AV1 ORCAMENTO EMPRESARIAL

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	Avaliação: ERI0619_AV1_201002283991 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 
	Professor:
	ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 5,5 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 29/06/2013 09:20:29
	
	 2a Questão (Cód.: 177120)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa:
 
	
	
	Politicas de Promoções
	
	Politicas de produtos/serviços
	 
	Mudanças nas políticas de crédito
	
	Capacidade produtiva insuficiente
	
	Falta de capacitação do pessoal
	 
	
	 3a Questão (Cód.: 76195)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos:
 
	
	
	Orçamento de base zero e orçamento de produção.
	 
	Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
	
	Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas.
	
	Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento.
	 
	
	 4a Questão (Cód.: 76208)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção. Recomenda-se a observação de alguns aspectos na elaboração do planejamento da produção, as quais podemos apontar:
 
	
	
	uma relação a contento com a área de vendas da organização; uma clara definição das responsabilidades e atribuições de planejamento a cada executivo da área de produção e um contato informativo sobre a política de vendas aplicada.
	
	um estreito relacionamento entre a área de operações da organização e o controle de estoque e uma clara definição das responsabilidades e atribuições de planejamento a cada executivo da área de produção e um contato informativo sobre a política de vendas aplicada.
	 
	um estreito relacionamento com a área de vendas e operações da organização; uma clara definição das responsabilidades e atribuições de planejamento a cada executivo da área de produção e uma coordenação efetiva entre a política de vendas, política de estoques e produção.
	
	um canal de comunição ligando a área de vendas com a área de operações da organização; responsabilidades e atribuições de planejamento comuns aos executivos da área de produção e uma coordenação entre a política de compras e de vendas, política de estoques e produção.
	 
	uma definição das responsabilidades e atribuições de planejamento a cada área de produção e uma coordenação efetiva entre a política de vendas, política de estoques e produção.
	 
	
	 5a Questão (Cód.: 37666)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
 
	
	 
	Planejamento
	 
	Controle
	
	Orçamento
	
	Projeção
	
	Simulação
	 
	
	 6a Questão (Cód.: 37667)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do:
 
	
	
	Controle subsequente
	 
	Controle preventivo
	
	Controle atual
	
	Controle corretivo
	
	Controle concomitante
	 
	 
	 8a Questão (Cód.: 52479)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________
 
	
	 
	base-zero
	
	publico
	 
	flexivel
	
	estatico
	
	de tendencias
	 
	
	 
	 10a Questão (Cód.: 177111)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento de Custos pode ser conceituado como:
 
	
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	 
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	
	uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa.
	
	xpressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	
	previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba.
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