AV CORRIGIDA - GESTÃO ESTRATÉGICA E VANTAGEM COMPETITIVA

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	Disciplina:  GESTÃO ESTRATÉGICA E VANTAGEM COMPETITIVA
	Avaliação:  NPG1496_AV_201604135476      Data: 14/09/2016 22:05:22 (F)      Critério: AV
	Aluno: 201604135476 - CRISTIANO RAFAEL BRÊTTAS
	Professor:
	AUDEMIR LEUZINGER DE QUEIROZ
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 4,0       Nota do Trab.: 2,5      Nota de Partic.: 1,5
	
	 1a Questão (Ref.: 802644)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	No contexto do planejamento, missão pode ser compreendida como :
		
	
	Como o que permite vislumbrar novos horizontes para a organização e ajuda os colaboradores a distinguirem o que vale a pena desejar conseguir, pois ela estabelece sentido e foco para as ações da organização, inspirando as ações que devem ser tomadas no presente para repercutir no futuro.
	 
	Apresenta informações como os tipos de produto ou serviço que a empresa oferece, quem são seus clientes e que valores importantes possuem.
	
	Como articulação das aspirações de uma empresa a respeito de seu futuro.
	 
	Como a organização quer ser vista e reconhecida no futuro
	
	Idealização de um futuro desejado para as empresas.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 761694)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Nas frases abaixo estão descritas definições dos componentes da Intenção Estratégica. Escolha aquela que define a MISSÂO.
		
	
	Deve-se comprometer todos os grupos de interesse com uma força compartilhada para que, quando concretizada, todos estejam satisfeitos com os resultados.
	 
	Ajuda a concentrar os esforços das pessoas para uma direção, ao explicar os principais compromissos concretos da organização.
	
	Traz entusiasmo e energia para enfrentar sacrifícios na longa trajetória.
	
	Proporciona um estado futuro ideal da organização e representa o ápice de seu desenvolvimento.
	
	Trata-se de comunicar um senso de direção. É necessário para que a organização possa desenvolver e desdobrar seus recursos de maneira mais produtiva.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 802631)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	É muito importante a compreensão da definição dos pontos fracos e fortes do ambiente empresarial, uma vez que a organização pode ser muito beneficiada com a sua correta aplicação. Qual das definições a seguir está se referindo a Pontos Fracos ?
		
	
	Representam as variáveis não controláveis pela empresa. Fica evidente que o problema maior são as variáveis sobre as quais não se tem controle.
	
	São incontroláveis pela empresa, que podem favorecer as suas ações estratégicas, desde que conhecidas e aproveitadas com satisfação em quanto perdurarem.
	
	Não criam obstáculos para a empresa, à sua ação estratégica, mas que poderão ou não ser evitadas desde que conhecidas em tempo hábil.
	
	São as diferenças que a empresa consegue, os quais proporcionam uma vantagem operacional no ambiente em que atua.
	 
	São situações desconfortáveis para a empresa que vêm a proporcionar uma desvantagem operacional no ambiente empresarial.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 761693)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O Processo de Planejamento Estratégico tem como foco central:
		
	
	Reduzir as incertezas em ambientes competitivos para alcançar resultados precisos no curto prazo.
	
	Fortalecer a sinergia entre as capacidades efetivas da organização visando alcançar seu pleno potencial de ação num ambiente de incerteza sistêmica.
	
	Capacitar os níveis diretivos superiores para enfrentar as incertezas ambientais externas.
	 
	Alcançar o potencial máximo da organização através do fortalecimento da capacidade de prever ocorrências futuras com impacto estratégico nas metas de longo prazo.
	
	Realizar metas organizacionais de longo alcance, através da priorização de enfrentamento das incertezas ambientais internas.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 802638)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma análise que permite uma leitura cruzada dos ambientes internos e externos da organização é a análise SWOT- também chamada de análise FOFA. As afirmações abaixo contêm descrições de leituras dos ambientes internos e externos à organização. Assinale a resposta que apresenta a descrição do texto relacionado a AMEAÇAS:
		
	
	Variáveis internas da empresa que impedem o desenvolvimento da organização.
	
	Vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes;
	
	Aspectos positivos do ambiente que envolve a empresa com potencial de trazer-lhe vantagem competitiva
	 
	Aspectos negativos do ambiente que envolve a empresa com potencial para comprometer a vantagem competitiva que ela possui;
	
	Desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 761702)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Dentre as alternativas de estratégias competitivas qual das descrições abaixo está relacionada com DIFERENCIAÇÃO?
		
	
	Ainda que os atributos de qualidade e atendimento ao cliente sejam importantes, o foco desta estratégia é o baixo custo para conquistar clientes sensíveis ao preço.
	
	Esta posição pressupõe que é mais viável atender um alvo estratégico mais específico de forma eficaz do que procurar cobrir a indústria como um todo.
	 
	Podem ocorrer por meio de diferentes dimensões, dentre as quais destacamos as marcas e o atendimento personalizado.
	
	A atenção está voltada para um segmento da linha de produtos.
	 
	Esta estratégia concentra-se no atendimento eficiente de um alvo específico.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 761716)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O Balanced Scorecard apresenta suas vantagens e desvantagens. Qual dos itens abaixo representa uma vantagem ?
		
	 
	Disponibiliza informações tanto financeiras como não financeiras;
	
	Dificuldades de definição de objetivos e indicadores não financeiros;
	
	Elevados investimentos quer em tempo quer em dinheiro, uma vez que o Balanced Scorecard é um processo contínuo.
	
	Focalização em apenas aspectos internos, sem dar enfâse a envolvente externa e reflectir sobre as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças do negócio
	
	Não levam em considerações as possíveis mudanças no fator externo;
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 802517)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os compradores representam também ameaças ambientais na estrutura de cinco forças criada por Porter. Enquanto os vendedores agem para aumentar os custos de uma empresa, os compradores agem para reduzir o lucro delas. Assinale a opção em que não encontramos nenhum indicador de ameaça de compradores em um setor:
		
	 
	Os produtos vendidos são diferenciados e personalizados.
	
	Os produtos vendidos são uma porcentagem significativa dos custos finais de um comprador.
	
	Os produtos vendidos são indiferenciados e padronizados
	
	Quando a indústria é muito importante para os compradores.
	
	Número pequeno de vendedores.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 761723)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A metodologia empreendida pelo BSC é principalmente baseados em 4 (quatro) perspectivas. Qual das alternativas cita as perspectivas da metodologia BSC ?
		
	 
	Financeira; Clientes; Processos Internos; e Inovação e Aprendizagem.
	
	Financeira; Clientes; Processos Internos; e Aprendizado e Clima Organizacional
	
	Financeira; Clientes; Fornecedores; e Aprendizado e Crescimento
	
	Financeira; Clientes; Estruturas Internas; e Aprendizado
	
	Financeira; Clientes; Processos Internos; e Elementos Estratégicos.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 802636)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	São fatores que podem afetar o funcionamento da empresa, causando dificuldades para a sua gestão e desempenho. A entrada de um novo concorrente forte no mercado, a implementação de restrições tarifárias por parte de um país importador dos produtos da empresa,a diminuição da demanda, todos esses são aspectos que podem servir de obstáculos para atingir os objetivos. De acordo com o texto acima, escolha a sua denominação correspondente abaixo:
		
	
	Pontos Fortes
	 
	Ameaças
	
	Pontosa Fracos
	
	Oportunidades
	
	Vulnerabilidades
		
	
	
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