Avaliando Fundamentos de S.i

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01/11/2017 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_sava_pres/ 1/2
MATHEUS HENRIQUE DE MELLO CARDOSO
201704019672 RIO BRANCO (MG)
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 FUNDAMENTOS DE S.I.
Simulado: CCT0414_SM_201704019672 V.1 
Aluno(a): MATHEUS HENRIQUE DE MELLO CARDOSO Matrícula: 201704019672
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 18/09/2017 13:06:09 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201704033643) Pontos: 0,1 / 0,1
Um sistema do nível gerencial:
ajuda os trabalhadores da informação na criação e na integração de novas informações à organização;
apoia as atividades de planejamento de longo prazo da gerência sênior;
 apoia o monitoramento, o controle, a tomada de decisão e as atividades administrativas dos gerentes de
nível médio;
é projetado para aumentar a produtividade de trabalhadores de dados;
apoia os trabalhadores de dados e de conhecimento em uma organização.
 Gabarito Comentado.
 
 2a Questão (Ref.: 201704037612) Pontos: 0,1 / 0,1
Quanto aos tipos de Sistemas de Informação, temos os Sistemas de Apoio às Operações, os quais dividimos em:
 Processamento de Transações, Controle de Processos e Colaborativos;
Processamento, Controle e Apoio à Decisão.
Transações, Controle e de Decisão;
Apoio, Gerencial e Colaborativos;
Operações Básicas, Suporte e Controle;
 Gabarito Comentado.
 
 3a Questão (Ref.: 201704671389) Pontos: 0,1 / 0,1
Sobre a qualidade da informação, assinale a resposta incorreta.
Confiável
 Atemporal
Precisa
Econômica
Relevante
01/11/2017 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_sava_pres/ 2/2
 Gabarito Comentado.
 
 4a Questão (Ref.: 201704037601) Pontos: 0,1 / 0,1
Quanto aos Tipos de Sistemas de Informação, podemos classificar como "Sistemas de Apoio Gerencial", os
Sistemas de:
Informações: Estratégica, Tática e Operacional;
Processamento de Transações, Controle de Processos e Colaborativos;
Transações, Apoio e de Decisão;
 Informação Gerencial, Apoio à Decisão e Informação Executiva.
Controle de Processos, Gerencial e Colaborativos;
 Gabarito Comentado.
 
 5a Questão (Ref.: 201704037662) Pontos: 0,1 / 0,1
Uma razão por que os sistemas empresariais são difíceis de construir é que eles:
são muito caros.
não fornecem feedback suficiente para garantir o sucesso.
são em geral bloqueados pela gerência sênior.
 exigem mudanças fundamentais na maneira como as empresas operam.
requer uma força de trabalho extremamente sofisticada.
 Gabarito Comentado.