BDQ de gestão de projetos tecnológicos 2017

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Código de referência da questão.1a Questão (Ref.: 201603601097)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (0) 
	
	Como definir processos?
	
	
	 Certo 
	Auxiliam a estruturar o gerenciamento
	 
	Auxiliam a iniciar o gerenciamento
	 
	Auxiliam na finalização do projeto
	 Errado 
	Auxiliam a estruturar o projeto
	 
	Auxiliam a finalizar o gerenciamento
	
	
	
	 Código de referência da questão.2a Questão (Ref.: 201603063822)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (0) 
	
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos?
	
	
	 
	Produz um resultado ou produto único.
	 Certo 
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	 Errado 
	Temporário: tem começo e fim definidos.
	 
	Desenvolve um produto.
	 
	Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.
	
	
	
	 Código de referência da questão.3a Questão (Ref.: 201603657305)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba (0) 
	
	Quais as três características de um projeto
	
	
	 
	Gera um resultado único, Mensurável e Realizável
	 
	NRA
	 
	Temporário, Mensurável e Realizável
	 Certo 
	Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente
	 Errado 
	Contínuo, Mensurável e Realizável
	
	
	
	 Código de referência da questão.4a Questão (Ref.: 201603710783)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba (0) 
	
	I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, possuindo informações consensuais identificadas por profissionais da área e que se usadas aumentam relativamente as chances de sucesso dos projetos. II - Guia PMBOK explora três conceitos centrais e que são de suma importância para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo administrativo do projeto e as áreas de conhecimento. III - De acordo com o PMBOK o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender seus requisitos.
	
	
	 Errado 
	Apenas a alternativa I e II está correta
	 Certo 
	Todas as alternativas estão corretas
	 
	Apenas a alternativa I está correta
	 
	Apenas a alternativa II está correta
	 
	Apenas a alternativa III está correta
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 Código de referência da questão.5a Questão (Ref.: 201603063792)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (0) 
	
	Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia? 
	
	
	 
	O tempo estimado. 
	 
	Um bom nível de aceitação do cliente. 
	 Certo 
	O país ser tropical. 
	 
	Aspectos culturais
	 
	O custo previsto. 
	
	
	
	 Código de referência da questão.6a Questão (Ref.: 201602996006)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (0) 
	
	Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
	
	
	 Certo 
	Manutenção programada de um elevador. 
	 
	Construção de um prédio, prédio, etc. 
	 
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
	 
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
	 Errado 
	Uma campanha para um cargo político. 
	
	
	
	 Código de referência da questão.7a Questão (Ref.: 201603455882)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (0) 
	
	Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
	
	
	 Errado 
	Diretoria, superintendência, departamento, divisão
	 Certo 
	Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
	 
	Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
	 
	Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
	 
	Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
	
	
	
	 Código de referência da questão.8a Questão (Ref.: 201603601096)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (0) 
	
	O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles?
	
	
	 
	Processos, Pessoas e Finanças
	 Errado 
	Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio
	 Certo 
	Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	 
	Processos, Pessoas e Sistemas
	 
	Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	1a Questão (Ref.: 201603657311)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba (0) 
	
	Quais os componentes do Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos
	
	
	 Errado 
	NRA
	 
	As etapas de um Projeto
	 
	As operações de um Projeto
	 
	As partes do Projeto
	 Certo 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	
	
	
	 Código de referência da questão.2a Questão (Ref.: 201603063828)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (0) 
	
	Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; o Governo estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organização funciona - mudanças em Call Center, por exemplo. É correto o que se afirma em: 
	
	
	 
	As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras. 
	 Errado 
	As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado e alvo da empresa.
	 
	As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da empresa.
	 
	As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram possibilidade de financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se desenvolver
	 Certo 
	As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores, organizações executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto.
	
	
	
	 Código de referência da questão.3a Questão (Ref.: 201603063823)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (0) 
	
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações?
	
	
	 Certo 
	É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.
	 
	Gerencia a manutenção do produto.
	 Errado 
	Objetiva produzir os mesmos resultados.
	 
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	 
	São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio.
	
	
	
	 Código de referência da questão.4a Questão (Ref.: 201603063790)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (0) 
	
	Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
	
	
	 
	Chefe 
	 Certo 
	Surfista
	 
	Cliente 
	 
	Organização 
	 
	Gerente de Projeto 
	
	
	
	 Código de referência da questão.5a Questão (Ref.: 201603063824)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (0) 
	
	omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são.  O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados.   De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos: 
	
	
	 
	cronograma, esboço e infraestrutura.
	 
	tempo,
projeto e pessoas.
	 Certo 
	processos. pessoas e ferramenta de apoio.
	 
	projeto, esboço e financeiro.
	 
	financeiro e cronograma
	
	
	
	 Código de referência da questão.6a Questão (Ref.: 201602996005)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (0) 
	
	Das alternativas abaixo assinale aquela com a menor chance de se enquadrar no conceito de Stakeholders em um projeto de um setor em uma Refinaria de Petróleo.
	
	
	 
	Gerente Operacional da Área da Refinaria.
	 
	Um Pesquisador da Empresa.
	 Certo 
	Um Posto de Saúde.
	 Errado 
	Um proprietário de uma Rede de Postos de Gasolina
	 
	O governo do Estado
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 Código de referência da questão.7a Questão (Ref.: 201603455858)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (0) 
	
	Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição.
	
	
	 Errado 
	Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas sim como operação.
	 
	É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes.
	 
	Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio
	 Certo 
	É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização.
	 
	Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada.
	
	
	
	 Código de referência da questão.8a Questão (Ref.: 201603063796)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (0) 
	
	Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
	
	
	 Certo 
	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	 Errado 
	Simples, Composta e Matricial
	 
	Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
	 
	Operacional, Simples e Composta
	 
	Operacional e Funcional
	
	1a Questão (Ref.: 201603063809)
	 Fórum de Dúvidas (6)       Saiba (0) 
	
	Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
	
	
	 
	Último nível: responsável pelo plano tático;
	 
	Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
	 Certo 
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	 
	Último nível: responsável pela estratégias;
	 
	Primeiro nível: define o plano tático;
	
	
	
	 Código de referência da questão.2a Questão (Ref.: 201603601107)
	 Fórum de Dúvidas (6)       Saiba (0) 
	
	Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
	
	
	 
	Autoridade e poder medianos
	 
	Autoridade e poder quase totais
	 
	Equilibrado entre autoridade e poder
	 Certo 
	Pouco ou nenhum
	 
	Autoridade e poder totais
	
	
	
	 Código de referência da questão.3a Questão (Ref.: 201603116794)
	 Fórum de Dúvidas (6)       Saiba (0) 
	
	Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais: 
	
	
	 
	A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	 
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será vista durante o projeto.
	 Certo 
	Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada. 
	 
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação;
	 Errado 
	Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada.
	
	
	
	 Código de referência da questão.4a Questão (Ref.: 201603063817)
	 Fórum de Dúvidas (6)       Saiba (0) 
	
	Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? 
	
	
	 
	Ninguém tem qualquer poder. 
	 
	Todos têm o mesmo poder. 
	 
	Gerente de projetos. 
	 Certo 
	Gerente funcional. 
	 
	Coordenador de projetos. 
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 Código de referência da questão.5a Questão (Ref.: 201602996011)
	 Fórum de Dúvidas (6)       Saiba (0) 
	
	Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade? 
	
	
	 
	Funcional 
	 Errado 
	Matriz forte 
	 Certo 
	Projetizada 
	 
	Composta 
	 
	Matriz Fraca
	
	
	
	 Código de referência da questão.6a Questão (Ref.: 201603599945)
	 Fórum de Dúvidas (6)       Saiba (0) 
	
	Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está correta
	
	
	 Certo 
	Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina.
	 
	Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.
	 
	Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos.
	 
	uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.
	 Errado 
	E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular. 
	
	
	
	 Código de referência da questão.7a Questão (Ref.: 201603716384)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 6)       Saiba (0) 
	
	O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo. 
	
	
	 
	Projetizada
	 Certo 
	Matriz Fraca
	 Errado 
	Matriz Forte
	 
	Funcional
	 
	Matriz Balanceada
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 Código de referência da questão.8a Questão (Ref.: 201603063819)
	 Fórum de Dúvidas (6)       Saiba (0) 
	
	Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo
dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização? 
	
	
	 
	Matriz apertada 
	 
	Matriz forte 
	 Certo 
	Matriz balanceada 
	 
	Matriz fraca 
	 
	Funcional 
	
	1a Questão (Ref.: 201603063818)
	 Fórum de Dúvidas (6)       Saiba (0) 
	
	Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe? 
	
	
	 Certo 
	Gerente funcional. .
	 
	Gerente de projetos. 
	 
	A equipe de projeto. 
	 
	Coordenador de projetos. 
	 
	Todos possuem o mesmo poder
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 Código de referência da questão.2a Questão (Ref.: 201603601110)
	 Fórum de Dúvidas (6)       Saiba (0) 
	
	O que é uma organização projetizada?
	
	
	 
	Uma organização orientada a funções.
	 Certo 
	Uma organização orientada a projetos.
	 
	Uma organização orientada a processos.
	 
	Uma organização orientada a áreas operacionais.
	 
	Uma organização orientada a hierarquia.
	
	
	
	 Código de referência da questão.3a Questão (Ref.: 201603063814)
	 Fórum de Dúvidas (6)       Saiba (0) 
	
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos? 
	
	
	 Certo 
	Matricial fraca 
	 Errado 
	Composta 
	 
	Projetizada
	 
	Matricial forte 
	 
	Matricial balanceada 
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 Código de referência da questão.4a Questão (Ref.: 201603599945)
	 Fórum de Dúvidas (6)       Saiba (0) 
	
	Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está correta
	
	
	 
	Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos.
	 Certo 
	Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina.
	 Errado 
	uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.
	 
	E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular. 
	 
	Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.
	
	
	
	 Código de referência da questão.5a Questão (Ref.: 201603063811)
	 Fórum de Dúvidas (6)       Saiba (0) 
	
	Não são atribuições do PMO o que cita em
	
	
	 
	Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
	 Errado 
	Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
	 
	Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios; 
	 
	Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
	 Certo 
	Determina as metas da empresa
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 Código de referência da questão.6a Questão (Ref.: 201603716384)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 6)       Saiba (0) 
	
	O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo. 
	
	
	 Certo 
	Matriz Fraca
	 
	Funcional
	 
	Matriz Forte
	 
	Matriz Balanceada
	 Errado 
	Projetizada
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 Código de referência da questão.7a Questão (Ref.: 201603063809)
	 Fórum de Dúvidas (6)       Saiba (0) 
	
	Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
	
	
	 
	Primeiro nível: define o plano tático;
	 Errado 
	Último nível: responsável pelo plano tático;
	 Certo 
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	 
	Último nível: responsável pela estratégias;
	 
	Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
	
	
	
	 Código de referência da questão.8a Questão (Ref.: 201603063819)
	 Fórum de Dúvidas (6)       Saiba (0) 
	
	Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização? 
	
	
	 Errado 
	Funcional 
	 
	Matriz forte 
	 
	Matriz fraca 
	 Certo 
	Matriz balanceada 
	 
	Matriz apertada 
	1a Questão (Ref.: 201603129894)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (0) 
	
	Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
	
	
	 
	qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto fica mais fácil.
	 
	o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.
	 Certo 
	melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
	 
	início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
	 
	as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
	
	
	
	 Código de referência da questão.2a Questão (Ref.: 201603601113)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (0) 
	
	O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como:
	
	
	 
	Planejamento em desenhos
	 
	Planejamento em gráficos
	 
	Planejamento em peixe
	 
	Planejamento em cordas
	 Certo 
	Planejamento em ondas sucessivas
	
	
	
	 Código de referência da questão.3a Questão (Ref.: 201603657309)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba (0) 
	
	O que é Ciclo de Vida do Projeto
	
	
	 Certo 
	As etapas de um Projeto
	 
	As partes do Projeto
	 
	As operações de um Projeto
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	 Errado 
	NRA
	
	
	
	 Código de referência da questão.4a Questão (Ref.: 201603063836)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (0) 
	
	Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição? 
	
	
	 Errado 
	5 áreas de conhecimento e 42 processos 
	 Certo 
	9 áreas de conhecimento e 42 processos 
	 
	7 áreas de conhecimento e 44 processos 
	 
	9 áreas de conhecimento e 44 processos 
	 
	5 áreas de conhecimento e 44 processos 
	
	
	
	 Código
de referência da questão.5a Questão (Ref.: 201603063831)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (0) 
	
	O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de: 
	
	
	 
	Planejamento 
	 
	Execução 
	 
	Iniciação 
	 Certo 
	Todas as respostas acima. 
	 
	Controle 
	
	
	
	 Código de referência da questão.6a Questão (Ref.: 201603456453)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (0) 
	
	Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras.
	
	
	 
	I e IV, apenas.
	 Certo 
	I e II, apenas.
	 
	I, II e III, apenas.
	 Errado 
	II e IV, apenas.
	 
	I e III, apenas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 Código de referência da questão.7a Questão (Ref.: 201602996014)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (0) 
	
	Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? 
	
	
	 
	Encerramento 
	 
	Planejamento
	 Certo 
	Iniciação
	 
	Controle 
	 
	Execução 
	
	
	
	 Código de referência da questão.8a Questão (Ref.: 201603063834)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (0) 
	
	Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
	
	
	 
	Controle 
	 
	Monitoramento 
	 
	Planejamento 
	 Certo 
	Execução 
	 
	Iniciação 
	
	Código de referência da questão.1a Questão (Ref.: 201603601113)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (0) 
	
	O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como:
	
	
	 Certo 
	Planejamento em ondas sucessivas
	 
	Planejamento em cordas
	 
	Planejamento em gráficos
	 
	Planejamento em peixe
	 
	Planejamento em desenhos
	
	
	
	 Código de referência da questão.2a Questão (Ref.: 201603063834)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (0) 
	
	Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
	
	
	 
	Monitoramento 
	 Certo 
	Execução 
	 
	Controle 
	 
	Planejamento 
	 Errado 
	Iniciação 
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 Código de referência da questão.3a Questão (Ref.: 201602996016)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (0) 
	
	No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
	
	
	 Certo 
	Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento 
	 
	Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento 
	 Errado 
	Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento 
	 
	Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento 
	 
	Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
	
	
	
	 Código de referência da questão.4a Questão (Ref.: 201603863288)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba (0) 
	
	Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos? 
	
	
	 
	Planejamento
	 
	Inicio
	 
	Encerramento
	 Errado 
	Execução
	 Certo 
	Comunicação
	
	
	
	 Código de referência da questão.5a Questão (Ref.: 201603129894)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (0) 
	
	Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
	
	
	 Errado 
	as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
	 
	qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto fica mais fácil.
	 Certo 
	melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
	 
	o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.
	 
	início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
	
	
	
	 Código de referência da questão.6a Questão (Ref.: 201602996014)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (0) 
	
	Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? 
	
	
	 
	Encerramento 
	 Certo 
	Iniciação
	 
	Planejamento
	 Errado 
	Execução 
	 
	Controle 
	
	
	
	 Código de referência da questão.7a Questão (Ref.: 201603129971)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (0) 
	
	Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
	
	
	 Certo 
	Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento.
	 
	realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.
	 
	finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.
	 
	é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto.
	 Errado 
	fazer aquisições e o cronograma das atividades.
	
	
	
	 Código de referência da questão.8a Questão (Ref.: 201603581227)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba (0) 
	
	Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
	
	
	 Certo 
	Manutenção programada de um elevador.
	 
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	 
	Uma campanha para um cargo político.
	 
	Construção de um prédio.
	 Errado 
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	1a Questão (Ref.: 201603063841)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (0) 
	
	É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
	
	
	 Errado 
	Somente a segunda está correta 
	 
	Somente a terceira e a quarta estão corretas 
	 
	Todas elas estão corretas
	 Certo 
	Somente as duas primeiras estão corretas 
	 
	Somente a primeira está correta 
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 Código de referência da questão.2a Questão (Ref.: 201603063838)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (0) 
	
	Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto. 
	 Certo 
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas. 
	 Errado 
	Todas as respostas anteriores estão corretas. 
	 
	Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional. 
	 
	Desenvolver termo de abertura e planejar escopo. 
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 Código de referência da questão.3a Questão (Ref.: 201603456467)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (0) 
	
	Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras.
	
	
	 Errado 
	I e II, apenas.
	 
	I e III, apenas.
	 Certo 
	II, III e IV, apenas.
	 
	I e IV, apenas.
	 
	I, II e III, apenas.
	
	
	
	 Código de referência da questão.4a Questão (Ref.: 201602996020)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (0) 
	
	Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto: 
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 
4- Restrições: São hipóteses. 
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
	
	
	 
	Somente a segunda está correta 
	 Certo 
	Somente as duas primeiras estão corretas 
	 
	Somente a primeira está correta 
	 
	Somente a terceira e a quarta estão corretas 
	 
	Todas elas estão corretas 
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 Código de referência da questão.5a Questão (Ref.: 201603508746)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (0) 
	
	Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item
	
	
	 
	Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização
	 Errado 
	Critérios de análise estatística e inserção de dados
	 Certo 
	Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente.
	 
	Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback
	 
	Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 Código de referência da questão.6a Questão (Ref.: 201603601122)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (0) 
	
	Quem são os Stakeholders indiretos? 
	
	
	 
	Pessoas da organização impactadas na execução do projeto
	 
	Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	 
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem muita influência
	 
	Pessoas da organização fora da execução do projeto
	 Certo 
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	
	
	 Código de referência da questão.7a Questão (Ref.: 201603063839)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (0) 
	
	Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido? 
	
	
	 
	Plano de contingência. 
	 Certo 
	Termo de abertura do projeto. 
	 
	Plano de riscos. 
	 Errado 
	Plano do projeto. 
	 
	Análise dos stakeholders. 
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 Código de referência da questão.8a Questão (Ref.: 201602996017)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (0) 
	
	Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos : 
A- Retorno financeiro do Investimento 
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade 
D- Alinhamento com o plano estratégico 
E- Aumento da eficiência organizacional 
Qual das alternativas abaixo está correta: 
	
	
	 Errado 
	Apenas A, B, C e D estão corretas 
	 
	Apenas B, C, D e E estão corretas 
	 Certo 
	Todas as alternativas estão corretas 
	 
	Apenas A, C, D e E estão corretas 
	 
	Apenas A, B, C e E estão corretas 
	1a Questão (Ref.: 201603063843)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (0) 
	
	Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo? 
	
	
	 Errado 
	Avançar para o processo planejar as aquisições. 
	 
	Fechar o plano final do projeto. 
	 
	Determinar o orçamento do projeto. 
	 Certo 
	Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações. 
	 
	Revisar a própria análise de riscos realizada.
	
	
	
	 Código de referência da questão.2a Questão (Ref.: 201603063846)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (0) 
	
	Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores? 
	
	
	 
	Encerramento do projeto 
	 Certo 
	EAP 
	 
	Declaração de trabalho 
	 
	Lista de atividade 
	 
	Declaração do escopo 
	
	
	
	 Código de referência da questão.3a Questão (Ref.: 201603601130)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (0) 
	
	Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma...
	
	
	 
	Falso
	 Certo 
	Realista
	 
	Pessimista
	 
	Otimista
	 
	Mediano
	
	
	
	 Código de referência da questão.4a Questão (Ref.: 201603130902)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (0) 
	
	Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos? 
	
	
	 Errado 
	iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto
	 
	definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.
	 
	finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto
	 
	negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.
	 Certo 
	coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
	
	
	
	 Código de referência da questão.5a Questão (Ref.: 201603131020)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (0) 
	
	Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?
	
	
	 
	Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	 
	Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	 Errado 
	Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta.
	 Certo 
	Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	 
	Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 Código de referência da questão.6a Questão (Ref.: 201602996024)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (0) 
	
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. 
Das ferramentas abaixo, quais são aquela
utilizadas no planejamento de recursos humanos? 
1-Organograma do projeto; 
2- Matriz de responsabilidades; 
3- Matriz de Riscos; 
4- EAP 
	
	
	 Certo 
	Somente 1 e 2 
	 
	Somente 3 e 4 
	 
	Somente 2 e 4 
	 
	Somente 1, 2 e 4 
	 Errado 
	1, 2, 3 e 4
	
	
	
	 Código de referência da questão.7a Questão (Ref.: 201603131488)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (0) 
	
	A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto?
	
	
	 
	Aquisições
	 
	Riscos
	 
	Tempo
	 
	Qualidade
	 Certo 
	Escopo
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 Código de referência da questão.8a Questão (Ref.: 201603063845)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (0) 
	
	As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do: 
	
	
	 Certo 
	Escopo do produto. 
	 Errado 
	Escopo do projeto. 
	 
	Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto. 
	 
	Todas as respostas são verdadeiras.
	 
	Conhecimento existente dos próprios funcionários. 
	1a Questão (Ref.: 201603460722)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (0) 
	
	O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto hidráulico de um dado setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente contratar um gerente com habilidades específicas da área. Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as "Competências Profissionais" que terá mais pontos positivos ajudando na avaliação dos candidatos?
	
	
	 Errado 
	Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimento
	 Certo 
	Conhecimento, habilidade, atitude e motivação
	 
	Todas as anteriores
	 
	Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido
	 
	Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 Código de referência da questão.2a Questão (Ref.: 201603131232)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (0) 
	
	O gestor de projetos precisa ter um especial atenção com os recursos humanos que trabalharão em um projeto de engenharia, desta forma ele precisa pensar assertivamente em quais perfis profissionais adotar. Desta forma o profissional que será contratado deverá demonstrar quais competências? O conteúdo de aula diz: ¿As pessoas devem gerar resultados positivos para o projeto e é preciso conciliar o conhecimento técnico com as habilidades interpessoais?
	
	
	 
	languidez, letargia e atitude
	 Errado 
	conhecimento, ociosidade e desídia
	 Certo 
	conhecimento, habilidade e atitude
	 
	irritação, atitude e apatia
	 
	apatia, honestidade e inabilidade técnica
	
	
	
	 Código de referência da questão.3a Questão (Ref.: 201603013627)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (0) 
	
	Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução? 
	
	
	 
	Realizar aquisições 
	 Certo 
	Identificar as partes interessadas 
	 
	Gerenciar os aspectos comportamentais
	 Errado 
	Gerenciar partes interessadas 
	 
	Distribuir informações 
	
	
	
	 Código de referência da questão.4a Questão (Ref.: 201603460715)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (0) 
	
	O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre?
	
	
	 Errado 
	A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto
	 Certo 
	Quando se realiza e entrega (delivery)
	 
	Quando termina a aquisição
	 
	Quando se realiza a finalização da EAP
	 
	Quando se finaliza o escopo do cliente
	
	
	
	 Código de referência da questão.5a Questão (Ref.: 201603013626)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (0) 
	
	É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto? 
	
	
	 Certo 
	Religião que a pessoa pertence 
	 
	Conhecimento Técnico. 
	 Errado 
	Interesse do projeto 
	 
	Disponibilidade para participar do projeto 
	 
	Habilidades para trabalhar em equipe
	
	
	
	 Código de referência da questão.6a Questão (Ref.: 201603013628)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (0) 
	
	Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução? 
	
	
	 
	Selecionar Fornecedores 
	 Errado 
	Identificar as partes interessadas 
	 
	Planejar Custos
	 Certo 
	Realizar Aquisições
	 
	Realizar Contratos 
	
	
	
	 Código de referência da questão.7a Questão (Ref.: 201603013625)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (0) 
	
	É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. Quanto ao desenvolvimento de equipe, no processo de execução, qual das opções abaixo pode ser utilizada no processo Gestão de Projetos? 
	
	
	 Errado 
	Contratação 
	 Certo 
	Treinamento 
	 
	Plano de Recursos Humanos 
	 
	Negociação 
	 
	Férias
	
	
	
	 Código de referência da questão.8a Questão (Ref.: 201602996293)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (0) 
	
	Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá juntar as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas. Aqui estamos preocupados com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho.
Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos considerar como importante?
	
	
	 Errado 
	A formação do empregado.
	 
	A motivação para participar. 
	 Certo 
	Religião que a pessoa pertence 
	 
	Habilidades para trabalhar em equipe
	 
	A disponibilidade de tempo previsto no projeto 
	
	1a Questão (Ref.: 201603013637)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Por quais das seguintes questões relativas a desempenho as variações de custo e prazo respondem:
	
	
	 Errado 
	Quanto dinheiro será necessário para completar o trabalho? 
	 
	Quanto tempo é necessário para completar o trabalho? 
	 
	Onde vamos parar? 
	 
	Quanto tempo foi perdido?
	 Certo 
	Onde estamos agora? 
	
	
	
	 Código de referência da questão.2a Questão (Ref.: 201603013632)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-las. No PMBoK temos um processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições de mudanças e gerencia mudanças? 
	
	
	 
	Monitorar e controlar o trabalho 
	 Errado 
	Controlar o escopo 
	 
	Verificar o escopo 
	 
	Finalizar o trabalho
	 Certo 
	Realizar o Controle integrado de mudanças 
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 Código de referência
da questão.3a Questão (Ref.: 201603013636)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para uma próxima fase, quando uma fase do projeto foi completada?
	
	
	 
	Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
	 
	Controlar a qualidade 
	 Certo 
	Verificar se o escopo foi cumprido 
	 
	Revisar o custo incorrido 
	 Errado 
	Enviar um relatório de desempenho para o cliente 
	
	
	
	 Código de referência da questão.4a Questão (Ref.: 201603131286)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha o perfil do GP (gerente de projetos) para que ele seja um gestor competente para a sua equipe e para os patrocinadores?
	
	
	 
	O GP: atua em uma área do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
	 Errado 
	O GP: atua em uma área do conhecimento; demonstra apatia; fácil encontrar este profissional;
	 
	O GP: pessoa inescrupulosa, fria, insensível à sua equipe e ao projeto em geral
	 Certo 
	O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
	 
	O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; fácil encontrar este profissional; 
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 Código de referência da questão.5a Questão (Ref.: 201602996319)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Uma fase do projeto foi completada, qual é a preocupação do gerente de projetos antes de avançar para a próxima fase?
	
	
	 Errado 
	Enviar um relatório de desempenho para o cliente 
	 Certo 
	Verificar se o escopo foi cumprido 
	 
	Controlar a qualidade 
	 
	Revisar o custo incorrido 
	 
	Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
	
	
	
	 Código de referência da questão.6a Questão (Ref.: 201603013634)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto, Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas. O Comitê de Controle de Mudanças é formado por: 
	
	
	 
	Um grupo de partes interessadas responsáveis por assegurar uma quantidade mínima de mudanças durante o projeto 
	 Errado 
	Apenas por Gerentes de Projeto e equipe técnica 
	 
	Apenas por Patrocinador e equipe técnica 
	 
	Apenas Gerentes de Projetos e Patrocinador 
	 Certo 
	Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar mudanças na linha da base do projeto
	
	
	
	 Código de referência da questão.7a Questão (Ref.: 201603117577)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao planejamento e atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. Existem também as atividades de iniciação, execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer uma comparação entre os processos de planejamento e controle. Na conformidade com o texto, das alternativas abaixo. assinale a única correta:
	
	
	 
	- Os planos de controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo monitorado e que ações corretivas serão aplicadas no final do projeto.
	 
	- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo mais com o Planejamento.
	 Certo 
	- O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto. 
	 
	- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo menos com o Controle.
	 Errado 
	No início do projeto o Gerente do Projeto e sua equipe estarão menos envolvidos com o Planejamento. 
	
	
	
	 Código de referência da questão.8a Questão (Ref.: 201602996309)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Nos projetos, teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto. Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas. 
Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado? 
	
	
	 Certo 
	Monitoramento e controle 
	 
	Auditoria 
	 Errado 
	Execução 
	 
	Verificação 
	 
	Encerramento 
	1a Questão (Ref.: 201603013650)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba (0) 
	
	Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
	
	
	 Errado 
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente 
	 Certo 
	Comparar a entrega com a documentação do projeto 
	 
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders 
	 
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores 
	 
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
	
	
	
	 Código de referência da questão.2a Questão (Ref.: 201602996321)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba (0) 
	
	Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
	
	
	 
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders 
	 Certo 
	Comparar a entrega com a documentação do projeto 
	 
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador 
	 
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores 
	 
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente 
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 Código de referência da questão.3a Questão (Ref.: 201603013641)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba (0) 
	
	Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?
	
	
	 
	d) Quando a data de término estabelecida for alçada 
	 Certo 
	c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas 
	 Errado 
	e) Quando o patrocinador assim decidir
	 
	a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos 
	 
	b) Quando o cliente decidir que pode encerrar 
	
	
	
	 Código de referência da questão.4a Questão (Ref.: 201603117588)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba (0) 
	
	O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão geral dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única verdadeira:
	
	
	 Certo 
	O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim. 
	 
	Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão descartados pois nunca mais terão utilidade. 
	 
	Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber oficialmente o projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo.
	 Errado 
	Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas serão reaproveitadas em outros projetos. 
	 
	Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo concluídas e que não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 Código de referência da questão.5a Questão (Ref.: 201603013639)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba (0) 
	
	No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão
ser utilizadas em projetos futuros?
	
	
	 
	Apenas os projetos complexos 
	 
	Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso 
	 Certo 
	Todos os projetos 
	 
	Apenas projetos que tiveram falhas 
	 Errado 
	Apenas projetos que foram cancelados
	
	
	
	 Código de referência da questão.6a Questão (Ref.: 201603508772)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba (0) 
	
	No processo do PMBOK - Encerrar Aquisições", que é o último processo que encerra cada aquisição feita no projeto. Suporta o processo ¿Encerrar o Projeto ou Fase¿, verificando se todo o trabalho e os entregáveis estão dentro dos critérios de aceitação, as questões a serem tratadas:
	
	
	 Certo 
	Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	 
	Pegar o aceite do cliente, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	 
	Elaborar a EAP do encerramento, pegar o aceite do cliente, contratar nova equipe de encerramento
	 Errado 
	Contratar nova equipe de encerramento, Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto.
	 
	É necessário apenas desmobilizar a equipe
	
	
	
	 Código de referência da questão.7a Questão (Ref.: 201602996322)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba (0) 
	
	Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto?
	
	
	 Certo 
	Para servir como referência em projetos futuros 
	 
	Para determinar os objetivos do projeto 
	 Errado 
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente 
	 
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou 
	 
	Para desmobilizar as equipes envolvidas 
	
	
	
	 Código de referência da questão.8a Questão (Ref.: 201603013665)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba (0) 
	
	Qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? Das alternativas abaixo, qual responde corretamente a pergunta? 
	
	
	 
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente 
	 Errado 
	Para desmobilizar as equipes envolvidas
	 
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou 
	 Certo 
	Para servir como referência em projetos futuros 
	 
	Para determinar os objetivos do projeto 
	1a Questão (Ref.: 201603013678)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (0) 
	
	É preciso que se considere diversos fatores na proposta de um projeto, também do setor público do Brasil, para que não ocorra o insucesso. Quais das propostas abaixo apresentadas não faz parte deste elenco de fatores?
	
	
	 
	Condições contratuais
	 Errado 
	Cronograma do projeto 
	 
	Escopo do projeto 
	 Certo 
	Priorizar o Lucro no lugar do Social 
	 
	Justificativas do projeto 
	
	
	
	 Código de referência da questão.2a Questão (Ref.: 201603013677)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (0) 
	
	A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado? 
	
	
	 
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
	 
	É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público. 
	 
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei. 
	 Certo 
	As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos. 
	 
	Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos. 
	
	
	
	 Código de referência da questão.3a Questão (Ref.: 201603013685)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (0) 
	
	O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do Planejamento Situacional baseando-se em alguns fundamentos: Qual dos fundamentos abaixo não deve ser considerado correto?
	
	
	 
	Mediação entre o Passado e o Futuro. 
	 Certo 
	Priorização intuitiva das perspectivas futuras.
	 Errado 
	É necessário prever possibilidades quando a predição é impossível. 
	 
	É uma Mediação entre o Presente e o Futuro. 
	 
	Capacidade para lidar com surpresas. 
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 Código de referência da questão.4a Questão (Ref.: 201602996330)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (0) 
	
	A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. 
Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado? 
	
	
	 
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei. 
	 Certo 
	As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos. 
	 
	É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público. 
	 
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei. 
	 
	Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos. 
	
	
	
	 Código de referência da questão.5a Questão (Ref.: 201602996334)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (0) 
	
	Planejar exige a ousadia de visualizar um futuro melhor, mas não é simplesmente "sonhar grande", isto tanto para o setor privado quanto para o público. 
Na comparação das premissas de planejamento para o setor privado e público, qual das alternativas abaixo é a correta. 
	
	
	 Certo 
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente mais arriscado que um projeto privado. 
	 Errado 
	Os processos de aquisição no setor privado são quase que totalmente amarrados e restritos pela lei das licitações e suas congêneres. 
	 
	No tema em estudo, a empresa pública tem um timing sempre igual das empresas privadas e do mercado. 
	 
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor privado é usualmente mais arriscado que um projeto público. 
	 
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente igual ao de um projeto privado. 
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 Código de referência da questão.6a Questão (Ref.: 201603508880)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (0) 
	
	Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:
	
	
	 Errado 
	iniciação, planejamento e execução
	 Certo 
	aceitação; confirmação;
viabilidade.
	 
	aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
	 
	aceitação, planejamento e execução
	 
	viabilidade, aceitação e iniciação
	
	
	
	 Código de referência da questão.7a Questão (Ref.: 201603013681)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (0) 
	
	Historicamente, foi necessário se investigar as possibilidades de planejamento no setor público. O objetivo foi demonstrar que o problema do governo estava associada à crise de um padrão de financiamento do gasto público e à transição democrática inacabada. Esta contextualização se convencionou chamar de:
	
	
	 
	A crise do setor público 
	 Certo 
	A crise do planejamento 
	 
	A crise financeira
	 
	O descaso governamental 
	 
	O descuido público 
	
	
	
	 Código de referência da questão.8a Questão (Ref.: 201603508859)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (0) 
	
	Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:
	
	
	 Errado 
	iniciação, planejamento e execução
	 
	aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
	 
	viabilidade, aceitação e iniciação
	 Certo 
	aceitação; confirmação; viabilidade.
	 
	aceitação, planejamento e execução
	1a Questão (Ref.: 201603013686)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	A literatura recomenda que você pense além do seu dia-a-dia, considere o futuro, coisas que você quer festejar, realizar ou coisas sonhadas e que precisam ser planejadas. Das alternativas abaixo, assinale aquela errada em relação a conformidade com o texto?
	
	
	 Certo 
	Os últimos 40 anos de vida acontecerão sempre sem preocupação com o trabalho.
	 
	Busque o equilíbrio vital, que compreende atividades diversas. 
	 
	Seja empreendedor. 
	 
	Procure a arte da autogestão. 
	 
	Tome as rédeas do seu destino. 
	
	
	
	 Código de referência da questão.2a Questão (Ref.: 201603067045)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Você foi designado para um projeto que permitirá que os candidatos a empregos preencham seus formulários e os enviem pelo website da empresa. Além de estar subordinado ao vice presidente de Recursos Humanos, você é o responsável pela seleção dos candidatos para a divisão de tecnologia da informação e pela marcação de entrevistas. O coordenador do projeto solicitou a versão mais recente das modificações efetuadas na página do formulário on line para ele avaliar. Com base na situação exposta pode-ser afirmar que: I. Você trabalha numa estrutura Matricial Fraca; II. Você trabalha numa estrutura organizacional Funcional; III. Você trabalha numa estrutura organizacional por Projetos. Está (ão) corretas as afirmativa (s) 
	
	
	 
	I e III, apenas.
	 
	III, apenas.
	 
	I e II, apenas.
	 
	I, apenas.
	 Certo 
	II, apenas.
	
	
	
	 Código de referência da questão.3a Questão (Ref.: 201603067057)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Você revisou o cronograma e descobriu que o projeto estará mais atrasado do que o que foi originalmente comunicado. Seu chefe pediu que você não diga isso para o cliente mesmo que ele concorde que não há forma de encurtar o cronograma. Você tem uma reunião de andamento do projeto com o cliente no mesmo dia, na parte da tarde. O que você deve fazer? I. Pedir para o seu chefe enviar sua solicitação por escrito. II. Convocar o cliente e explicar o dilema para eles de forma confidencial. III. Esclarecer ao seu chefe que não é ético reportar uma situação incorreta para alguém do projeto. IV. Explicar que deve ser apresentado o atraso juntamente com o plano de ações para recuperar o atraso.
	
	
	 Certo 
	III e IV, apenas.
	 
	I, II e IV, apenas.
	 Errado 
	I e II, apenas.
	 
	II e III, apenas.
	 
	II e IV, apenas.
	
	
	
	 Código de referência da questão.4a Questão (Ref.: 201603067046)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Você é gerente de projetos da BR Ensino, que produz softwares de educação que ensinam leitura básica e exercícios de matemática, e está executando o processo de planejamento de Qualidade. Você está identificando tarefas não produtivas e parte dessa atividade envolve a coleta de informações como fronteiras, configurações e métricas dos processos. Com base nesta situação pode-se afirmar que: Este procedimento descreve o plano de melhoria nos processos. Porque O plano de melhorias no processo detalha as etapas de análise dos processos que facilitarão a identificação de desperdícios e de atividades sem nenhum valor agregado ¿ aumentando assim o valor para o cliente. 
	
	
	 
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	 
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	 Errado 
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	 
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	 Certo 
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 Código de referência da questão.5a Questão (Ref.: 201603067143)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Você trabalha em uma grande fábrica. Está participando de um novo projeto para o lançamento internacional de um produto. Essa é a primeira investida da empresa no mercado internacional e pretende provocar um grande impacto com o lançamento desse produto. O projeto incluía a fabricação do produto em uma fórmula concentrada e embalado em recipientes menores do que os utilizados dentro dos Estados Unidos. É necessária uma nova máquina para misturar o primeiro grupo de ingredientes contidos na fórmula concentrada. A partir do problema acima, julgue as seguintes asserções referente ao próximo melhor passo para o gerente de projeto seguir. Deve ser feito um estudo de viabilidade para decidir se o projeto é viável, eficaz em termos de custos e se tem probabilidade de sucesso. Porque Como o projeto está levando a empresa para um mercado novo e desconhecido, existe grande probabilidade de ocorrências de erros e falhas.
	
	
	 
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
	 Errado 
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
	 
	Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.
	 
	As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	 Certo 
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 Código de referência da questão.6a Questão (Ref.: 201603117597)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Tom Peters (1999) afirma que você é igual aos seus projetos (você = seus projetos). E que tal equação vale ouro para sua carreira. Peters afirma ainda que hoje é fundamental que você crie, defenda e implante projetos que sejam capazes de transformá-lo numa estrela. Conforme XAVIER, a integridade é um componente essencial para o sucesso de plano de carreira. Na conformidade com o texto assinale a única alternativa correta:
	
	
	 Certo 
	A integridade inclui o Caráter, Honestidade, Credibilidade e o Comportamento Ético.
	 
	Equilíbrio emocional é possuir saúde mental somente.
	 
	Os objetivos pessoais devem ser ambíguos: isto é, devem permitir dupla interpretação;
	 
	Os objetivos pessoais não devem ser mensuráveis: isto é, não há necessidade de conter em si indicações que permitam saber quando serão alcançados pois tudo depende de sorte;
	 Errado 
	Competência não tem ligação com conhecimento;
Código de referência da questão.7a Questão (Ref.: 201603067049)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Sua organização está preparando documentos para competir por um contrato de grande valor. O cliente solicita que o projeto seja gerenciado por um gerente de projetos certificado PMP. Você é o gerente do projeto, está se preparando e tem grande conhecimento e experiência gerenciando projetos similares, porém ainda não possui certificação, mas já está com data da prova agendada. O diretor comercial solicita que você informe que preenche os requisitos. Analise as asserções seguintes para identificar qual deve ser sua resposta para o diretor comercial. Explicar que você pode falsificar suas qualificações, pois tem grande experiência como gerente de projetos. Porque O Código de Conduta do Profissional de Gerência de Projetos solicita que sejam informadas acurada e verdadeiramente aos clientes, colegas e outros, dentro e fora da organização, suas qualificações, experiências, realizações e lições aprendidas. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta. 
	
	
	 
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	 Errado 
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	 
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	 
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	 Certo 
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	
	
	 Código de referência da questão.8a Questão (Ref.: 201603013687)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Os pontos como "esferas da vida" representam as diferentes facetas nas quais a nossa vida é dividida. Sendo que, para cada uma delas, precisamos definir compromissos. Das alternativas abaixo, assinale a única com ao menos um elemento falso no que tange as diferentes facetas da esferas da vida. 
	
	
	 Errado 
	Esferas: Material; Espiritual; Intelectual 
	 
	c) Esferas: Social, Criativa; Familiar 
	 Certo 
	d) Esferas: Intelectual; Administrativa; Espiritual 
	 
	e) Esferas: Contributiva; Material; Profissional
	 
	b) Esferas: Emprendedores; Profissional; Física