra um comprometimento das organizações com a responsabilidade social e 
As sociedades passaram a exigir um comprometimento das organizações com o fomento da fome 
A sociedade hoje entende não ser de responsabilidade das empresas o atendimento às 
expectativas e anseios citados, pois isso é assunto do governo. 
As empresas hoje entendem que não têm que se preocupar com as expectativas da sociedade a 
seu respeito, somente com a cobrança das leis. 
As sociedades passaram a aceitar o comportamento antiético das empresas, já que não há 
exemplossuperiores a serem seguidos 
 
Gabarito Comentado Gabarito Comentado
 
 Fórum de Dúvidas (1 de 1)
Os hábitos, desejos e necessidades dos clientes sofrem transformações ao longo do tempo. As organizações 
existem para satisfazer e atender a estes hábitos, desejos e necessidades. Assim, em resposta a estas rápidas e 
constantes transformações, as organizações precisam ser: 
 
Flexíveis e rotinizadas. 
Rígidas e burocráticas. 
 
Gabarito Comentado Gabarito Comentado
 
 Fórum de Dúvidas
Aprendemos no livro didático que o Brasil apresenta um elevado índice de mortalidade precoce de empresas. As 
pesquisas feitas pelo SEBRAE agrupam as causas em quatro categorias. Alguns elementos que compõem a 
 
Falta de crédito bancário, corrupção política, nível elevado de exigências do cliente
Localização inadequada, dívidas de clientes, problemas de fiscalização 
Recessão econômica do país, falta de mão-de-obra qualificada, instalações inadequadas
Falta de capital de giro, problemas financeiros, falta de conhecimentos gerenciais
Falta de clientes, falta de capital de giro, carga tributária elevada 
 
 
 
Letícia Junqueira, Diretora de Recursos Humanos da Empresa de Alimentos ALEDARAP, deseja desenvolver uma 
área na empresa, que consiga atender às necessidades do público interno, do público externo e da sociedade no 
ábrica. Ela sabe que é necessário atender aos anseios e expectativas de todos estes stakeholders. 
Aprendemos na disciplina de Administração e Mercado de Trabalho, que a expectativa da sociedade em relação 
A sociedade hoje cobra um comprometimento das organizações com a responsabilidade social e 
As sociedades passaram a exigir um comprometimento das organizações com o fomento da fome 
o ser de responsabilidade das empresas o atendimento às 
As empresas hoje entendem que não têm que se preocupar com as expectativas da sociedade a 
As sociedades passaram a aceitar o comportamento antiético das empresas, já que não há 
Gabarito Comentado 
 
de 1) Saiba (1 de 1) 
Os hábitos, desejos e necessidades dos clientes sofrem transformações ao longo do tempo. As organizações 
esejos e necessidades. Assim, em resposta a estas rápidas e 
Comentado 
 
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
nta um elevado índice de mortalidade precoce de empresas. As 
pesquisas feitas pelo SEBRAE agrupam as causas em quatro categorias. Alguns elementos que compõem a 
evado de exigências do cliente 
obra qualificada, instalações inadequadas 
de conhecimentos gerenciais 
 
 1a Questão (Ref.: 201707874252) 
 
Aprendemos que os líderes governamentais tornam
econômica de suas nações. Esta preocupação deve
 
 
As pequenas empresas têm conseguido reduzir seu índice de mortalidade, afetando negativamente a 
competição global. 
 A rede mundial de negócios está se conduzindo a uma competição sem precedentes nos mercados 
mundiais. 
 Os líderes governamentais desejam manter o controle estatal da economia para se perpetuarem no 
poder. 
 
O enfraquecimento do dólar tem promovido a competitividade dos produtos chi
detrimento dos nacionais. 
 
As novas moedas têm assumido um papel p
globalizado. 
 Gabarito Comentado 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201707874253) 
 
Aprendemos que a globalização é um fenômeno mundial irreversível e que apresenta algumas características. 
Assinale abaixo a característica da globalização em que se encaixa a criação do Mercosul:
 
 
Automação com a máquina substituindo o ser humano e o decorrente desemprego estrutural; 
gradativa expansão dos mercados.
 Resolução da possibilidade de uma conflagração mundial pela inexistência de polarização de blocos 
militares. 
 
Dificuldades e limitações do Estado moderno e obsolescência do Direito; predomínio das forças 
democráticas no mundo desenvolvido.
 
Desenvolvimento e intensificação da TI e dos transportes. Gera ênfase no co
nas matérias primas básicas.
 Formação de espaços plurirregionais; internacionalização do sistema produti
investimentos. 
 Gabarito Comentado 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201707874248) 
 
A aula online afirma que a mudança é o único aspecto constante do universo e que o sucesso organizacional é 
periclitante e provisório. Esta afirmação deve
 
 
Vivemos em um tempo de estabilidade e permanência.
 
Vivemos a era da produção mecanicista e em massa.
 Vivemos em um mundo mutável e turbulento.
 
Vivemos em um tempo de segurança para as organizações.
 
Vivemos numa economia garantida por fronteiras comerciais.
 Gabarito Comentado 
 
 
 Fórum de Dúvidas
Aprendemos que os líderes governamentais tornam-se cada vez mais preocupados com a competitividade 
econômica de suas nações. Esta preocupação deve-se ao seguinte fato: 
As pequenas empresas têm conseguido reduzir seu índice de mortalidade, afetando negativamente a 
A rede mundial de negócios está se conduzindo a uma competição sem precedentes nos mercados 
Os líderes governamentais desejam manter o controle estatal da economia para se perpetuarem no 
O enfraquecimento do dólar tem promovido a competitividade dos produtos chi
As novas moedas têm assumido um papel preponderante na comercialização de produtos no mundo 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado
 
 Fórum de Dúvidas (2 de 2)
Aprendemos que a globalização é um fenômeno mundial irreversível e que apresenta algumas características. 
Assinale abaixo a característica da globalização em que se encaixa a criação do Mercosul:
Automação com a máquina substituindo o ser humano e o decorrente desemprego estrutural; 
gradativa expansão dos mercados. 
Resolução da possibilidade de uma conflagração mundial pela inexistência de polarização de blocos 
Dificuldades e limitações do Estado moderno e obsolescência do Direito; predomínio das forças 
undo desenvolvido. 
Desenvolvimento e intensificação da TI e dos transportes. Gera ênfase no conhecimento e não mais 
nas matérias primas básicas. 
Formação de espaços plurirregionais; internacionalização do sistema produtivo, do capital e dos 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado
 
 Fórum de Dúvidas
A aula online afirma que a mudança é o único aspecto constante do universo e que o sucesso organizacional é 
periclitante e provisório. Esta afirmação deve-se ao seguinte fato: 
Vivemos em um tempo de estabilidade e permanência. 
Vivemos a era da produção mecanicista e em massa. 
Vivemos em um mundo mutável e turbulento. 
Vivemos em um tempo de segurança para as organizações. 
Vivemos numa economia garantida por fronteiras comerciais. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado
 
Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
se cada vez mais preocupados com a competitividade 
As pequenas empresas têm conseguido reduzir seu índice de mortalidade, afetando negativamente a 
A rede mundial de negócios está se conduzindo a uma competição sem precedentes nos mercados 
Os líderes governamentais desejam manter o controle estatal da economia para se perpetuarem no 
O enfraquecimento do dólar tem promovido a competitividade dos produtos chineses e europeus em 
reponderante na comercialização de produtos no mundo 
Gabarito Comentado 
 
de 2) Saiba (1 de 1) 
Aprendemos que a globalização é um fenômeno mundial irreversível e que apresenta algumas características. 
Assinale abaixo a característica da globalização em que se encaixa a criação do Mercosul: 
Automação com a máquina substituindo o ser humano e o decorrente desemprego estrutural; 
Resolução da possibilidade de uma conflagração mundial pela inexistência de polarização de blocos 
Dificuldades e limitações do Estado moderno e obsolescência do Direito; predomínio das forças 
nhecimento e não mais 
vo, do capital e dos 
Gabarito Comentado 
 
Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
A aula online afirma que a mudança é o único aspecto constante do universo e que o sucesso organizacional é 
Gabarito Comentado 
 4a Questão (Ref.: 201707177789) 
 
Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que o atual ambiente de negócios se caracteriza 
por instabilidade,incerteza e turbulências. Quanto ao atual ambiente de negócios, também podemos afirmar 
que: 
 
 
Nele, uma vez realizado o lucro, a orga
 Nele, a diversidade não é perceptível n
 Nele, a mudança é o único aspecto const
 
Nele, o ambiente externo não impacta as empresas.
 
Nele, apenas a complexidade do ambiente surge como um otimizador organizacional.
 Gabarito Comentado
 
 
 5a Questão (Ref.: 201707288708) 
 
Desenvolvimento e intensificação da tecnologia da informação e dos transportes, ênfase no conhecimento e não 
mais nas matérias-primas básicas, formação de espaços pluriregionais, internacionalização do sistema 
produtivo, do capital e dos investimentos são 
 
 
A globalização é um fenômeno característico do desejo de dominação dos países de primeiro 
mundo 
 
A globalização trata-se, apenas, de um sistema de perpetuação do controle no comércio 
internacional 
 
Não há globalização universal. O que há é globalização de mercado para as grandes empresas
 A globalização é um fenômeno mundial e irreversível
 
A globalização é um fenômeno reversível se os países ricos forem solidários com os 
subdesenvolvidos 
 Gabarito Comentado
 
 
 6a Questão (Ref.: 201707284527) 
 
Quanto à globalização, NÃO é correto afirmar que:
 
 
Existe uma nova ordem mundial em que as fronteiras dos negócios no mundo todo estão desaparecendo 
rapidamente. 
 
Dentre as características da globalização está a formação de espaços plurirregionais como o Nafta e a 
União Europeia. 
 
A globalização traz o desafio de criar um sistema que maximize o cresciment
as potências emergentes e auxiliar os países marginalizados.
 É melhor para os países emergentes pois podem praticar um protecionismo sof
sobretaxas e controles de qualidade preconceituosos.
 O desenvolvimento da tecnologia da informação foi um fator essencial para a
 Gabarito Comentado 
 
 
 Fórum de Dúvidas
Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que o atual ambiente de negócios se caracteriza 
por instabilidade, incerteza e turbulências. Quanto ao atual ambiente de negócios, também podemos afirmar 
Nele, uma vez realizado o lucro, a organização entra em perfeito equilíbrio.
Nele, a diversidade não é perceptível nas organizações. 
Nele, a mudança é o único aspecto constante. - CORRETA 
Nele, o ambiente externo não impacta as empresas. 
Nele, apenas a complexidade do ambiente surge como um otimizador organizacional.
 
Gabarito Comentado Gabarito Comentado
 
 Fórum de Dúvidas
Desenvolvimento e intensificação da tecnologia da informação e dos transportes, ênfase no conhecimento e não 
primas básicas, formação de espaços pluriregionais, internacionalização do sistema 
produtivo, do capital e dos investimentos são características que nos permitem afirmar que:
A globalização é um fenômeno característico do desejo de dominação dos países de primeiro 
se, apenas, de um sistema de perpetuação do controle no comércio 
Não há globalização universal. O que há é globalização de mercado para as grandes empresas
A globalização é um fenômeno mundial e irreversível 
A globalização é um fenômeno reversível se os países ricos forem solidários com os 
 
Gabarito Comentado Gabarito Comentado
 
 Fórum de Dúvidas (2 de 2)
Quanto à globalização, NÃO é correto afirmar que: 
Existe uma nova ordem mundial em que as fronteiras dos negócios no mundo todo estão desaparecendo 
Dentre as características da globalização está a formação de espaços plurirregionais como o Nafta e a 
A globalização traz o desafio de criar um sistema que maximize o crescimento global e capaz de integrar 
as potências emergentes e auxiliar os países marginalizados. 
É melhor para os países emergentes pois podem praticar um protecionismo sofisticado por meio de 
sobretaxas e controles de qualidade preconceituosos. 
O desenvolvimento da tecnologia da informação foi um fator essencial para a integração entre as nações.
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado
 
 
Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que o atual ambiente de negócios se caracteriza 
por instabilidade, incerteza e turbulências. Quanto ao atual ambiente de negócios, também podemos afirmar 
nização entra em perfeito equilíbrio. 
Nele, apenas a complexidade do ambiente surge como um otimizador organizacional. 
Gabarito Comentado 
 
Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
Desenvolvimento e intensificação da tecnologia da informação e dos transportes, ênfase no conhecimento e não 
primas básicas, formação de espaços pluriregionais, internacionalização do sistema 
características que nos permitem afirmar que: 
A globalização é um fenômeno característico do desejo de dominação dos países de primeiro 
se, apenas, de um sistema de perpetuação do controle no comércio 
Não há globalização universal. O que há é globalização de mercado para as grandes empresas 
A globalização é um fenômeno reversível se os países ricos forem solidários com os 
Gabarito Comentado 
 
de 2) Saiba (1 de 1) 
Existe uma nova ordem mundial em que as fronteiras dos negócios no mundo todo estão desaparecendo 
Dentre as características da globalização está a formação de espaços plurirregionais como o Nafta e a 
o global e capaz de integrar 
isticado por meio de 
integração entre as nações. 
Gabarito Comentado 
 
 7a Questão (Ref.: 201707804426) 
 
Vivemos em um mundo mutável e turbulento. Por essas razões o sucesso é periclitante e provisório. Esta 
afirmação da aula online, no contexto da nossa disciplina, quer nos lembrar que:
 
 
As mudanças não são turbulentas e fazem com que o mundo seja agora um lugar provisório para o 
sucesso amanhã. 
 
As mudanças são lentas e por isso o mundo se tornou um lugar de sucesso turbulento e provisório no 
amanhã. 
 As mudanças não são turbulentas e difíceis e por isso o mundo de amanhã se tornou um sucesso 
provisório e mutável. 
 
As mudanças não são velozes e por isso as empresas precisam perseguir um sucesso que seja 
provisório. 
 As mudanças são constantes e por isso o sucesso de ontem corre perigo e pode se transformar em 
fracasso amanhã. 
 Gabarito Comentado
 
 
 8a Questão (Ref.: 201707804429) 
 
A globalização tem como uma de suas características a ênfase no conhecimento e não mais nas matérias primas 
básicas. Esta afirmação da aula online significa que:
 
 
As organizações precisam mais das matérias primas básicas que do conhecimento.
 O sucesso das organizações hoje está atrelado ao conhecimento que ela domina.
 
O conhecimento das organizações tem o mesmo valor que as matérias primas bá
 
As empresas devem procurar importar men
 
As empresas devem procurar exportar mais matérias primas básicas.
 Gabarito Comentado
 
 
1a Questão (Ref.: 201707617023) 
 
A empresa XYZ é líder em seu mercado mas está enfrentando um grande desafio pela entrada de novos 
competidores no seu setor de atuação. O desafio torna
não possui políticas de valorização e capacitação do s
essa disciplina, indique o caminho que a empresa XYZ deve tomar para enfrentar esse desafio.
 
 
Deve alavancar seu desempenho, conseguindo empréstimos junto a bancos comerciais, uma vez 
que o capital financeiro é o mais importante dos capitais no mundo atual.
 Deve valorizar o seu capital humano por meio de capacitações e de uma política de valorização do 
conhecimento, alavancando seu desempenho.
 
Não será necessário realizar nenhuma mudança, uma vez que o tempo de mercado da empresa 
XYZ garante sua posição de liderança.
 
Não há o que fazer, uma vez que a entra
impedida e não é possível alcançar o nível dessas empresas.
 
Deve adquirir novos equipamentos e computadores, pois somente com a tecnologia intensiva 
basta para evitar essa ameaça.
 Gabarito Comentado 
 Fórum de Dúvidas (2 de 2)
Vivemos em um mundo mutável e turbulento. Por essas razões o sucesso é periclitante e provisório. Esta 
afirmação da aula online, no contexto da nossa disciplina, quer nos lembrar que: 
As mudanças