ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES PROVA

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1a Questão (Ref.: 201503807913) Acerto: 0,0 / 1,0
A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser
a solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto
afirmar quanto à capacidade que impacta diretamente nas Operações que:
Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos
a saúde econômica da empresa.
 Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como
também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo
investimento.
Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas
relacionados com a Capacidade.
 Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento
preciso da Capacidade.
 Gabarito Comentado.
 2a Questão (Ref.: 201503735832) Acerto: 1,0 / 1,0
Analise as afirmações a respeito de PRODUÇÃO e PRODUTIVIDADE e assinale a alternativa INCORRETA:
Considerar a produção e a produtividade na APO é um fator essencial.
Para o cálculo da produtividade deve se dividir as saídas do processo produtivo (bens e serviços) pelas
entradas do mesmo (matéria prima, mão de obra e etc).
 Produção e produtividade são palavras sinônimas, significam uma medida de resultados, ou seja, um
dado sobre o que foi produzido em determinada empresa por um período de tempo.
A produtividade é a medida da eficiência com que as entradas estão sendo convertidas em saídas.
Produção é uma medida de resultados, ou seja, um dado sobre o que foi produzido em determinada
empresa por um período de tempo.
 Gabarito Comentado.
 3a Questão (Ref.: 201503285547) Acerto: 1,0 / 1,0
Uma das ferramentas mais importantes para os gestores é acompanhar e medir a produtividade da sua
empresa ou departamento, pois podem alterar o resultado final financeiro tornarem-se mais competitivos. É
possível ter uma redução da produção e mesmo assim ter um aumento de produtividade?
Não, para haver uma redução na produtividade o valor dos insumos deve ser reduzido.
Não, o aumento da produtividade sempre deve considerar uma redução dos insumos e aumento da
produção.
Não, para haver aumento na produtividade a produção deve aumentar.
Sim, caso haja uma redução nos insumos e redução na produção.
 Sim, a produtividade é a relação entre entradas e saídas. Havendo uma redução nas saídas, mas com
redução dos insumos maior que essa redução, houve um aumento na produtividade.
 Gabarito Comentado.
 4a Questão (Ref.: 201503717829) Acerto: 1,0 / 1,0
É a dupla finalidade da função do PCP.
planejamento da produção e a missão do seu desempenho.
direção da produção e a sua auditoria.
normas de produção e a sua direção.
controle da produção e o seu regulamento.
 planejar a produção e controlar o seu desempenho.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 201503834017) Acerto: 1,0 / 1,0
(ENADE - 2015)Quando uma empresa lança um produto novo no mercado em que atua, é esperado que suas
concorrentes tentem copiá-la. O novos entrantes em um segmento trazem nova capacidade; metas á
participação de mercado, em geral, recursos substanciais. (PORTER, M. HOW COMPETITIVE FORCES SHAPE
STRATEGY, HBR, 1979 (Adaptado). As ameaças de novos entrantes são intensas quando há
 Acesso fácil aos canais de distribuição utilizados pela empresa pioneira.
Presença da empresa pioneira junto ao mercado consumidor.
Política governamental que regulamenta o setor.
A economia de escala em produção, pesquisa, marketing ou serviços, na empresa pioneira.
Necessidade de se investir grandes recursos financeiros para concorrer no segmento.
 6a Questão (Ref.: 201503807939) Acerto: 1,0 / 1,0
Vamos imaginar que a demanda projetada para todo o mercado seja: dos anos 1, 2, 3, 4 e 5, os respectivos
valores 100.000, 110.000, 123.000, 138.000 e 155.000 de unidades de produto. Sabe-se que a precisão da
estimativa (Pe) é de 10% (para mais ou para menos) para os anos 1 e 2, e de 20% para os demais anos. A
empresa decide que vai abranger uma participação de mercado (Pm) de 35%. Portanto, o cenário de
capacidade máxima no ano 2 para a empresa é: as fórmulas a serem aplicadas para se obter a capacidade
máxima são Pm = (Di * Taxa) e Max = (Pm + (Pm * Pei).
 42.350.
51.660.
65.100.
38.500.
57.960.
 Gabarito Comentado.
 7a Questão (Ref.: 201503719706) Acerto: 1,0 / 1,0
Uma fábrica fez o levantamento dos custos dos diversos tipos de arranjos físicos em relação ao
volume produzido. A figura abaixo representa esses vários tipos:
O pessoal do departamento de marketing sugeriu uma previsão de vendas entre os níveis ¿a¿ e
¿b¿ assinalados no gráfico acim. Baseado no levantamento de custos, o diretor de produção da
fábrica, deve optar pelo(s) tipo(s) de arranjo físico:
por processo
 celular
por produto
por processo, celular e por produto, simultaneamente.
posicional
 Gabarito Comentado.
 8a Questão (Ref.: 201503124204) Acerto: 0,0 / 1,0
O tempo de preparação é importantissimo na perfomance e eficiência da produção. Podemos dizer que o
mesmo é:
O conjunto de horas de programação
 O tempo de troca de uma máquina ou serviço
 O tempo de produção da máquina
O tempo de preenchimentos de relatórios
O conjunto de lotes de produtos ou serviços
 Gabarito Comentado.
 9a Questão (Ref.: 201503121999) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo,sendo que o produto a ser transformado
movimenta-se enquanto as máquinas permanecem fixas?
Layout burocrático;
Layout industrial;
 Layout por produto;
Layout Matricial.
Layout por processo;
 Gabarito Comentado.
 10a Questão (Ref.: 201503831407) Acerto: 1,0 / 1,0
Identifique o tipo de Layout correspondente às características descritas a seguir: Caracteriza-se pelo fato do
que está sendo processado permanecer parado enquanto os operadores, equipamentos e todos os outros
produtos, se movimentam à sua volta. É utilizado quando os produtos são volumosos e são fabricados em
quantidades reduzidas.
Por Produto
 Posicional
Por processo
Celular