Gestão do clima organizacional

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Gestão do Clima Organizacional Prof. James Dantas 
GRADUAÇÃO 
Estratégias Corporativas que vêm 
impactando o Clima Organizacional 
 
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 
 Gestão do Clima Organizacional Prof. James Dantas 
GRADUAÇÃO 
Redução do Quadro de 
Pessoal 
Redução de Quadro de Funcionários – Como Administrar esta Situação 
Por: José Roberto Marques | Blog | 20 de fevereiro de 2017 
 
Tomada esta difícil decisão, é essencial que se tenha todo o cuidado e respeito 
com os seus funcionários, de modo a fazer a demissão da melhor maneira 
possível. Isso é importante tanto para aqueles que saem como para os que ficam, 
uma vez que a forma como a instituição trata sua equipe diz muito sobre seu 
compromisso e consideração para com ela. 
 
Neste momento, o melhor a fazer é reunir os líderes e comunicar-lhes a decisão 
em primeira instância e esclarecer quais são as razões para a empresa ter optado 
por esta alternativa. Em seguida, os gestores devem reunir suas equipes e fazer o 
mesmo; informar que haverá corte de funcionários e os motivos que levaram a 
organização a ter que fazer isso. 
 
 
 
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GRADUAÇÃO 
Redução do Quadro de 
Pessoal 
De modo algum deixe que esta informação escape deste grupo e chegue, 
antes, aos ouvidos dos funcionários, pois isso pode criar um clima bastante 
negativo e contaminar até mesmo aqueles que não serão desligados. Evite a 
rádio-peão e qualquer tipo de comentário ou fofoca que possa deixar seus 
profissionais inseguros, apreensivos e ainda mais desconfortáveis com a 
situação. 
 
O melhor caminho 
 
O melhor a fazer neste caso é buscar minimizar ao máximo os danos causados 
pela redução do quadro de funcionários. A receita para isso se chama: 
transparência, ou seja, falar abertamente que a empresa sofreu os efeitos da 
crise e que não tem condições, no momento, de manter todo mundo como 
gostaria. É importante dizer ainda que ela agradece a todos que fizeram parte 
de sua história até ali e, que conta com cada um que ficar para juntos 
superarem este grave momento econômico e voltar a crescer e contratar. 
 
 
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GRADUAÇÃO 
Redução do Quadro de 
Pessoal 
Ainda que isso possa não ser o suficiente para diminuir a tristeza e 
preocupação de quem perdeu seu posto, já é um alento ter sido tratado 
com respeito. Para quem fica também é importante saber que terá a 
oportunidade de manter seu emprego e de fazer sua parte para vencer 
problema. 
 
Claro que o ideal é que todos pudessem trabalhar e manterem-se no 
mercado e que o país estivesse prosperando e não obrigando as 
empresas a demitir. Porém, como isso não é possível; cabe aos líderes 
que ficaram buscar valorizar, reconhecer, motivar e engajar ainda mais 
seus colaboradores, pois agora eles vão precisar se esforçar ainda 
mais para suprir a ausência de seus colegas e a continuar empregados 
e ajudando a empresa a crescer.. 
 
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GRADUAÇÃO Automoção 
 
 
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GRADUAÇÃO Terceirização 
A terceirização surge como uma ferramenta de modernização 
empresarial, que traz a promessa de permitir a organização 
concentrar-se no seu negócio principal, que é tantas vezes 
distorcido e às vezes até esquecido ao longo de anos de 
existência da empresa. Em vez de a empresa fazer todas as 
coisas para todos os clientes, a tendência hoje dos negócios é 
determinar o que se faz melhor e, então, concentrar-se para 
superar só as áreas de sua competência. 
 
Terceirizar é buscar racionalmente os melhores resultados em 
escala de produção, a maior flexibilidade operacional e uma 
adequada redução de custos administrativos, juntamente com 
a concentração e a maximização de oportunidades para 
enfrentar o mercado. 
 
 
 
 
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GRADUAÇÃO Terceirização 
 A terceirização é um processo que pode ter duas faces 
independentes, mas não excludentes: 
 
. a desativação, parcial ou total, dos setores produtivos - a 
empresa que terceiriza deixa de "produzir" e passa a 
"comprar" produtos de outras empresas; 
 
. a contratação de uma ou mais empresas que alocam 
trabalhadores para a execução de algum serviço no interior da 
empresa do cliente. 
 
 
 
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GRADUAÇÃO Terceirização 
 DIRETRIZES PARA GUIAR UM PROCESSO DE SELEÇÃO 
 . Antes de terceirizar, investir maiores recursos na atividade 
essencial da empresa visando a racionalizar e otimizar os 
sistemas produtivos. 
. Se a opção for terceirizar, optar por fazer primeiramente com 
as atividades não diretamente relacionadas com a cadeia de 
valor. 
. Ao terceirizar atividades da cadeia produtiva, observar um 
perfeito entrosamento entre contratante e contratada, a fim de 
evitar o surgimento de gargalos. 
. Escolher empresas prestadoras de serviço que possam se 
ajustar às suas necessidades e especificações. 
 
 
 
 
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GRADUAÇÃO Terceirização 
 DIRETRIZES PARA GUIAR UM PROCESSO DE SELEÇÃO 
 
. Prestar atenção à tecnologia de produção e de gestão da empresa a ser 
contratada; 
. Transferir know-how para a empresa contratada, desde que não venha 
a gerar desvantagens estratégicas posteriores. 
. Comparar os custos da atividade a ser terceirizada com seus custos 
após a terceirização e certificar-se de que a terceirização não acarretará 
aumentos de custos de atividades para outros setores da empresa. 
. Analisar freqüentemente o relacionamento do prestador de serviço para 
com seus clientes e fornecedores. 
 
 
 
 
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GRADUAÇÃO Terceirização 
 VANTAGENS 
 
Possibilidade de estreitar o foco dos negócios, valorizando as 
atividades-fim 
 
Redução do esforço nas atividades-meio 
 
 Possibilidade de ganhos de flexibilidade produtiva e 
gerencial 
 
 Aumento da especialização do serviço 
 
 Possibilidade de desenvolver melhor os empregados 
remanescentes 
 
 Favorecimento na convivência com uma "economia de 
mercado" 
 
 Redução dos níveis hierárquicos 
 
 Redução do quadro direto de empregados 
 
 Diminuição do risco de obsolescência das máquinas. 
 
 
 
 
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GRADUAÇÃO Terceirização 
 DESVANTAGENS 
 
 
Risco "danos na imagem" organizacional 
 
 Perda do vínculo "saudável" para com o empregado 
 
 Maior possibilidade de conflito com os sindicatos 
 
Dificuldade de aproveitamento dos empregados já treinados 
 
 Custo em administrar as mudanças na estrutura do poder 
 
 Necessidade de alocar pessoal próprio - e caro - para coordenar os 
contratos 
 
 Dificuldade de encontrar a parceria ideal 
 
 Aumento da dependência de terceiros 
 
 Possibilidade de perda da identidade cultural da empresa, em 
longo prazo 
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GRADUAÇÃO Privatizações“Entende-se por privatização o processo de transferência de órgãos ou empresas 
estatais (pertencentes ao Estado, portanto, públicos) para a iniciativa privada por 
meio da realização de vendas, que costumam ser instrumentalizadas a partir de 
leilões públicos. 
Diferentemente do que muitos imaginam, esse processo é considerado comum, 
ocorrendo de forma menos intensa no Brasil desde a década de 1980. No entanto, 
podemos dizer que o Brasil ingressou, de fato, na era das privatizações a partir dos 
anos 1990, com destaque para o Governo FHC. Ao todo, foram privatizadas mais 
de 100 empresas, que, até 2005, geraram uma receita de 95 bilhões de dólares, o 
que, corrigindo para valores de 2013, equivale a 143 bilhões de dólares. 
 
 
 
 
 
 
 
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GRADUAÇÃO Privatizações 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 As privatizações no Brasil tiveram direta relação com o Consenso de 
Washington, realizado em 1989, que apresentava uma série de recomendações 
econômicas que funcionaram como instrumento de pressão internacional para a 
adoção do neoliberalismo, principalmente pelos países subdesenvolvidos. Dessa 
forma, muito instrumentalizadas pelo FMI, as recomendações desse consenso 
foram amplamente difundidas no Brasil, das quais as privatizações são destaque. 
 Os defensores das privatizações no Brasil argumentam que a administração 
pública centralizadora é bastante precária, impede a evolução das empresas e 
trava a economia. Com as privatizações, a lucratividade dessas instituições elevar-
se-ia, gerando mais riquezas (embora essas mesmas riquezas não mais 
pertençam ao poder público, e sim ao grupo de empresários investidores). 
 
 
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GRADUAÇÃO Privatizações 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 No cerne dessa proposição está a minimização dos gastos com a folha salarial, 
uma vez que o número excessivo de funcionários é diminuído e, sempre que possível, os 
cargos passam a ser terceirizados. Para se ter uma ideia, entre 1995 e 2005, o número de 
empregados em empresas privatizadas nesse período caiu de 95.000 para 28.000 
trabalhadores, assinalando uma queda superior a 70%. Enquanto isso, nessas mesmas 
empresas, a lucratividade saltou de 11 bilhões de reais para 110 bilhões de reais, um 
aumento de 900%. 
 É justamente nesse ponto, no entanto, que se encontra boa parte das críticas 
direcionadas às privatizações no Brasil. As argumentações estão no fato de que elas foram 
responsáveis por acelerar o processo de terciarização da economia e precarização das 
relações de trabalho, aumentando o desemprego e diminuindo a renda dos assalariados.” 
 Por: Rodolfo Alves Lima 
 
 
 
 
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GRADUAÇÃO Downsizing 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 “É o enxugamento de pessoal, delegando maior responsabilidade a 
gerentes e funcionários de níveis mais baixos.” 
 Daniel Sanches 
Objetivos: 
_ Diminuir a burocracia utilizando a racionalização e a restruturação que 
proporciona aumentar o valor acrescentado pela gerência e ao mesmo tempo 
diminuir os custos dela, alcançando maior produtividade. 
 
O Inchaço na Pirâmide Empresarial 
 O Inchaço burocrático é mais comum nas empresas do que parece. A causa 
mais persistente para a existência dos níveis em excesso de pessoal está na 
política de recursos humanos empregada por muitas empresas. As consequências 
igualmente destrutivas dos cortes gerais e profundos, acontecem também; entre 
essas podemos citar um menor comprometimento com as empresas; o desgosto 
do trauma pessoal imposto quando as reduções foram implementadas com 
preocupações apenas no impacto econômico, ignorando o aspecto psicológico; a 
criação de ambientes corporativos que são adversos aos riscos e que têm medo 
das inovações. 
 
 
 
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GRADUAÇÃO Downsizing 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Como Permanecer Racionalizada? 
 O processo de enxugamento para racionalizar a empresa pode produzir 
reduções de custos significativos a curto prazo, mas um Downsizing sustentado na 
maioria da casas requer uma reconsideração completa da lógica que está por trás 
da organização de uma corporação. Requer também redes de computadores e 
sistemas práticos, à medida que são desenvolvidos. Mais importante porém, são 
as mudanças necessárias na administração dos recursos humanos. Vencer as 
barreiras existentes entre linha e administração, entre as várias divisões 
operacionais e entre a empresa e o mundo externo são fundamentais para manter 
a empresa racionalizada por um longo tempo. 
 
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GRADUAÇÃO Downsizing 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Essas empresas, quando planejam o downsizing, fazem uma seleção entre uma 
vasta gama de objetivos e táticas. Esses objetivos são: 
 
Reduzir custos. 
Tomada de decisões mais rápida. 
Rápidas respostas às ações do concorrente. 
Comunicações menos distorcidas. 
Manter orientação para a ação, menos análises e paralisia. 
Difusão mais rápida de novas idéias. 
Facilitar as sinergias dentro da empresa. 
Alta moral na gerência geral. 
Atenção nas necessidades do cliente, não nos procedimentos internos. 
Dar autoridade aos gerentes com mais contato com os clientes. 
Maneiras mais fáceis de apontar as responsabilidades individuais. 
Aumento na produtividade dos gerentes. 
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GRADUAÇÃO Aquisições e Fusões 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
A FUSÃO implica a união de duas companhias, a partir da qual: 
1. Outra entidade empresarial é constituída; 
2. A empresa dominante – de maior poder – prevalece sobre a dominada – de 
menor poder –, que tende ao esvaziamento completo de sua história 
organizacional. 
 
Já a AQUISIÇÃO de uma empresa por outra visa à manutenção de dois negócios 
gerenciados por uma holding ou à continuidade de um negócio único. 
 
As F&A são capazes de gerar inovadoras mudanças organizacionais nos 
ambientes das novas empresas formadas no momento pós-fusão. 
Mas, para que esse processo seja bem(sucedido, seus resultados não devem 
causar traumas e perda de valor para a companhia. 
 
A grande preocupação dessa operação é financeira. As demais questões – que 
envolvem as áreas de Recursos Humanos e de comunicação, cujo aspecto 
principal é o disclousure ou a transparência – não são planejadas devidamente. 
 
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GRADUAÇÃO Aquisições e Fusões 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
O Conselho Administrativo de Defesa Econômica (CADE) é o agente 
regulador do sistema econômico que envolvetal processo, porque permite a 
realização de F&A de empresas, de modo que o benefício advindo dessa 
operação seja destinado à sociedade que contempla a estrutura de mercado 
de tais entidades empresariais. 
 
Observe, a seguir, alguns efeitos positivos e negativos do processo de F&A. 
Entre os efeitos negativos do processo de F&A, que refletem seu insucesso, 
estão: 
• A raiva e o ressentimento pela empresa; 
• A queda da criatividade e da inovação; 
• A ausência de comprometimento; 
• O aumento da resistência em participar das iniciativas da companhia; 
• A diminuição do desempenho e da produtividade individuais; 
• A perda de atitude empreendedora; 
• A falta de confiança na entidade empresarial. 
 
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GRADUAÇÃO Aquisições e Fusões 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Fusão 
União de uma empresa A com outra empresa B, que gera a entidade AB de maior 
porte. A nova companhia sucede as anteriores em direitos e em obrigações, e, a partir 
da data de fusão, passa a possuir personalidade jurídica própria. Isso significa 
que as duas empresas antigas se extinguiram. 
O novo patrimônio da organização criada é o resulta do da soma dos patrimônios 
das duas empresas fusionadas. Tal processo também pode ocorrer entre mais de 
duas companhias. 
 
Incorporação 
Processo a partir do qual uma ou mais empresas absorve outra(s). A(s) 
primeira(s) é chamada de incorporadora(s) e a(s) segunda(s), de incorporada(s). 
A incorporadora sucede a incorporada em direitos e em obrigações em uma 
operação denominada pela legislação societária de sucessão universal. Nesse 
caso, a sociedade incorporada é extinta. O Patrimônio Líquido da incorporadora 
é acrescido daquele que pertencia à incorporada, com o aumento de capital 
 oriundo dessa operação através da integralização do patrimônio dessa sociedade. 
 
Cisão 
Fusão inversa à anterior, em que se separa uma sociedade em duas ou mais 
entidades novas, transferindo parte de seu patrimônio para a(s) nova(s) 
sociedade(s). Trata(se da desconcentração da empresa em várias pe 
rsonalidades jurídicas diferentes da inicial, tanto em termos de processos 
 quanto em termos de desarmonia entre os sócios. Essa operação pode ser 
parcial ou integral. 
 
Aquisição 
Compra de uma empresa ou de seu controle por outra companhia ou comprador. 
Enquadram(se, aqui, a(s):• Transações de 100% das ações; 
• Participação majoritária – acima de 50% das ações 
; 
• Participações adicionais que transferem o control 
e das ações para o 
comprador. 
AVALIAÇÃO DE EMPRESAS, FUSÕES E AQUISIÇÕES. 
87 
8787 
87 
A assembleia de acionistas participa desses process 
os, concordando ou 
discordando da decisão final dada pela maioria ou d 
ispondo suas ideias no 
estatuto social das empresas envoes – que 
envolvem as áreas de Recursos Humanos e de comunica 
ção, cujo aspecto 
principal é o 
disclousure 
 ou a transparência – não são planejadas devidament 
e. 
Veja, a seguir, como esse processo ocorre no Brasil 
. 
Atenção 
 Gestão do Clima Organizacional Prof. James Dantas 
GRADUAÇÃO Aquisições e Fusões 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Cisão 
Fusão inversa à anterior, em que se separa uma sociedade em duas ou mais 
entidades novas, transferindo parte de seu patrimônio para a(s) nova(s) 
sociedade(s). Trata(se da desconcentração da empresa em várias pe 
rsonalidades jurídicas diferentes da inicial, tanto em termos de processos 
 quanto em termos de desarmonia entre os sócios. Essa operação pode ser 
parcial ou integral. 
 
Aquisição 
Compra de uma empresa ou de seu controle por outra companhia ou comprador. 
Enquadram(se, aqui, a(s):• Transações de 100% das ações; • Participação 
majoritária – acima de 50% das ações; • Participações adicionais que transferem 
o controle das ações para o comprador.