Avaliação Parcial Projeto de Sistemas

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05/11/2017 EPS: Alunos
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 1a Questão (Ref.: 201401608502) Acerto: 0,0 / 1,0
Uma empresa fabrica sapatos e está lançando uma nova linha de produtos em cores vibrantes que serão
produzidos indefinidamente a partir do lançamento no próximo verão. Considerando-se as diferenças entre os
conceitos de projeto e operação contínua, o lançamento da nova linha de produtos se refere a:
Uma operação contínua porque a empresa já atua na fabricação de calçados
 Uma operação continua porque o lançamento de um novo produto é apenas uma variação de um processo
já existente.
Uma operação porque a nova linha de produto será vendida por prazo indeterminado
 Um projeto porque a nova linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida.
Um projeto porque a nova linha de produtos é semelhante as demais linhas
 Gabarito Comentado.
 2a Questão (Ref.: 201401608504) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para
o sucesso do projeto?
Gerenciamento do planejamento do projeto
Gerenciamento da qualidade do projeto
 Gerenciamento do escopo do projeto
Gerenciamento da integração do projeto
Gerenciamento do desenvolvimento do projeto
 3a Questão (Ref.: 201401608519) Acerto: 1,0 / 1,0
Em que documento as necessidades e expectativas dos profissionais diretamente envolvidos como projetos são
registradas?
 Registro das Partes Interessadas
Documentação dos Requisitos
Registro do Plano de Negócio
Declaração do Escopo do Projeto
Estrutura Analítica do Projeto
 Gabarito Comentado.
 4a Questão (Ref.: 201402159222) Acerto: 1,0 / 1,0
A definição do escopo do projeto visa:
Garantir a qualidade do produto do projeto
 Determinar claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto
Surpreender o cliente com novas ideias
Definir as atividades do projeto
Garantir que a toda solicitação do cliente seja atendida imediatamente
 5a Questão (Ref.: 201401608521) Acerto: 1,0 / 1,0
A linha de base do escopo compreende os seguintes elementos:
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EAP, dicionário da EAP e lista de atividades
Declaração de escopo, Termo de Abertura e o Dicionário da EAP
 Declaração do escopo do projeto, EAP e dicionário da EAP
Declaração do trabalho do projeto e Declaração do escopo do projeto
Declaração do escopo do projeto e plano de gerenciamento de riscos
 6a Questão (Ref.: 201402159226) Acerto: 0,0 / 1,0
Todas são afirmativas corretas sobre a EAP (Estrutura Analítica de Projeto), EXCETO?
 Uma forma de representar o trabalho em forma de entregas
Uma forma de representar o escopo do projeto
Uma forma de representar o trabalho que será realizado pelo projeto
Uma importante ferramenta de comunicação do projeto
 Uma forma de representar a sequência do trabalho do projeto
 7a Questão (Ref.: 201401608538) Acerto: 1,0 / 1,0
Considere as seguintes informações sobre as durações de uma atividade do caminho crítico do cronograma do
projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias.
Qual é a estimativa PERT desta atividade?
4
5
14
 7
6
 Gabarito Comentado.
 8a Questão (Ref.: 201401608527) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do planejamento do tempo do projeto?
Estimar a duração das atividades
Desenvolver o diagrama de rede do projeto
Estimar os recursos das atividades
Sequenciar as atividades
 Desenvolver a EAP
 Gabarito Comentado.
 9a Questão (Ref.: 201401673879) Acerto: 0,0 / 1,0
Qual das alternativas abaixo sobre o caminho crítico de um projeto é FALSA?
Um projeto pode ter mais de um caminho crítico
É o caminho de maior duração
Qualquer atraso nas atividades do caminho crítico provoca atraso equivalente no projeto
 Contém as atividades mais complexas do projeto
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 É o conjunto de atividades dependentes entre si com pouca ou nenhuma margem de atraso
 Gabarito Comentado.
 10a Questão (Ref.: 201401608551) Acerto: 1,0 / 1,0
A data final proposta pelo gerente de projeto para o término do projeto não foi aceita pelo cliente. Há necessidade
de fazer compressão em um projeto, Serão liberadas horas extras para os profissionais envolvidos nas atividades
que terão seus prazos reduzidos. Para reduzir o prazo final do projeto, você deve alocar recursos nas atividades:
 do caminho crítico, começando com as de menor custo adicional
com as durações mais longas
com graus de risco mais elevados
mais complexas para executar
mais rápidas de concluir