AV ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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Disciplina:  ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	Avaliação:  GST0454_AV_201403392871      Data: 07/06/2017 13:58:18 (F)       Critério: AV
	Aluno:  
	Nota Prova: 5,0 de 8,0      Nota Partic.: 2,0     Av. Parcial.: 2,0
	Nota SIA: 9,0 pts
	 
		
	ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	 
	 
	 1a Questão (Ref.: 716067)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Além da revisão e análise do estágio de aderência aos princípios de planejamento, temos os elementos que devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento,dentre os quais podemos citar as premissas. Conceitue em até 2 linhas a que correspondem as premissas.
		
	
Resposta: Para a realização de qualquer procedimento, o correto é que haja planejamento. E para que o planejamento seja realizado e auxilie a realização do ''trabalho'' de forma positiva, se faz necessário analisar as premissas. Qual é o objetivo final deste trabalho ? Aonde se pretende chegar? Quais as opções de caminho e/ou materiais disponíveis? Como se pretende executar? Onde seria executado? É muito importante para que se possa entender as possíveis limitações do orçamento. Enfim, são dados importantes e necessários para o planejamento e início da montagem do orçamento.
	
Gabarito: Premissas são também denominadas de pressupostos, uma vez que são definidas por alguém na empresa antes de o processo de planejamento ser iniciado. Devem ser, de alguma forma, resultado de algum nível de consenso entre os gestores.
		
	
	 2a Questão (Ref.: 52473)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Descreva o conceito saldo do fluxo de caixa apresentando um exemplo concreto.
		
	
Resposta: Saldo do fluxo de caixa é o resultado dos dos custos, ativos, passivos, gastos em geral. Ex. Em uma determinada empresa que exerce a produção de um produto X, tem-se os gastos para adquirir matéria, os custos de produção, os recebimentos na comercialização dos produtos, que representam o fluxo do caixa, a entrada e saída. Ao final tem-se o saldo.
	
Gabarito: O saldo do fluxo de caixa é a diferença entre o total de recebimentos e o total de pagamentos do orçamento de caixa. Qualquer exemplo associado a esse conceito será válido.
		
	
	 3a Questão (Ref.: 710096)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios.
		
	 
	Pessoas, informações e tecnologia.
	
	Pessoas, informações e estrutura formal.
	
	Organização empreendedora, informações e tecnologia.
	
	Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
	
	Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
		
	
	 4a Questão (Ref.: 176093)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação:
		
	
	Força a auto-análise;
	
	Coordenação de atividades;
	 
	Baseia-se em estimativas;
	
	Definição de responsabilidades;
	 
	Comprometimento à priori;
		 Gabarito Comentado.
	
	 5a Questão (Ref.: 715924)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto :
		
	
	renda das famílias
	 
	quantidade de maquinas na produção
	
	preço final ao consumidor
	
	tipos de consumidores
	
	nivel de demanda
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 6a Questão (Ref.: 705421)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao nível departamental, se estendendo por médio prazo, constitui o planejamento tático, que é representado por:
		
	
	planos financeiros e regulamentos.
	
	regulamentos e procedimentos.
	 
	planos de produção e políticas de vendas.
	 
	procedimentos e orçamentos.
	
	planos de marketing e procedimentos.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 7a Questão (Ref.: 239092)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. O orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção é conhecido como:
		
	
	Orçamento de mão de obra indireta.
	 
	Orçamento de mão de obra direta.
	
	Orçamento de mão de obra especializada.
	
	Orçamento de mão de obra administrativa.
	
	Orçamento de mão de obra operacional.
		 Gabarito Comentado.
	
	 8a Questão (Ref.: 716053)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio.
		
	
	A obtenção dos custos.
	
	As eventuais variações de ordenados e demais remunerações.
	
	O cálculo da previsão das receitas.
	 
	A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.
	
	O cálculo da fixação das despesas.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 9a Questão (Ref.: 574741)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização de prestação de serviços advocatícios, onde uma das sócias, a Dra. Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
		
	 
	Aquisição de móveis de escritório para a sala da diretoria
	
	Compra de combustível para os veiculos da organização
	
	Compra de toner para as impressoras
	
	Assinatura do diario Oficial da União
	
	Contratação de serviços de limpeza para a organização
		 Gabarito Comentado.
	
	 10a Questão (Ref.: 574818)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, o instrumento com feições de controle muito justas e lógicas é o orçamento flexível. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis.  O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação:
		
	
	Mercado x Rentabilidade x Lucro
	
	Resultado x Volume x Custo
	
	Perda x Volume x Resultado
	 
	Custo x Volume x Lucro
	
	Custo x Perda x Resultado
		 Gabarito Comentado.