Simulado GESTÃO CADEIA DE SUPRIMENTOS

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Simulado: GST0045_SM_201607233789 V.1 
	Aluno(a): ANIELE NASCIMENTO DA SILVA RODRIGUES
	Matrícula: 201607233789
	Desempenho: 0,3 de 0,5
	Data: 08/10/2017 22:11:50 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201608010452)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Podemos notar que alguns processos são comuns a todos os elos da Cadeia de Suprimentos e são esses processos, portanto que trazem mais impactos em custos para a Cadeia. Dessa forma, podemos afirmar sobre o processo de estoque que:
		
	 
	É a função da Logística que posiciona geograficamente os produtos é também responsável por uma parcela substancial dos custos na Cadeia de Suprimentos.
	
	Atualmente as empresas buscam tê-los em níveis máximos possíveis, já que tê-los completo é muito difícil para a grande maioria das empresas.
	
	Quando nos referimos a ele estamos nos reportando aos espaços físicos, onde são guardadas, as mercadorias.
	
	É a função da Logística que posiciona geograficamente os produtos é também responsável por uma parcela mínima dos custos na Cadeia de Suprimentos.
	 
	Atualmente as empresas buscam tê-los em níveis mínimos possíveis, já que tê-los zero é muito difícil para a grande maioria das empresas.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201608011778)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Selecione abaixo o conceito moderno de logística.
		
	
	São de atividades direcionadas a agregar valor.
	
	Nenhumas das respostas acima.
	 
	Conjunto de atividades direcionadas a agregar valor, otimizando o fluxo de materiais, da fonte produtora até o consumidor final, garantindo o suprimento na quantidade certa, de maneira adequada, assegurando a sua integridade física, a um custo razoável, no menor tempo possível, atendendo todas as necessidades do cliente, disponibilizando um fluxo de informações confiáveis e atualizadas.
	
	Conjunto de atividades direcionadas a agregar valor, impedindo o suprimento na quantidade certa, de maneira adequada, assegurando a sua integridade física, a um custo razoável, no menor tempo possível, atendendo todas as necessidades do cliente, disponibilizando um fluxo de informações confiáveis e atualizada.
	
	Está assegurando a sua integridade física, a um custo razoável, no menor tempo possível, atendendo todas as necessidades do cliente, não disponibilizando um fluxo de informações confiáveis e atualizada.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201608010426)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A logística auxilia as empresas a aumentar continuamente o nível de serviço ao cliente e a reduzir custos. Quanto a isso, analise as asserções abaixo: I ¿ Isso só é possível através de um gerenciamento correto da Cadeia de Suprimentos, onde todas as ações estão interligadas. II ¿ Verificam-se quais as atividades ou processos que estão gerando custos desnecessários, procurando redefini-los ou até eliminando-os. III ¿ Aquela visão anterior de que só o ¿meu setor¿ me interessa, deve ser retomada. Marque a opção que apresente a (s) assertiva (s) correta (s).
		
	
	Somente na assertiva III
	
	Somente nas assertivas I e III.
	
	Somente nas assertivas II.
	
	Somente na assertiva I.
	 
	Somente nas assertivas I e II.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201607283098)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O gerenciamento da cadeia de suprimentos gera uma série de benefícios, das alternativas abaixo qual NÃO é um benefício gerado pelo gerenciamento da cadeia de suprimentos.
		
	
	Redução do custo logístico total.
	
	Controle total de inventário.
	
	Dependência mútua entre os elementos da cadeia (parceria)
	
	Fluxo contínuo de matéria-prima, produto em processo e produto acabado.
	 
	Transferência dos custos da operação para os fornecedores.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201608001947)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A cadeia de suprimento pode ser analisada pela sequencia de processos e fluxos que acontecem entre diferentes estágios da cadeia, que se combinam para atender a necessidade de um cliente por um produto ou serviço. Leia as 3 (três) sentenças abaixo e julgue-as quanto à veracidade. I Na visão cíclica, os processos são divididos em uma série de ciclos, realizados na interface entre cada estágio sucessivo de uma cadeia de suprimento. II Na visão push/pull, os processos são divididos em duas categorias. Uma acionada em resposta aos pedidos dos clientes (pull) e outra em antecipação aos pedidos dos clientes (push). III A visão push/pull é útil para especificar claramente os papeis, os objetivos e as responsabilidades de cada componente da cadeia de suprimento, mas não se presta para considerar as decisões estratégicas relacionadas ao projeto da cadeia de suprimento.
		
	 
	Somente as II e III sentenças estão corretas.
	 
	Somente a I sentença está correta.
	 
	Todas as sentenças estão corretas.
	 
	Somente as I e II sentenças estão corretas.
	 
	Somente a II sentença está correta.