Gerência de Projetos (INF53) Prova II

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Disciplina: Gerência de Projetos (INF53) 
Avaliação: Avaliação II - Individual FLEX ( Cod.:514853) ( peso.:1,50) 
Prova: 18089909 
Nota da Prova: 9,00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada Questão Cancelada 
1. Um gerente de projetos de um projeto complexo decidiu quebrar as entregas em 
partes menores para simplificar o entendimento do trabalho por parte do usuário. 
Isso pode gerar algumas consequências. Sobre as consequências da decisão em 
questão, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Aumento considerável do escopo do projeto. 
( ) Desmotivação da equipe, que terá sobrecarga de trabalho. 
( ) Maior rentabilidade do projeto. 
( ) Perda de eficiência e tempo de gerenciamento desnecessário, pois cada entrega 
precisa de acompanhamento específico. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - V - F - V.
 b) V - F - V - V.
 c) F - F - F - V. 
 d) V - V - V - F.
 
2. Imagine que você trabalha em uma grande empresa e que ela foi contratada para 
desenvolver um projeto para controle de condomínios residenciais. Você foi alocado 
na função de gerente de projeto e está prestes a criar o termo de abertura. Sobre as 
entradas do seu termo de abertura para dar início ao projeto, analise as sentenças a 
seguir: 
 
I- Contrato comercial estabelecido entre as partes. 
II- Declaração do trabalho do projeto - objetivo, justificativa, necessidades e ideia 
geral do que será desenvolvido. 
III- Estrutura analítica do projeto. 
IV- Informações e detalhamentos do negócio. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Somente a sentença I está correta. 
 b) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 c) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 
3. A gerência do custo do projeto concentra atividades de planejamento, estimativa, 
orçamento e controle de custos destinados à execução dos projetos e que são 
planejados e detalhados a partir de um orçamento inicial. Sobre os custos de 
projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Os orçamentos iniciais são sempre imprecisos. 
( ) A exatidão das estimativas aumenta na medida que o cilo de vida do projeto 
evolui. 
( ) É necessária a presença de vários especialistas para garantir a exatidão de uma 
estimativa. 
( ) Não existe necessidade de exatidão das estimativas, pois os projetos sempre 
extrapolam o valor inicialmente estipulado. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - V - F - V.
 b) F - V - F - F. 
 c) V - V - F - F.
 d) V - F - V - F.
 
4. O gerenciamento de escopo do projeto é uma atividade básica, isto é, inclui os 
processos imprescindíveis para assegurar que o projeto abrange completamente o 
trabalho. Compete ao gestor do projeto compreender que o escopo é o alicerce para a 
aferição do sucesso do projeto. Esse gerenciamento está relacionado à definição e ao 
controle do que está sendo feito. Assim, o gerenciamento do escopo do projeto visa a 
descrever os processos relativos, de modo a assegurar os quesitos de que o projeto 
inclua apenas o necessário, para finalizá-lo com sucesso e para garantir que o 
produto ou serviço desejado seja obtido através da menor quantidade de trabalho 
possível, sem abandonar nenhuma premissa estabelecida no objetivo do projeto. 
Sobre os processos que devem ser realizados, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Definir escopo e objetivos, ordenar requisitos, preencher a estrutura analítica do 
projeto (EAP) e questionários de pesquisa e verificar resultados. 
 b) Fazer o levantamento de requisitos, compreender a estrutura analítica do projeto 
(EAP), definir atividades, estimar recursos da atividade e iniciar, executar e 
finalizar protótipos. 
 c) Executar requisitos, controlar cronograma, formatar a estrutura analítica do 
projeto (EAP) e conferir escopo. 
 d) Coletar requisitos, definir o escopo, desenvolver a estrutura analítica de projeto 
(EAP) e verificar e controlar o escopo. 
 
5. A criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é o processo mais importante na 
área de conhecimento de gerenciamento de escopo, pois é neste artefato que se 
compreende verdadeiramente todo o trabalho a ser realizado no projeto. Tendo em 
vista as características que compõem uma EAP, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) A EAP não pode ser utilizada como ferramenta para acompanhamento do 
progresso do projeto. 
 b) O objetivo da decomposição do trabalho a ser realizado em pacotes ou itens é 
simplificar seu gerenciamento. 
 c) A EAP é composta de uma lista gráfica, não hierárquica de todo o trabalho que 
será realizado no projeto. 
 d) O diagrama de rede é o documento de onde se tira a maior parte das informações 
para a criação da EAP. 
 
6. A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) ou WBS (Work Breakdown Structure) define 
as entregas do projeto e sua decomposição em Pacotes de trabalho. O sistema de 
numeração da EAP identifica o nível no qual cada elemento da EAP se encontra. Por 
exemplo: Código da EAP=1.1.1 está no terceiro nível. A EAP fornece uma visão 
estruturada das entregas do projeto e é um ótimo instrumento para alinhar o 
entendimento deste e integrar todas as áreas. Sempre que possível, todos os 
documentos gerados no projeto devem referenciar o Código da EAP. Sobre a EAP, 
assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: https://escritoriodeprojetos.com.br/eap. Acesso em: 9 jul. 2019. 
 a) Não serve de guia para a distribuição das atividades entre a equipe que vai 
executá-las. 
 b) A EAP eleva drasticamente os custos do projeto. 
 c) A EAP lista em sua estrutura as atividades que serão executadas. Atividades que 
não aparecem na EAP não estão no escopo de desenvolvimento. 
 d) A EAP não é eficiente para controlar tempo, custo e andamento do projeto. 
 
 
Um projeto pode ser definido como um empreendimento temporário, com início e 
fim bem delimitados, que tem por objetivo a produção de algum bem ou serviço de 
forma progressiva. Com a aplicação dos processos sugeridos pelo PMBoK na 
realização de um projeto, procura-se utilizar as melhores práticas documentadas 
pelas organizações e, consequentemente, aumentar as probabilidades de o projeto ser 
bem-sucedido. Com relação aos projetos bem-sucedidos, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) As áreas de conhecimento mais relevantes para se avaliar se um processo foi 
bem-sucedido são escopo, tempo, custo e qualidade. 
( ) O cumprimento das restrições relacionadas à área de conhecimento "recursos" é 
fator que determina o sucesso de um projeto. 
( ) Um projeto entregue dentro do prazo determinado e que não extrapole seus 
custos pode ser considerado bem-sucedido. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - V - F. 
 b) V - F - F. 
 c) F - V - F. 
 d) V - F - V. 
 * Observação: A questão número 7 foi Cancelada.
 
8. O gerenciamento do escopo inclui os processos necessários para garantir que o 
projeto inclui todo o trabalho necessário, e somente o necessário, para terminar o 
projeto com sucesso. No PMBOK, os processos "Coletar Requisitos" e "Criar a 
EAP" fazem parte de qual área de conhecimento em gerenciamento? 
 a) Controle de Custos do Projeto. 
 b) Contrato Comercial do Projeto. 
 c) Escopo do Projeto. 
 d) Controle de Integração do Projeto.
 
9. Na raiz de qualquer projeto de sucesso, há um gerente de projeto (PM) que vale seu 
peso em ouro. Embora algumas pessoas achem que o único trabalho do gerente de 
projetos é lembrar a todos os prazos e configurar a reunião de status, isso 
simplesmente não é o caso. Há uma ciência para o que eles fazem - eles têm uma 
profunda compreensão e podem executar perfeitamente as cinco fases da gestão por 
projetos. Desenvolvido pelo Project Management Institute (PMI), as cinco fases da 
gestão por projetos incluem concepção e iniciação, planejamento, execução, 
desempenho/monitoramento e fechamento do projeto. Sobre cada fase, analise assentenças a seguir: 
 
I- Encerramento é a fase de entrega e avaliação do produto ou serviço. 
II- Execução é a fase de execução das atividades conforme planejamento prévio. 
III- Iniciação é a fase de levantamento de requisitos e análise de viabilidade. 
IV- Controle é a fase de elaboração do plano do projeto, servindo de orientação para 
toda a gestão do projeto. 
V- Planejamento é a fase de acompanhamento da elaboração progressiva do projeto, 
bem como dos desvios com relação ao planejamento inicial. 
 
FONTE: https://www.fm2s.com.br/5-fases-gestao-por-projetos/. Acesso em: 14 jan. 
2020. 
 a) As sentenças III e V estão corretas. 
 b) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 c) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 
10.No desenvolvimento de um certo produto de software, foi determinado que um dos 
requisitos do produto seria a exibição de informações em planilhas eletrônicas. 
Contudo, durante uma reunião de revisão, a equipe de projeto verificou que esse 
formato não facilitava a interpretação das informações e sugeriu que fosse construído 
um gráfico, que permitiria a identificação mais rápida de informações importantes. 
Sobre este fato, avalie as asserções a seguir: 
 
I- O gerente do projeto deve analisar o impacto da modificação. 
 
PORQUE 
 
II- Está fora do escopo definido. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição 
verdadeira. 
 b) As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa 
correta da primeira. 
 c) As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma 
justificativa correta da primeira. 
 d) A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição 
falsa. 
 
Prova finalizada com 8 acertos e 2 questões erradas.