AMD estrategica

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Para alcançar uma alta competitividade é necessário excelência de todas as dimensões da competitividade Quais são?
		
	
	Qualidade, preço, movimentação, renovação
	
	Produtividade, custo, movimentação, renovação
	 
	Qualidade, custos, Velocidade, inovação
	
	Produtividade, preço, velocidade, inovação
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502946124)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considere as 5 afirmativas a seguir e assinale a opção correta dentre os itens de A até E. (___ de 1,0) 1. A origem do estudo das estratégias empresariais está fundamentada nos conceitos militares de como vencer inimigos; e o mercado era visto como batalha a ser vencida. 2. As mudanças mais profundas sobre estratégias de negócios aconteceram após a Revolução Francesa quando, além da competição, surgiu a necessidade do mercado considerar o passado dos concorrentes. 3. As decisões táticas costumam ser o resultado e a materialização das decisões estratégicas e das decisões operacionais, e só podem acontecer depois que essa duas estiverem sido definidas; costumam ser decisões cotidianas, de curto prazo. 4. Em relação aos níveis de decisão, geralmente, as decisões estratégicas caracterizam-se por envolver, principalmente os executivos do grupo diretivo, impactar toda a organização e repercutir a longo prazo. 5. Uma das definições de Administração Estratégica é: Processo de planejar, executar e controlar/avaliar, conduzindo a organização por meio de estratégia ampla das áreas funcionais - marketing, operações, pessoal e finanças.
		
	 
	1, 2 e 3 são todas falsas
	 
	3, 4 e 5 são todas falsas
	 
	4, 5 e 1 são verdadeiras
	 
	5, 1 e 2 todas são falsas
	 
	2, 3 e 4 são todas verdadeiras
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503293210)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A análise das escolas da administração estratégica realizada por Mintzberg permite sua compreensão a partir de quatro categorias, conforme proposições a seguir. Identifique (V) ou (F) e em seguida assinale a opção que representa a sequência correta: ( ) A abordagem 'prescritiva' agrupa as escolas que consideram a formação da estratégia um processo formal e deliberado. ( ) A abordagem 'de fora para dentro' presume a concepção das estratégias a partir dos recursos exclusivos e distintivos que a empresa possui. ( ) A abordagem 'de dentro para fora' considera que a formação da estratégia é um processo que parte da análise do ambiente para a elaboração das estratégias internas. ( ) A abordagem 'emergente' agrupa as escolas que consideram a formação da estratégia um processo flexível e aberto. ( ) A abordagem 'de dentro para fora' também pode ser conhecida como visão da empresa baseada em recursos.
		
	
	F, V, F, V, F.
	
	F, V, F, F, V.
	 
	V, F, F, V, V.
	
	V, V, V, F, F.
	
	F, F, V, F, V.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502741212)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Dentro do contexto do Planejamento estratégico podemos identificar três níveis de planejamento. São eles:
		
	
	Os níveis dos dados, da informação e do conhecimento.
	
	Os níveis estratégico, de unidades de negócios e do Plano de Marketing.
	
	Os níveis estratégico, de objetivos e metas e o operacional.
	 
	Os níveis estratégico, tático e operacional.
	
	Os níveis colaborativo, operacional e tático.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502741643)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em seu site na internet, a Companhia de Petróleo Petrobrás afirma que ela atua "de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nas atividades da indústria de óleo, gás e energia, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos seus clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua" (Fonte: http://www.petrobras.com.br, fascículo "Introdução à administração"). É válido considerar que nesta afirmação a Petrobrás está divulgando:
		
	
	os valores da empresa.
	 
	a missão da empresa.
	
	o código de ética da empresa.
	
	a visão da empresa.
	
	os objetivos estratégicos da empresa.