ORÇAMENTO EMPRESARIAL 65

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
GST0454_A9_201601148331_V5 
 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
 
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MP3 
 
Aluno: MENZAQUE PEIXOTO Matr.: 201601148331 
Disc.: ORÇAMENTO EMPRES. 2020.1 - F (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não 
valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. 
Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Dentre as técnicas orçamentárias disponíveis aos administradores no mercado, 
existe uma que para a sua adoção é necessário que os dados e informações 
contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos 
custos fixos, variáveis e semivariáveis. Trata-se: 
 
 
do controle orçamentário 
 
do controle programático 
 
da análise volume-lucro 
 
 
do orçamento flexível 
 
do orçamento contínuo 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Um orçamento empresarial, geralmente, estabelece quantificação e valor às 
operações que a empresa pretende efetuar. A construção de um sistema 
coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um 
acompanhamento, durante o período em exercício, que surge da importância de 
se monitorar, entre outras relações, os impactos ambientais, se refere 
diretamente a necessidade de: 
 
 
previsão de demanda 
 
planejamento 
 
organização 
 
orçamento contínuo 
 
 
controle interno 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
Gabarito 
Coment. 
 
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3. 
 
 
Existem vários princípios que devem nortear a empresa na implantação de um 
sistema orçamentário. Dentre eles, destaca-se: 
 
 
 
Envolvimento dos gerentes 
 
A expectativa não é realista. 
 
A não existência de comunicação interna. 
 
Não deve direcionar o orçamento para que os objetivos da empresa sejam atingidos. 
 
Todas estão incorretas. 
 
 
 
Explicação: 
O envolvimento do sgerentes é fundamental e o único principio dentre as alternativas indicadas. Mesmo 
quando temos o orçamento participativo e a coleta de subsídios de todas as areas da organização, o fluxo 
de execução e controle da execução tem uma orientação "TOPxDOWN" e isso reforça a necessidade do 
envolvimento tanto da direção da organização quanto dos gerentes. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Orçamento nada mais é do que colocar na frente aquilo que está 
acontecendo hoje. O orçamento pode e deve reunir diversos objetivos 
empresariais, na busca da expressão do plano e controle de resultados. 
Considere as afirmativas, a seguir, acerca do Orçamento: 
I. O plano orçamentário não serve apenas para prever o que vai 
acontecer e seu posterior controle. O ponto fundamental é o processo 
de estabelecer e coordenar objetivos para todas as áreas da empresa, 
de forma tal que todos trabalhem sinergicamente em busca dos planos 
de lucros. 
II. Exemplos de propósitos gerais que devem estar contidos no plano 
orçamentário podem ser: um sistema de autorização, um meio para 
projeções e planejamento, um canal de comunicação e coordenação, 
um instrumento de motivação um instrumento de avaliação e controle e 
uma fonte de informação para tomada de decisão. 
III. Pelos objetivos, princípios e propósitos do orçamento, verifica-se 
que ele é um instrumento que se presta a múltiplas funções, passando 
pela simples mensuração de planos operacionais até um instrumento de 
premiação ou não pelo desempenho dos gestores responsáveis pelas 
diversas áreas e divisões da corporação. 
IV. O sistema orçamentário compreende o conjunto de pessoas, 
tecnologia administrativa, sistemas de informação, recursos materiais 
disponibilizados e a administração do sistema para execução dos planos 
orçamentários. Cabe ao controller a administração do sistema 
orçamentário. 
Assinale a alternativa correta: 
 
 
 
Todas as sentenças estão corretas. 
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Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. 
 
Apenas as sentenças I, II e III estão corretas. 
 
Apenas a afirmativa I está correta. 
 
Apenas as sentenças II e III estão corretas. 
 
 
 
Explicação: 
Todas as alternativas estão corretas 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Como se divide o Processo de Planejamento, segundo Igor Ansoff ? 
 
 
Planejamento Estratégico, Planejamento de Curto Prazo e Planejamento Operacional. 
 
Planejamento Federal, Planejamento Estadual e Planejamento Municipal. 
 
Planejamento de Longo Prazo, de Médio Prazo e de Curto Prazo. 
 
 
Planejamento Estratégico, Planejamento Administrativo ou Integrativo e Planejamento 
Operacional. 
 
Nenhuma das respostas anteriores. 
 
 
 
Explicação: Segundo Igor Ansoff, a função planejamento com enfoque para a ação futura, que é o ato de 
planejar, pode ser dividida em 3 níveis : Planejamento Estratégico, Planejamento Administrativo ou 
Integrativo e Planejamento Operacional. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Marque a alternativa CORRETA que representa qual o procedimento natural de 
controle orçamentário: 
 
 
 
Confrontar os dados e valores orçados com os valores e dados realizados. 
 
Fazer com que as variações orçamentárias aproximem-se de zero 
 
Contabilizar os custos e despesas variáveis 
 
Analisar o processo de gestão 
 
Definir os objetivos da empresa 
 
 
 
Explicação: A metodologia básica do controle orçamentário consiste em confrontar os dados orçados com 
os dados realizados em cada mês, com o objetivo de analisar as variações. 
 
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7. 
 
 
(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade - 2011)Observe a 
declaração a seguir que versa sobre Orçamento Empresarial. É um instrumento 
que permite à organização mensurar analiticamente os resultados obtidos em 
relação ao que foi planejado. É fundamentalmente necessário para que se 
realimente o processo, direcionando os esforços para que se consiga atingir os 
objetivos previamente definidos. A que ferramenta do sistema de Orçamento 
Empresarial o texto se refere? 
 
 
Planejamento Orçamentário 
 
Integração Orçamentária vertical 
 
Orçamento Integrado 
 
 
Controle Orçamentário 
 
Integração Orçamentária Horizontal 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, o instrumento com 
feições de controle muito justas e lógicas é o orçamento flexível. Para a adoção 
desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações 
contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos 
custos em ____ 
 
 
fixos, variáveis e indiretos. 
 
 
fixos, variáveis e semivariáveis. 
 
diretos, variáveis e semi fixos. 
 
fixos, diretos e indiretos. 
 
diretos, variáveis e semivariáveis. 
 
 
 
Explicação: 
Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, o instrumento com feições de controle muito 
justas e lógicas é o orçamento flexível. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados 
orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento 
dos custos em ____ 
tela 7 fixos, variáveis e semivariáveis. 
 
 
 
 
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