ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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Código de referência da questão.1a Questão (Ref.: 201609172741) 	Acerto: 1,0 / 1,0
Constituem objetivos principais da Administração da Produção e Operações:
I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização.
Assinale a alternativa CORRETA
	Apenas os itens I e III estão corretos
	Apenas o item I está correto.
Certo 	Apenas os itens I e II estão corretos
	Apenas os itens II e III estão corretos
	Todos os itens estão corretos
Gabarito Comentado. 	Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.2a Questão (Ref.: 201609792963) 	Acerto: 1,0 / 1,0
Leia atentamente as afirmações a seguir. Referente à Administração de Produção e Operações, assinale a alternativa INCORRETA:
	Embora tradicionalmente a Administração da Produção tivesse como objetivo de estudo os setores produtivos das empresas industriais, atualmente muitas das suas técnicas vêm sendo aplicadas em atividades de serviços como bancos, escolas, hospitais, etc.
	Os conceitos e técnicas que fazem parte do objetivo da Administração da Produção dizem respeito às funções administrativas clássicas (planejamento, organização, direção e controle) aplicadas às atividades envolvidas com a produção física de um produto ou à prestação de um serviço.
	A Administração de Produção e Operações é a função administrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços. A produção ocupa papel de destaque nas organizações, uma vez que está relacionada diretamente ao objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir.
	Uma grande responsabilidade da Administração de Produção é a proteção da produção, que são medidas adotadas para garantir a continuidade da produção ao longo do tempo, defendendo-a de vários fatores. A proteção da produção pode ser dividida de acordo com sua natureza.
Certo 	A Administração da Produção é um processo onde se toma e analisa poucas decisões, para que a empresa possa atingir seus objetivos, utilizando seus recursos. Com esta técnica a empresa deve conseguir maiores custos qualidade na entrega e nos serviços e também seu principal objetivo: obtenção de lucros no longo prazo.
Gabarito Comentado. 	Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.3a Questão (Ref.: 201609335266) 	Acerto: 1,0 / 1,0
Uma das ferramentas mais importantes para os gestores é acompanhar e medir a produtividade da sua empresa ou departamento, pois podem alterar o resultado final financeiro tornarem-se mais competitivos. É possível ter uma redução da produção e mesmo assim ter um aumento de produtividade?
	Não, para haver aumento na produtividade a produção deve aumentar.
	Não, para haver uma redução na produtividade o valor dos insumos deve ser reduzido.
	Não, o aumento da produtividade sempre deve considerar uma redução dos insumos e aumento da produção.
	Sim, caso haja uma redução nos insumos e redução na produção.
Certo 	Sim, a produtividade é a relação entre entradas e saídas. Havendo uma redução nas saídas, mas com redução dos insumos maior que essa redução, houve um aumento na produtividade.
Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.4a Questão (Ref.: 201609152590) 	Acerto: 1,0 / 1,0
Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
	40.000 unidades
	6.000 unidades
Certo 	36.000 unidades
	3.600 unidades
	600 unidades
Gabarito Comentado. 	Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.5a Questão (Ref.: 201609967432) 	Acerto: 1,0 / 1,0
A Tampinha ME. Produz componentes para autopeças. É uma empresa que produz componentes para a revenda. Sua produção trabalha em dois turnos de 8,8 horas 5 dias por semana. Durante a última semana foram registradas as seguintes ocorrências no setor de produção: Perdas Previstas são de 4,9 horas e as perdas não prevista são 5,4 horas Sua capacidade Realizada semanal em horas é:
	82,67 horas
	168,00 horas
	88,00 horas
Certo 	77,70
	83,10
Gabarito Comentado. 	Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.6a Questão (Ref.: 201609858110) 	Acerto: 1,0 / 1,0
Em obediência ao fluxo de materiais, conforme descreve Chiavenato, a Produção recebe o material de que órgão/seção da empresa e envia para que órgão/seção da empresa?
	almoxarifado de materiais e clientes
	compras e clientes
Certo 	almoxarifado de materiais e depósito de produtos acabados
	marketing e depósito de produtos acabados
	marketing e clientes
 Código de referência da questão.7a Questão (Ref.: 201609718736) 	Acerto: 1,0 / 1,0
São fatores que influenciam no processo de Localização, EXCETO:
	Taxas de câmbio.
	Produtividade da mão de obra.
	Proximidade com o mercado.
	Custos baixos.
Certo 	Perfil anatômico humano.
Gabarito Comentado. 	Gabarito Comentado. 	Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.8a Questão (Ref.: 201609367318) 	Acerto: 1,0 / 1,0
A localização determina, ainda que parcialmente, os custos de capital e de operação de uma empresa. Os fundamentos por trás desta afirmação estão nos diversos fatores que podem impactar no desempenho das atividades, podendo mesmo decidir a sua sobrevivência a longo prazo, exceto:
I. Proximidade de fontes de matéria-prima, insumos e abrangência de alcance do mercado consumidor alvo.
II. Atuação dos sindicatos e a disponibilidade tecnológica e o nível de concorrência.
III. Impossibilidade de entrada em novos mercados.
IV. Dificuldade para escoamento da produção.
V. Disponiblidade / custo de mão de obra especializada.
	
Alternativa I.
	Alternativa IV.
	Alternativa V.
Certo 	
Alternativa III.
	
Alternativa II.
Gabarito Comentado. 	Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.9a Questão (Ref.: 201609718778) 	Acerto: 1,0 / 1,0
Em toda produção e operação há basicamente três tipos de processo: 1. Foco no Processo. 2. Foco Repetitivo. 3. Foco no Produto.
Certo 	Todos os três itens estão corretos.
	Nenhum item está correto.
	Somente os itens 1 e 2 estão corretos.
	Somente os itens 1 e 3 estão corretos.
	Somente os itens 2 e 3 estão corretos.
 Código de referência da questão.10a Questão (Ref.: 201609345617) 	Acerto: 1,0 / 1,0
Dentro do quadro geral de uma empresa, um papel importante está reservado ao arranjo físico (layout). Fazer o arranjo físico de uma área qualquer é planejar e integrar os caminhos dos componentes de um produto ou serviço, a fim de obter o relacionamento mais eficiente e econômico entre o pessoal, equipamentos e materiais que se movimentam. Dito de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção.
Nesse contexto, o Arranjo Físico:
I - procura uma combinação ótima das instalações industriais e de tudo que concorre para a produção, dentro de um espaço disponível.
II - visa harmonizar e integrar equipamento, mão de obra, material, áreas de movimentação, estocagem, administração, mão de obra indireta, enfim todos os itens que possibilitam uma atividade industrial.
III - busca o máximo rendimento dos fatores de produção, através da menor distância e no menor tempo possível.
Está(ao) correta(s):
	somente III
	somente I e III
	somente II
	somente I
Certo 	I, II e III
Gabarito Comentado. 	Gabarito Comentado.
Col@bore