orçamento empresarial 01

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Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
		
	
	
	
	
	Direção.
	
	
	Organização.
	
	
	Execução.
	
	 
	Controle.
	
	
	Planejamento.
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	
	
	
	
	Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção.
	
	
	O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente.
	
	 
	Os dados orçados são estimativas;
	
	
	O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem.
	
	
	Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências diárias.
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	
	
	
	Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
	
	 
	O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
	
	
	A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
	
	
	Representa a materialização do plano histórico.
	
	
	O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido.
	
	
	
		4.
		No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim.
		
	
	
	
	
	Entrada > Retenção > Retroação > Saída
	
	
	Entrada > Processamento > Retroação > Saída
	
	 
	Entrada > Processamento> Saída > Retroação
	
	
	Retenção > Entrada > Processamento > Retroação
	
	
	Processamento > Entrada > Saída > Retroação
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa?
		
	
	
	
	
	Execução.
	
	 
	Planejamento.
	
	
	Controle.
	
	
	Controle e avaliação.
	
	
	Avaliação.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
		
	
	
	
	
	gestão, coordenação, informação e controle.
	
	
	organização, planejamento, direção e controle.
	
	
	planejamento, direção, controle e organização.
	
	
	organização, planejamento, controle e direção.
	
	 
	planejamento, organização, direção e controle.
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
		
	
	
	
	
	Analisar o sistema de controle da produção.
	
	
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	
	
	Tomar decisão.
	
	 
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	
	
	Elaborar lançamentos contábeis.
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	
	
	
	Projeção
	
	
	Controle
	
	
	Simulação
	
	
	Orçamento
	
	 
	Planejamento