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1a Questão (Ref.: 201408759078) Pontos: 0,1 / 0,1
Levando em consideração os conceitos de estratégia, analise as alternativas a seguir e marque a opção
verdaeira.
A paridade competitiva leva em consideração a igualdade entre os concorrentes, o que podemos
considerar muito bom para o desempenho da organização.
 Se todas as empresas tivessem a mesma estratégia, nenhuma teria vantagem competitiva.
Uma empresa só pode ter uma vantagem considerada competitiva
Liderança por custos é a melhor estratégia que uma organização pode adotar
O conceito do VRIO leva em consideração a capacidade da empresa em imitar rapidamente seu
concorrente.
 2a Questão (Ref.: 201408831951) Pontos: 0,1 / 0,1
Para alcançar uma alta competitividade é necessário excelência de todas as dimensões da competitividade
Quais são?
Produtividade, preço, velocidade, inovação
Qualidade, preço, movimentação, renovação
 Qualidade, custos, Velocidade, inovação
Produtividade, custo, movimentação, renovação
 3a Questão (Ref.: 201408773920) Pontos: 0,1 / 0,1
A 'vantagem competitiva' representa a capacidade de uma organização de obter desempenho superior ao de
seus concorrentes na oferta de algo que o mercado (clientes) valoriza. Há duas formas de uma empresa obter
tais vantagens competitivas. São elas:
Maiores lucros e menores custos de contratação.
Menores custos e maiores lucros.
Maior valor percebido pelo cliente e menores custos de contratação.
Nenhuma das alternativas.
 Menores custos e maior valor percebido pelo cliente.
 4a Questão (Ref.: 201408912092) Pontos: 0,1 / 0,1
Sobre as características da Administração Estratégica competitiva, NÃO É CORRETO:
Compreensão das mudanças como fator de oportunidade
Domínio da tecnologia de informação
Adaptação à tendência de globalização
 A Visão Estratégica cria condições para ações reativas
Alinhamento com a Missão da empresa
 5a Questão (Ref.: 201408426836) Pontos: 0,1 / 0,1
Considere as 5 afirmativas a seguir e assinale a opção correta dentre os itens de A até E. (___ de 1,0) 1. A
origem do estudo das estratégias empresariais está fundamentada nos conceitos militares de como vencer
inimigos; e o mercado era visto como batalha a ser vencida. 2. As mudanças mais profundas sobre estratégias
de negócios aconteceram após a Revolução Francesa quando, além da competição, surgiu a necessidade do
mercado considerar o passado dos concorrentes. 3. As decisões táticas costumam ser o resultado e a
materialização das decisões estratégicas e das decisões operacionais, e só podem acontecer depois que essa
duas estiverem sido definidas; costumam ser decisões cotidianas, de curto prazo. 4. Em relação aos níveis de
decisão, geralmente, as decisões estratégicas caracterizam-se por envolver, principalmente os executivos do
grupo diretivo, impactar toda a organização e repercutir a longo prazo. 5. Uma das definições de Administração
Estratégica é: Processo de planejar, executar e controlar/avaliar, conduzindo a organização por meio de
estratégia ampla das áreas funcionais - marketing, operações, pessoal e finanças.
 1, 2 e 3 são todas falsas
 4, 5 e 1 são verdadeiras
 3, 4 e 5 são todas falsas
 5, 1 e 2 todas são falsas
 2, 3 e 4 são todas verdadeiras