AV ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

Prévia do material em texto

Disciplina: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
Avaliação: GST0433_AV _201501016547 Data: 26/11/2016 10:26:59 (A) Critério: AV 
Aluno: 201501016547 - MARIA DAS MERCES MASCARENHAS MIRANDA 
Nota Prova: 6,0 de 8,0 Nota Partic.: 2,0 Av. Parcial.: 2,0 Nota SIA: 10,0 pts 
 
 
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
 
 1a Questão (Ref.: 587846) Pontos: 1,0 / 1,0 
Quando a empresa identifica procedimentos e processos específicos requeridos nos níveis inferiores da 
organização, ela está lidando com um planejamento de que tipo? Justifique. 
 
 
Resposta: A empresa está lidando com um planejamento do tipo operacional, pois está relacionado à produção, 
as atividades em que se encontram os procedimentos e os processos específicos dessa àrea. 
 
 
Fundamentação do Professor: Planejamento operacional, porque a tomada de decisão está no nível de 
supervisão, que desenvolve planos para períodos bastante curtos e focalizam tarefas rotineiras. 
 
 
Gabarito: Planejamento operacional, porque a tomada de decisão está no nível de supervisão, que desenvolve 
planos para períodos bastante curtos e focalizam tarefas rotineiras. 
 
 
 2a Questão (Ref.: 70499) Pontos: 0,0 / 1,0 
O processo de administração estratégica é uma sequência de etapas que incluem diferentes modalidades de se 
lidar com a gestão de uma empresa, incluindo planejamento, implementação e controle. 
Elabore um comentário que resuma a etapa DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO ATUAL, apresentando suas principais 
características. 
 
 
Resposta: O Diagnóstico da Situação Atual é uma etapa muito importante na gestão de uma organização, pois 
representa todo ciclo que compreende: planejamento, implementação e controle. Toda empresa que quer obter 
sucessso tem que planejar suas atividades, implentar as mesmas e ter controle para verificar se está tudo de 
acordo com o que se foi planejado, ou seja, estando tudo nos conformes o PDCA está rodando perfeitamente. 
Caso ocorra alguma não conformidade durante o ciclo, a empresa deverá identificar e mitigar o risco e tomar 
ações corretivas para controlar o acabar com o risco identificado. 
 
 
Fundamentação do Professor: Consiste na avaliação e no diagnóstico da situação atual da organização, 
identificando sua visão, sua missão, objetivos e suas estratégias. A coerência entre a visão, a missão, os 
objetivos e as estratégias significa que esses elementos foram definidos em processos de planejamento 
anteriores e foram bem comunicados pelos membros da organização. 
 
 
Gabarito: Consiste na avaliação e no diagnóstico da situação atual da organização, identificando sua visão, sua 
missão, objetivos e suas estratégias. A coerência entre a visão, a missão, os objetivos e as estratégias significa 
que esses elementos foram definidos em processos de planejamento anteriores e foram bem comunicados pelos 
membros da organização. 
 
 
 3a Questão (Ref.: 77302) Pontos: 1,0 / 1,0 
O uso comum da palavra estratégia está associada às grandes decisões tomadas em uma empresa. Uma 
maneira clássica de se conceber os níveis de decisão são: 
 
 
Tático, estratégico. 
 
Estratégico, tático. 
 
Análise da situação, formulação, implementação. 
 
Tático, estratégico, implementação. 
 Estratégico, tático, operacional. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 184781) Pontos: 0,0 / 1,0 
Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças 
considera o crescimento da população e o custo de energia? 
 
 
Econômicas 
 Socioculturais 
 
Político-legais 
 Demográficas 
 
Tecnológicas 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 183972) Pontos: 1,0 / 1,0 
Ao entrar em uma determinada repartição pública, Selma viu a seguinte frase numa placa na parede: Fomentar 
o aperfeiçoamento contínuo da capacidade de governo, objetivando a melhoria da qualidade de vida da 
população. Essa declaração corresponde ao conceito de: 
 
 
Visão 
 
Políticas e Princípios 
 Missão 
 
Estratégia 
 
Ambiente 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 43639) Pontos: 1,0 / 1,0 
Quando a empresa vislumbra oportunidades de crescimento, ela avalia a melhor estratégia a ser seguida e que 
gere os melhores resultados possíveis. Assinale a opção abaixo que NÃO caracteriza uma estratégia de 
crescimento. 
 
 
b) Estratégia de penetração de mercados - Analisa como ter maior participação em seus mercados atuais 
com seus produtos atuais. 
 c) Estratégia de redução na produção - Acredita que reduzindo sua produção e seus custos poderá 
desenvolver seu mercado. 
 
a) Estratégia de diversificação - Oportunidade de desenvolver novos produtos para novos mercados. 
 
e) Estratégia de desenvolvimento de novos mercados - Analisa se pode desenvolver novos mercados 
para seus produtos atuais. 
 
d) Estratégia de desenvolvimento de produtos - Verifica se pode desenvolver novos produtos para seu 
mercado atual. 
 
 
 7a Questão (Ref.: 184665) Pontos: 0,5 / 0,5 
Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a 
ser a maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica 
acabou falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi 
negligencia pela fábrica? 
 
 Produtos substitutos 
 
Concorrentes 
 
Novos entrantes 
 
Clientes 
 
Fornecedores 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 77493) Pontos: 0,5 / 0,5 
O produto é o ponto central das ações de marketing. Portanto, um produto é: 
 
 
É apenas qualquer coisa. 
 
Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer apenas um desejo. 
 Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer a uma necessidade ou desejo. 
 
Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer apenas uma necessidade. 
 
Não é qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer a uma necessidade ou 
desejo. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 68829) Pontos: 0,5 / 0,5 
A análise S.W.O.T. é uma técnica muito utilizada pelas organizações que utilizam a administração estratégica 
para compreender as relações da organização com o seu ambiente organizacional. Tal técnica significa: 
 
 
Análise dos objetivos e da missão organizacional no ambiente interno, e das estratégias e táticas, no 
ambiente externo. 
 
As alternativas A e C estão corretas. 
 
Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente externo, e das oportunidades e ameaças, no 
ambiente interno. 
 Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente interno, e das oportunidades e ameaças, no 
ambiente externo. 
 
Análise das estratégias mercadológicas e financeiras no ambiente externo, e do quadro de pessoal e da 
produção, no ambiente interno. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 184553) Pontos: 0,5 / 0,5 
As empresas têm considerável poder de influenciar a sociedade. Dentre as quatro maiores influências que 
podem inibir o uso inadequado do poder das empresas, qual delas relaciona-se a legislação federal, estadual, 
municipal e pelas agências e processos através dos quais essa é aplicada? 
 
 
Política 
 
Governamental 
 
Ética 
 Legal 
 
Concorrência 
 Gabarito Comentado.