1 AVALIANDO O APRENDIZADO RH II (1)

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04/05/2017 BDQ Prova
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  THAIS VARGAS QUARESMA201401015182       R9 ­ TAQUARA Voltar  
 
    ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
Simulado: GST0028_SM_201401015182 V.1 
Aluno(a): THAIS VARGAS QUARESMA Matrícula: 201401015182
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 03/05/2017 23:35:17 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201401679427) Pontos: 0,1  / 0,1
A Gestão por Competências proporciona à empresa vantagens competitivas desde que certas condições e
determinados critérios, para a sua efetiva implantação, sejam contemplados. Neste sentido, é correto afirmar
que:
as competências que devem ser mapeadas, de modo a possibilitar a eficácia da Gestão por
Competências, são as competências individuais.
a prioridade é o trabalhador saber e reconhecer a importância da Gestão por Competências para o
sucesso da empresa.
os processos que são críticos e que exigem aplicação de conhecimentos devem ser selecionados e
indicados por assembleia de funcionários.
  os dirigentes devem participar do processo de Gestão por Competências e adotar medidas corretivas
mediante lacunas apontadas por funcionários.
os processos críticos das demais empresas parceiras devem ser analisados para que se avalie o seu
impacto na Gestão por Competências da empresa.
 Gabarito Comentado.
 
  2a Questão (Ref.: 201401786676) Pontos: 0,1  / 0,1
¿No atual cenário, em que novos atributos profissionais ganham crescente importância, faz­se necessária a
adoção de um novo direcionamento nos esforços de gestão de pessoas. A gestão por competências vem ao
encontro dessa necessidade, e por isso tem sido adotada em diversas organizações. ¿ (LANA; FERREIRA, 2007,
p. 2). Considerando a gestão por competências, analise as seguintes afirmativas: I ­ A gestão por competências
deve ser um processo contínuo e estar alinhada com as estratégias organizacionais. II ­ Sua adoção implica em
redirecionamento das ações tradicionais da área de gestão de pessoas, tais como: recrutamento e seleção,
treinamento, gestão de carreira e avaliação de desempenho. III ¿ Adotar a gestão por competências permite
continuar com as mesmas estratégias para capacitação e desenvolvimento das competências necessárias ao
alcance de seus objetivos. Está(ão) correta(s):
As afirmativas I, II e III
  As afirmativas I e II.
A afirmativa I.
As afirmativas II e III.
A afirmativa III.
 
  3a Questão (Ref.: 201401149368) Pontos: 0,1  / 0,1
04/05/2017 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp?nome_periodo= 2/2
Entre os cinco fatores de produção que existem, a remuneração do trabalho aparece como sendo a mais
importante para a economia, pois se transforma nos gastos do consumo que tem o papel para multiplicar
oportunidade de negócios. Qual das opções abaixo traduz melhor traduz melhor o entendimento do que seja o
salário?
  é a compensação que o empregado recebe devido ao trabalho realizado
é o pagamento que as empresas fazem aos empregados pela comercialização de suas horas de
trabalho.
é a forma que o trabalhador tem para participar do processo de produção.
é contrapartida que o empregador recebe do empregado por este ter vendido seus serviços.
é a renda que o trabalhador recebe por alugar sua mão de obra.
 
  4a Questão (Ref.: 201401268290) Pontos: 0,1  / 0,1
O processo de Desenvolvimento Organizacional segue as seguintes etapas. Assinale a alternativa correta.
Competências grupais / Competências individuais / Competências organizacionais
Nenhuma das alternativas esta correta
Competências organizacionais / Competências individuais / Competências grupais
Competências grupais / Competências organizacionais / Competências individuais
  Competências individuais / Competências grupais / Competências organizacionais
 Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 201401268257) Pontos: 0,1  / 0,1
Podemos definir a Avaliação de Desempenho como:
A Avaliação de desempenho é um processo que serve para julgar ou estimar o valor de cada
empregado para podermos selecionar aqueles que devem ser demitidos.
A avaliação de desempenho é o instrumento pelo qual o talento possa se sentir reconhecido e relevante
para a organização, sendo estimulados a apresentarem necessidades materiais com satisfação em fazer
parte dos resultados organizacionais.
  Uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das atividades que ela
desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento.
A avaliação de desempenho é apenas uma ferramenta de mensuração dos resultados obtidos pelos
empregados no desempenho de suas atividades, tornando­se um mecanismo essencial ao gestor.
Uma ferramenta importantíssima para diagnosticar as necessidades de contratação de empregados
qualificados.
 Gabarito Comentado.